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【摘 要】 随着我国的经济飞速发展，建筑行业出现了竞争也来也激烈的情况。在这样一个竞争激烈的市场环境下，建筑企业对建筑工程管理的力度也在逐渐加强，从而促使企业能够健康持续地发展。
【关键词】 工程管理；市场环境；持续发展
在社会的发展与进步的前提下，建筑业的生产水平也有了很大的提高。就目前的整个建筑工程的施工项目来看，属于一个复杂且庞大的工程系统，如果在建筑工程施工中没有一套切实可行的管理方案，对工程项目中涉及到的人、物、材料、机械以及施工技术没有进行合理的管理，就会容易造成建筑工程施工现场混乱而无法调解的局面。这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量就没有办法的到保障。所以，建筑工程管理是整个工程项目中必不可少的一项内容，建设单位必须对这项工作重视起来。现针对施工管理的措施和途径进行探讨与总结。
1、建筑工程管理的必要性
如果一个建设项目想要取得成功，就必须要做到以下几个方面：（1）要对工程项目进行充分的研究，制定出一套科学的、有效的、符合实际的、有可行性的项目目标与计划，做出科学的决策。如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。（2）建筑工程的建设项目必须符合实际、有科学依据、能够达到施工要求。（3）项目建设的管理必须做到高效率、高水平、高质量。项目管理者应决策、设计、实施提供各种服务。将工程项目的目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将建筑工程项目所有参加者的力量和工作融为一体，将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成，最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。（4）建筑工程项目的监督、监理过程必须是有效的、负责的、客观、公正的。因此，在建筑工程項目的施工过程中，加强对工程项目的管理与控制是非常有必要的，是能够保证一个建筑工程项目顺利施工的关键部分。
2、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加。我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。这是我国在建筑行业的巨大飞跃，也是我们国家在未来的巨大挑战。在工程施工的始终都贯穿着工程技术管理，作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理，主要包括各要素的组织、计划、协调等。我国的建筑工程已经由过去的市场竞争转化为了质量上的竞争。建筑工程管理的提高对工程项目的发展与建设有着重要的作用，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理已经贯穿于整个建筑工程的施工到竣工等各个阶段，在建筑工程施工的全过程中，对建筑工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
3、建筑工程项目管理原则
3.1保质保量
在任何一个建筑工程项目中，其能够生存的原则就是做好建筑工程的质量，质量是一个建筑工程最主要的衡量标准。建筑工程的质量与人们的生活是紧密相连的，参与建筑工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责任和义务。所以，要将“质量第一”的原则贯彻于建筑工程项目的整个施工过程中，做好工程管理。
3.2坚持用数据说话原则
一定要在正确的数据基础上对建筑工程质量进行控制，要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不能实现科学的建筑工程管理。一切工作都要按数据来进行，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，对建筑工程的质量的波动状况实施进一步的讨论，要知道是什么原因影响了建筑工程的质量。然后采取有效可行的措施进行工程质量的改进，对提高和保证建筑工程质量的规律有所掌握，从而确保建筑工程的优质建设。
3.3预防原则
在建筑工程质量管理中，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
3.4做好服务
建筑工程建设项目，最终还是要对客户的需求达到满意的效果，服务至上。
在进行建筑工程管理中，要将客户的要求放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，整个建筑工程的出发点应该以客户至上为主。并且，由于建筑工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。
4、做好建筑工程管理的有效措施和途径
4.1完善工程管理体系
每个从事建筑行业的单位，都要建立起建筑工程管理的法规制度，在实际工作中这些制度还要能够切切实实的发挥好它的效果，且要便于执行。同时，也可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律根据。对法律的执行情况要随时考察、随时监督。促使建筑工程管理的法律能够切切实实的应用到实际施工中。对它的管理范围进行规定，而且一定要将管理政策认真的运行，以此来控制、考核建筑单位。另一方面，还应该对建筑工程的管理体系积极完善，使建筑企业在管理工作上能够有章可循、有法可依。这样可以促进建筑企业转向现代化、科学化的管理，能够促进建筑企业的国际竞争能力，有利于建筑行业健康、长远的壮大和发展。
4.2加强企业管理意识的建立
所谓意识于前、行于后，意识对于行为有着重要指导意义和价值。建筑工程的管理对于建筑企业的管理水平以及企业效益起着重要作用，是建筑企业健康发展的前提。因此，要让建筑企业对建筑工程管理重要性有更深刻的认识。这就需要积极做好相关的宣传工作和教育工作，加强对建筑企业职工的培训工作，并且要普及现代的科学管理知识，提高员工的管理意识。科学的管理知识，强化的管理意识，以及先进的管理技术，这三者和谐统一才是管理做好的一条必要途径。 4.3加强工程现场的安全管理
建筑施工企业一定要将安全施工的理念全面贯彻，建立安全管理的意识。把“安全第一”作为建筑企业经营的基调，这样能够有效避免和控制安全事故的发生。加强对建筑工程安全管理的投入，把保障建筑工程施工人员的安全作业落实到实处。以文明施工、安全生产及环境职业健康等要求作为指导，来开展施工作业。开展安全培训及教育工作，认真执行操作要求。
4.4提高施工管理人员的素质
在施工过程中，施工管理人员的素质直接关系到了管理的质量，应该不断的加强施工管理人员的专业素质，不仅仅要设计到工程管理的方面，同时还要注重施工的设计、管理、造价和相关的法律法规各个方面的培训，提高施工管理人员的综合素质和专业的水平，使其在施工的过程中加大施工的管理力度。施工的管理人员不仅仅要懂得社工的设计图纸和相关的法律法规，还必须要懂得在施工过程中相互的协调和沟通，只有加强自身各个方面的能力，在施工的过程中才能加快施工管理的效益。同时，管理人员还必须要要注重管理人员的专业技能的考试，通过考核的制度，促进管理人员在实际工作的过程中提高施工的管理工作。在日常的生活中，做好绩效的考核，对于那么已经取得资质的人员进行公平的管理和考核的制度。另外，还应该督促管理人员在生活中的学习。
5、建筑工程管理的发展前景
纵观我国的建筑工程的发展，我们清楚的知道建筑施工企业还存在诸多问题，但是不得不承认的是我国的工程建筑还在蓬勃发展中。存在缺乏许多高效率的劳动力，管理制度被牵制，管理水平有限，建筑施工成本低，质量安全得不到保证等诸多问题。但是随着市场經济不断发展，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，我国建筑市场发展有不断优化的趋势。对于我国建筑企业未来的发展，我们要有信心。
6、结束语
建筑业是一个工序复杂且密集的行业，建筑工程的每一项施工都分工明确，人员众多，其分散性和移动性都相对较强，因此，建筑工程的管理在整个建筑工程项目中是非常重要的。建筑工程管理的好坏会对建筑工程的完成和质量造成一定的影响。所以，做好建筑工程管理，是建筑行业中每个从业人员所必须解决好的一个问题。
参考文献：
[1]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，11：77.
[2]李慕阳.关于建筑工程管理有效措施研究[J].城市建筑，2013，10：110.
【关键词】 工程管理；市场环境；持续发展
在社会的发展与进步的前提下，建筑业的生产水平也有了很大的提高。就目前的整个建筑工程的施工项目来看，属于一个复杂且庞大的工程系统，如果在建筑工程施工中没有一套切实可行的管理方案，对工程项目中涉及到的人、物、材料、机械以及施工技术没有进行合理的管理，就会容易造成建筑工程施工现场混乱而无法调解的局面。这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量就没有办法的到保障。所以，建筑工程管理是整个工程项目中必不可少的一项内容，建设单位必须对这项工作重视起来。现针对施工管理的措施和途径进行探讨与总结。
1、建筑工程管理的必要性
如果一个建设项目想要取得成功，就必须要做到以下几个方面：（1）要对工程项目进行充分的研究，制定出一套科学的、有效的、符合实际的、有可行性的项目目标与计划，做出科学的决策。如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。（2）建筑工程的建设项目必须符合实际、有科学依据、能够达到施工要求。（3）项目建设的管理必须做到高效率、高水平、高质量。项目管理者应决策、设计、实施提供各种服务。将工程项目的目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将建筑工程项目所有参加者的力量和工作融为一体，将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成，最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。（4）建筑工程项目的监督、监理过程必须是有效的、负责的、客观、公正的。因此，在建筑工程項目的施工过程中，加强对工程项目的管理与控制是非常有必要的，是能够保证一个建筑工程项目顺利施工的关键部分。
2、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加。我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。这是我国在建筑行业的巨大飞跃，也是我们国家在未来的巨大挑战。在工程施工的始终都贯穿着工程技术管理，作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理，主要包括各要素的组织、计划、协调等。我国的建筑工程已经由过去的市场竞争转化为了质量上的竞争。建筑工程管理的提高对工程项目的发展与建设有着重要的作用，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理已经贯穿于整个建筑工程的施工到竣工等各个阶段，在建筑工程施工的全过程中，对建筑工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
3、建筑工程项目管理原则
3.1保质保量
在任何一个建筑工程项目中，其能够生存的原则就是做好建筑工程的质量，质量是一个建筑工程最主要的衡量标准。建筑工程的质量与人们的生活是紧密相连的，参与建筑工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责任和义务。所以，要将“质量第一”的原则贯彻于建筑工程项目的整个施工过程中，做好工程管理。
3.2坚持用数据说话原则
一定要在正确的数据基础上对建筑工程质量进行控制，要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不能实现科学的建筑工程管理。一切工作都要按数据来进行，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，对建筑工程的质量的波动状况实施进一步的讨论，要知道是什么原因影响了建筑工程的质量。然后采取有效可行的措施进行工程质量的改进，对提高和保证建筑工程质量的规律有所掌握，从而确保建筑工程的优质建设。
3.3预防原则
在建筑工程质量管理中，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
3.4做好服务
建筑工程建设项目，最终还是要对客户的需求达到满意的效果，服务至上。
在进行建筑工程管理中，要将客户的要求放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，整个建筑工程的出发点应该以客户至上为主。并且，由于建筑工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。
4、做好建筑工程管理的有效措施和途径
4.1完善工程管理体系
每个从事建筑行业的单位，都要建立起建筑工程管理的法规制度，在实际工作中这些制度还要能够切切实实的发挥好它的效果，且要便于执行。同时，也可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律根据。对法律的执行情况要随时考察、随时监督。促使建筑工程管理的法律能够切切实实的应用到实际施工中。对它的管理范围进行规定，而且一定要将管理政策认真的运行，以此来控制、考核建筑单位。另一方面，还应该对建筑工程的管理体系积极完善，使建筑企业在管理工作上能够有章可循、有法可依。这样可以促进建筑企业转向现代化、科学化的管理，能够促进建筑企业的国际竞争能力，有利于建筑行业健康、长远的壮大和发展。
4.2加强企业管理意识的建立
所谓意识于前、行于后，意识对于行为有着重要指导意义和价值。建筑工程的管理对于建筑企业的管理水平以及企业效益起着重要作用，是建筑企业健康发展的前提。因此，要让建筑企业对建筑工程管理重要性有更深刻的认识。这就需要积极做好相关的宣传工作和教育工作，加强对建筑企业职工的培训工作，并且要普及现代的科学管理知识，提高员工的管理意识。科学的管理知识，强化的管理意识，以及先进的管理技术，这三者和谐统一才是管理做好的一条必要途径。 4.3加强工程现场的安全管理
建筑施工企业一定要将安全施工的理念全面贯彻，建立安全管理的意识。把“安全第一”作为建筑企业经营的基调，这样能够有效避免和控制安全事故的发生。加强对建筑工程安全管理的投入，把保障建筑工程施工人员的安全作业落实到实处。以文明施工、安全生产及环境职业健康等要求作为指导，来开展施工作业。开展安全培训及教育工作，认真执行操作要求。
4.4提高施工管理人员的素质
在施工过程中，施工管理人员的素质直接关系到了管理的质量，应该不断的加强施工管理人员的专业素质，不仅仅要设计到工程管理的方面，同时还要注重施工的设计、管理、造价和相关的法律法规各个方面的培训，提高施工管理人员的综合素质和专业的水平，使其在施工的过程中加大施工的管理力度。施工的管理人员不仅仅要懂得社工的设计图纸和相关的法律法规，还必须要懂得在施工过程中相互的协调和沟通，只有加强自身各个方面的能力，在施工的过程中才能加快施工管理的效益。同时，管理人员还必须要要注重管理人员的专业技能的考试，通过考核的制度，促进管理人员在实际工作的过程中提高施工的管理工作。在日常的生活中，做好绩效的考核，对于那么已经取得资质的人员进行公平的管理和考核的制度。另外，还应该督促管理人员在生活中的学习。
5、建筑工程管理的发展前景
纵观我国的建筑工程的发展，我们清楚的知道建筑施工企业还存在诸多问题，但是不得不承认的是我国的工程建筑还在蓬勃发展中。存在缺乏许多高效率的劳动力，管理制度被牵制，管理水平有限，建筑施工成本低，质量安全得不到保证等诸多问题。但是随着市场經济不断发展，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，我国建筑市场发展有不断优化的趋势。对于我国建筑企业未来的发展，我们要有信心。
6、结束语
建筑业是一个工序复杂且密集的行业，建筑工程的每一项施工都分工明确，人员众多，其分散性和移动性都相对较强，因此，建筑工程的管理在整个建筑工程项目中是非常重要的。建筑工程管理的好坏会对建筑工程的完成和质量造成一定的影响。所以，做好建筑工程管理，是建筑行业中每个从业人员所必须解决好的一个问题。
参考文献：
[1]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，11：77.
[2]李慕阳.关于建筑工程管理有效措施研究[J].城市建筑，2013，10：110.