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摘要：在社会经济建设快速发展过程中，建筑行业迅速崛起，而工程造价作为建筑工程中的重要组成部分，不但对建筑企业经济效益具有直接影响，同时也可以减少成本耗损，为建筑工程质量提供保障依托，对此在本文中笔者将结合自身的实践工程经验，从建筑工程造价动态管理与控制现进行阐述，并提出以下建筑工程造价动态管理控制策略，旨在推动我国建筑工程行业稳健发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
前言：
在国民经济不断攀升的过程中，市场经体制基本完善建立，投资主体出现了多元化的发展趋势，在进行建筑工程造价管理时，为了能够更好的满足投资方建设要求，就要进行动态管理与控制。但是由于在市场经济中，会受到外界政策以及经济内容方面的变化影响，建筑工程造价易出现波动，为了能够保障工程建设顺利进行，推动建筑行业有序发展，提升建筑工程造价动态管理与控制水平至为重要。
1建筑工程造价的动态管理与控制现状
在进行工程建设时，工程造价是工程顺利开工与完工的保障依托，同时也是提升建筑企业经济效益，减少工程建设成本的重要保障，因此工程造价管理重要性不言而喻。而建筑工程造价动态管理与控制则是一种联系社会实际，从而与实际情况相协调，满足管理和质量控制要求的一种有效造价管理方式。但结合笔者的实践调查，发现在实际的建筑工程造价的动态管理与控制中，还存在着很多问题，建筑工程造价动态管理与控制现状差强人意。首先在工程决策阶段，现下建筑企业缺乏对工程预算工作重视，喜欢搞面子工程，草率上项目，这样就会导致预算决策缺乏准确性，在建设后期出现资金缺口，从而造成一些不必要的资金浪费，出现工程监督管理上的困难[1]。其次是设计阶段，由于变更问题及索赔问题处理不当，从而出现随意变更或者恶性变更等现象，这样不但会对正常的建筑施工造成影响，同时也会后期结算索赔增添困难，出现经济纠纷和成本浪费。再次在施工阶段中，由于在市场经济环境下，建筑施工材料受宏观因素影响变化，在实际施工中施工材料費用往往会超出预算费用，这就易出现资金周转不良等现象。最后是在进行工程竣工结算时，由于动态管理与控制工作不到位，易出现施工量核算不明，不但会影响施工工期，同时也易损害建筑企业经济效益。
2建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段动态管理控制
工程决策是工程造价的先决条件，直接关乎着建设工程的经济效益，因此加强决策阶段造价动态管理控制十分重要。为此笔者认为，在成熟的建筑市场中，决策阶段动态管理控制必须要将大量的精力集中在预算上，并且要保证预算的科学性与准确性，这样才能防止出现决策超出预算支出现象，从而减少一些不必要的资金能源浪费。为此建筑企业决策预算中可以编制多个预算方案，并对这些方案进行对比分析，从而实现优中择优。其次在进行决策估算时，即不能超出国家限额，还要满足建筑工程使用功能需求[2]。最后强化项目资金审核，相关人员要结合多种工程资料进行，确保工程量清单和计价定额进相对应，并且要从国家经济政策导向出发，在资金审核过程中与施工技术相结合，从而提升决策阶段动态管理控制水平。
2.2设计阶段动态管理控制
工程设计是建筑工程造价的重要依据，对造价的准确性与真实性起着决定作用，因此在加强建筑工程设计阶段造价动态管理与控制十分必要。为此笔者认为，建设单位可以从以下几个方面做起，首先是采取放标方式选择最为合适的设计团队，同时要强化与设计单位之间的沟通交流，将自身想要达到的设计标准与造价标准告知设计团队，从而保证设计内容具有较高的执行性和经济适用性。其次具体设计方案制定后，建设单位还应交由其他工程部门进行审核，确保设计方案与工程实际情况相符，通常情况要满足以下几个标准，即工程结果设计清晰、技术范围符合施工单位建设能力、建筑设计满足居住要求、工程设计符合环保安全要求。再次是工程设计要充分利用限额，从而对工程造价进行合理控制，举这样一个例子，如某工程对钢筋使用费用做出了限额规定，在进行建筑工程设计时，相关设计人员就可以结合工程之中具体的地下室、上部结构以及管桩工程建设需求，进行限额设计，同时还要在限额设计基础上，保证设计方案的美观与适用性，这是设计阶段动态管理控制的一种表现。最后在进行方案设计时，要减少变更设计，注重设计方案追踪以及资金分配规划，从而将成本浪费控制到最低，这样可以极大的保证后期资金运转过程中不会出现困难。
2.3施工阶段动态管理控制
在建筑工程施工阶段，能够在保证工程质量和工程进度的基础上，对工程造价进行动态管理控制，这可以最大限度的保证企业经济效益。为此笔者认为建筑企业应该从以下几个方面做起。首先是强化施工合同管理，选择一些施工技术水平过硬，并且具有完善管理制度和信誉良好的施工单位进行合作，这样高素质的施工合作团队，可以减少施工误差，避免施工成本材料方面的浪费。其次是注重施工材料造价动态管理控制，现下的建材市场发展迅速，施工材料种类不断增多，而材料的使用不仅关乎着施工成本，也影响着施工质量，为了能够对施工材料进行动态管理与控制，在进行材料采购时，相关采购人员必须要掌握最新的市场材料价格标价，并结合施工图纸设计以及建筑工程材料选择标准，在保证材料施工质量的同时，大批量的购进一些施工中常见材料，如钢筋、混凝土等，这样才能将工程造价控制在更为合理的范围之内。其次在进行建筑工程施工时，施工变更有时是不可避免的，而施工变工易使工程超出预算，为了能够保证工程变革的合理性，在建筑工程施工中，每一次工程变工，都应该有监理单位以及建设单位的审批，这样才能防止变更滥用现象，为企业经济有效提供可靠保障。
2.4竣工阶段动态管理控制
在进行工程建设时，工程施工结束，并不意味着工程造价管理的结束，建设企业应该对工程之中所产生的施工费用进行准确的核算，因此竣工结算阶段同样要注重动态化管理与控制。为此首先建设单位应该从施工合同出发，对工程预算外的费用进行严格控制，如一些未按照图纸设计要求的工程量或者未按照施工合同执行的施工签证都应该刨除在结算外，而对于施工合同之中包含的费用或者在合理施工变更费用，则不能进行删减，从而根据准确的工程量清单，进行工程量结算。其次在竣工结算阶段，要做好调量不调价，如清单漏项或者设计变更项引起的新施工项目，并且有建设单位承认，可以进行工程结款[3-4]。而对于由工程量误差引起的工程量增减，则应该执行原有的综合单价，对于一些超出合同范围的的清款，只有经监理方及建设方审核通过，才能作为结算依据，这是在竣工结算阶段中需要动态管理和控制的。
总结：
在建筑工程之中，工程造价控制与管理是从投资决策到工程竣工结算的全动态过程，每一个环节出现问题，都会对整体工程成本造价造成影响，为了能够最大限度的保持建筑企业整体工程效益，加强建筑工程造价的动态管理与控制至为重要。
参考文献：
[1]王静国.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者，2016，（28）
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（01）
[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，（16）
[4]钟军雄. 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J]. 企业技术开发，2015，（18）：165-166.
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
前言：
在国民经济不断攀升的过程中，市场经体制基本完善建立，投资主体出现了多元化的发展趋势，在进行建筑工程造价管理时，为了能够更好的满足投资方建设要求，就要进行动态管理与控制。但是由于在市场经济中，会受到外界政策以及经济内容方面的变化影响，建筑工程造价易出现波动，为了能够保障工程建设顺利进行，推动建筑行业有序发展，提升建筑工程造价动态管理与控制水平至为重要。
1建筑工程造价的动态管理与控制现状
在进行工程建设时，工程造价是工程顺利开工与完工的保障依托，同时也是提升建筑企业经济效益，减少工程建设成本的重要保障，因此工程造价管理重要性不言而喻。而建筑工程造价动态管理与控制则是一种联系社会实际，从而与实际情况相协调，满足管理和质量控制要求的一种有效造价管理方式。但结合笔者的实践调查，发现在实际的建筑工程造价的动态管理与控制中，还存在着很多问题，建筑工程造价动态管理与控制现状差强人意。首先在工程决策阶段，现下建筑企业缺乏对工程预算工作重视，喜欢搞面子工程，草率上项目，这样就会导致预算决策缺乏准确性，在建设后期出现资金缺口，从而造成一些不必要的资金浪费，出现工程监督管理上的困难[1]。其次是设计阶段，由于变更问题及索赔问题处理不当，从而出现随意变更或者恶性变更等现象，这样不但会对正常的建筑施工造成影响，同时也会后期结算索赔增添困难，出现经济纠纷和成本浪费。再次在施工阶段中，由于在市场经济环境下，建筑施工材料受宏观因素影响变化，在实际施工中施工材料費用往往会超出预算费用，这就易出现资金周转不良等现象。最后是在进行工程竣工结算时，由于动态管理与控制工作不到位，易出现施工量核算不明，不但会影响施工工期，同时也易损害建筑企业经济效益。
2建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段动态管理控制
工程决策是工程造价的先决条件，直接关乎着建设工程的经济效益，因此加强决策阶段造价动态管理控制十分重要。为此笔者认为，在成熟的建筑市场中，决策阶段动态管理控制必须要将大量的精力集中在预算上，并且要保证预算的科学性与准确性，这样才能防止出现决策超出预算支出现象，从而减少一些不必要的资金能源浪费。为此建筑企业决策预算中可以编制多个预算方案，并对这些方案进行对比分析，从而实现优中择优。其次在进行决策估算时，即不能超出国家限额，还要满足建筑工程使用功能需求[2]。最后强化项目资金审核，相关人员要结合多种工程资料进行，确保工程量清单和计价定额进相对应，并且要从国家经济政策导向出发，在资金审核过程中与施工技术相结合，从而提升决策阶段动态管理控制水平。
2.2设计阶段动态管理控制
工程设计是建筑工程造价的重要依据，对造价的准确性与真实性起着决定作用，因此在加强建筑工程设计阶段造价动态管理与控制十分必要。为此笔者认为，建设单位可以从以下几个方面做起，首先是采取放标方式选择最为合适的设计团队，同时要强化与设计单位之间的沟通交流，将自身想要达到的设计标准与造价标准告知设计团队，从而保证设计内容具有较高的执行性和经济适用性。其次具体设计方案制定后，建设单位还应交由其他工程部门进行审核，确保设计方案与工程实际情况相符，通常情况要满足以下几个标准，即工程结果设计清晰、技术范围符合施工单位建设能力、建筑设计满足居住要求、工程设计符合环保安全要求。再次是工程设计要充分利用限额，从而对工程造价进行合理控制，举这样一个例子，如某工程对钢筋使用费用做出了限额规定，在进行建筑工程设计时，相关设计人员就可以结合工程之中具体的地下室、上部结构以及管桩工程建设需求，进行限额设计，同时还要在限额设计基础上，保证设计方案的美观与适用性，这是设计阶段动态管理控制的一种表现。最后在进行方案设计时，要减少变更设计，注重设计方案追踪以及资金分配规划，从而将成本浪费控制到最低，这样可以极大的保证后期资金运转过程中不会出现困难。
2.3施工阶段动态管理控制
在建筑工程施工阶段，能够在保证工程质量和工程进度的基础上，对工程造价进行动态管理控制，这可以最大限度的保证企业经济效益。为此笔者认为建筑企业应该从以下几个方面做起。首先是强化施工合同管理，选择一些施工技术水平过硬，并且具有完善管理制度和信誉良好的施工单位进行合作，这样高素质的施工合作团队，可以减少施工误差，避免施工成本材料方面的浪费。其次是注重施工材料造价动态管理控制，现下的建材市场发展迅速，施工材料种类不断增多，而材料的使用不仅关乎着施工成本，也影响着施工质量，为了能够对施工材料进行动态管理与控制，在进行材料采购时，相关采购人员必须要掌握最新的市场材料价格标价，并结合施工图纸设计以及建筑工程材料选择标准，在保证材料施工质量的同时，大批量的购进一些施工中常见材料，如钢筋、混凝土等，这样才能将工程造价控制在更为合理的范围之内。其次在进行建筑工程施工时，施工变更有时是不可避免的，而施工变工易使工程超出预算，为了能够保证工程变革的合理性，在建筑工程施工中，每一次工程变工，都应该有监理单位以及建设单位的审批，这样才能防止变更滥用现象，为企业经济有效提供可靠保障。
2.4竣工阶段动态管理控制
在进行工程建设时，工程施工结束，并不意味着工程造价管理的结束，建设企业应该对工程之中所产生的施工费用进行准确的核算，因此竣工结算阶段同样要注重动态化管理与控制。为此首先建设单位应该从施工合同出发，对工程预算外的费用进行严格控制，如一些未按照图纸设计要求的工程量或者未按照施工合同执行的施工签证都应该刨除在结算外，而对于施工合同之中包含的费用或者在合理施工变更费用，则不能进行删减，从而根据准确的工程量清单，进行工程量结算。其次在竣工结算阶段，要做好调量不调价，如清单漏项或者设计变更项引起的新施工项目，并且有建设单位承认，可以进行工程结款[3-4]。而对于由工程量误差引起的工程量增减，则应该执行原有的综合单价，对于一些超出合同范围的的清款，只有经监理方及建设方审核通过，才能作为结算依据，这是在竣工结算阶段中需要动态管理和控制的。
总结：
在建筑工程之中，工程造价控制与管理是从投资决策到工程竣工结算的全动态过程，每一个环节出现问题，都会对整体工程成本造价造成影响，为了能够最大限度的保持建筑企业整体工程效益，加强建筑工程造价的动态管理与控制至为重要。
参考文献：
[1]王静国.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者，2016，（28）
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（01）
[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，（16）
[4]钟军雄. 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J]. 企业技术开发，2015，（18）：165-166.