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一种被215个国家的188家电视台用41种语言转播的国际化联赛，一个诞生过“魔术师”约翰逊、“大鸟”拉里·伯德和“飞人”乔丹等球星的伟大联盟又一次停摆，这是NBA历史上的五次停摆。2011年10月28日第15轮谈判的破裂意味着“接下来不会有一个完整的赛季”。
一、NBA的基本框架
BAA是NBA的前身。BAA是由十一家冰球馆和体育馆的老板共同发起成立全美篮球协会，目的是充分利用冰球比赛后闲置的场地，创造更多的利润。这十一家冰球馆和体育馆的老板即最初的资方。1946年6月6日BAA改名为NBA。1954年，NBA球员为了争取到医疗保险、养老保险和保证最低工资（平均年薪8000美元）成立了NBA球员工会，但其合法地位被NBA承认是在十年之后，这就是真正的劳方代表。那么联盟、资方、劳方组成了NBA运作的基本框架，开始了由初期到昌盛的发展。
二、NBA历史上的历次停摆
现到谈到停摆，几乎是NBA的专用名词，但是NBA中的停摆包含两层含义：第一是停摆（Lockout）；第二是罢工（Strike）。两者都代表了比赛停工，实际上它们反映的是劳资方的主动和被动，即资方的停止比赛和劳方的拒绝比赛。迄今NBA历史上曾出现过五次停摆。
停摆原因无非就是劳资方经济利益的纠纷，各方都追求利益的最大化，在一方不能承受另一方的要求时，矛盾就会爆发引发停摆的可能。就这次NBA的停摆可以說是没有穷人的战争，也可以说成“百万富翁和亿万富翁掰手腕”。“NBA中30支球队有22支出现了不同程度的亏损，迫使资方给球员降低工资。”NBA总裁斯特恩的这种说法虽然有点夸大其词，但是个别球员星飞涨的年薪是不争的事实，总统奥巴马40万美元的年薪不及湖人队科比2480万美元的零头。个别球员星飞涨的年薪以及近几年美国经济的不景气，迫使资方再次提出硬性工资帽制度，球员收入由原来篮球赛事收入的57%削减到45%。经过几轮谈判之后，资方坚持球员收入不超过篮球收入的50%，而劳方则要求收入不低于52.5%。这2.5%的收入就是这次争论的焦点（NBA每年的相关收入大约是40亿美元，2.5%就意味着1亿美元），这迫使NBA再次停摆。其实这是劳资方都在流血的过程，同时也煎熬着球迷们的心，是球迷让这些人赚了钱，为了球迷他们应该要和解。和解便是一个平衡点的平台，有了平衡点，就开始新的赛事，毕竟NBA的停摆是劳资各方利益同时损失。这种相互制约和牵制便产生了NBA的基本运作模式。
三、NBA运作模式的特点
和其他国家比赛不同的是NBA是国际化职业联赛，比赛受外界的影响因素较小，尤其是受政治因素的影响。NBA的超级球迷美国总统奥巴马早就坐不住了，他在2011年10月26日表示，自己为NBA停摆“心都碎了”。他说：“我们应该找到方案去解决百万富翁和亿万富翁之间的矛盾。”但总统对NBA的停摆也是无能为力，因为他无权下令介入比赛，这个问题必须是联盟内部解决，还有相当一部分的社会舆论。这样就形成了由联盟管理、球员打球和老板经营的基本运作模式。
NBA这种运作模式的特点在于各方有充分的张力维持赛事的平衡。从理论上讲联盟和球员都是打工者，应该站在同一条战线上，而第五次停摆是联盟却站到了资方的一面，使矛盾升级。NBA球员和老板的确是富人们之间的斗争，表面上互不相让，实际他们相互依赖，谁也离不开谁。虽然资方无法和超级球星斗法，超级球星的其他收入足以维持生计，可是二、三线的球员即靠打球为生的球员一旦没有比赛很难维持正常的运转，甚至是“半年拿不到工资他们会疯掉”。所以资方才有如此的定力僵持，他们是在焦急的等待那些生活不下去的队员妥协。而球员现在的筹码是解散工会，一旦工会被解散，球员们能凭借反托拉斯法起诉联盟垄断比赛，要求立即结束停摆。并且他们能够索取三倍的赔偿。如果赛季完全取消，球员损失将达到20亿美元，三倍索赔即60亿美元一年。当然，球员并没有百分百胜出的把握，但对球队老板的打击是巨大的，类似诉讼甚至可能持续几年。对于球员来说解散工会是使“必杀技”还是“自杀”，球员自己甚至都不会明白。而NBA联盟为了利益倒向了资方也加深了劳资方的对峙。
四、结论
在NBA的运作模式中不是哪一方有决定权，即使政府也无权干涉，这种模式完全取决于市场，取决于各方张力的平衡。NBA的停摆从根本意义上说是在解决矛盾，一旦运行机制出现问题而得不到解决会使问题更加严重，甚至走向崩溃。NBA停摆这种矛盾的发生无非是寻求一种合理的办法，使联赛顺利地进行，矛盾解决之时就是联赛开始之时。这样有利于NBA向更广阔的空间发展，是值得借鉴的一种运作模式。至于劳方提出的解散工会，球员只是想给资方施压，毕竟解散工会运用反垄断法将联盟诉之法庭等同于一场“核战争”，杀伤力巨大，是劳资方共同的灾难，甚至使NBA走向崩溃，这也是谁都不愿意看到的结果。所以代表劳方的工会组织不能解散，当务之急是调整每队的薪资结构，使NBA更富有竞争力，将被更广大人群所青睐。我们期待着NBA的复活，期待着NBA更精彩的比赛，期待着NBA创造出更伟大的球星。
参考文献：
[1] 李南筑,袁刚.体育赛事经济学[M].上海复旦大学出版社.2006(8).
[2] 刘清早.体育赛事运作管理手册[M].北京人民体育出版社.2008(5).
一、NBA的基本框架
BAA是NBA的前身。BAA是由十一家冰球馆和体育馆的老板共同发起成立全美篮球协会，目的是充分利用冰球比赛后闲置的场地，创造更多的利润。这十一家冰球馆和体育馆的老板即最初的资方。1946年6月6日BAA改名为NBA。1954年，NBA球员为了争取到医疗保险、养老保险和保证最低工资（平均年薪8000美元）成立了NBA球员工会，但其合法地位被NBA承认是在十年之后，这就是真正的劳方代表。那么联盟、资方、劳方组成了NBA运作的基本框架，开始了由初期到昌盛的发展。
二、NBA历史上的历次停摆
现到谈到停摆，几乎是NBA的专用名词，但是NBA中的停摆包含两层含义：第一是停摆（Lockout）；第二是罢工（Strike）。两者都代表了比赛停工，实际上它们反映的是劳资方的主动和被动，即资方的停止比赛和劳方的拒绝比赛。迄今NBA历史上曾出现过五次停摆。
停摆原因无非就是劳资方经济利益的纠纷，各方都追求利益的最大化，在一方不能承受另一方的要求时，矛盾就会爆发引发停摆的可能。就这次NBA的停摆可以說是没有穷人的战争，也可以说成“百万富翁和亿万富翁掰手腕”。“NBA中30支球队有22支出现了不同程度的亏损，迫使资方给球员降低工资。”NBA总裁斯特恩的这种说法虽然有点夸大其词，但是个别球员星飞涨的年薪是不争的事实，总统奥巴马40万美元的年薪不及湖人队科比2480万美元的零头。个别球员星飞涨的年薪以及近几年美国经济的不景气，迫使资方再次提出硬性工资帽制度，球员收入由原来篮球赛事收入的57%削减到45%。经过几轮谈判之后，资方坚持球员收入不超过篮球收入的50%，而劳方则要求收入不低于52.5%。这2.5%的收入就是这次争论的焦点（NBA每年的相关收入大约是40亿美元，2.5%就意味着1亿美元），这迫使NBA再次停摆。其实这是劳资方都在流血的过程，同时也煎熬着球迷们的心，是球迷让这些人赚了钱，为了球迷他们应该要和解。和解便是一个平衡点的平台，有了平衡点，就开始新的赛事，毕竟NBA的停摆是劳资各方利益同时损失。这种相互制约和牵制便产生了NBA的基本运作模式。
三、NBA运作模式的特点
和其他国家比赛不同的是NBA是国际化职业联赛，比赛受外界的影响因素较小，尤其是受政治因素的影响。NBA的超级球迷美国总统奥巴马早就坐不住了，他在2011年10月26日表示，自己为NBA停摆“心都碎了”。他说：“我们应该找到方案去解决百万富翁和亿万富翁之间的矛盾。”但总统对NBA的停摆也是无能为力，因为他无权下令介入比赛，这个问题必须是联盟内部解决，还有相当一部分的社会舆论。这样就形成了由联盟管理、球员打球和老板经营的基本运作模式。
NBA这种运作模式的特点在于各方有充分的张力维持赛事的平衡。从理论上讲联盟和球员都是打工者，应该站在同一条战线上，而第五次停摆是联盟却站到了资方的一面，使矛盾升级。NBA球员和老板的确是富人们之间的斗争，表面上互不相让，实际他们相互依赖，谁也离不开谁。虽然资方无法和超级球星斗法，超级球星的其他收入足以维持生计，可是二、三线的球员即靠打球为生的球员一旦没有比赛很难维持正常的运转，甚至是“半年拿不到工资他们会疯掉”。所以资方才有如此的定力僵持，他们是在焦急的等待那些生活不下去的队员妥协。而球员现在的筹码是解散工会，一旦工会被解散，球员们能凭借反托拉斯法起诉联盟垄断比赛，要求立即结束停摆。并且他们能够索取三倍的赔偿。如果赛季完全取消，球员损失将达到20亿美元，三倍索赔即60亿美元一年。当然，球员并没有百分百胜出的把握，但对球队老板的打击是巨大的，类似诉讼甚至可能持续几年。对于球员来说解散工会是使“必杀技”还是“自杀”，球员自己甚至都不会明白。而NBA联盟为了利益倒向了资方也加深了劳资方的对峙。
四、结论
在NBA的运作模式中不是哪一方有决定权，即使政府也无权干涉，这种模式完全取决于市场，取决于各方张力的平衡。NBA的停摆从根本意义上说是在解决矛盾，一旦运行机制出现问题而得不到解决会使问题更加严重，甚至走向崩溃。NBA停摆这种矛盾的发生无非是寻求一种合理的办法，使联赛顺利地进行，矛盾解决之时就是联赛开始之时。这样有利于NBA向更广阔的空间发展，是值得借鉴的一种运作模式。至于劳方提出的解散工会，球员只是想给资方施压，毕竟解散工会运用反垄断法将联盟诉之法庭等同于一场“核战争”，杀伤力巨大，是劳资方共同的灾难，甚至使NBA走向崩溃，这也是谁都不愿意看到的结果。所以代表劳方的工会组织不能解散，当务之急是调整每队的薪资结构，使NBA更富有竞争力，将被更广大人群所青睐。我们期待着NBA的复活，期待着NBA更精彩的比赛，期待着NBA创造出更伟大的球星。
参考文献：
[1] 李南筑,袁刚.体育赛事经济学[M].上海复旦大学出版社.2006(8).
[2] 刘清早.体育赛事运作管理手册[M].北京人民体育出版社.2008(5).