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辽河油田金海采油厂采油作业一区现有员工475人，管理26座采油站、2座调驱站、21个调驱单井点，辖区内油水井682口，目前开井512口，全年配产30.6万吨。
近两年海外河油田遭遇“两法”（新《安全生产法》、《环境保护法》）升级管控、产能建设受阻等发展困境，作业区坚持“高效开发、清洁生产、效益第一”中心任务，发出了严守原油产量“生命线”、拉紧安全环保“警戒线”、稳保成本运行“控制线”动员令。作业区工会依靠“三路创新”，抓实“四个环节”，组织“四路闯关”，使群众性经济技术工作扎根基层接地气，融入中心鼓士气，服务生产创效益。我们的具体做法是：
一、依靠理念创新，突出文化性，“一室五组”创先促优
我们围绕中心任务，依靠“群众经济技术创新”生力军，培养“闯关先锋”典型、巩固“成果领先”优势，实现创优创效。
我们先行成立了以区长为组长、总支书记为总协调的创新课题组。2015年5月成立“一室五组”创新工作机构。“一室”即成立技能专家创新工作室；“五组”以基层队为单元，成立海12站王立军修旧利旧小组、海一调驱站大学生创新工作小组等五个活动组。在作业区工会的带领下，“一室五组” 创新工作机构先后开展了站标设计等多项全员性活动，通过近十年的创新成果展示，加工推广员工自主发明改进的工具实物，吸引了更多的员工积极投身到技术创新工作和效益分析活动中去。
二、依靠管理创新，突出联动性，“四个环节”融入中心
“变难题为课题，向成果要效益”， 这是作业区群众性经济技术创新工作的定位。立足服务“高效开发清洁生产”主战场，我们突出抓住“问题收集、难题攻关、成果管理、激励机制”四大关口，建立创新工作问题追踪机制，确保好建议收的上来，好成果推广的下去。
在问题收集环节采用“重要—紧急问题矩阵图”划分问题等级，定人定时分工负责。在问题攻关环节引入“头脑风暴六步法”通过“问题差距，确立目标，原因分类，头脑风暴，漏洞优化，细节创新”等六个环节攻关跟踪逐一销项，减少工作室成员协作成本。在成果管理环节，通过“分层级立项、分类别管理”，确保成果落地，名实相符。在激励机制环节，我们把成果参评获奖纳入作业区“千分制考评”加分项，实现了成果有加分，评先靠得分；创新成果受重视，员工首创受尊重。
三、依靠技术创新，突出群众性，“四路闯关”增产增效
为实现作业区产量效益最大化，我们本着“简单、实用、低成本”原则，以群众性经济效益分析活动带领全员齐上阵，开展了“四路闯关”活动。
一是围绕全年30.6万吨硬指标，瞄准老井，抢抓新井，挖潜增油能细再细。年初，海外河油田原油日产仅820吨上下，对比日配产指标838吨的“生命线”岌岌可危。地质金花们通过一手“治躺井，治长停井，挖潜力井”，一手抓“新井时率保上产”，双向发力，海外河油田日产油量成功突破860吨，实现跨线运行。
二是围绕环保清污治污硬骨头，不等不靠，大胆革新，能治必治。今年 6月海外河油泥储存液位告急，副区长李长宏带领当班干部“利用土方垒高加固加宽增加油泥储存空间”，此建议节约投资80万元，相当于再建一座485方油泥池。同时，光杆断脱二次保护装置、自主研发井口防盗装置、改装多功能巡井自行车、安装隔油带提高沟渠环保防控能力等安全环保成果，为作业区领跑清洁生产扎实助力。
三是围绕不适合的运行机制、不合理的工艺流程、不合手的工具管材革旧立新，能改立改。金马调驱实验项目没有经验可循。经营组解辉提出的《自有用工替代调驱外雇用工方案》，为公司节约人工成本费用238万元。青年干部赵新法提出“可调偏式陶瓷柱塞的应用建议”有效增大了生产安全系数，延长设备寿命。耿大伟等一批年轻大学生通过对调驱单井点漏液回收装置技术改造、交联剂加药装置二次整改等11项技改项目，提高了调驱成胶率。
四是围绕需要员工用责任心解决的问题，转化为自动化管理的课题，设备维护能修就修、点滴降本能省必省。技术带头人赵新法“应用电磁阀间开减少自来水用量”技改项目有效解决人工操作三遍供水费时费力的“难题”，年节水10万方。郭道娥优选“玻璃胶与铸铁胶混合封堵机油渗漏孔隙”解决减速箱漏油难题、王立军“自主维修真空炉燃烧器进口电磁阀”每次节省7000元、劳模高继波利用废旧药剂袋代替垃圾袋、地质队干部改进样桶清洗机最大化节约化验汽油，降低了设备维护成本，提高了班站工作效率。仅前三个季度，群众性措施增油1.46万吨，节支成本69万元。
近3年来，作业区共计申报成果102项。截至目前，2015年获奖成果44项，占公司年度成果的35%。其中，64项安全环保类创新成果直接运用于采油现场，11项成果率先服务于调驱现场，8项经营管理成果、7个操作法在全区推广运用。今年，作业区3个“铁人先锋号班组”获奖成果11项，创造效益68.5万元。其中“铁人先锋号班组长”王立軍一人前三季度获得公司级成果奖4个，成为作业区名副其实的“闯关先锋”。
群众性经济技术创新工作是工会组织发挥建设职能的有效载体，是开展“工字号”长效特色工作品牌，是中石油在开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的有效载体和检验平台。我们将在群众性创新工作中，为坚持科学性，保持群众性，突出灵活性，加强联动性，凝聚文化性上继续探索、实践和超越。
近两年海外河油田遭遇“两法”（新《安全生产法》、《环境保护法》）升级管控、产能建设受阻等发展困境，作业区坚持“高效开发、清洁生产、效益第一”中心任务，发出了严守原油产量“生命线”、拉紧安全环保“警戒线”、稳保成本运行“控制线”动员令。作业区工会依靠“三路创新”，抓实“四个环节”，组织“四路闯关”，使群众性经济技术工作扎根基层接地气，融入中心鼓士气，服务生产创效益。我们的具体做法是：
一、依靠理念创新，突出文化性，“一室五组”创先促优
我们围绕中心任务，依靠“群众经济技术创新”生力军，培养“闯关先锋”典型、巩固“成果领先”优势，实现创优创效。
我们先行成立了以区长为组长、总支书记为总协调的创新课题组。2015年5月成立“一室五组”创新工作机构。“一室”即成立技能专家创新工作室；“五组”以基层队为单元，成立海12站王立军修旧利旧小组、海一调驱站大学生创新工作小组等五个活动组。在作业区工会的带领下，“一室五组” 创新工作机构先后开展了站标设计等多项全员性活动，通过近十年的创新成果展示，加工推广员工自主发明改进的工具实物，吸引了更多的员工积极投身到技术创新工作和效益分析活动中去。
二、依靠管理创新，突出联动性，“四个环节”融入中心
“变难题为课题，向成果要效益”， 这是作业区群众性经济技术创新工作的定位。立足服务“高效开发清洁生产”主战场，我们突出抓住“问题收集、难题攻关、成果管理、激励机制”四大关口，建立创新工作问题追踪机制，确保好建议收的上来，好成果推广的下去。
在问题收集环节采用“重要—紧急问题矩阵图”划分问题等级，定人定时分工负责。在问题攻关环节引入“头脑风暴六步法”通过“问题差距，确立目标，原因分类，头脑风暴，漏洞优化，细节创新”等六个环节攻关跟踪逐一销项，减少工作室成员协作成本。在成果管理环节，通过“分层级立项、分类别管理”，确保成果落地，名实相符。在激励机制环节，我们把成果参评获奖纳入作业区“千分制考评”加分项，实现了成果有加分，评先靠得分；创新成果受重视，员工首创受尊重。
三、依靠技术创新，突出群众性，“四路闯关”增产增效
为实现作业区产量效益最大化，我们本着“简单、实用、低成本”原则，以群众性经济效益分析活动带领全员齐上阵，开展了“四路闯关”活动。
一是围绕全年30.6万吨硬指标，瞄准老井，抢抓新井，挖潜增油能细再细。年初，海外河油田原油日产仅820吨上下，对比日配产指标838吨的“生命线”岌岌可危。地质金花们通过一手“治躺井，治长停井，挖潜力井”，一手抓“新井时率保上产”，双向发力，海外河油田日产油量成功突破860吨，实现跨线运行。
二是围绕环保清污治污硬骨头，不等不靠，大胆革新，能治必治。今年 6月海外河油泥储存液位告急，副区长李长宏带领当班干部“利用土方垒高加固加宽增加油泥储存空间”，此建议节约投资80万元，相当于再建一座485方油泥池。同时，光杆断脱二次保护装置、自主研发井口防盗装置、改装多功能巡井自行车、安装隔油带提高沟渠环保防控能力等安全环保成果，为作业区领跑清洁生产扎实助力。
三是围绕不适合的运行机制、不合理的工艺流程、不合手的工具管材革旧立新，能改立改。金马调驱实验项目没有经验可循。经营组解辉提出的《自有用工替代调驱外雇用工方案》，为公司节约人工成本费用238万元。青年干部赵新法提出“可调偏式陶瓷柱塞的应用建议”有效增大了生产安全系数，延长设备寿命。耿大伟等一批年轻大学生通过对调驱单井点漏液回收装置技术改造、交联剂加药装置二次整改等11项技改项目，提高了调驱成胶率。
四是围绕需要员工用责任心解决的问题，转化为自动化管理的课题，设备维护能修就修、点滴降本能省必省。技术带头人赵新法“应用电磁阀间开减少自来水用量”技改项目有效解决人工操作三遍供水费时费力的“难题”，年节水10万方。郭道娥优选“玻璃胶与铸铁胶混合封堵机油渗漏孔隙”解决减速箱漏油难题、王立军“自主维修真空炉燃烧器进口电磁阀”每次节省7000元、劳模高继波利用废旧药剂袋代替垃圾袋、地质队干部改进样桶清洗机最大化节约化验汽油，降低了设备维护成本，提高了班站工作效率。仅前三个季度，群众性措施增油1.46万吨，节支成本69万元。
近3年来，作业区共计申报成果102项。截至目前，2015年获奖成果44项，占公司年度成果的35%。其中，64项安全环保类创新成果直接运用于采油现场，11项成果率先服务于调驱现场，8项经营管理成果、7个操作法在全区推广运用。今年，作业区3个“铁人先锋号班组”获奖成果11项，创造效益68.5万元。其中“铁人先锋号班组长”王立軍一人前三季度获得公司级成果奖4个，成为作业区名副其实的“闯关先锋”。
群众性经济技术创新工作是工会组织发挥建设职能的有效载体，是开展“工字号”长效特色工作品牌，是中石油在开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的有效载体和检验平台。我们将在群众性创新工作中，为坚持科学性，保持群众性，突出灵活性，加强联动性，凝聚文化性上继续探索、实践和超越。