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摘要：建筑企业想要在经济全球化的市场竞争中脱颖而出越来越有难度了，在保证工程质量的前提下，加强工程管理显得尤为重要。成本控制作为工程管理中比较重要的一部分，也对建筑企业的健康发展起到一定的促进作用。成本控制好，能够给建筑企业减少资金投入，既增加经济效益，也能有效推动企业的良性发展，对建筑企业的工程管理具有重要的意义。本文通过对建筑工程管理中成本控制存在的问题、意义和策略等加以阐述，力求为建筑企业成本控制提供借鉴。
关键词：建筑企业；工程管理；成本控制
国家经济的快速发展加快了城市化进程的脚步，建筑行业也在加速发展，工程管理对于建筑行业来说格外重要。建筑工程的施工程序很繁杂，影响因素颇多。其中，成本控制作为工程管理的重要组成部分，能够保障建筑资源利用的合理性，实现项目成本的有效控制。所以建筑企业要加大成本控制的力度，保证施工质量的同时降低增加资金成本，提升核心竞争力，促进企业健康稳定的发展。
1建筑工程管理中成本控制出现的问题
1.1成本控制意识缺乏
在市场经济条件下，有很多益处的同时也会带来一些弊端，例如人们的自发会带有很多盲目性和滞后性，很多建筑企业只看利润，而忽视了施工效率中重要的成本控制。很多企业为了让工期缩短而选择增加施工人员，或盲目添加施工设备，这种不经过严密的盘查的做法会导致大量资源的浪费，让成本更高。
1.2成本控制方法不科学
在施工中很多控制成本的管理手段也不完全科学，一般成本控制由财务部门负责，造成了财务部门不能与负责施工材料的部门保持较为紧密的联系，不能具体得知施工应付出的真实成本，特别是工程项目的报价阶段，施工单位会忽略很多需要考虑的成本因素。管理方法的缺乏，会出现成本控制不到位的问题。
1.3成本控制专业人员匮乏
做好成本控制就需要建筑企业具备专业的成本控制管理人员，然而，现在很多建筑企业的管理人员并不懂成本控制的知识，对成本控制概念模糊，也没有受过专业的指导和培训，所以对企业的成本控制起到了一定的阻碍作用。
1.4管理者权责不明确
在管理建筑企业的施工成本时，成本管理的好坏直接影响了企业的利润空间，所以目前企业成本控制体系不健全，相关人员的责任和权利不明确，成为了建筑企业成本控制的一大弊端。
1.5成本控制的长期性和战略性缺乏
在国内现在的建筑工程管理中，不重视成本控制是企业的一大问题，但是成本控制的长期性和战略性缺乏的问题也是值得关注的。这主要是指企业过度重视成本控制后，又忽略控制建筑过程，最终导致成本控制工作也是不成功的。建筑工程的成本控制主要涉及的是决策、招投标、设计、施工和竣工验收等全过程，成本控制要将这些过程都落到实处，这样才能有效控制成本。
2成本控制在建筑工程管理中的意义
2.1有效提高建筑工程项目在管理上的水平
建筑工程管理的质量通过工程管理中的成本控制能够较为真实地反映出来，控制好成本，也是对建筑资金在投入成本方面的有效节约，减少建筑材料的消耗，提高设备使用率和劳动生产率。
2.2有效增加建筑企业的经济效益
建筑工程通常生产周期很长，并且具有生产的流动性、固定性和多样性等特点，所以，建筑工程的前期资金成本投入要有准确的预算和评估，根据招投标的方式选取适合的建筑单位来施工，利用合同形式将其合作关系加以固定，不仅使建筑工程稳定，也使其能有序地开展工作。因为建筑工程的施工规模较大，其中的人工费用和建筑材料等也都有可能随时发生变化，所以合同中将这些要求写清楚后，对建筑工程的成本有一个有效的控制，能实行动态管理。
2.3有效控制战略性成本
根据企业的利益对建筑性企业进行战略性的成本控制，就是对建筑工程的资金和成本投入进行有效的控制，这种战略性成本的控制能使建筑企业的市场竞争力得以提高。市场竞争愈发激励，控制好建筑工程的成本就能降低建筑工程资金的投入，让建筑企业在市场竞争中占有优势地位。
3建筑工程管理中提高成本控制效率的策略
3.1成本控制观念逐渐转变，控制力度逐渐加大
行动的基础和前提是意识观念，因此要做好建筑工程管理中的成本管理和控制工作，首先就要积极宣扬成本控制观念，让施工企业内部的管理机构和每一个与之相关的人都能有一个较强的成本控制意识，重视成本控制，建立成本控制意识是成本管理的基础性工作。只有在企业中树立好控制成本的意识，才能达到有效控制成本的效果。
3.2成本控制目标制定合理，运行机制权责清晰
建筑企业要想做好成本控制工作的一个保证是需要建立完善的管理机制。制定合理的成本控制目标，不断完善企业运行的机制，使企业权责更加清晰明了，能够有效做好成本控制工作。通过合理科学的奖惩制度来调动工作人员的积极性，也使他们能够更加热情地工作，提高工作效率。具体来讲，做法的选择可以多种多样，例如可以将工程项目的成本控制和相关工作人员的工资、绩效、奖金等福利进行紧密联系，奖励成本控制好的人员，惩罚成本控制不好的人员，这样就能让员工为企业提供更多实用有效的方法。在工作监督机制上，也要坚持监督的公正公平，让工作人员的工作表现和收益相一致，防止员工的消极怠工甚至违法乱纪现象的产生。在有效控制成本的基础上，也有效促进了工作人员的工作效率的提升，保证了成本控制工作的有效实施。
3.3优化建筑材料投资，有效合理利用设备
在建筑施工中，施工现场的机械使用应该引起足够的重视。建筑工地中的机械设备多种多样，具有一定的辅助作用，并能根据现场施工情况提高施工的精准度，以此来满足各种施工要求。其中这些设备产生的费用也在建筑施工的资金投入中占有很大比例，所以减少这方面的设备使用支出，也是必不可少的成本控制的一部分。对设备要进行适当的维护和更新、不断提高设备使用率、按照使用流程有序使用、避免机械设备的损坏等都是能减少机械设备支出的有效办法，从而也能保证机械设备的正常运行，减少成本投入，提高成本控制工作的质量就相当于增加了企业的经济效益。
3.4合同签订和变更要合理有序地进行
在施工前，建筑单位需要与投资方签订合同以规定明确的权利和义务，保证施工的有序进行。合同能够对双方进行强制性的规定，双方为了保障彼此利益，会尽量遵守合同中规定的相关条款。投资方会尽量降低施工成本，施工方也要努力提升施工的利润空间。而在施工中扩大规模和更新设备的情况都不免发生，所以会增加成本，都需要合同事先来说明，这种看起来不太公正公平的合同，就有必要提供合理、恰当变更的机会。因此，合同的遵守和适当变更都是对成本控制有益的。
3.5监督好招标工作，保证公平公正
施工前期的招标工作需要充分收集好材料，然后提出合理的策划案。招标文件的用词都都要确保精准和清楚明了。随后的竞标价就是成本控制的关键了，需要综合多方面因素，如建筑市场上劳务人员的费用及其建筑材料的费用，另外它们可能随时随着市场的变化而进行价格的浮动。这些都要考虑周全，对其进行一个精准的评估，才能确保项目的方案比较合理和科学，也能有效保证建筑项目完成的时间和质量，做好项目成本控制。
4结论
总之，建筑工程管理中成本控制是建筑单位发展形势的一个关键因素，必须在施工全过程进行有效的控制和动态的成本控制，建立健全的成本控制体系，实现经济效益的最优化是每个企业应该努力做的。
参考文献：
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息，2007.
[2]刘智强.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].现代装饰，2011（04）.
[3]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013：22（09）.
[4]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（23）.
关键词：建筑企业；工程管理；成本控制
国家经济的快速发展加快了城市化进程的脚步，建筑行业也在加速发展，工程管理对于建筑行业来说格外重要。建筑工程的施工程序很繁杂，影响因素颇多。其中，成本控制作为工程管理的重要组成部分，能够保障建筑资源利用的合理性，实现项目成本的有效控制。所以建筑企业要加大成本控制的力度，保证施工质量的同时降低增加资金成本，提升核心竞争力，促进企业健康稳定的发展。
1建筑工程管理中成本控制出现的问题
1.1成本控制意识缺乏
在市场经济条件下，有很多益处的同时也会带来一些弊端，例如人们的自发会带有很多盲目性和滞后性，很多建筑企业只看利润，而忽视了施工效率中重要的成本控制。很多企业为了让工期缩短而选择增加施工人员，或盲目添加施工设备，这种不经过严密的盘查的做法会导致大量资源的浪费，让成本更高。
1.2成本控制方法不科学
在施工中很多控制成本的管理手段也不完全科学，一般成本控制由财务部门负责，造成了财务部门不能与负责施工材料的部门保持较为紧密的联系，不能具体得知施工应付出的真实成本，特别是工程项目的报价阶段，施工单位会忽略很多需要考虑的成本因素。管理方法的缺乏，会出现成本控制不到位的问题。
1.3成本控制专业人员匮乏
做好成本控制就需要建筑企业具备专业的成本控制管理人员，然而，现在很多建筑企业的管理人员并不懂成本控制的知识，对成本控制概念模糊，也没有受过专业的指导和培训，所以对企业的成本控制起到了一定的阻碍作用。
1.4管理者权责不明确
在管理建筑企业的施工成本时，成本管理的好坏直接影响了企业的利润空间，所以目前企业成本控制体系不健全，相关人员的责任和权利不明确，成为了建筑企业成本控制的一大弊端。
1.5成本控制的长期性和战略性缺乏
在国内现在的建筑工程管理中，不重视成本控制是企业的一大问题，但是成本控制的长期性和战略性缺乏的问题也是值得关注的。这主要是指企业过度重视成本控制后，又忽略控制建筑过程，最终导致成本控制工作也是不成功的。建筑工程的成本控制主要涉及的是决策、招投标、设计、施工和竣工验收等全过程，成本控制要将这些过程都落到实处，这样才能有效控制成本。
2成本控制在建筑工程管理中的意义
2.1有效提高建筑工程项目在管理上的水平
建筑工程管理的质量通过工程管理中的成本控制能够较为真实地反映出来，控制好成本，也是对建筑资金在投入成本方面的有效节约，减少建筑材料的消耗，提高设备使用率和劳动生产率。
2.2有效增加建筑企业的经济效益
建筑工程通常生产周期很长，并且具有生产的流动性、固定性和多样性等特点，所以，建筑工程的前期资金成本投入要有准确的预算和评估，根据招投标的方式选取适合的建筑单位来施工，利用合同形式将其合作关系加以固定，不仅使建筑工程稳定，也使其能有序地开展工作。因为建筑工程的施工规模较大，其中的人工费用和建筑材料等也都有可能随时发生变化，所以合同中将这些要求写清楚后，对建筑工程的成本有一个有效的控制，能实行动态管理。
2.3有效控制战略性成本
根据企业的利益对建筑性企业进行战略性的成本控制，就是对建筑工程的资金和成本投入进行有效的控制，这种战略性成本的控制能使建筑企业的市场竞争力得以提高。市场竞争愈发激励，控制好建筑工程的成本就能降低建筑工程资金的投入，让建筑企业在市场竞争中占有优势地位。
3建筑工程管理中提高成本控制效率的策略
3.1成本控制观念逐渐转变，控制力度逐渐加大
行动的基础和前提是意识观念，因此要做好建筑工程管理中的成本管理和控制工作，首先就要积极宣扬成本控制观念，让施工企业内部的管理机构和每一个与之相关的人都能有一个较强的成本控制意识，重视成本控制，建立成本控制意识是成本管理的基础性工作。只有在企业中树立好控制成本的意识，才能达到有效控制成本的效果。
3.2成本控制目标制定合理，运行机制权责清晰
建筑企业要想做好成本控制工作的一个保证是需要建立完善的管理机制。制定合理的成本控制目标，不断完善企业运行的机制，使企业权责更加清晰明了，能够有效做好成本控制工作。通过合理科学的奖惩制度来调动工作人员的积极性，也使他们能够更加热情地工作，提高工作效率。具体来讲，做法的选择可以多种多样，例如可以将工程项目的成本控制和相关工作人员的工资、绩效、奖金等福利进行紧密联系，奖励成本控制好的人员，惩罚成本控制不好的人员，这样就能让员工为企业提供更多实用有效的方法。在工作监督机制上，也要坚持监督的公正公平，让工作人员的工作表现和收益相一致，防止员工的消极怠工甚至违法乱纪现象的产生。在有效控制成本的基础上，也有效促进了工作人员的工作效率的提升，保证了成本控制工作的有效实施。
3.3优化建筑材料投资，有效合理利用设备
在建筑施工中，施工现场的机械使用应该引起足够的重视。建筑工地中的机械设备多种多样，具有一定的辅助作用，并能根据现场施工情况提高施工的精准度，以此来满足各种施工要求。其中这些设备产生的费用也在建筑施工的资金投入中占有很大比例，所以减少这方面的设备使用支出，也是必不可少的成本控制的一部分。对设备要进行适当的维护和更新、不断提高设备使用率、按照使用流程有序使用、避免机械设备的损坏等都是能减少机械设备支出的有效办法，从而也能保证机械设备的正常运行，减少成本投入，提高成本控制工作的质量就相当于增加了企业的经济效益。
3.4合同签订和变更要合理有序地进行
在施工前，建筑单位需要与投资方签订合同以规定明确的权利和义务，保证施工的有序进行。合同能够对双方进行强制性的规定，双方为了保障彼此利益，会尽量遵守合同中规定的相关条款。投资方会尽量降低施工成本，施工方也要努力提升施工的利润空间。而在施工中扩大规模和更新设备的情况都不免发生，所以会增加成本，都需要合同事先来说明，这种看起来不太公正公平的合同，就有必要提供合理、恰当变更的机会。因此，合同的遵守和适当变更都是对成本控制有益的。
3.5监督好招标工作，保证公平公正
施工前期的招标工作需要充分收集好材料，然后提出合理的策划案。招标文件的用词都都要确保精准和清楚明了。随后的竞标价就是成本控制的关键了，需要综合多方面因素，如建筑市场上劳务人员的费用及其建筑材料的费用，另外它们可能随时随着市场的变化而进行价格的浮动。这些都要考虑周全，对其进行一个精准的评估，才能确保项目的方案比较合理和科学，也能有效保证建筑项目完成的时间和质量，做好项目成本控制。
4结论
总之，建筑工程管理中成本控制是建筑单位发展形势的一个关键因素，必须在施工全过程进行有效的控制和动态的成本控制，建立健全的成本控制体系，实现经济效益的最优化是每个企业应该努力做的。
参考文献：
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息，2007.
[2]刘智强.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].现代装饰，2011（04）.
[3]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013：22（09）.
[4]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（23）.