论文部分内容阅读
安徽省港航建设投资集团有限公司；安徽省合肥市；230051
摘要：随着社会与时代的发展，我国的经济正处在飞速发展的势头上，在经济的推动下，我国的建筑行业发展迅速，这就需要不断加大建筑工程管理工作的力度，才能保障建筑行业健康、有序的发展。鉴于此，本文结合笔者多年的工作应验，提出几点加强建筑工程管理的措施，仅供参考与借鉴。
关键词：建筑施工；管理；措施
当前，我国正处于发展的关键时期，无论是城市或者乡镇都在进行着大规模的建设，尤其是在我国当前不断的房价刺激下，城乡建筑施工正处在全面加速的时期。而建筑工程管理工作与施工企业经济利益、成本控制、人员作业安全控制以及工程质量控制的提升密不可分，所以如何加强建筑工程管理工作是每一个施工企业管理的关键所在。
一、构建全新的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是保障我国建筑工程管理工作正常开展及提升建筑工程管理水平的重要基础，针对我国当前建筑工程管理体系的现状来说，因为我国建筑行业现阶段对于建筑工程管理经验与工程管理理论相对较为缺乏，导致难以形成一套科学、合理的建筑管理体系[1]。所以，我国在构建建筑工程管理体系的时候，应当充分参考发达国家的建筑工程管理理论，充分结合我国的国情及建筑行业工程管理的实际情况，在实践的过程中进行不断的总结与改革，才能够逐渐形成一套健全的建筑工程管理体系。
二、切实落实项目管理责任制
依照我国相关的法律法规，充分结合建筑工程建设的相关特点，制定一套建设实施管理的措施，指导建筑工程建设管理的规范性文件。建筑企业的各个部门必须要严格遵循该管理措施，并且要将其落实到具体工作当中。工程管理是由决策、管理、实施这几个部分共同构成的，只有当管理的权限以及所处的层次相对应，构建一个较为明确的分层次管理体系，才可以形成切实有效的管理机制。
要想保障建筑工程管理达成安全、低消耗、段工期、高质量的目标，使得项目成本管理可以根据计划正常实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理的安排。采用项目发进行管理，在施工企业内部树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导理念，落实对应的责任。采用科学合理的内部管理措施，国家劳动定额与工程进度、质量挂钩，根据多劳多得的基本原则，将施工人员、管理人员的能动性充分调动起来，如此，才能推动整个建筑工程有序的运转。
三、加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的优劣是判断一个建筑工程能够正常应用的基本保障，其与工期、成本有着互相联系、相互制约的作用。在整个建筑工程施工的过程中，始终坚持先勘察、再设计、后施工的准则，同时采用科学合理的管理措施与技术手段，才能够切实提升建筑工程的质量。这就需要建筑工程还礼机构应当不断完善施工质量管理体系，制定一套符合实际情况的质量管理标准，保障质量管理能够更为规范化、制度化，同时还必须将施工机械、施工人员以及施工材料等各个方面的因素归纳到质量管理的范畴中[2]。首先，应当把施工人员当作质量管理的关键内容，切实做好施工人员的培训教育工作，将施工人员的能动性充分调动起来，从而有效提升施工的效率；其次，将质量管理制度切实落实到施工材料采购、验收以及使用等各个环节，通过加大监管力度，提升采购人员的责任意识，从而有效避免暗箱操作的情况出现。此外，还必须要仔细验收施工材料的型号、种类、批次以及数量，不合格的材料坚决不允许进入到施工现场；最后，做好施工机械设施的配备工作，不断提升施工机械的使用效率，以免因为施工机械故障导致建筑工程施工质量与进度受到影响。
四、建立健全安全生产管理体系
任何一各企业要想在激烈的市场竞争当中获取一席之地，都无法离开一套完善的监管体系，建筑企业自然也不例外。尤其是针对建筑工程管理工作，更无法离开完善的安全生产管理体系，这就需要施工项目的负责人根据施工现场的实际环境、项目进度来制定一套对应的安全监督体系，并且要严格按照这套安全监督体系来执行，从而有效保障施工人员能够根据这个体系来开展工作。需要注意的是，在安全监督体系制定中必须要进一步明确责任体系，必须要明确监管人员与对应施工人员各自的安全责任，如此，才能够让整个建筑施工过程能够从上到下遵守到对应的制度，从而有效避免安全隐患的出现。
建筑工程属于一项面广量大的社会系统工程，建筑工程管理工作的好坏不仅关系到建筑行业能否正常运转，同时还涉及到国家经济建设能够健康的发展。这就需要各个建筑企业的相关领导高度重视建筑工程管理工作，始终坚持依法建设，切实提升建筑工程的质量意识与安全意识并落实项目管理责任制，加大建筑工程的管理力度，才能推动我国建筑行业健康、有序的发展。
参考文献：
[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009（03）：167-168
[2] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）：233-234
摘要：随着社会与时代的发展，我国的经济正处在飞速发展的势头上，在经济的推动下，我国的建筑行业发展迅速，这就需要不断加大建筑工程管理工作的力度，才能保障建筑行业健康、有序的发展。鉴于此，本文结合笔者多年的工作应验，提出几点加强建筑工程管理的措施，仅供参考与借鉴。
关键词：建筑施工；管理；措施
当前，我国正处于发展的关键时期，无论是城市或者乡镇都在进行着大规模的建设，尤其是在我国当前不断的房价刺激下，城乡建筑施工正处在全面加速的时期。而建筑工程管理工作与施工企业经济利益、成本控制、人员作业安全控制以及工程质量控制的提升密不可分，所以如何加强建筑工程管理工作是每一个施工企业管理的关键所在。
一、构建全新的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是保障我国建筑工程管理工作正常开展及提升建筑工程管理水平的重要基础，针对我国当前建筑工程管理体系的现状来说，因为我国建筑行业现阶段对于建筑工程管理经验与工程管理理论相对较为缺乏，导致难以形成一套科学、合理的建筑管理体系[1]。所以，我国在构建建筑工程管理体系的时候，应当充分参考发达国家的建筑工程管理理论，充分结合我国的国情及建筑行业工程管理的实际情况，在实践的过程中进行不断的总结与改革，才能够逐渐形成一套健全的建筑工程管理体系。
二、切实落实项目管理责任制
依照我国相关的法律法规，充分结合建筑工程建设的相关特点，制定一套建设实施管理的措施，指导建筑工程建设管理的规范性文件。建筑企业的各个部门必须要严格遵循该管理措施，并且要将其落实到具体工作当中。工程管理是由决策、管理、实施这几个部分共同构成的，只有当管理的权限以及所处的层次相对应，构建一个较为明确的分层次管理体系，才可以形成切实有效的管理机制。
要想保障建筑工程管理达成安全、低消耗、段工期、高质量的目标，使得项目成本管理可以根据计划正常实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理的安排。采用项目发进行管理，在施工企业内部树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导理念，落实对应的责任。采用科学合理的内部管理措施，国家劳动定额与工程进度、质量挂钩，根据多劳多得的基本原则，将施工人员、管理人员的能动性充分调动起来，如此，才能推动整个建筑工程有序的运转。
三、加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的优劣是判断一个建筑工程能够正常应用的基本保障，其与工期、成本有着互相联系、相互制约的作用。在整个建筑工程施工的过程中，始终坚持先勘察、再设计、后施工的准则，同时采用科学合理的管理措施与技术手段，才能够切实提升建筑工程的质量。这就需要建筑工程还礼机构应当不断完善施工质量管理体系，制定一套符合实际情况的质量管理标准，保障质量管理能够更为规范化、制度化，同时还必须将施工机械、施工人员以及施工材料等各个方面的因素归纳到质量管理的范畴中[2]。首先，应当把施工人员当作质量管理的关键内容，切实做好施工人员的培训教育工作，将施工人员的能动性充分调动起来，从而有效提升施工的效率；其次，将质量管理制度切实落实到施工材料采购、验收以及使用等各个环节，通过加大监管力度，提升采购人员的责任意识，从而有效避免暗箱操作的情况出现。此外，还必须要仔细验收施工材料的型号、种类、批次以及数量，不合格的材料坚决不允许进入到施工现场；最后，做好施工机械设施的配备工作，不断提升施工机械的使用效率，以免因为施工机械故障导致建筑工程施工质量与进度受到影响。
四、建立健全安全生产管理体系
任何一各企业要想在激烈的市场竞争当中获取一席之地，都无法离开一套完善的监管体系，建筑企业自然也不例外。尤其是针对建筑工程管理工作，更无法离开完善的安全生产管理体系，这就需要施工项目的负责人根据施工现场的实际环境、项目进度来制定一套对应的安全监督体系，并且要严格按照这套安全监督体系来执行，从而有效保障施工人员能够根据这个体系来开展工作。需要注意的是，在安全监督体系制定中必须要进一步明确责任体系，必须要明确监管人员与对应施工人员各自的安全责任，如此，才能够让整个建筑施工过程能够从上到下遵守到对应的制度，从而有效避免安全隐患的出现。
建筑工程属于一项面广量大的社会系统工程，建筑工程管理工作的好坏不仅关系到建筑行业能否正常运转，同时还涉及到国家经济建设能够健康的发展。这就需要各个建筑企业的相关领导高度重视建筑工程管理工作，始终坚持依法建设，切实提升建筑工程的质量意识与安全意识并落实项目管理责任制，加大建筑工程的管理力度，才能推动我国建筑行业健康、有序的发展。
参考文献：
[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009（03）：167-168
[2] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）：233-234