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当今职场，很多知名企业都将是否把团队意识放在首位，是否能为同事工作的顺利进行提供协助、资源或者机会，以及是否能在一定程度上从他人的角度思考问题，作为评选优秀员工的重要标准。
这条标准被称为“职场利他主义”。
从心理学上看，任何一个个体都是不完美的，只有团队联合起来，发挥出合力优势，才可以达到不败的境地；而如果人人都假定他人是潜在敌人，心理上的紧张感和焦虑感将会与日俱增，由于不能很好地调动他人的资源，可能会让自己走入孤军作战的困境之中。职场利他主义，可以促进同事间进行自愿合作，这样就能使组织更加有效率地利用资源，减少不必要的资源争夺，特别是能更有效地利用稀缺资源。
高层次的职场利他不但在顺手的办公室小事上．更是真诚地为他人创造有利环境，帮助对方成功上。惟有这样的宽宏大量，才能赢得人际间的信任，带来双赢的最佳结果。
竞争主义，可使企业短期内取得成效
利他主义，会让企业有长足发展
IBM人力资源总监白文杰
现在的企业有的是崇尚利他主义价值取向的，而有的则是个人英雄主义价值取向的。利他主义价值取向提倡适当地牺牲小我，顾全大局。在帮助别人的同时也帮助自己，提倡团队协作精神。
利他主义和竞争主义的不同风格更多地是体现在冲突管理上。利他主义以企业利益为最高，以团队精神为重，使整体利益最大化，更好地实现团队成员的共赢。
而在以个人英雄主义为主导的企业里面，倾向于以个体竞争的方式进行；中突管理，认为每个人的利益都是最高的，每个人都要尽可能地争取个体利益的最大化实现，因此也就更崇尚竞争。这种竞争短时期内可能会带来积极的交果，提高工作效率；但从长远看，只以个人利益为重，对他人不但不考虑，还进行排挤，利用和打击，则会逐渐失去团队中他人的尊重和信任，带来人力资源的损耗和浪费，给企业带来不良的影响。
利他，是以共赢为目标的职业人的成熟行为国内某知名日用品有限公司个业传讯部经理 詹明
利他不是绝对的，正如猴家族成员“你帮我挠北，我帮你抓痒”一样，职场中的利他行为通常都是互惠性的。
比如我们部门有三个小组，我带的这个小组有四个人。虽说平时都各司其职，但有一名是新人，对企业环境和业务尚不熟悉，有时她负责的工作不能如期完成。有时上面分派下来一项比较大的，需要四人共同完成的任务，因为一人的不得力，其他三人就要分摊得多一些。这不仅增添了另外两名组员的工作压力，领导也会认为我不会带人，团队绩效上不去，我的职业发展也受影响。因此，我们三个人都不约而同地想方设法帮助这名新同事尽快融入工作。因为只有她“上路”了，我们干活才不累，团队绩效上去了，大家都好过。
职场中提倡利他主义不是喊口号，戴高帽。说到底，利他是以共赢为目标的一种职业人的成熟行为。我们公司的企业发展方针第一条就是“内求团结”，在这种企业文化的熏陶下，每个人在工作中都时刻把团队利益放在第一位，个人利益摆在第二位，部门成员互相支持不拆台、互相尊重不发难、互相配合不推诿。每项工作的顺利完成，大家都能品尝到胜利果实，然后再携手迈向下一个目标。
职场人解析——
利他主义，各方受益新浪活动行销部经理 陈慧
对个人，利他行为与呼吸新鲜空气同等重要
狭隘的竞争思想是把个体置于孤立的地位。这种企业氛围会给每个人带来一种压迫感，而这种恶性竞争只能使人自私自利、情绪低落、心灵孤独，更容易罹患心脏病与癌症等方面的疾病。所以，对自身健康而言，利他行为与呼吸新鲜空气同等重要。
●对下属的利他行为——能使下属感受到有学习和提升自我竞争价值的机会，从而获得下属对你情感上的认同和工作支持；
●对平级同事的利他行为——能够增强团队的合作，为自己工作的顺利展开提供良好环境；
●对上司的利他行为——能获得上司的倚重，增加自己升职的机会等等。
对公司，利他主义能提高企业竞争力
许多时候，公司氛围的好坏比待遇更能留住一个人。提倡员工的利他意识，可以促进同事间进行自愿合作，从而很好地加强团队的协作精神，这样能使公司减少不必要的人力资源争夺，更有效地利用稀缺资源。因为现代社会越来越多的工作不是一个人能够独立完成的，一个真正具备竞争力的公司或企业一定是有一个强大的团队，而不是个人。员工的利他意识和行为，将成为现代企业可持续发展的竞争力的重要源泉。
专家解析——
“利他”的心理学原理
1．共存与共赢
在心理学的研究中，我们把以利于他人为目标所采取的行动，称作“亲社会行为”。人们为什么会帮助他人?进化心理学认为，人们通过帮助基因亲属来使他们的基因绵延下去；而对于帮助陌生人，则是人们期望帮助他人后，能够增加他们将来帮助自己的可能性。就算利他中有自利的成分，却也能促进人与人之间的共赢，只要这种自利不以损害他人为主要目的。
2．助人者，人恒助之
人的情绪与利他行为之间是相互影响、良性循环的。心情好的时候，人们内心会更加快乐积极，倾向于把自己的快乐向外传递，去帮助和鼓励他人；同时利他行为也能够刺激他人对自己的好感和尊重，让内心的满足感和幸福感延续。而单纯的自利行为则无法实现这种人与人之间动力的传递。
助人者，人恒助之，由于利他行为比自利行为让人得到更多心理满足，在帮助他人的过程中体会到自我人格的完善、发展以及饱满的动力，所以人们开始更多地提倡和发展利他行为，帮助自己以及团队成员的身心健康建设。
职场利他典范行动
*能从感情上深沉安慰团队成员，帮助他更快地适应和投入工作
*协助解决公司内部人际冲突，注意保持微笑和风度
*积极参与那些公司未做强制要求的集体活动，并鼓励周围人参与
*注意收集和掌握与公司所在行业有关的信息．并乐于与同事共享
*应对问题时，尽可能多搜集和倾听团队成员以及上下级的意见，用民主协商的方法做出决策
*表现出深沉的职场作风，不回避在工作之外和同事交换各自对于生活的看法和观点，促进成员间的心理亲和力，制造富有人文关怀的工作环境
编辑：郑莉
这条标准被称为“职场利他主义”。
从心理学上看，任何一个个体都是不完美的，只有团队联合起来，发挥出合力优势，才可以达到不败的境地；而如果人人都假定他人是潜在敌人，心理上的紧张感和焦虑感将会与日俱增，由于不能很好地调动他人的资源，可能会让自己走入孤军作战的困境之中。职场利他主义，可以促进同事间进行自愿合作，这样就能使组织更加有效率地利用资源，减少不必要的资源争夺，特别是能更有效地利用稀缺资源。
高层次的职场利他不但在顺手的办公室小事上．更是真诚地为他人创造有利环境，帮助对方成功上。惟有这样的宽宏大量，才能赢得人际间的信任，带来双赢的最佳结果。
竞争主义，可使企业短期内取得成效
利他主义，会让企业有长足发展
IBM人力资源总监白文杰
现在的企业有的是崇尚利他主义价值取向的，而有的则是个人英雄主义价值取向的。利他主义价值取向提倡适当地牺牲小我，顾全大局。在帮助别人的同时也帮助自己，提倡团队协作精神。
利他主义和竞争主义的不同风格更多地是体现在冲突管理上。利他主义以企业利益为最高，以团队精神为重，使整体利益最大化，更好地实现团队成员的共赢。
而在以个人英雄主义为主导的企业里面，倾向于以个体竞争的方式进行；中突管理，认为每个人的利益都是最高的，每个人都要尽可能地争取个体利益的最大化实现，因此也就更崇尚竞争。这种竞争短时期内可能会带来积极的交果，提高工作效率；但从长远看，只以个人利益为重，对他人不但不考虑，还进行排挤，利用和打击，则会逐渐失去团队中他人的尊重和信任，带来人力资源的损耗和浪费，给企业带来不良的影响。
利他，是以共赢为目标的职业人的成熟行为国内某知名日用品有限公司个业传讯部经理 詹明
利他不是绝对的，正如猴家族成员“你帮我挠北，我帮你抓痒”一样，职场中的利他行为通常都是互惠性的。
比如我们部门有三个小组，我带的这个小组有四个人。虽说平时都各司其职，但有一名是新人，对企业环境和业务尚不熟悉，有时她负责的工作不能如期完成。有时上面分派下来一项比较大的，需要四人共同完成的任务，因为一人的不得力，其他三人就要分摊得多一些。这不仅增添了另外两名组员的工作压力，领导也会认为我不会带人，团队绩效上不去，我的职业发展也受影响。因此，我们三个人都不约而同地想方设法帮助这名新同事尽快融入工作。因为只有她“上路”了，我们干活才不累，团队绩效上去了，大家都好过。
职场中提倡利他主义不是喊口号，戴高帽。说到底，利他是以共赢为目标的一种职业人的成熟行为。我们公司的企业发展方针第一条就是“内求团结”，在这种企业文化的熏陶下，每个人在工作中都时刻把团队利益放在第一位，个人利益摆在第二位，部门成员互相支持不拆台、互相尊重不发难、互相配合不推诿。每项工作的顺利完成，大家都能品尝到胜利果实，然后再携手迈向下一个目标。
职场人解析——
利他主义，各方受益新浪活动行销部经理 陈慧
对个人，利他行为与呼吸新鲜空气同等重要
狭隘的竞争思想是把个体置于孤立的地位。这种企业氛围会给每个人带来一种压迫感，而这种恶性竞争只能使人自私自利、情绪低落、心灵孤独，更容易罹患心脏病与癌症等方面的疾病。所以，对自身健康而言，利他行为与呼吸新鲜空气同等重要。
●对下属的利他行为——能使下属感受到有学习和提升自我竞争价值的机会，从而获得下属对你情感上的认同和工作支持；
●对平级同事的利他行为——能够增强团队的合作，为自己工作的顺利展开提供良好环境；
●对上司的利他行为——能获得上司的倚重，增加自己升职的机会等等。
对公司，利他主义能提高企业竞争力
许多时候，公司氛围的好坏比待遇更能留住一个人。提倡员工的利他意识，可以促进同事间进行自愿合作，从而很好地加强团队的协作精神，这样能使公司减少不必要的人力资源争夺，更有效地利用稀缺资源。因为现代社会越来越多的工作不是一个人能够独立完成的，一个真正具备竞争力的公司或企业一定是有一个强大的团队，而不是个人。员工的利他意识和行为，将成为现代企业可持续发展的竞争力的重要源泉。
专家解析——
“利他”的心理学原理
1．共存与共赢
在心理学的研究中，我们把以利于他人为目标所采取的行动，称作“亲社会行为”。人们为什么会帮助他人?进化心理学认为，人们通过帮助基因亲属来使他们的基因绵延下去；而对于帮助陌生人，则是人们期望帮助他人后，能够增加他们将来帮助自己的可能性。就算利他中有自利的成分，却也能促进人与人之间的共赢，只要这种自利不以损害他人为主要目的。
2．助人者，人恒助之
人的情绪与利他行为之间是相互影响、良性循环的。心情好的时候，人们内心会更加快乐积极，倾向于把自己的快乐向外传递，去帮助和鼓励他人；同时利他行为也能够刺激他人对自己的好感和尊重，让内心的满足感和幸福感延续。而单纯的自利行为则无法实现这种人与人之间动力的传递。
助人者，人恒助之，由于利他行为比自利行为让人得到更多心理满足，在帮助他人的过程中体会到自我人格的完善、发展以及饱满的动力，所以人们开始更多地提倡和发展利他行为，帮助自己以及团队成员的身心健康建设。
职场利他典范行动
*能从感情上深沉安慰团队成员，帮助他更快地适应和投入工作
*协助解决公司内部人际冲突，注意保持微笑和风度
*积极参与那些公司未做强制要求的集体活动，并鼓励周围人参与
*注意收集和掌握与公司所在行业有关的信息．并乐于与同事共享
*应对问题时，尽可能多搜集和倾听团队成员以及上下级的意见，用民主协商的方法做出决策
*表现出深沉的职场作风，不回避在工作之外和同事交换各自对于生活的看法和观点，促进成员间的心理亲和力，制造富有人文关怀的工作环境
编辑：郑莉