论文部分内容阅读
摘 要：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升自身的市场竞争力水平，以此获取更高的经济收益。在此情况下企业需要做好成本控制工作，企业在进行成本控制时，需要应用到管理会计，管理会计的应用能够帮助企业实现有效的成本控制。本文对管理会计在成本控制中的应用进行研究分析，以期本次研究对企业成本控制工作起到帮助。
关键词：管理会计;成本控制;企业管理
引言
成本控制工作对企业市场竞争与战略发展十分重要。企业成本控制工作的开展需要根据企业的实际发展情况进行确定，在控制过程需要对企业的财务信息进行全面调整以及合理规划。管理会计的运用可以完成企业财务信息的调整工作。此外，管理会计在企业成本控制中应用的过程中应及时认清当前管理会计成本控制中存在的不足，总计分析问题并给出具体措施。
1.企业成本控制中应用管理会计现存问题分析
1.1企业管理体制不完善，成本控制意识不先进
当前管理会计已经被大量的企业所应用，企业在成本控制中应用管理会计取得了一定的效果。然而，当前我国很多企业都缺乏完善的成本控制体制，没有根据企业真实情况来制定一个较为科学的成本控制制度，没有办法保证目标成本控制得以真正落实。与此同时，当前很多企业都还存在重生产、轻管理的错误管理思想之中，忽略了成本控制工作，这样就导致企业管理会计的成本控制没有办法真正落到实处，仅仅只是流于形式，没有起到应有的作用。
1.2管理范围受到限制
许多企业在经营发展中规模会不断增大，此时企业的产品销售量也会逐渐增加，企业的应收账款会显著增加。应收账款的增加导致企业的流通资金显著减少，这在一定程度上将会对企业的常规经营产生一定的影响，此时企业会通过融资方式获取资金，以此实现正常经营发展。管理会计在大规模的成本控制中效果比较有限，此时大量的融资会导致企业的自由资金所占比例显著降低，如果企业的应收账款无法按期回收，此项问题就会变得更加严重，其中的财务管理工作会受到极大的影响和显著，而企业的管理会计无法发挥出实际效用。
1.3管理会计不符合企业的实际发展情况
管理会计的应用需要结合企业的实际经营发展条件和内部财务环境开展，关管理会计的应用对企业的结构内容有着一定的要求。许多企业在应用管理会计过程中，忽略了自身的实际发展情况，这种情况的出现也会导致企业无法发挥管理会计的实际效果，而成本控制工作也无法顺利开展。企业各项工作的开展缺少科学性，盲目的管理工作导致财务工作出现变动问题较大，直接影响了企业内部各项工作的顺利开展。较为激进的管理控制工作导致企业内部管理工作人员无法适应工作内容，因此也不会取得良好的管理会计效果，基于此问题企业需要及时做好科学管理工作。
2.管理会计在成本控制工作中的实际应用
2.1树立全面控制管理意识，完善成本管理制度
当前经济环境呈现出变化性和复杂性的鲜明特点，经济全球化的不断深入造成市场竞争正在不断加剧，特别是在经历过金融危机以后，很多企业都开始寻求转型发展道路，而在这个过程中管理会计所起到的成本控制作用也越来越明显。然而因为受到长期传统管理模式的影响，当前很多企业及管理人员在成本控制意识上还比较薄弱，而面对当前形势，这种思想必须要加快转变，在成本控制中将管理工作分配到每一个部门以及部门每一成员身上，并由部门结合自己实际情况来将目标细化到具体项目上。
2.2科学合理的应用管理会计
企业要想真正管理会计成本控制，就必须要有效结合当前我国经济环境以及自身实际情况来打造与大经济环境相适应的管理控制制度，成本在进行核算的时候应该按照产品价格或者让劳务价格市场做统一核算，将市场价格作为基准来核算内部价格，对各个部门职责进行明确，以此来最大限度减少与市场价格两者间的误差。企业在制定目标成本管理制度的时候一定要立足在长远发展角度，形成两者的协调统一。
2.3建立健全目标成本管理考核机制
企业相关管理者一定要对企业企业发展状况和成本控制进度展开实时监控，在具体实施过程中，可以把年度作为时间单位来制定出详细的目标责任书，目标责任书在进行制定的时候一定要保证其可行性，这就要求公司在进行制定之前一定要做好提前准备工作，企业可以通过市场调研方式获取到准确的调查结果。企业可以设置相应部门来对此进行检查，按照部门为单位，对每个单位实际完成情况按照效益来进行排名，对各类费用指标等信息做好归类分析，并把分析得到的结果展示在公司内部办公系统上，根据效益排名情况来进行奖惩，通过这种方式来使企业各部门和员工都能够保持良好的竞争意识。
2.4提高信息化水平，实现财务信息沟通
信息化技术是管理会计有效沟通交流的必要条件。企业在成本管理工作中需要做好信息化建设工作，了解企业的信息化水平，不断提高信息化水平，对公司的信息业务以及相关做好相关记录，对企业生产经营过程中产生的各项信息进行有效记录，做好信息记录工作，并将此类信息及时传递到管理部门，做好财务信息和企业业务信息的交流沟通工作，以此提高企业管理会计工作质量。
3.结语
综上所述，管理会计在企业成本工作中效果显著，越来越多的企业在经营发展中开展关注管理会计。企业通过管理会计企业可以完成成本控制工作，同时企业在成本控制中需要及时主要到成本控制中的各项问题，并根据存在问题及时解决，不断提高企业的竞争力。
参考文献
[1]冷继波，杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019（12）：19-23.
[2]陈世忠，彭俊英.管理会计在事业单位中的应用——基于政府会计改革的背景[J].会计之友，2019（12）：52-55.
[3]陈世忠，彭俊英.管理会计在事业单位中的应用——基于政府会计改革的背景[J/OL].會计之友，2019（12）：52-55[2019-06-19].
[4]韩沚清，韩秀茹.供给侧改革背景下管理会计工具应用探析——基于山东省问卷调查的数据分析[J].财会通讯，2019（16）：6-12.
关键词：管理会计;成本控制;企业管理
引言
成本控制工作对企业市场竞争与战略发展十分重要。企业成本控制工作的开展需要根据企业的实际发展情况进行确定，在控制过程需要对企业的财务信息进行全面调整以及合理规划。管理会计的运用可以完成企业财务信息的调整工作。此外，管理会计在企业成本控制中应用的过程中应及时认清当前管理会计成本控制中存在的不足，总计分析问题并给出具体措施。
1.企业成本控制中应用管理会计现存问题分析
1.1企业管理体制不完善，成本控制意识不先进
当前管理会计已经被大量的企业所应用，企业在成本控制中应用管理会计取得了一定的效果。然而，当前我国很多企业都缺乏完善的成本控制体制，没有根据企业真实情况来制定一个较为科学的成本控制制度，没有办法保证目标成本控制得以真正落实。与此同时，当前很多企业都还存在重生产、轻管理的错误管理思想之中，忽略了成本控制工作，这样就导致企业管理会计的成本控制没有办法真正落到实处，仅仅只是流于形式，没有起到应有的作用。
1.2管理范围受到限制
许多企业在经营发展中规模会不断增大，此时企业的产品销售量也会逐渐增加，企业的应收账款会显著增加。应收账款的增加导致企业的流通资金显著减少，这在一定程度上将会对企业的常规经营产生一定的影响，此时企业会通过融资方式获取资金，以此实现正常经营发展。管理会计在大规模的成本控制中效果比较有限，此时大量的融资会导致企业的自由资金所占比例显著降低，如果企业的应收账款无法按期回收，此项问题就会变得更加严重，其中的财务管理工作会受到极大的影响和显著，而企业的管理会计无法发挥出实际效用。
1.3管理会计不符合企业的实际发展情况
管理会计的应用需要结合企业的实际经营发展条件和内部财务环境开展，关管理会计的应用对企业的结构内容有着一定的要求。许多企业在应用管理会计过程中，忽略了自身的实际发展情况，这种情况的出现也会导致企业无法发挥管理会计的实际效果，而成本控制工作也无法顺利开展。企业各项工作的开展缺少科学性，盲目的管理工作导致财务工作出现变动问题较大，直接影响了企业内部各项工作的顺利开展。较为激进的管理控制工作导致企业内部管理工作人员无法适应工作内容，因此也不会取得良好的管理会计效果，基于此问题企业需要及时做好科学管理工作。
2.管理会计在成本控制工作中的实际应用
2.1树立全面控制管理意识，完善成本管理制度
当前经济环境呈现出变化性和复杂性的鲜明特点，经济全球化的不断深入造成市场竞争正在不断加剧，特别是在经历过金融危机以后，很多企业都开始寻求转型发展道路，而在这个过程中管理会计所起到的成本控制作用也越来越明显。然而因为受到长期传统管理模式的影响，当前很多企业及管理人员在成本控制意识上还比较薄弱，而面对当前形势，这种思想必须要加快转变，在成本控制中将管理工作分配到每一个部门以及部门每一成员身上，并由部门结合自己实际情况来将目标细化到具体项目上。
2.2科学合理的应用管理会计
企业要想真正管理会计成本控制，就必须要有效结合当前我国经济环境以及自身实际情况来打造与大经济环境相适应的管理控制制度，成本在进行核算的时候应该按照产品价格或者让劳务价格市场做统一核算，将市场价格作为基准来核算内部价格，对各个部门职责进行明确，以此来最大限度减少与市场价格两者间的误差。企业在制定目标成本管理制度的时候一定要立足在长远发展角度，形成两者的协调统一。
2.3建立健全目标成本管理考核机制
企业相关管理者一定要对企业企业发展状况和成本控制进度展开实时监控，在具体实施过程中，可以把年度作为时间单位来制定出详细的目标责任书，目标责任书在进行制定的时候一定要保证其可行性，这就要求公司在进行制定之前一定要做好提前准备工作，企业可以通过市场调研方式获取到准确的调查结果。企业可以设置相应部门来对此进行检查，按照部门为单位，对每个单位实际完成情况按照效益来进行排名，对各类费用指标等信息做好归类分析，并把分析得到的结果展示在公司内部办公系统上，根据效益排名情况来进行奖惩，通过这种方式来使企业各部门和员工都能够保持良好的竞争意识。
2.4提高信息化水平，实现财务信息沟通
信息化技术是管理会计有效沟通交流的必要条件。企业在成本管理工作中需要做好信息化建设工作，了解企业的信息化水平，不断提高信息化水平，对公司的信息业务以及相关做好相关记录，对企业生产经营过程中产生的各项信息进行有效记录，做好信息记录工作，并将此类信息及时传递到管理部门，做好财务信息和企业业务信息的交流沟通工作，以此提高企业管理会计工作质量。
3.结语
综上所述，管理会计在企业成本工作中效果显著，越来越多的企业在经营发展中开展关注管理会计。企业通过管理会计企业可以完成成本控制工作，同时企业在成本控制中需要及时主要到成本控制中的各项问题，并根据存在问题及时解决，不断提高企业的竞争力。
参考文献
[1]冷继波，杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019（12）：19-23.
[2]陈世忠，彭俊英.管理会计在事业单位中的应用——基于政府会计改革的背景[J].会计之友，2019（12）：52-55.
[3]陈世忠，彭俊英.管理会计在事业单位中的应用——基于政府会计改革的背景[J/OL].會计之友，2019（12）：52-55[2019-06-19].
[4]韩沚清，韩秀茹.供给侧改革背景下管理会计工具应用探析——基于山东省问卷调查的数据分析[J].财会通讯，2019（16）：6-12.