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进入“十三五”以来,赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司(以下简称“柴矿”)以全面贯彻落实山东黄金集团“争做国际一流 勇闯世界前十”战略目标为己任,坚持开展以“尊重员工劳动创造、让人才有尊严、有出路、有奔头”为主要内容的尊严文化建设。建设“公平公开公正”发展环境,使全员能工作的尊严,生活的体面。
“来自家乡的味道”席卷舌尖,给幸福指数提速
“我们的饮食习惯是用花生油炒菜,吃省内自产小麦做成的馒头花卷,所以员工提出后从山东老家购买了手磨花生油和小麦粉。”柴矿工会主席说,公司每月发放“满意度测评表”,征集员工对食堂的意见和建议,限期内给予整改和公示,综合得分在80分以下,员工食堂管理单位将会同比下调2.5%的绩效工资,以此确保员工吃得安心顺意。
虽众口难调,但常变常新。柴矿员工虽内蒙古本地人居多,但山东、河北、吉林等地也不在少数,饮食习惯和口味各不一样,为此公司组织专业厨师前往山东省省内学习地道鲁菜烹饪方法,为外地员工烹制“家乡饭”。今年以来,柴矿员工食堂在自主经营以每道菜成本价让利员工,豆浆、咸菜免费的基础上,进一步上调员工生活补贴,涨幅达到18%。
在柴矿食堂,“柴矿大包子”、“妈妈牌手工水饺”、“山东大馒头”等声名远扬,令每一位来访客人久久回味。同时,柴矿还尽全力为双员工家庭提供方便,挤出“空闲地”建为“员工家属区”,免费提供居住,水暖全包。同时,建设了员工休闲花园,配备了文体器材、健身設施等,让员工锻炼有场地、休闲有去处。
给员工一个明白 “阳光工程”助员企关系更加和谐
“用执行力辅助管理系统和企业微信,随时都能看矿上每一名员工的工作优劣情况和矿上新发的文件、制度等信息,还能查看以往的呢。”柴矿办公室小月说着便打开了“执行力系统”栏目,显示她刚才因为某项工作被奖励3000元,并被授信诚信分60分,公司即时动态随时可以通过掌上终端掌握。柴矿全体员工均可通过该软件查看个人和企业的大事小情,还能吐水、吐槽。
“给员工一个明白,还经营者一个清白,让企业在阳光下运行”,这句话是柴矿历任总经理所信守的工作原则。柴矿经过十年的精心运作,企业发生了显著变化,呈现持续健康良好的发展态势:一是产权关系明晰,法人治理结构不断完善,股东大会、董事会、监事会和经营班子实现有效制衡;二是生产经营业绩突出,成效显著。自2016年以来,公司的经营收入、利润及员工薪酬均得到了快速增长。2016年在黄金市场价格大幅跳水及企业内部生产经营困难等不利因素情况下,全司上下精诚团结,克服重重困难,圆满完成了集团公司下达的任务,在岗员工收入较2014年提高了42.3%;三是员工思想观念进一步转变,精神面貌良好,企业内部的改革(如员工诚信评价体系建设、员工绩效考核评价机制等)给柴矿带来最显著的变化就是广大员工心系改革、关注企业发展。四是遇企业重大决策问题,如企业中长期发展规划、投资和生产经营及重大技术改造等始终坚持民主公开。近300名员工进行身份置换,变“打工者”身份为“所有人”身份,有力地保障了员工的各项合法权益。
让人才有尊严、有出路、有奔头,员工幸福感和获得感更强
“只要用心干总能出彩,总有地位。”柴矿最年强的中层干部说,他从普通技术员干到了分矿副矿长,从心底感谢柴矿的培养和认可。29岁的他荣获过山东黄金集团劳动模范,也是柴矿现北采区分矿的负责人之一,更有幸成为山东黄金集团三级企业最年轻后备干部之一。
有作为,就有地位,有奉献,就有收获。2016年以来, 柴矿搭建了"想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途"的成长通道,让员工感到企业真正重视他们、真心培养他们。柴矿为全体员工构建了职务聘任等各类晋升机制,人人都有公平竞争、富有活力的人才上升通道,从而激发了广大员工岗位成才的积极性和主动性。在企业内部凝聚起“崇尚劳动、尊重创造性劳动”的共识,“实干”与“创造”均能得到尊重和鼓励,以实干创未来,以实绩论英雄,让踏实肯干的得实惠,让干得好的名利双收。
柴矿把幸福感提升作为企业潜在的生产力,给员工有尊严的生活,更让员工拥有有奔头的未来。公司坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄”的用人机制,综合性锻造、多岗位交流,打破专业性发展阶梯进展,让大家在同一个平台上发展,共同享有人生出彩的机会。同时,从加大探矿增储加快资源并购进程入手,进一步延长矿山服务年限,维护员工根本利益,让员工感受尊重、体会尊严,心情舒畅,快乐工作、生活和学习,持续提高员工的幸福指数,保障公司高质量快速发展。
企业文化凝心聚力,员工荣誉度进一步提升
通过与柴矿一线员工的座谈,大家一直认为集团公司2008年收购柴矿的决策是非常正确的,也正是有了柴矿的并购,集团企业文化的传播,为后期红岭、阿尔哈达、呼伦贝尔矿业的并购打下了坚实的基础,柴矿的并购起到了集团发展桥头堡的作用。
同时通过一系列改革措施,特别是2016年后系列政策的出台,员工工资的迅速提高、生活条件的大幅改善,企业凝聚力显著提升,对此,多数员工心存感恩,饱含期待,真正把柴矿当成自己的家,希望柴矿打造百年企业!
采矿C级主管小李说,“在收购前,我家有2个人在柴矿工作,那时的柴矿工资低,工作环境恶劣,矿山前途渺茫,人心涣散,现在的柴矿被山东黄金并购后,变化很大,效益好,员工收入高,企业文化搞的好,现在又有了每日往返赤峰的通勤车,柴矿的知名度、美誉度在赤峰市内很高,我们员工也觉得自豪。
综合部管理部小月表示,自己大学毕业从宁夏到柴矿,在矿上工作了几年以后,感觉自己成长很快,现在也在这结了婚,成了家。看到公司效益每年都保持10%左右的增幅、发展远景一片开阔,真心为自己是一名柴矿员工而自豪,准备把自己留在柴矿,与全体柴矿人齐心协力把柴矿打造为百年企业。
“来自家乡的味道”席卷舌尖,给幸福指数提速
“我们的饮食习惯是用花生油炒菜,吃省内自产小麦做成的馒头花卷,所以员工提出后从山东老家购买了手磨花生油和小麦粉。”柴矿工会主席说,公司每月发放“满意度测评表”,征集员工对食堂的意见和建议,限期内给予整改和公示,综合得分在80分以下,员工食堂管理单位将会同比下调2.5%的绩效工资,以此确保员工吃得安心顺意。
虽众口难调,但常变常新。柴矿员工虽内蒙古本地人居多,但山东、河北、吉林等地也不在少数,饮食习惯和口味各不一样,为此公司组织专业厨师前往山东省省内学习地道鲁菜烹饪方法,为外地员工烹制“家乡饭”。今年以来,柴矿员工食堂在自主经营以每道菜成本价让利员工,豆浆、咸菜免费的基础上,进一步上调员工生活补贴,涨幅达到18%。
在柴矿食堂,“柴矿大包子”、“妈妈牌手工水饺”、“山东大馒头”等声名远扬,令每一位来访客人久久回味。同时,柴矿还尽全力为双员工家庭提供方便,挤出“空闲地”建为“员工家属区”,免费提供居住,水暖全包。同时,建设了员工休闲花园,配备了文体器材、健身設施等,让员工锻炼有场地、休闲有去处。
给员工一个明白 “阳光工程”助员企关系更加和谐
“用执行力辅助管理系统和企业微信,随时都能看矿上每一名员工的工作优劣情况和矿上新发的文件、制度等信息,还能查看以往的呢。”柴矿办公室小月说着便打开了“执行力系统”栏目,显示她刚才因为某项工作被奖励3000元,并被授信诚信分60分,公司即时动态随时可以通过掌上终端掌握。柴矿全体员工均可通过该软件查看个人和企业的大事小情,还能吐水、吐槽。
“给员工一个明白,还经营者一个清白,让企业在阳光下运行”,这句话是柴矿历任总经理所信守的工作原则。柴矿经过十年的精心运作,企业发生了显著变化,呈现持续健康良好的发展态势:一是产权关系明晰,法人治理结构不断完善,股东大会、董事会、监事会和经营班子实现有效制衡;二是生产经营业绩突出,成效显著。自2016年以来,公司的经营收入、利润及员工薪酬均得到了快速增长。2016年在黄金市场价格大幅跳水及企业内部生产经营困难等不利因素情况下,全司上下精诚团结,克服重重困难,圆满完成了集团公司下达的任务,在岗员工收入较2014年提高了42.3%;三是员工思想观念进一步转变,精神面貌良好,企业内部的改革(如员工诚信评价体系建设、员工绩效考核评价机制等)给柴矿带来最显著的变化就是广大员工心系改革、关注企业发展。四是遇企业重大决策问题,如企业中长期发展规划、投资和生产经营及重大技术改造等始终坚持民主公开。近300名员工进行身份置换,变“打工者”身份为“所有人”身份,有力地保障了员工的各项合法权益。
让人才有尊严、有出路、有奔头,员工幸福感和获得感更强
“只要用心干总能出彩,总有地位。”柴矿最年强的中层干部说,他从普通技术员干到了分矿副矿长,从心底感谢柴矿的培养和认可。29岁的他荣获过山东黄金集团劳动模范,也是柴矿现北采区分矿的负责人之一,更有幸成为山东黄金集团三级企业最年轻后备干部之一。
有作为,就有地位,有奉献,就有收获。2016年以来, 柴矿搭建了"想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途"的成长通道,让员工感到企业真正重视他们、真心培养他们。柴矿为全体员工构建了职务聘任等各类晋升机制,人人都有公平竞争、富有活力的人才上升通道,从而激发了广大员工岗位成才的积极性和主动性。在企业内部凝聚起“崇尚劳动、尊重创造性劳动”的共识,“实干”与“创造”均能得到尊重和鼓励,以实干创未来,以实绩论英雄,让踏实肯干的得实惠,让干得好的名利双收。
柴矿把幸福感提升作为企业潜在的生产力,给员工有尊严的生活,更让员工拥有有奔头的未来。公司坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄”的用人机制,综合性锻造、多岗位交流,打破专业性发展阶梯进展,让大家在同一个平台上发展,共同享有人生出彩的机会。同时,从加大探矿增储加快资源并购进程入手,进一步延长矿山服务年限,维护员工根本利益,让员工感受尊重、体会尊严,心情舒畅,快乐工作、生活和学习,持续提高员工的幸福指数,保障公司高质量快速发展。
企业文化凝心聚力,员工荣誉度进一步提升
通过与柴矿一线员工的座谈,大家一直认为集团公司2008年收购柴矿的决策是非常正确的,也正是有了柴矿的并购,集团企业文化的传播,为后期红岭、阿尔哈达、呼伦贝尔矿业的并购打下了坚实的基础,柴矿的并购起到了集团发展桥头堡的作用。
同时通过一系列改革措施,特别是2016年后系列政策的出台,员工工资的迅速提高、生活条件的大幅改善,企业凝聚力显著提升,对此,多数员工心存感恩,饱含期待,真正把柴矿当成自己的家,希望柴矿打造百年企业!
采矿C级主管小李说,“在收购前,我家有2个人在柴矿工作,那时的柴矿工资低,工作环境恶劣,矿山前途渺茫,人心涣散,现在的柴矿被山东黄金并购后,变化很大,效益好,员工收入高,企业文化搞的好,现在又有了每日往返赤峰的通勤车,柴矿的知名度、美誉度在赤峰市内很高,我们员工也觉得自豪。
综合部管理部小月表示,自己大学毕业从宁夏到柴矿,在矿上工作了几年以后,感觉自己成长很快,现在也在这结了婚,成了家。看到公司效益每年都保持10%左右的增幅、发展远景一片开阔,真心为自己是一名柴矿员工而自豪,准备把自己留在柴矿,与全体柴矿人齐心协力把柴矿打造为百年企业。