初春，台湾阳明山上樱花遍野。淡水河湾高台之地，静寂山林里拔地而起的是由大陆企业在台湾投资开发的第一个房地产项目。北京万通控股董事长冯仑又成了第一个吃螃蟹的人。
　　这是万通地产目前最小的项目，但冯仑认为，其意义不可估量。如今，他到台湾比到三亚还便捷频繁。他两度登顶玉山，9天环岛骑行，和不同层面的人交朋友，从不同的角度审视宝岛。冯仑说：“台北像一本书，值得反复阅读品味，素朴细致。”
　　冯仑的公众形象有点紊乱。他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士；他是一位国家干部：在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所工作过；他是一位白手起家的企业家：1991年创建万通集团、1993年组建万通地产。他还策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。
　　企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己说：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。从中央党校毕业后，冯仑先是当老师。
　　冯仑曾说：“做生意的人都特别能‘说’，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。
　　要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。我原来当过老师，老师就是在不停地讲一些重复的内容。”
　　上世纪九十年代，一批批思想者下海变成了实业家，冯仑、王功权、王启富、刘军会合海南体改所的易小迪、潘石屹成立了海南万通。从那时起，冯仑就成了万通的精神领袖，为万通立下了一系列“军规”：正派执着、有责任感、追求理想、倡导牺牲精神……冯仑说：“你境界高，大家都高，合作空间才大。”
　　1992年在海南，“万通”的全称叫“海南农业高技术投资联合开发总公司”，做的是“农业开发”的买卖。其实，所谓“农业开发”不过是地产开发的代名词。万通六雄们从海南的农地里刨出了“第一桶金”。1993年，潘石屹带着一小笔钱到了北京，找到华远，成就了万通新世界商城的辉煌。
　　在万通完成原始积累，进入快速扩张阶段后，被经济学家张维迎称作“朋友型”企业的万通，一方面极度繁荣，一方面分崩离析。
　　就在万通总资产达到70亿元时，万通经历了一次剧变，北京万通的法人代表潘石屹离开万通。之后，万通进入多事之秋，易小迪留在了广西万通，王功权远赴美国从事风险投资，潘石屹还要等三年才有东山再起的机会，冯仑则开始了他称之为“四化”的革命。1997年，万通完成了“资本的革命”，成为股份制公司。
　　如今最不缺房子住的冯仑，早年在机关单位工作时，一度为分房的事头疼不已。那会分房首先要熬资历，要处理复杂的关系，上面几级领导谁都可以左右你，必须见人说人话，见鬼说鬼话，可能这边摆平了，那边又不平了，一个人在单位里要么横到底，要么蔫到头儿。
　　冯仑说，他心里头有别的梦想，所以他选择了离开。他觉得理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益，选择未来和不确定的方向，人生自然会跟别人不一样。