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[摘 要]物资管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量的提高，工程造价的降低有着重要作用。在当前的工程项目物资管理工作中仍存在一些问题，造成工程质量不佳，资源浪费等弊端。本文以工程实例来论述如何加强施工企业的现场物资管理，从而提高现场物资管理的水平，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。
[关键词]施工企业；现场物资管理；管理措施
中图分类号：F273.4；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0185-01
1 工程实例
本工程位于内蒙古呼和浩特市区内西二环和北二环线上，分西线工程和北线工程两段。项目西线起点接西南二环立交北止点，终点接北二环通道北路立交西止点，全长11.290Km。
2 如何加强施工企业的现场物资管理
2.1 制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
2.2 推行现代化管理理念
第一，合理定位，物资管理工作要实现的总体目标需要定位成保供与创效。所以，不但要构建科学的物资供应和质量保障机制来实现这一目标，同时还需要进一步的减少物资采购成本，降低物资供应成本，做好资源的整合与利用，促进资金使用效率的提升，构建全面科学的材料责任成本管控机制，促进创效增效目标的最终实现。第二，科学管理。施工企业物资管理工作的特征为微观性和专业性，属于操作层面的工作。所以应当讲求科学，根据施工企业物资管理工作的实际特征，科学的制定出物资管理计划以及管控措施，应当吸取物流管理、战略采购等现代化管理思想的精华，积极应用现代信息技术来助力物资管理，对物资管理方式不断创新。第三，坚持以人为本。管理仅仅是手段而非最终目的，实现目的的媒介是人，不但要完善相关的规章制度来规范管理人员的行为，清楚的规定相应职责。
2.3 明确物资设备部职责
物资设备部负责物资供应和设备管理。主要职责是：建立物资、机械设备、零配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。对现场材料进行产品标识。参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告；当遇特殊情况使工期滞后时，及时组织设备租赁。对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。
2.4 细化现场物资需求量与采购计划
现场物资供应需求是控制企业成本的重要环节之一。而物资管理中最重要的环节是物资采购。物资采购工作不仅要保证企业的产品质量，同时也可以做到降低物资购入成本，提高施工企业资金流动性。在采购之前，我们必须明确需要采购的物资达到的质量，并且要对市场行情进行深入调查和研究，还要对备选供应商的具体状况有所了解。采购物资到货后，要对采购物资的质量、数量等方面进行审核和验收。最重要的是落实物资管理的责任制度，力求采购资金运作透明和效益最大化。
2.5 做好材料保障措施
计划用料措施。物资管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。先检验后使用措施。所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。材料储备措施。为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，在拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
2.6 做好物资定额消耗管理工作
物资消耗定额是企业各经济指标中的一种，在各部门、物资采购及工程报价等环节阶段中发挥着重要的促进作用，是企業开展成本控制与经济预算工作的核心内容。在物料的发放与领取过程中，做好物资定额消耗管理工作，全面贯彻落实物资定额消耗管理办法，培养企业全员精细化管理的观念，提高物资使用效率，防止浪费损失现象。
2.7 运用信息化管理系统
应针对工程项目物资管理特点设置相配套的信息化管理系统，具体体现在：对物资价格、合同管理、库存管理、采购计划管理等各环节阶段设置相应的管理系统架构。在信息化管理系统的形成和实施后，替代了过去由人工进行物资管理的方式，有效保证了管理水平和效率，并打破了人工作业中无法实现的任务要求，收集大量有利于推动物资管理的数据信息，并提供完善可靠的管理办法，最终实现规范化、科学化的物资管理。
2.8 提高物资管理人员的素质水平
物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，所以物资管理人员的素质高低直接决定了物资管理效率及其水平。实际中，物资管理人员应具备较高的思想素质和其工作责任心，不能为了一己之私干一些违纪违法的事情，将自身利益与企业利益相挂钩；同时，物资管理人员还要具备良好的业务素质，有效适应作业环境，对工程项目施工产品的类型及作用等进行全方位深刻了解，树立科学正确的质量意识和成本意识；此外，良好的公关素质也是必不可少的，因为物资采购人员工作中经常会接触到大中型企业，应深入调查当前的市场行情，掌握大量有用的市场信息。物资管理人员在自行加强业务学习的同时，还必须积极主动参与专门的业务培训活动。对于单位领导和工作经验丰富的人员来说，应发挥自身的引导与带头作用，将先进高效的思想、成功的经验等无偿传授给新进员工。
3 结语
现场物资管理水平决定了工程的施工质量和施工安全，为了保证工程的顺利开展，扩大工程的经济效益，为了保证工程项目物资管理的高效率，施工企业应提高对现场物资管理的重视度，制定完善的管理制度，引进先进的管理技术和设备，加强管理人才的引进和培养，为现场物资管理创造良好的条件，从而确保整个工程项目健康运转。
参考文献
[1]韩伟.工程物资管理标准化技术探析[J].黑龙江科技信息，2017（06）：298.
[2]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017（02）：142+157.
[3]江波.如何加强施工企业的现场物资管理[J].经贸实践，2017（02）：156-157.
[关键词]施工企业；现场物资管理；管理措施
中图分类号：F273.4；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0185-01
1 工程实例
本工程位于内蒙古呼和浩特市区内西二环和北二环线上，分西线工程和北线工程两段。项目西线起点接西南二环立交北止点，终点接北二环通道北路立交西止点，全长11.290Km。
2 如何加强施工企业的现场物资管理
2.1 制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
2.2 推行现代化管理理念
第一，合理定位，物资管理工作要实现的总体目标需要定位成保供与创效。所以，不但要构建科学的物资供应和质量保障机制来实现这一目标，同时还需要进一步的减少物资采购成本，降低物资供应成本，做好资源的整合与利用，促进资金使用效率的提升，构建全面科学的材料责任成本管控机制，促进创效增效目标的最终实现。第二，科学管理。施工企业物资管理工作的特征为微观性和专业性，属于操作层面的工作。所以应当讲求科学，根据施工企业物资管理工作的实际特征，科学的制定出物资管理计划以及管控措施，应当吸取物流管理、战略采购等现代化管理思想的精华，积极应用现代信息技术来助力物资管理，对物资管理方式不断创新。第三，坚持以人为本。管理仅仅是手段而非最终目的，实现目的的媒介是人，不但要完善相关的规章制度来规范管理人员的行为，清楚的规定相应职责。
2.3 明确物资设备部职责
物资设备部负责物资供应和设备管理。主要职责是：建立物资、机械设备、零配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。对现场材料进行产品标识。参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告；当遇特殊情况使工期滞后时，及时组织设备租赁。对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。
2.4 细化现场物资需求量与采购计划
现场物资供应需求是控制企业成本的重要环节之一。而物资管理中最重要的环节是物资采购。物资采购工作不仅要保证企业的产品质量，同时也可以做到降低物资购入成本，提高施工企业资金流动性。在采购之前，我们必须明确需要采购的物资达到的质量，并且要对市场行情进行深入调查和研究，还要对备选供应商的具体状况有所了解。采购物资到货后，要对采购物资的质量、数量等方面进行审核和验收。最重要的是落实物资管理的责任制度，力求采购资金运作透明和效益最大化。
2.5 做好材料保障措施
计划用料措施。物资管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。先检验后使用措施。所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。材料储备措施。为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，在拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
2.6 做好物资定额消耗管理工作
物资消耗定额是企业各经济指标中的一种，在各部门、物资采购及工程报价等环节阶段中发挥着重要的促进作用，是企業开展成本控制与经济预算工作的核心内容。在物料的发放与领取过程中，做好物资定额消耗管理工作，全面贯彻落实物资定额消耗管理办法，培养企业全员精细化管理的观念，提高物资使用效率，防止浪费损失现象。
2.7 运用信息化管理系统
应针对工程项目物资管理特点设置相配套的信息化管理系统，具体体现在：对物资价格、合同管理、库存管理、采购计划管理等各环节阶段设置相应的管理系统架构。在信息化管理系统的形成和实施后，替代了过去由人工进行物资管理的方式，有效保证了管理水平和效率，并打破了人工作业中无法实现的任务要求，收集大量有利于推动物资管理的数据信息，并提供完善可靠的管理办法，最终实现规范化、科学化的物资管理。
2.8 提高物资管理人员的素质水平
物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，所以物资管理人员的素质高低直接决定了物资管理效率及其水平。实际中，物资管理人员应具备较高的思想素质和其工作责任心，不能为了一己之私干一些违纪违法的事情，将自身利益与企业利益相挂钩；同时，物资管理人员还要具备良好的业务素质，有效适应作业环境，对工程项目施工产品的类型及作用等进行全方位深刻了解，树立科学正确的质量意识和成本意识；此外，良好的公关素质也是必不可少的，因为物资采购人员工作中经常会接触到大中型企业，应深入调查当前的市场行情，掌握大量有用的市场信息。物资管理人员在自行加强业务学习的同时，还必须积极主动参与专门的业务培训活动。对于单位领导和工作经验丰富的人员来说，应发挥自身的引导与带头作用，将先进高效的思想、成功的经验等无偿传授给新进员工。
3 结语
现场物资管理水平决定了工程的施工质量和施工安全，为了保证工程的顺利开展，扩大工程的经济效益，为了保证工程项目物资管理的高效率，施工企业应提高对现场物资管理的重视度，制定完善的管理制度，引进先进的管理技术和设备，加强管理人才的引进和培养，为现场物资管理创造良好的条件，从而确保整个工程项目健康运转。
参考文献
[1]韩伟.工程物资管理标准化技术探析[J].黑龙江科技信息，2017（06）：298.
[2]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017（02）：142+157.
[3]江波.如何加强施工企业的现场物资管理[J].经贸实践，2017（02）：156-157.