论文部分内容阅读
摘 要：煤矸石电厂从制定点检标准、明确分工、编制设备点检标准作业指导书和人员培训等五个方面作为切入点制定出相应的设备点检制度，从而明确了设备点检和实训设备管理工作有机结合起来的必要性。
关键词：设备点检；实训设备；管理
引言：设备点检是按一定的标准、一定的方法、一定的周期对设备规定的部位进行检测，以便早期发现设备的异常、故障或隐患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。煤矸石发电厂把设备点检应用在设备管理工作中，能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
一、 制定点检标准
点检标准编制人员必须对设备的结构、工作原理等方面的内容比较熟悉，才能编制出符合实训设备的点检标准，使其他点检者能快速、简便执行点检标准。点检标准的内容比较多，设备列入点检的部位也比较多，而且每一种设备的结构不同，列入点检的部位也不同。因此编制点检标准时，首先要把设备进行分类，根据类别确定点检标准。点检标准确定后，就要落实点检内容。现在大部分设备的点检方式还是以简单工具、仪器和人的感观为主的点检方式，因此点检内容主要是检查设备的温度、振动、密封泄漏、润滑、紧固、油位、油质等方面参数。通过日常点检，及时发现设备隐患并消除，使设备能长期正常运转，满足生产要求。同时也要对重点设备，特别是生产区域设备进行定期点检，通过检测及时发现问题，定期调整间隙，设置参数，更换、修理磨损件，使设备经常处于良好状态。
二、明确分工
明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明確，才能做到责任落实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开，才会有成效。日常维修人员主要负责周期性要维修的设备；专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如果岗位操作工不能处理，要迅速交当上级部门解决。
三、 编制设备点检标准作业指导书
点检标准及人员确定后，就可以编制点检作业指导书了。将设备各点检部位、点检项目、检查方法、检查时间、检查人员、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，内容必须清晰并且具有很强的可操作性，作为点检人员进行检查工作的依据。
四、点检人员培训
为了推进设备点检工作，使点检人员熟练掌握各种技能和专业知识，应进行必需的点检培训。点检人员应掌握的内容有：操作规程、电力设备各种参数及专业知识、防火及安全、劳动纪律与思想道德、点检标准的理解与点检工作的规范要求等。首先，应掌握系统的点检知识，可外派到企业进行学习。同时，不定期邀请其他企业有点检工作丰富经验的人士到厂区来进行培训、交流、指导。只有掌握了点检的方法和技能以及操作规范，才能进行设备点检工作。
五、点检应用
对应每台设备发放相应点检表，点检表的应用及推行必须在设备点检员督导下进行，保证设备点检制度起到开机检查、隐患排查的作用，并为设备检修任务做准备。因此设备点检员工作极为重要，工作必须包含以下内容：（1）坚持现场工作，掌握设备运行状态，时刻对设备进行故障诊断，保证在用设备状态完好。（2）坚持现场檢查工作，严格监督操作。（3）统计设备故障情况。（4）根据故障统计结果，分析编制所负责设备的检修保养计划。（5）參与设备维修组对检修维护、事故抢修工作，并组织验收总结经验。（6）掌握备品备件的使用情况。（7）以现场检查结果结合统计数据，按照设备管理体系要求对设备作出设备完好率的考核、评定工作。（8）收集设备数据，建立设备故障统计档案、故障类型分析档案，做到设备部件有效管理。每天点检结束后，将发现问题填写到点检表上。维修人员每天在固定时间到现场察看，出现问题及时整改，如短期无法处理的问题向上级汇报安排其它时间处理。如果对点检问题处理不及时、设备故障趋势不了解，现场人员将会逐渐淡忘点检，最终会导致应付点检工作的局面。所以对设备点检出的问题必须进行汇总，对设备故障类型、故障发生间隔期进行统计。每周开一次故障分析会议，每月一次故障趋势分析会议，并对会议结果落实整改计划。
参考文献：
[1]李鹏，杨小平，张举丘，等.选煤厂设备点检管理系统设计[J].煤矿机械，2010（12）：234-236.
[2]王海新.临涣选煤厂设备点检管理系统的研究与应用[D].安徽理工大学，2011.
关键词：设备点检；实训设备；管理
引言：设备点检是按一定的标准、一定的方法、一定的周期对设备规定的部位进行检测，以便早期发现设备的异常、故障或隐患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。煤矸石发电厂把设备点检应用在设备管理工作中，能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
一、 制定点检标准
点检标准编制人员必须对设备的结构、工作原理等方面的内容比较熟悉，才能编制出符合实训设备的点检标准，使其他点检者能快速、简便执行点检标准。点检标准的内容比较多，设备列入点检的部位也比较多，而且每一种设备的结构不同，列入点检的部位也不同。因此编制点检标准时，首先要把设备进行分类，根据类别确定点检标准。点检标准确定后，就要落实点检内容。现在大部分设备的点检方式还是以简单工具、仪器和人的感观为主的点检方式，因此点检内容主要是检查设备的温度、振动、密封泄漏、润滑、紧固、油位、油质等方面参数。通过日常点检，及时发现设备隐患并消除，使设备能长期正常运转，满足生产要求。同时也要对重点设备，特别是生产区域设备进行定期点检，通过检测及时发现问题，定期调整间隙，设置参数，更换、修理磨损件，使设备经常处于良好状态。
二、明确分工
明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明確，才能做到责任落实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开，才会有成效。日常维修人员主要负责周期性要维修的设备；专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如果岗位操作工不能处理，要迅速交当上级部门解决。
三、 编制设备点检标准作业指导书
点检标准及人员确定后，就可以编制点检作业指导书了。将设备各点检部位、点检项目、检查方法、检查时间、检查人员、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，内容必须清晰并且具有很强的可操作性，作为点检人员进行检查工作的依据。
四、点检人员培训
为了推进设备点检工作，使点检人员熟练掌握各种技能和专业知识，应进行必需的点检培训。点检人员应掌握的内容有：操作规程、电力设备各种参数及专业知识、防火及安全、劳动纪律与思想道德、点检标准的理解与点检工作的规范要求等。首先，应掌握系统的点检知识，可外派到企业进行学习。同时，不定期邀请其他企业有点检工作丰富经验的人士到厂区来进行培训、交流、指导。只有掌握了点检的方法和技能以及操作规范，才能进行设备点检工作。
五、点检应用
对应每台设备发放相应点检表，点检表的应用及推行必须在设备点检员督导下进行，保证设备点检制度起到开机检查、隐患排查的作用，并为设备检修任务做准备。因此设备点检员工作极为重要，工作必须包含以下内容：（1）坚持现场工作，掌握设备运行状态，时刻对设备进行故障诊断，保证在用设备状态完好。（2）坚持现场檢查工作，严格监督操作。（3）统计设备故障情况。（4）根据故障统计结果，分析编制所负责设备的检修保养计划。（5）參与设备维修组对检修维护、事故抢修工作，并组织验收总结经验。（6）掌握备品备件的使用情况。（7）以现场检查结果结合统计数据，按照设备管理体系要求对设备作出设备完好率的考核、评定工作。（8）收集设备数据，建立设备故障统计档案、故障类型分析档案，做到设备部件有效管理。每天点检结束后，将发现问题填写到点检表上。维修人员每天在固定时间到现场察看，出现问题及时整改，如短期无法处理的问题向上级汇报安排其它时间处理。如果对点检问题处理不及时、设备故障趋势不了解，现场人员将会逐渐淡忘点检，最终会导致应付点检工作的局面。所以对设备点检出的问题必须进行汇总，对设备故障类型、故障发生间隔期进行统计。每周开一次故障分析会议，每月一次故障趋势分析会议，并对会议结果落实整改计划。
参考文献：
[1]李鹏，杨小平，张举丘，等.选煤厂设备点检管理系统设计[J].煤矿机械，2010（12）：234-236.
[2]王海新.临涣选煤厂设备点检管理系统的研究与应用[D].安徽理工大学，2011.