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摘 要：电力企业干部的选拔对企业自身的改革与发展具有至关重要的作用。本文结合国网保定公司的实践，针对本公司的问题探讨了一套有效的干部管理方法，可为其它供电企业提供借鉴。
关键词：电力企业；干部选拔；管理方法
随着世界经济全球化进程的不断加快，电力企业间的市场竞争日益激烈，而市场竞争说到底还是人才资源的竞争。而人才资源对于企业的长期发展具有至关重要的引导作用，能够帮助企业不断提高市场竞争力，确保企业能够不断可持续发展。因此，电力企业应该加强对人才资源的管理工作，认真做好电力企业干部的选拔工作。但是目前在电力企业之间普遍存在干部选拔方面的缺陷，人才资源的利用率较低。本文结合笔者所在单位的干部建设实践，对电力企业的干部选拔工作进行了较为全面的分析，以便为电力企业提供更为坚实的人才资源保障以及更为正确的人才资源管理与领导。做好电力企业干部选拔管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力，推动电力企业的人事管理改革以及长远发展。因此，电力企业应该不断优化其内部结构，深化体制机制改革，加强企业人力资源的管理，对干部选拔工作进行严格把关，向电力企业的各级岗位输送最优秀的管理人才，为电力企业的可持续发展提供有利人才支持。
一、做好电力企业干部选拔管理工作的重要性
优秀的干部队伍是电力企业发展的支柱性力量，它对企业未来的发展趋势以及可持续发展具有至关重要的作用。目前大多数电力企业领导越来越重视人才战略的制定，重视干部团队的选拔管理工作，希望培养一批高素质的管理人才带动电力企业的快速发展。要想实现这一目标，首先就应该从电力企业干部选拔工作入手，健全干部选拔体制，加强干部的考核与管理，切实提高干部群体的综合能力素质，整顿干部工作作风。只有干部学会以身作则，在各个方面能够做出良好的表率，才能更好的带动企业的发展与改革，促进企业内部的和谐，为企业的迅猛发展带来新的契机与活力。尤其是针对电力企业来讲，企业的可持续发展始终离不开一支高素质的干部队伍。电力企业对提高社会经济效益具有一定的带头作用，而电力企业的干部团队则需要带领电力企业不断走向繁荣，因此在干部的选拔管理方面需要有较高的质量保障。
二、电力企业干部选拔存在的问题
近几年来，电力企业越来越重视内部干部的选拔与管理，在这方面也取得了一定的成效，但是也应该正确认识到目前在电力企业干部选拔工作中依然存在以下几方面的问题：
（一）竞争性选拔存在弊端
尽管现在在很多电力企业都已经实行了竞争性选拔，但在具体的操作上还存在很多问题。首先，是在选拔思想上仍旧存在一定的认识不足，思想认识有误区。有的领导认为竞争性选拔的成本较高，工作量较大，并且搞竞争会冲击党政干部的权威，从而使领导的用人权受到削弱，对竞争性选拔存在抵触心理；有的群众认为竞争性选拔不过是走过场，参与程度不高。其次，在选拔方式上存在不足，大部分竞争性选拔都是采取现场集中投票的方法，给参与选拔的群众留下的思考时间过少，不利于他们行使自己的选拔权。这样一来导致提拔上来的干部并不符合岗位要求，不能有效地管理企业的正常工作，使企业的顺利发展受到阻碍。
（二）干部选任监督机制不健全
民主监督是提高电力企业干部选拔公信度的有效方式，但是目前电力企业中的群众监督机制还不完善，存在重选拔轻监督的问题。大部分电力企业主要领导人过分注重干部的选拔管理，而过少的关注干部选任的监督机制，没有搭建一个很好的听取社情民意、了解干部情况的平台，使得选拔出来的干部质量存在一定的偏差和不足。
（三）群众参与干部选拔积极性不高
电力企业的干部选任工作是一个相当敏感的话题，不仅涉及个人利益，对企业的长期发展也有一定的影响，本应该受到全体企业成员的高度重视与参与。但是从实际情况来看，普通群众在干部选拔工作中的参与度并不高，监督效果可想而知。造成这一情况的主要原因在于大多数群众普遍认为组织上的干部选拔工作只是走走过场，摆摆花架子，流于形式，并不是真正的需要群众的力量，从而轻易地放弃了自己的民主权利，就算推荐干部也是按个人喜好，或者做个顺水人情，推荐自己的亲朋好友或者和自己打过招呼的候选干部，降低了干部选拔的质量。
三、解决的措施
（一）完善竞争性选拔制度
做好企业领导的竞争性选拔工作需要从以下几个方面努力。首先，应加强对竞争性选拔工作重要性的认识，保证选拔的正确方向；其次，应加强顶层设计，建立科学规范的选拔体系；再次，要加强群众参与选拔的力度，使选举過程公平公正。只有这样，被选拔出的干部才能更好的胜任日常工作，管理好自己的团队，带领企业走向更好的明天。
（二）建立健全民主监督机制
电力企业应该建立健全干部选拔的民主监督机制，积极推行推荐、考察、任用系列环节的责任制，具体包括选拔考察制度、选拔失误追究制度、民主监督责任制等等，不断健全将各个体系整合到一起的民主监督机制，使其中的各个方面互相联合、相辅相成，构成一个科学合理的防范和纠错机制。
（三）实行民主测评，尊重民意
在进行电力企业干部选拔管理工作时应该充分尊重民意，积极采用企业内部员工的民主评论对候选干部进行评定，从而评选出带领企业向前发展的卓越干部。俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，电力企业干部的选拔与评价最值得听信的就是广大员工的评价，干部日常的管理与工作态度都可以在员工身上得到很好的体现，因此应该充分发扬民主精神，积极开展干部选拔的民主测评工作，使得选拔出的噶怒能够具有良好的群众基础。
四、总结
电力企业要在千变万化的环境下发展，使电力企业实现深化改革，走向振兴的目标，就应该真正重视电力企业干部的选拔管理工作，促使电力企业干部的选拔管理与我国市场经济相协调，不断解决干部选拔管理中出现的诸多问题，坚持干部考核评议制度，加强人力资源的监督管理，确保电力企业的干部队伍充满活力与战斗力，从而更好的带动我国国民经济的快速增长。
关键词：电力企业；干部选拔；管理方法
随着世界经济全球化进程的不断加快，电力企业间的市场竞争日益激烈，而市场竞争说到底还是人才资源的竞争。而人才资源对于企业的长期发展具有至关重要的引导作用，能够帮助企业不断提高市场竞争力，确保企业能够不断可持续发展。因此，电力企业应该加强对人才资源的管理工作，认真做好电力企业干部的选拔工作。但是目前在电力企业之间普遍存在干部选拔方面的缺陷，人才资源的利用率较低。本文结合笔者所在单位的干部建设实践，对电力企业的干部选拔工作进行了较为全面的分析，以便为电力企业提供更为坚实的人才资源保障以及更为正确的人才资源管理与领导。做好电力企业干部选拔管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力，推动电力企业的人事管理改革以及长远发展。因此，电力企业应该不断优化其内部结构，深化体制机制改革，加强企业人力资源的管理，对干部选拔工作进行严格把关，向电力企业的各级岗位输送最优秀的管理人才，为电力企业的可持续发展提供有利人才支持。
一、做好电力企业干部选拔管理工作的重要性
优秀的干部队伍是电力企业发展的支柱性力量，它对企业未来的发展趋势以及可持续发展具有至关重要的作用。目前大多数电力企业领导越来越重视人才战略的制定，重视干部团队的选拔管理工作，希望培养一批高素质的管理人才带动电力企业的快速发展。要想实现这一目标，首先就应该从电力企业干部选拔工作入手，健全干部选拔体制，加强干部的考核与管理，切实提高干部群体的综合能力素质，整顿干部工作作风。只有干部学会以身作则，在各个方面能够做出良好的表率，才能更好的带动企业的发展与改革，促进企业内部的和谐，为企业的迅猛发展带来新的契机与活力。尤其是针对电力企业来讲，企业的可持续发展始终离不开一支高素质的干部队伍。电力企业对提高社会经济效益具有一定的带头作用，而电力企业的干部团队则需要带领电力企业不断走向繁荣，因此在干部的选拔管理方面需要有较高的质量保障。
二、电力企业干部选拔存在的问题
近几年来，电力企业越来越重视内部干部的选拔与管理，在这方面也取得了一定的成效，但是也应该正确认识到目前在电力企业干部选拔工作中依然存在以下几方面的问题：
（一）竞争性选拔存在弊端
尽管现在在很多电力企业都已经实行了竞争性选拔，但在具体的操作上还存在很多问题。首先，是在选拔思想上仍旧存在一定的认识不足，思想认识有误区。有的领导认为竞争性选拔的成本较高，工作量较大，并且搞竞争会冲击党政干部的权威，从而使领导的用人权受到削弱，对竞争性选拔存在抵触心理；有的群众认为竞争性选拔不过是走过场，参与程度不高。其次，在选拔方式上存在不足，大部分竞争性选拔都是采取现场集中投票的方法，给参与选拔的群众留下的思考时间过少，不利于他们行使自己的选拔权。这样一来导致提拔上来的干部并不符合岗位要求，不能有效地管理企业的正常工作，使企业的顺利发展受到阻碍。
（二）干部选任监督机制不健全
民主监督是提高电力企业干部选拔公信度的有效方式，但是目前电力企业中的群众监督机制还不完善，存在重选拔轻监督的问题。大部分电力企业主要领导人过分注重干部的选拔管理，而过少的关注干部选任的监督机制，没有搭建一个很好的听取社情民意、了解干部情况的平台，使得选拔出来的干部质量存在一定的偏差和不足。
（三）群众参与干部选拔积极性不高
电力企业的干部选任工作是一个相当敏感的话题，不仅涉及个人利益，对企业的长期发展也有一定的影响，本应该受到全体企业成员的高度重视与参与。但是从实际情况来看，普通群众在干部选拔工作中的参与度并不高，监督效果可想而知。造成这一情况的主要原因在于大多数群众普遍认为组织上的干部选拔工作只是走走过场，摆摆花架子，流于形式，并不是真正的需要群众的力量，从而轻易地放弃了自己的民主权利，就算推荐干部也是按个人喜好，或者做个顺水人情，推荐自己的亲朋好友或者和自己打过招呼的候选干部，降低了干部选拔的质量。
三、解决的措施
（一）完善竞争性选拔制度
做好企业领导的竞争性选拔工作需要从以下几个方面努力。首先，应加强对竞争性选拔工作重要性的认识，保证选拔的正确方向；其次，应加强顶层设计，建立科学规范的选拔体系；再次，要加强群众参与选拔的力度，使选举過程公平公正。只有这样，被选拔出的干部才能更好的胜任日常工作，管理好自己的团队，带领企业走向更好的明天。
（二）建立健全民主监督机制
电力企业应该建立健全干部选拔的民主监督机制，积极推行推荐、考察、任用系列环节的责任制，具体包括选拔考察制度、选拔失误追究制度、民主监督责任制等等，不断健全将各个体系整合到一起的民主监督机制，使其中的各个方面互相联合、相辅相成，构成一个科学合理的防范和纠错机制。
（三）实行民主测评，尊重民意
在进行电力企业干部选拔管理工作时应该充分尊重民意，积极采用企业内部员工的民主评论对候选干部进行评定，从而评选出带领企业向前发展的卓越干部。俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，电力企业干部的选拔与评价最值得听信的就是广大员工的评价，干部日常的管理与工作态度都可以在员工身上得到很好的体现，因此应该充分发扬民主精神，积极开展干部选拔的民主测评工作，使得选拔出的噶怒能够具有良好的群众基础。
四、总结
电力企业要在千变万化的环境下发展，使电力企业实现深化改革，走向振兴的目标，就应该真正重视电力企业干部的选拔管理工作，促使电力企业干部的选拔管理与我国市场经济相协调，不断解决干部选拔管理中出现的诸多问题，坚持干部考核评议制度，加强人力资源的监督管理，确保电力企业的干部队伍充满活力与战斗力，从而更好的带动我国国民经济的快速增长。