论文部分内容阅读
摘 要：企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
关键词：班组建设；企业文化；思想道德文化；学习创新文化；本质安全文化
一、抓好班组的思想道德文化建设，提升班组成员的凝聚力
班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业文化融入了班组，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。
班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，有效地促进班组的各项工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。
以班组文化墙为阵地，激发基层班组的参与热情。班组文化墙是展示班组风采、彰显班组特色的文化阵地。安阳移动将开展“班组文化墙设计大赛、班组图腾大赛”作为营造班组文化氛围的切入点，鼓励各部室主任、班组长带领员工设计具有班组自身特色的班组文化墙，要求文化墙涵盖班组精神、班组口号、班组图腾、班组目标、团队荣誉、工作亮点、员工风采等班组文化精髓，与班组员工共同分享，以提升团队凝聚力和战斗力。三、凝聚“三种理念”，激发团队争创意识。
二、抓好班组的学习创新文化建设，提升班组成员的创造力
着重培养班组员工学习与创新相结合的“学、创”理念，在学习和工作中强化创新意识，在创新中注重学习与借鉴，逐步形成“学习工作化，工作学习化”、“工作细节中有创新、问题和矛盾中抓创新”的良好氛围；其次，有意识地培养以班组为单位的学习团队，逐步建立互动式、渗透式的过程学习模式和创新模式，通过互动学习找出生产和工作中的难题，通过互动寻找解决生产过程中难题的办法，不断提高员工的学习能力、创新能力和解决实际问题的综合能力；第三，采用资源共享、知识共享、经验共享的传、帮带方式，取长补短，获取知识和信息，克服习惯性的思维定势，创意思维，在提高班组员工个体素质上不断提高班组整体创新能力；第四，根据不同层次员工的需求，结合班组各阶段的生产重点、难点，制定班组学习和创新计划，使班组走上“学习、创新、提高、发展”的良性循环轨道，使企业每个班组成为企业文化建设支撑点和落脚点。
不断加大班组创新力度。班组文化在日常生产中最突出的表现就是学习与创新，其载体除了形式多样的管理方式外，还要不断加大班组创新的力度。因此，班组要把学习创新方法、拓展创新思路、掌握创新技能作为班组文化建设的重点内容，在营造学习和创新氛围上、在创新形式上，要重视班组成员的首创精神，使班组成为改进工作方法、钻研业务技术、提高工作效率、创造经济效益的阵地，使每个班组成员成为创新创效的积极分子和活跃分子，为班组文化创新带来突破性的进展。同时，围绕实现生产、安全、质量、节能减排、降本增效和经济技术创新指标，在班组内部进行分解，突出重点和难点，把重点和难点变成班组成员的主攻点，通过组织开展专项劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动，发掘蕴藏在班组成员中的积极性和创造力，为班组成员提供比技能、学业务、赶先进、帮后进、超目标、展示聪明才智、体现班组团队精神和班组文化的舞台，促进班组整体创新能力的提升，为企业培养创新型技能人才奠定良好的基础。
全面拓展班组创新创效的空间。企业愿景是来自企业各个班组的共同意愿和目标，班组的共同意愿和目标是班组每个成员意愿的有机结合，即个人愿景和班组团体愿景的共同体。因此，班组成员的个人愿景所激发的上进心、事业心、责任心和危机感、紧迫感是学习和创新的动力，班组成员只有把本职工作当作追求事业、锻炼自己、成就自己的重要途径，才能把自己的岗位和生产、施工现场变成学习、实践的课堂，为班组全面拓展创新创效空间、打造班组文化奠定了基础。因此，班组应将岗位练兵、技术比武、先进操作法、技术攻关和小改小革、QC活动等，升华为班组创新创效活动，引导组员立足岗位学习新知识、掌握新技术、锻炼新本领、总结先进经验，使班组成为企业创新创效、文化建设的基础和摇篮，组员成为企业创新创效、文化建设的细胞。
三、抓好班组的本质安全文化建设，提升班组成员的执行力
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。班组安全是企业安全的基石。班组安全文化是企业文化的“细胞”，班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充。企业积极营造浓郁的班组安全文化，为员工提供可靠的安全保障，是企业发展壮大的根本保证，有着深厚班组安全文化底蕴的企业文化是企业实现可持续发展的重要财富之一。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；开展岗位练兵，使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
企业文化源于班组，企业文化的落脚点也是班组。企业文化是在班组中孕育、发芽、成长、壮大起来的。离开班组，企业文化就失去了发展的土壤。因此，企业文化建设必须坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，提炼班组文化中的精神要素、思维方式、价值观念和行为习惯，培育并反哺班组文化，建立一套完善的班组文化与企业文化相互哺育的良性循环系统。企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。
总之，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展具有深远意义。
参考文献：
【1】雷振德，王游霁；班组管理与企业文化；
【2】沈思牧；班组文化建设；
【3】构建优秀企业文化建设的必要性及措施研究；《现代商业》 2013年05期
作者简介：
宋景丽，长春供电公司送电工程分公司党支部书记兼工会主席，政工师。
关键词：班组建设；企业文化；思想道德文化；学习创新文化；本质安全文化
一、抓好班组的思想道德文化建设，提升班组成员的凝聚力
班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业文化融入了班组，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。
班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，有效地促进班组的各项工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。
以班组文化墙为阵地，激发基层班组的参与热情。班组文化墙是展示班组风采、彰显班组特色的文化阵地。安阳移动将开展“班组文化墙设计大赛、班组图腾大赛”作为营造班组文化氛围的切入点，鼓励各部室主任、班组长带领员工设计具有班组自身特色的班组文化墙，要求文化墙涵盖班组精神、班组口号、班组图腾、班组目标、团队荣誉、工作亮点、员工风采等班组文化精髓，与班组员工共同分享，以提升团队凝聚力和战斗力。三、凝聚“三种理念”，激发团队争创意识。
二、抓好班组的学习创新文化建设，提升班组成员的创造力
着重培养班组员工学习与创新相结合的“学、创”理念，在学习和工作中强化创新意识，在创新中注重学习与借鉴，逐步形成“学习工作化，工作学习化”、“工作细节中有创新、问题和矛盾中抓创新”的良好氛围；其次，有意识地培养以班组为单位的学习团队，逐步建立互动式、渗透式的过程学习模式和创新模式，通过互动学习找出生产和工作中的难题，通过互动寻找解决生产过程中难题的办法，不断提高员工的学习能力、创新能力和解决实际问题的综合能力；第三，采用资源共享、知识共享、经验共享的传、帮带方式，取长补短，获取知识和信息，克服习惯性的思维定势，创意思维，在提高班组员工个体素质上不断提高班组整体创新能力；第四，根据不同层次员工的需求，结合班组各阶段的生产重点、难点，制定班组学习和创新计划，使班组走上“学习、创新、提高、发展”的良性循环轨道，使企业每个班组成为企业文化建设支撑点和落脚点。
不断加大班组创新力度。班组文化在日常生产中最突出的表现就是学习与创新，其载体除了形式多样的管理方式外，还要不断加大班组创新的力度。因此，班组要把学习创新方法、拓展创新思路、掌握创新技能作为班组文化建设的重点内容，在营造学习和创新氛围上、在创新形式上，要重视班组成员的首创精神，使班组成为改进工作方法、钻研业务技术、提高工作效率、创造经济效益的阵地，使每个班组成员成为创新创效的积极分子和活跃分子，为班组文化创新带来突破性的进展。同时，围绕实现生产、安全、质量、节能减排、降本增效和经济技术创新指标，在班组内部进行分解，突出重点和难点，把重点和难点变成班组成员的主攻点，通过组织开展专项劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动，发掘蕴藏在班组成员中的积极性和创造力，为班组成员提供比技能、学业务、赶先进、帮后进、超目标、展示聪明才智、体现班组团队精神和班组文化的舞台，促进班组整体创新能力的提升，为企业培养创新型技能人才奠定良好的基础。
全面拓展班组创新创效的空间。企业愿景是来自企业各个班组的共同意愿和目标，班组的共同意愿和目标是班组每个成员意愿的有机结合，即个人愿景和班组团体愿景的共同体。因此，班组成员的个人愿景所激发的上进心、事业心、责任心和危机感、紧迫感是学习和创新的动力，班组成员只有把本职工作当作追求事业、锻炼自己、成就自己的重要途径，才能把自己的岗位和生产、施工现场变成学习、实践的课堂，为班组全面拓展创新创效空间、打造班组文化奠定了基础。因此，班组应将岗位练兵、技术比武、先进操作法、技术攻关和小改小革、QC活动等，升华为班组创新创效活动，引导组员立足岗位学习新知识、掌握新技术、锻炼新本领、总结先进经验，使班组成为企业创新创效、文化建设的基础和摇篮，组员成为企业创新创效、文化建设的细胞。
三、抓好班组的本质安全文化建设，提升班组成员的执行力
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。班组安全是企业安全的基石。班组安全文化是企业文化的“细胞”，班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充。企业积极营造浓郁的班组安全文化，为员工提供可靠的安全保障，是企业发展壮大的根本保证，有着深厚班组安全文化底蕴的企业文化是企业实现可持续发展的重要财富之一。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；开展岗位练兵，使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
企业文化源于班组，企业文化的落脚点也是班组。企业文化是在班组中孕育、发芽、成长、壮大起来的。离开班组，企业文化就失去了发展的土壤。因此，企业文化建设必须坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，提炼班组文化中的精神要素、思维方式、价值观念和行为习惯，培育并反哺班组文化，建立一套完善的班组文化与企业文化相互哺育的良性循环系统。企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。
总之，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展具有深远意义。
参考文献：
【1】雷振德，王游霁；班组管理与企业文化；
【2】沈思牧；班组文化建设；
【3】构建优秀企业文化建设的必要性及措施研究；《现代商业》 2013年05期
作者简介：
宋景丽，长春供电公司送电工程分公司党支部书记兼工会主席，政工师。