在采油企业中，基层采油队是油田管理最基层的组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本的单位，也是企业组织结构的基石，搞好基层队伍管理，对于增强企业活力，促进民主管理，确保企业生产经营活动顺利进行，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展具有十分重要的意义。而队伍的管理则离不开企业文化，良好的企业文化本身就是对员工的一种潜移默化的激励，企业文化蕴涵着员工的价值趋向，是员工的一种共同价值观念的体现。良好的企业文化可以产生一种激励效应，使每位员工所做出的贡献都能得到及时的回报和奖励。我们所在的采油队作为管理局“行业一强”基层队，非常重视营建适合于本单位自身特点的文化，用文化激励职工为实现自身价值和组织目标而辛勤工作，达到企业文化激励人的最高境界。
　　首先，重视营造一种企业文化氛围。职工长期生活工作在某一组织中，组织价值取向和组织精神不断影响他，慢慢就会内化为他的一种生存方式，职工不再认为自己的这份工作是为了挣钱过日子，因为工作占据了他生活中二分之一时间，他更希望工作本身有意义，希望在工作中实现自己的价值。一种良好的企业文化可以使人不再是“为了生存而工作”，而是为了“快乐而工作”。当一个人的生活方式与企业文化融为一体时，就会甘心情愿地为这个企业效力。为了营造这种文化氛围，我们总结提出了企业的经营理念，确立了“让每口井生产的更合理，让每个人生活的更充实”的队魂，使生产目标与生活目标充分结合，把目标转化为职工的一种内在信念，以此来赢得群众支持，进而充分发挥每个人的作用，使其体会到个人价值。围绕经营理念，我们努力营造了一种具有良好人际关系、行为规范、积极向上的敬业精神和互帮互助、互谅互学的文化氛围，尽量满足职工的生存、安全、尊重、多层次需求，从而赢得了员工对企业的热爱。
　　其次，把人力资源管理作为企业文化建设的重点。企业的生存与发展，依靠的就是员工智慧，如何最大限度得开发企业的人力资源，挖掘每位员工地最大潜力，已成为基层文化建设的重点。为了改善原来分配不公的管理制度，重视职工需求，在队内推行个人绩效考评制度时，由于触动了一部分人的利益，遭到了一些人的反对，队干部耐心地阐述了绩效考评的好处、方法及对企业以后发展的意义，大家都转变了观念，并愉快地接受了这种考评方式。为了进一步激发职工潜在的劳动热情，在严格管理的基础上，我们选择了能满足职工精神需求的方法，在选取班长时，适时地变“相马”式的选择机制为“赛马”式的竞争机制，提高了班组管理水平。尊重个人、关心职工，也是企业文化的主要内容。当本队两名职工因患大病经济困难时，队上积极组织职工进行捐款，帮助他们解决了燃眉之急。每当职工生日时，队上总要送上一份生日礼物，以表达对职工的重视及对职工辛勤劳动的感谢。
　　第三，与时俱进，赋与企业文化新的内涵。随着新的经济时代的到来，基层采油队的企业文化建设观念也赋予了新的理念和方式。一是重视人才培养，我们提出了“先造人才，后塑名牌”的发展目标，加强了职工专业基础知识的培训，并且鼓励职工自学成才，目前，全队有二十余名职工参加了不同形式的成人教育。同时引导人才不要把心思专门放在自己的职位升迁上，而应当放在搞好生产和做贡献上。二是鼓励职工的创新行为。我们积极为职工创造宽松的创新环境，制定具体措施，鼓励和保障职工的创新行为，从物质上、精神上和情感上全力支持职工的创新行为，尊重职工的奇思妙想，在过去几年中，共创造、发明、革新二十余件，其中五项申请了国家专利，三项在采油厂获奖，创造价值十余万元。三是引导职工要有高层次的精神追求。人的需要是多层次、丰富多样的，除了物质利益的追求，更重要的要有高层次的精神追求。所以在工作中，让职工意识到工作得有意义，激发他们自我实现和赢得自尊的心理渴望。在我们队，每当职工做出突出贡献，都会得到一定的特殊奖励和荣誉，这样即可以使荣誉获得者经常以这种荣誉鞭策自己，又可以为其他人树立学习榜样和奋斗的目标，因而具有很强的感召力和影响力，不断增强了企业的凝聚力和向心力。