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摘要：在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;管理探究
引言
作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。
1进度管理的主要影响因素
1.1施工进度计划不合理
不合理的施工计划也会影响施工进度。比如，PC吊装正常工序时间为每层6～8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。比如，预制构件的深化环节与设计图纸不符，预制构件现场无法组装等。
1.2技术与资金不到位
在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。
1.3人为因素
在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案;工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度;工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理;工程单位过于追求利益而提高工程进度;监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
2建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
2.2提升管理人员的综合素质
作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。管理工作人员需要始终坚持规则意识，严格按照规章制度的相关要求调整自身的工作行为，激发自身的工作热情，尽量避免怠工、误工等问题的产生。需要注意的是，管理人员综合素质的提升是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效。建筑施工企业需要加大对这一工作的投入和支持力度，注重人力资源的优化配置的利用，一方面需要注重对在职人员的有效管理以及教育培训，另一方面需要积极的吸引更多优秀的管理人才。只有这样才能够为建筑工程项目进度控制管理工作的有效落实打下扎实的基础，提供更多的智力保障。
2.3完善材料与设备的供应方案
在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和設备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化建筑工程项目的进度管理。
参考文献
[1]黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].建筑与装饰，2020（11）：74，78.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.
王晓辉，男、1989.5、汉族、山西临猗、本科、工程师、研究方向：工程管理
关键词：建筑工程;项目管理;施工进度;管理探究
引言
作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。
1进度管理的主要影响因素
1.1施工进度计划不合理
不合理的施工计划也会影响施工进度。比如，PC吊装正常工序时间为每层6～8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。比如，预制构件的深化环节与设计图纸不符，预制构件现场无法组装等。
1.2技术与资金不到位
在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。
1.3人为因素
在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案;工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度;工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理;工程单位过于追求利益而提高工程进度;监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
2建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
2.2提升管理人员的综合素质
作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。管理工作人员需要始终坚持规则意识，严格按照规章制度的相关要求调整自身的工作行为，激发自身的工作热情，尽量避免怠工、误工等问题的产生。需要注意的是，管理人员综合素质的提升是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效。建筑施工企业需要加大对这一工作的投入和支持力度，注重人力资源的优化配置的利用，一方面需要注重对在职人员的有效管理以及教育培训，另一方面需要积极的吸引更多优秀的管理人才。只有这样才能够为建筑工程项目进度控制管理工作的有效落实打下扎实的基础，提供更多的智力保障。
2.3完善材料与设备的供应方案
在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和設备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化建筑工程项目的进度管理。
参考文献
[1]黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].建筑与装饰，2020（11）：74，78.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.
王晓辉，男、1989.5、汉族、山西临猗、本科、工程师、研究方向：工程管理