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摘要：在对建筑工程造价进行管理的过程当中，不仅能够对促进建筑工程施工工作的顺利进行，还能够保证施工工作质量，为企业创造出更高的经济效益。随着建筑行业的不断发展，建筑造价管理工作越来越重要。对于现如今我国在造价管理过程中所出现的问题，一定要进行认真的分析，并积极想出解决措施，从而更好地促进建筑施工企业的发展。本文对如何加强建筑造价管理提高经济效益进行了探讨。
关键词：建筑；造价管理；经济效益；措施
建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益，就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质，加强工程企业的管理工作，要按部就班有序推进管理工作，在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则，构建全面的工程造价管理体系，才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。
1 制约建筑工程经济效益的因素
1.1缺乏对施工各阶段的管理
确保建筑工程各项工作有序开展是建筑工程施工质量和经济效益得到保障的基础。但在实际工程建设过程中，由于忽视了对各个环节的精细化管理，使各种违规现象、材料损耗现象等频繁发生，这就使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实。建筑工程管理水平低下导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约。
1.2缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节。
2 加强建筑造价管理提高经济效益的措施
2.1强化对设计阶段的造价管理
根据设计形式和实际内容等可知，在整个管理阶段要明确注意事项，发挥控制管理的最大化作用。结合设计阶段的实际类型和系统等可知，如何进行预设成为重点，在整个管理中需要明确设计比例，以费用支出为前提，要做好经济效益评估工作，提前确定成本。此外结合投资额和资金管控等要求，要从设计阶段入手，做好具体管理工作。在保证质量的前提下，进行成本管理，施工企业通过公开招标的方式实现设计阶段的造价控制，但是要引起注意的是在完善的招投标制度下进行，兼顾到设计单位的实力和经验等，要了解到方案种类，选择有实力的公司进行设计。经过层层选拔后选择有实力的公司进行设计，保证方案合理性。招投标控制和实施中，要形成竞争的氛围，在后续设计管理中保证设计出的方案更加稳定和可靠。
2.2 重视方案编制工作
合同的概预算和工程造价的制定符合投资项目要求，结合承包的合同项目内容可知，投资建设是息息相关的，工程建设管理中要明确设计方案种类，结合招投标工作的成功与否进行预设。概预算的准确性也是重点，在设计和指导中，要重视概预算的管理，施工企业必须提升注意度，在思想上提升认知度，根据相关专业人员的选拔情况，进行专业指导。经过调查后对其进行计算，根据调查结果和影响因素等可知，进行价格材料和水文地质条件分析工作，在调查工作中，要保证配合密切，在编制阶段进行对应的沟通和协调，保证设计方案的稳定性。工作人员要认真对项目内容进行审核和检查，不能存在欠缺的现象，要提升价格合格系数。
2.3 控制施工阶段的投资，提高管理水平
①合理的计量工程量。在施工过程中，按照合同价格对工程量完成科学的计算，加强工程量质量检测，在符合标准以及设计要求的基础上，依据合同约定内容完成费用支付；②加强台账检查。为了有效地避免施工费用的浪费，需加强施工成本控制，将施工企业费用开支记录在案，同时建设单位需加强台账检查，对施工费用去向给予严格的控制，保证费用支出合理性，最大限度地节约施工成本；③加强工程变更处理。为了有效地避免基本支出超支的状况，需加强工程变更把控。首先，加强设计环节所有资料的收集以及论证分析，防止设计图纸出现错误而导致的工程变更状况的发生；其次，有效地缩减工程变更费用，不仅需在合同当中明确规定工程变更费用责任以及办理流程，同时需加强工程变更监督管理。
2.4做好审计工作
在建设工程过程中，企业需加大工程审计工作，即对工程的项目进行审计。可由于受多种因素的影响，在实际的操作中，难以保证其中的质量问题。所以，在进行建设工程时，就需加大工程审计以及造价管理应用。根据造价的计算手段展开对数量及价格的审核，以保结果满足需求。但是在实际操作中，无法分析影响因素，所以难以为工程成本提供保障，那么对于审计工作而言，它的结果就是结算的依据。
2.5提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质
建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。
2.6进行风险预控，建立相关的预警机制
在建設初期，就应该充分辨识、分析工程建设过程中数量变化以及潜在风险，组织开展相关的知识讲座，帮助施工人员建立一个风险预控的观念。针对这些风险，建立相应的预警机制，而这些具体的措施应该包括了细化具体的施工方案。通过建立预警机制，对未来施工过程中可能出现的问题进行科学的预测，降低未来的建设风险，从而在一定程度上进行建筑成本的有效控制。
综上所述，建筑工程造价管理工作的实施过程中，要充分注重结合实际造化管理问题，及时的加以解决，为建筑工程企业利益最大化打下坚实基础。
参考文献：
[1] 关妙卿.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2016（24）.
[2] 陈志昆.强化建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 低碳世界. 2016（06）.
[3] 贾立辰.加强建筑造价管理 提高工程经济效益[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2016（02）.
（作者身份证号：210821197806103022）
关键词：建筑；造价管理；经济效益；措施
建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益，就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质，加强工程企业的管理工作，要按部就班有序推进管理工作，在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则，构建全面的工程造价管理体系，才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。
1 制约建筑工程经济效益的因素
1.1缺乏对施工各阶段的管理
确保建筑工程各项工作有序开展是建筑工程施工质量和经济效益得到保障的基础。但在实际工程建设过程中，由于忽视了对各个环节的精细化管理，使各种违规现象、材料损耗现象等频繁发生，这就使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实。建筑工程管理水平低下导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约。
1.2缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节。
2 加强建筑造价管理提高经济效益的措施
2.1强化对设计阶段的造价管理
根据设计形式和实际内容等可知，在整个管理阶段要明确注意事项，发挥控制管理的最大化作用。结合设计阶段的实际类型和系统等可知，如何进行预设成为重点，在整个管理中需要明确设计比例，以费用支出为前提，要做好经济效益评估工作，提前确定成本。此外结合投资额和资金管控等要求，要从设计阶段入手，做好具体管理工作。在保证质量的前提下，进行成本管理，施工企业通过公开招标的方式实现设计阶段的造价控制，但是要引起注意的是在完善的招投标制度下进行，兼顾到设计单位的实力和经验等，要了解到方案种类，选择有实力的公司进行设计。经过层层选拔后选择有实力的公司进行设计，保证方案合理性。招投标控制和实施中，要形成竞争的氛围，在后续设计管理中保证设计出的方案更加稳定和可靠。
2.2 重视方案编制工作
合同的概预算和工程造价的制定符合投资项目要求，结合承包的合同项目内容可知，投资建设是息息相关的，工程建设管理中要明确设计方案种类，结合招投标工作的成功与否进行预设。概预算的准确性也是重点，在设计和指导中，要重视概预算的管理，施工企业必须提升注意度，在思想上提升认知度，根据相关专业人员的选拔情况，进行专业指导。经过调查后对其进行计算，根据调查结果和影响因素等可知，进行价格材料和水文地质条件分析工作，在调查工作中，要保证配合密切，在编制阶段进行对应的沟通和协调，保证设计方案的稳定性。工作人员要认真对项目内容进行审核和检查，不能存在欠缺的现象，要提升价格合格系数。
2.3 控制施工阶段的投资，提高管理水平
①合理的计量工程量。在施工过程中，按照合同价格对工程量完成科学的计算，加强工程量质量检测，在符合标准以及设计要求的基础上，依据合同约定内容完成费用支付；②加强台账检查。为了有效地避免施工费用的浪费，需加强施工成本控制，将施工企业费用开支记录在案，同时建设单位需加强台账检查，对施工费用去向给予严格的控制，保证费用支出合理性，最大限度地节约施工成本；③加强工程变更处理。为了有效地避免基本支出超支的状况，需加强工程变更把控。首先，加强设计环节所有资料的收集以及论证分析，防止设计图纸出现错误而导致的工程变更状况的发生；其次，有效地缩减工程变更费用，不仅需在合同当中明确规定工程变更费用责任以及办理流程，同时需加强工程变更监督管理。
2.4做好审计工作
在建设工程过程中，企业需加大工程审计工作，即对工程的项目进行审计。可由于受多种因素的影响，在实际的操作中，难以保证其中的质量问题。所以，在进行建设工程时，就需加大工程审计以及造价管理应用。根据造价的计算手段展开对数量及价格的审核，以保结果满足需求。但是在实际操作中，无法分析影响因素，所以难以为工程成本提供保障，那么对于审计工作而言，它的结果就是结算的依据。
2.5提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质
建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。
2.6进行风险预控，建立相关的预警机制
在建設初期，就应该充分辨识、分析工程建设过程中数量变化以及潜在风险，组织开展相关的知识讲座，帮助施工人员建立一个风险预控的观念。针对这些风险，建立相应的预警机制，而这些具体的措施应该包括了细化具体的施工方案。通过建立预警机制，对未来施工过程中可能出现的问题进行科学的预测，降低未来的建设风险，从而在一定程度上进行建筑成本的有效控制。
综上所述，建筑工程造价管理工作的实施过程中，要充分注重结合实际造化管理问题，及时的加以解决，为建筑工程企业利益最大化打下坚实基础。
参考文献：
[1] 关妙卿.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2016（24）.
[2] 陈志昆.强化建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 低碳世界. 2016（06）.
[3] 贾立辰.加强建筑造价管理 提高工程经济效益[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2016（02）.
（作者身份证号：210821197806103022）