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【摘 要】 随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。本文就主要对加强建筑工程管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；工程管理；重要性
引言：
在建筑工程施工中，工程管理工程是保证整个建筑工程施工进度、成本及质量而开展的管理工作，对工程质量造成直接的影响。当前，我国建筑工程管理中还存在许多问题，对建筑工程管理效率、质量的造成极大影响，为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高我国建筑工程管理工作的效率及质量。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、管理面太广导致企业很难做到全面管理
随着社会的发展，建筑工程项目的规模越来越大，而我国建筑施工还是以劳动密集型为主，因此在施工过程中会消耗大量的材料、机械和人员，而正是由于建筑工程的这一特点，使得当前的管理方式很难做到面面俱到，难免有疏漏之处，因此就造成个别施工人员违反操作规范，如钢筋绑扎末端不进行弯钩、配筋较随意、为赶进度而过早拆模等，由此导致严重的质量和安全事故；还有一些人员为获得个人利益而暗箱操作，偷工减料或者将不符合设计标准的建材用于施工，隐蔽性较强，却给建筑工程带来极大的安全和质量隐患。
2、施工资料管理混乱
各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企业的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。
3、施工现场安全意识不强
随着时代的进步，建筑工程施工现场的安全管理工作取得了长足的进步，然而在很多建筑工程中，施工单位为节省开支，经常不进行施工人员的安全教育，而是直接上岗，使施工人员主观上对安全生产的意识较为淡薄，并且对于施工现场的安全硬件设施投入资金少之又少，导致现场安全防护不到位，同时一旦发生安全事故又缺乏及时应对的能力和措施，施工企业往往存在侥幸心理，然而現实情况是大多数安全管理不到位的工地都会或多或少出现伤亡事故，使企业付出了比安全管理高得多的代价，得不偿失。
4、管理方式较为粗放
近年来我国的建筑工程行业取得了飞速的发展，各种新型建材、新设计方案以及新施工工艺的不断应用给建筑工程质量提供了更多的保障，然而建筑工程的管理方法发展的速度较为缓慢，所用的管理方法较为陈旧，管理方式粗放，无论是管理方法、管理人员还是相关配套设施都相对缺乏，造成了建筑工程管理目标很难实现。
三、做好工程管理的有效措施
1、不断完善、改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键。在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。建设单位还应建立健全的监督监管机制，并落实到工程的各个环节、各个岗位中，将责任落实到人，以加强对施工质量的监控，才能有效保证建筑工程的施工质量。
3、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
4、加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为70%。因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
5、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
四、结束语
建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
参考文献：
[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012.
[2]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012.
[3]成金秀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2011.
【关键词】 建筑工程；工程管理；重要性
引言：
在建筑工程施工中，工程管理工程是保证整个建筑工程施工进度、成本及质量而开展的管理工作，对工程质量造成直接的影响。当前，我国建筑工程管理中还存在许多问题，对建筑工程管理效率、质量的造成极大影响，为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高我国建筑工程管理工作的效率及质量。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、管理面太广导致企业很难做到全面管理
随着社会的发展，建筑工程项目的规模越来越大，而我国建筑施工还是以劳动密集型为主，因此在施工过程中会消耗大量的材料、机械和人员，而正是由于建筑工程的这一特点，使得当前的管理方式很难做到面面俱到，难免有疏漏之处，因此就造成个别施工人员违反操作规范，如钢筋绑扎末端不进行弯钩、配筋较随意、为赶进度而过早拆模等，由此导致严重的质量和安全事故；还有一些人员为获得个人利益而暗箱操作，偷工减料或者将不符合设计标准的建材用于施工，隐蔽性较强，却给建筑工程带来极大的安全和质量隐患。
2、施工资料管理混乱
各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企业的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。
3、施工现场安全意识不强
随着时代的进步，建筑工程施工现场的安全管理工作取得了长足的进步，然而在很多建筑工程中，施工单位为节省开支，经常不进行施工人员的安全教育，而是直接上岗，使施工人员主观上对安全生产的意识较为淡薄，并且对于施工现场的安全硬件设施投入资金少之又少，导致现场安全防护不到位，同时一旦发生安全事故又缺乏及时应对的能力和措施，施工企业往往存在侥幸心理，然而現实情况是大多数安全管理不到位的工地都会或多或少出现伤亡事故，使企业付出了比安全管理高得多的代价，得不偿失。
4、管理方式较为粗放
近年来我国的建筑工程行业取得了飞速的发展，各种新型建材、新设计方案以及新施工工艺的不断应用给建筑工程质量提供了更多的保障，然而建筑工程的管理方法发展的速度较为缓慢，所用的管理方法较为陈旧，管理方式粗放，无论是管理方法、管理人员还是相关配套设施都相对缺乏，造成了建筑工程管理目标很难实现。
三、做好工程管理的有效措施
1、不断完善、改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键。在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。建设单位还应建立健全的监督监管机制，并落实到工程的各个环节、各个岗位中，将责任落实到人，以加强对施工质量的监控，才能有效保证建筑工程的施工质量。
3、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
4、加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为70%。因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
5、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
四、结束语
建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
参考文献：
[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012.
[2]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012.
[3]成金秀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2011.