建筑工程装饰施工质量控制及其管理探讨

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  摘 要:随着人民生活水平的不断提高,人们更有意识地追求建筑空间的具有创意的装修设计,追求更加舒适、美观和健康的居住工作环境,这就给建筑装饰工程施工质量提出了更高的要求。另外,也随着房屋建设水平的不断提高,施工工艺的发展,原材料的更新,对建筑装饰工程施工的质量标准也提出了更多新的要求。
  关键词:建筑装饰工程;施工准备;质量控制
  建筑装饰工程的施工是以建筑主体结构为载体,因此施工过程受建筑空间的限制,施工过程中工序平行、交叉、搭接频繁,施工不安全因素多,建筑装饰装修工程除具有一般建筑工程的特点外,还具有工期短、质量要求严、施工工序多,而且建筑装饰风格多样,装饰材料品种繁多,施工工艺复杂,特别是在我国的装修市场存在着人员素质参差不齐、流动性大等特点,这些因素都给建筑装饰施工的技术管理带来了很大困难,甚至会影响房屋结构。针对这样的情况,如何加强建筑装饰工程施工管理,保证装修质量,成为了目前我国建筑装饰界面临的重要研究课题。本文就这方面展开探讨。
  一、目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
  虽然近年来我国建筑装饰行业的发展很快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续性发展,如果这些问题不能得到及时的解决,势必会影响到整个行业的持续健康发展。其问题主要表现为:
  1.市场混乱
  我国现阶段建筑装饰行业还是幼稚时期,发展环境不完善,整个市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。并且由于大量不合法经营企业的存在,不合理低价中标,不依法履行建设程序,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,并习惯于潜规则,反而使得规范经营的企业受到损害。市场陷入不良发展的恶性循环状态。
  2.施工资质无保证
  资质挂靠、违法转包、分包等现象依然比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的黑幕现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到有效保证。
  3.建筑装饰施工管理薄弱
  现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类,小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建工程的做法,很长一段时间没有行业适用的管理模式,加之从业人员水平良莠不齐,管理方式粗放,行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因,施工企业的基础管理工作比较薄弱,加之工程短平快的特点,容易诱发企业的急功近利,在施工质量、安全进度、成本等方面的管理工作,不够扎实。
  4.从业人员素质参差不齐
  建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,行业一线作业人员以农民工为主,他们整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰施工人员接受过正规专业培训的人数极少,有专业技术职称的人数更少,技术力量薄弱,他们操作技能更多凭的是长年累月的手艺积累,没有规范的工艺作业流程。
  5.是资源浪费和环保问题突出
  传统建筑装饰工程中大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,对环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。另外,装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成施工过程中或者完工后建筑物的使用成本高,能源消耗大。
  二、建筑装饰工程施工质量控制措施
  首次,我们政府的相关监管部门应该与时俱进,结合时代要求,制定完善相关的法律法规,合理化行业中的各种技术指标,提高整体作业标准,规范市场,引导业界走上健康的可持续发展的竞争道路。强化建筑装饰施工队伍的管理,鉴于当前建筑装饰施工单位素质低下的情况,要严把建筑装饰施工单位的审查关。针对那些技术力量薄弱、素质差、以及皮包公司要坚决取缔,对于已经取得主管部门批准的施工单位,管理部门要加大监控力度。强化对于从业人员的技术培训,使得建筑装饰施工单位的质量可以与当前的建筑装饰市场的需要相适应。另外,要正确引导装饰施工单位的经营行为,规范建筑装饰行业市场秩序,健全市场诚信体系,加强对行业市场各方主体的动态监管,对于哄抬标价,压低标价的行为要在一定的时期以内取消其投标资格,对于漫天要价以及高估预算的要降低技术等级,对于严重的违法行为要吊销营业执照。在具体的建筑装修项目中,相关企业应该要做好以下几点:
  1.做好施工前准备工作
  如果想要进行全面有效的管理,首先要建立完善的管理体系,包括施工技术的管理制度和施工组织的管理制度。用制度管理保障技术管理的有效进行。要保证施工技术管理体系的顺利实施,必须先有施工组织和人员的管理制度,要通过制度明确施工过程各工种和人员的职责,明确责任和义务,明确奖惩,由此约束施工人员的工作。要组织全体人员,综合运用管理技术,专业技术和科学方法,对工程质量进行全过程的管理,再通过健全的施工技术管理体系,做好施工技术要求和标准,为装饰工程施工打下良好的基础。在健全的施工技术管理体系完善后,装饰工程施工企业还需要通过切实有效方式使体系内的各项制度有效实施,以此保障技术管理工作的有效开展。
  ①人员准备。提高管理人员与施工人员的素质。特别是施工人员的素质,因为我们知道我国普遍存在着施工一线人员素质整体低下的现象,我们有必要对他们进行统一的专业知识培训,提高他们的操作技能和工作效率。而对于管理人员则首先要加强对于施工人员的管理,参与施工的人员应该由项目经理去统一指挥,并且要对于工作状态进行不定期的检查,将结果存入施工档案中,量化为考评项目,与奖罚挂钩,从这个方面确保施工人员在各自的工作岗位上严格的遵守各种标准,进行标准施工。
  ②技术准备。在熟悉施工图纸的基础上组织图纸会审,建筑装饰施工与水、电、暖风、消防、弱电等安装在配合上有哪些困难,对设计有哪些合理的建议,项目技术人员编制出施工组织设计计划,内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等   ③材料准备。材料是建筑装饰工程的物质基础,合理的选择和使用装饰材料,是保证工程质量的先决条件。目前我国建材市场管理存在漏洞,很多不符合国家及行业标准的装饰材料流入市场,因此在材料采购时就应该严格把控质量关,拒绝不合格材料。主要装修材料应该通过招标优选厂家,并加强材料检查验收,确保使用质量可靠。价格合理。无污染的材料。装饰主要材料的规。品种及环保必须满足设计要求及规范要求,特别是满足国标《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求,使用达到绿色标准的材料。
  ④机械设备准备。装饰使用的各类器械:施工机具是装饰施工中质量和工效的基本保证。现代建筑装饰施工工艺复杂,要求精细程度很高,单靠手工是达不到要求,尽可能采用工厂化、机械化施工,要体现出较高的机械化水平和施工技术的先进性。
  2.加强现场施工过程中的质量控制
  ①加强施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键因素,好的工艺,可以使得效果事半功倍,为确保施工的合理性与先进性,应该有专业人员现场指导,并对施工人员进行技术交底,包括施工器具、材料准备、施工技术要点、质量要求以及检查方法、常见问题和预防措施解决方案。
  ②加强施工管理。施工的关键是进度和质量,对于进度,原则上按施工组织计划执行。但也要根据现场实际情况进行适当调整、安排。施工一定要按照相关的国家规范和有关标准要求完成每一道工序,严禁偷工减料。建立健全质保体系,明确责任分工、人员培训,强化施工人员质量意识、样板引路、编制操作工艺卡及行之有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等一系列制度,强化质量管理和提高质量意识,从而保证整个工程的质量。
  ③严把检验和验收的关口。按照国家行业施工及验收规范,建筑装饰工程质量检验标准和设计图纸,对装饰装修工程进行质量检验评定。工程交付使用后,要进行回访,听取用户意见,并检查工程质量的变化情况,及时收集质量信息,对由于施工不善造成的质量问题进行认真处理,绝不能敷衍了事。一定要把好最后的质量关。
  三、结语
  建筑装饰工程是注重现场的工程,其质量控制和管理同样主要在于每项工程全过程的控制与管理。建筑装饰工程也是形式多样,细节复杂的工程,它的施工讲究精度,各种材质、物件之间存在统一整体之美。在我们不断注重装修质量效果的今天,我们只要以严谨的态度严格的标准要求整个装修的施工过程,我们才能做得更好。
  参考文献:
  [1]琚卫敏.建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].现代商贸工业.2011(12).
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