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[摘 要]随着我国经济进入新常态，人民的生活水平与国家的综合实力都取得了巨大的提高。企业在新的市场经济环境下面对重要机遇的同时也遭遇着相关的考验。在新的时代背景下，企业只有增强自身竞争力才能在激烈的市场竞争环境中得到循环发展。人力资源管理作为现代企业管理的重要内容之一，影响着企业在市场环境背景下的竞争力。本文基于当前企业人力资源管理所存在的问题展开分析。提出了相关的解决措施与方法，以供参考。
[关键词]企业；人力资源管理；信息化
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0253-02
随着我国经济进入新时代，企业面临着重要机遇发展期的同时，也遭遇着前所未有的挑战。在激烈的市场经营环境下，人力资源是企业得到不断发展的核心内容。新常态下，企业必须了解人力资源管理的重要性，完善人力资源管理工作，不断进行创新，适应新形势下人力资源发展趋势，才能满足企业未来的发展需求。首先，创新优化企业人力资源管理能更好地帮助企业实现最大化的经济效益。其次，通过人力资源管理，充分调动企业员工的创造力，更好地发挥人才价值，能为企业发展创造有利条件。因此，正视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，对企业更好地适应新常态下的发展具有重要意义。
一、我国企业人力资源管理的发展趋势
（一）注重企业人力资源管理与开发的可持续发展
人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法，对员工的行为进行组织和管理，最终目的是帮助企业实现效益最大化。[1]人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义，是企业战略资源管理的重要组成部分，因此要采取科学的方法提升其管理的效率和水平，促进企业健康可持续发展。知识经济时代人力资源是知识创新与发展的源泉，我国企业要提高对员工的培养重视程度，需要在人力资源管理中投入更多的成本，提高员工素质，同时实现员工和企业发展的可持续性。
（二）企业人力资源管理的重要性不断提高
随着信息时代人力资源重要性的增强，现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足，人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一，人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。所以，企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员，将企业生产和人力资源管理结合起来，充分调动员工的积极性，实现企业稳定的可持续发展。[2]
（三）从传统人力资源管理向现代人力资源
管理转型随着社会分工的细化和竞争的加剧，团队合作已成为企业发展的重要模式，这使注重员工的情商培养等现代人力资源管理方式在工作中显得更加重要，高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
二、我国企业人力资源管理存在的主要问题
随着我国企业发展进入新的阶段，人力资源管理方式也在进行相应改变，从而提高企业效率，保证企业发展的可持续性。当前，我国企业人力资源管理方式比较落后，不利于企业人力资源的可持续发展。
（一）企业人力资源管理理念陈旧
目前，很多企业都意识到人力资源管理的重要性，但管理理念并没有随着企业战略管理决策的改变而发生变化，人力资源管理理念严重滞后。首先，人力资源管理并不是简单的招聘、录用、培训等工作。很多企业对人力资源管理的理解过于简单，没有真正理解人力资源管理的作用和职能，更没有把它与企业战略决策很好的结合起来，只是简单的将人力资源管理理解为人事管理，这不利于企业人力资源战略的形成。其次，企业管理人员决策模式陈旧。在人力资源管理方面，企业领导层更多的利用经验判断，缺乏必要的数据支持，很容易出现偏差。随着云计算、大数据时代的来临，一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析，从而更加客观和科学的对企业行为进行决策。如果企业管理人员继续过去传统的管理方式，缺乏数据思维，会导致员工归属感下降和越来越多的优秀人才流失，企业也将逐渐失去活力和竞争力。[3]
（二）企业人力资源管理体系落后、用人机制不合理
拥有一套科学合理的人力资源管理体系有利于企业的科学管理，但目前很多企业人力资源管理体系跟不上时代发展步伐，需要进行改进。现代企业人力资源管理更倾向于个性化、精益化，企业员工越来越追求自身价值。有些企业传统思维贯穿了企业用人机制的全过程，为实现企业内部稳定等目的，通常将论资排辈作为人才选拔和任用的重要参考，难以体现公平公正的原则。没有采取民主公开的原则，许多岗位权力过大，企业在某些岗位的设定上，给予员工过大的权力，希望员工能解决很多问题，实际上这种方式会造成不公和信息不畅，给企业发展带来很多难题，尤其是很多企业管理者喜欢以印象为主要依据去评价、选拔員工，这样的用人机制也会让员工的积极性受到打击。如果企业还采取传统的选拔、任用机制，会造成优质人才流失，对企业人才队伍建设非常不利。
（三）企业人才引进困难、缺乏健全的激励制度
我国很多企业的投资规模有限，薪酬及各方面待遇不高。因此，在引进专业人才时阻碍重重，很多企业主要通过内部培训的方式提高员工专业技能，从而壮大人才队伍，这已成为很多中小企业人才管理的发展趋势。但部分企业的培训还不科学，过于格式化，不仅不利于形成自己的人才队伍，反而造成人才流失，给企业造成损失。[4]随着竞争的加剧，针对不同员工制定不同的激励制度对企业发展至关重要。部分企业自身管理基础比较薄弱，缺少健全公正的激励制度，影响了企业相关工作的开展，引发优质人才的流失。很多中小企业的管理人员可直接决定员工的激励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的激励方式，都会对员工的积极性造成影响。另外，简单的绩效机制也会造成员工工作的盲目性，企业的激励机制也不能有效发挥作用，甚至还容易造成员工的道德风险。 三、完善企业人力资源管理的对策
新形势下，只有不断进行人力资源管理的创新，培养复合型人才，努力开发人力资源，使企业核心竞争力不断上升，企业才能更好的发展。
（一）创新人力资源管理理念
传统的人力资源管理模式满足不了信息时代企业管理和发展的需要，企业应加大人力资源投入，引入新的人力资源管理理念。企业的效益越好，越要增加对人才培养的投入，提升人力资源管理在整体工作中的重要性，将人力資源管理上升到新的高度，并作为战略管理的重要组成部分。创新人力资源管理理念，首先要打破传统人力资源管理理念桎梏。不涉及核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本。其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，通过人力资源管理，为企业发展贡献更多的力量。另外，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。[5]
（二）优化人力资源管理模式
目前，多数企业人力资源管理模式比较陈旧落后，阻碍了企业的可持续发展。应改革和完善企业的人力资源管理体系和模式，增强人力资源管理对企业发展贡献力量的能力，进而增强企业市场竞争力。首先，企业的人力资源规划必须科学合理。现代企业员工呈现多样性的特点，提倡个性化管理，是留住优质人才的关键。人力资源管理需要更加关注员工情感和价值需求体现，满足企业员工对满足感、成就感的追求。其次，通过更加合理的设计，完善绩效和薪酬制度。现代企业在发展过程中需要提升对员工绩效和薪酬制度的重视程度，推动企业发展进步。同时，企业还应强化激励机制，调动员工的主动性和积极性，合理的进行物质和精神上的双重激励，培养员工归属感。最后，需要大力采用信息化、网络化的方法来提升人力资源管理的效率。
参考文献
[1]邓淑娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国科技投资，2013（A29）：291.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.
[3]彭剑锋.互联网时代的人力管理资源新思维[J].人力资源开发，2014（16）：7-9.
[4]王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].企业管理，2012（2）：210-211.
[5]王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J].经济研究导刊，2015（16）：184-185.
[6]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经管空间，2014（10）：53-54.
[7]李静.新常态下企业人力资源管理的新策略[J].人力资源，2015（10）：110.
[8]孙凯.企业孵化器与在孵企业技术创新[M].北京：科学出版社，2014：60.
[关键词]企业；人力资源管理；信息化
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0253-02
随着我国经济进入新时代，企业面临着重要机遇发展期的同时，也遭遇着前所未有的挑战。在激烈的市场经营环境下，人力资源是企业得到不断发展的核心内容。新常态下，企业必须了解人力资源管理的重要性，完善人力资源管理工作，不断进行创新，适应新形势下人力资源发展趋势，才能满足企业未来的发展需求。首先，创新优化企业人力资源管理能更好地帮助企业实现最大化的经济效益。其次，通过人力资源管理，充分调动企业员工的创造力，更好地发挥人才价值，能为企业发展创造有利条件。因此，正视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，对企业更好地适应新常态下的发展具有重要意义。
一、我国企业人力资源管理的发展趋势
（一）注重企业人力资源管理与开发的可持续发展
人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法，对员工的行为进行组织和管理，最终目的是帮助企业实现效益最大化。[1]人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义，是企业战略资源管理的重要组成部分，因此要采取科学的方法提升其管理的效率和水平，促进企业健康可持续发展。知识经济时代人力资源是知识创新与发展的源泉，我国企业要提高对员工的培养重视程度，需要在人力资源管理中投入更多的成本，提高员工素质，同时实现员工和企业发展的可持续性。
（二）企业人力资源管理的重要性不断提高
随着信息时代人力资源重要性的增强，现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足，人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一，人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。所以，企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员，将企业生产和人力资源管理结合起来，充分调动员工的积极性，实现企业稳定的可持续发展。[2]
（三）从传统人力资源管理向现代人力资源
管理转型随着社会分工的细化和竞争的加剧，团队合作已成为企业发展的重要模式，这使注重员工的情商培养等现代人力资源管理方式在工作中显得更加重要，高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
二、我国企业人力资源管理存在的主要问题
随着我国企业发展进入新的阶段，人力资源管理方式也在进行相应改变，从而提高企业效率，保证企业发展的可持续性。当前，我国企业人力资源管理方式比较落后，不利于企业人力资源的可持续发展。
（一）企业人力资源管理理念陈旧
目前，很多企业都意识到人力资源管理的重要性，但管理理念并没有随着企业战略管理决策的改变而发生变化，人力资源管理理念严重滞后。首先，人力资源管理并不是简单的招聘、录用、培训等工作。很多企业对人力资源管理的理解过于简单，没有真正理解人力资源管理的作用和职能，更没有把它与企业战略决策很好的结合起来，只是简单的将人力资源管理理解为人事管理，这不利于企业人力资源战略的形成。其次，企业管理人员决策模式陈旧。在人力资源管理方面，企业领导层更多的利用经验判断，缺乏必要的数据支持，很容易出现偏差。随着云计算、大数据时代的来临，一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析，从而更加客观和科学的对企业行为进行决策。如果企业管理人员继续过去传统的管理方式，缺乏数据思维，会导致员工归属感下降和越来越多的优秀人才流失，企业也将逐渐失去活力和竞争力。[3]
（二）企业人力资源管理体系落后、用人机制不合理
拥有一套科学合理的人力资源管理体系有利于企业的科学管理，但目前很多企业人力资源管理体系跟不上时代发展步伐，需要进行改进。现代企业人力资源管理更倾向于个性化、精益化，企业员工越来越追求自身价值。有些企业传统思维贯穿了企业用人机制的全过程，为实现企业内部稳定等目的，通常将论资排辈作为人才选拔和任用的重要参考，难以体现公平公正的原则。没有采取民主公开的原则，许多岗位权力过大，企业在某些岗位的设定上，给予员工过大的权力，希望员工能解决很多问题，实际上这种方式会造成不公和信息不畅，给企业发展带来很多难题，尤其是很多企业管理者喜欢以印象为主要依据去评价、选拔員工，这样的用人机制也会让员工的积极性受到打击。如果企业还采取传统的选拔、任用机制，会造成优质人才流失，对企业人才队伍建设非常不利。
（三）企业人才引进困难、缺乏健全的激励制度
我国很多企业的投资规模有限，薪酬及各方面待遇不高。因此，在引进专业人才时阻碍重重，很多企业主要通过内部培训的方式提高员工专业技能，从而壮大人才队伍，这已成为很多中小企业人才管理的发展趋势。但部分企业的培训还不科学，过于格式化，不仅不利于形成自己的人才队伍，反而造成人才流失，给企业造成损失。[4]随着竞争的加剧，针对不同员工制定不同的激励制度对企业发展至关重要。部分企业自身管理基础比较薄弱，缺少健全公正的激励制度，影响了企业相关工作的开展，引发优质人才的流失。很多中小企业的管理人员可直接决定员工的激励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的激励方式，都会对员工的积极性造成影响。另外，简单的绩效机制也会造成员工工作的盲目性，企业的激励机制也不能有效发挥作用，甚至还容易造成员工的道德风险。 三、完善企业人力资源管理的对策
新形势下，只有不断进行人力资源管理的创新，培养复合型人才，努力开发人力资源，使企业核心竞争力不断上升，企业才能更好的发展。
（一）创新人力资源管理理念
传统的人力资源管理模式满足不了信息时代企业管理和发展的需要，企业应加大人力资源投入，引入新的人力资源管理理念。企业的效益越好，越要增加对人才培养的投入，提升人力资源管理在整体工作中的重要性，将人力資源管理上升到新的高度，并作为战略管理的重要组成部分。创新人力资源管理理念，首先要打破传统人力资源管理理念桎梏。不涉及核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本。其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，通过人力资源管理，为企业发展贡献更多的力量。另外，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。[5]
（二）优化人力资源管理模式
目前，多数企业人力资源管理模式比较陈旧落后，阻碍了企业的可持续发展。应改革和完善企业的人力资源管理体系和模式，增强人力资源管理对企业发展贡献力量的能力，进而增强企业市场竞争力。首先，企业的人力资源规划必须科学合理。现代企业员工呈现多样性的特点，提倡个性化管理，是留住优质人才的关键。人力资源管理需要更加关注员工情感和价值需求体现，满足企业员工对满足感、成就感的追求。其次，通过更加合理的设计，完善绩效和薪酬制度。现代企业在发展过程中需要提升对员工绩效和薪酬制度的重视程度，推动企业发展进步。同时，企业还应强化激励机制，调动员工的主动性和积极性，合理的进行物质和精神上的双重激励，培养员工归属感。最后，需要大力采用信息化、网络化的方法来提升人力资源管理的效率。
参考文献
[1]邓淑娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国科技投资，2013（A29）：291.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.
[3]彭剑锋.互联网时代的人力管理资源新思维[J].人力资源开发，2014（16）：7-9.
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[5]王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J].经济研究导刊，2015（16）：184-185.
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[8]孙凯.企业孵化器与在孵企业技术创新[M].北京：科学出版社，2014：60.