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摘要：变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而，在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此，开展作业风险评估，实施安全风险预控，加强危险点的排查工作，开展技能培训，提高工作人员技能水平，以此实现变电运维一体化作业的风险管控。
关键词：变电运维;一体化;作业风险
1变电运维一体化作业风险管控存在的问题
1.1工作强度高
变电运维人员在实施变电运维一体化作业工作时，有着极高的工作强度，并且在设备检修与检验阶段，安全性难以获得充分的保障。变电运维一体化作业所面临着的高风险与高复杂性，均导致运维人员在实施电网设备检修抑或是调节工作之时其本身的安全性均会面临着巨大的威胁挑战，此类状况同样也是导致变电运维一体化作业风险管控时间阶段所面临的一项重要难点问题。
1.2安全保障难度大
在实施变电运维一体化作业风险管控工作时，运行及维护人员要针对电网设备定期开展严格的检查工作，同时明确出具体的检修方案来确保电网企业设备能够始终保持稳定运行。据此也可表明变电运维一体化作业形式的应用，会在很大程度上使得设备检修工作和检验工作难以顺利实施，这也在很大程度上使得电网公司的设备安全性难以得到有效保障，并由此产生安全隐患。
1.3运行与检修差异较大
鉴于在实施变电运维一体化作业之时，需同时开展运行与检修两项工作内容，因而也便对技术人员的专业理论知识与操作技能均提出了更高的要求。而且因为电网运行与检修工作均有着巨大的不确定性，所面临的突发情况也相对偏多，因而需要变电运维一体化作业人员需具备丰富的经验来处理运行与检修阶段所产生出的问题，尽最大努力来确保电力设备性能维持较高的稳定性。
2变电运维一体化风险管控的有效措施
2.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
明确运维一体作业应按照“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。施工过程工作负责人应对安全风险、关键工艺要求进行提醒，在标准作业卡上对已完成的工序打勾并记录。工作结束，负责人根据现场作业情况进行工作过程及作业卡情况进行评价。
2.2开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
为提高运维工作的专业化、效率化，电力企业应对相关工作人员进行定期的技能培训，并且，应保障培训内容涉及到运维工作的各个领域，如变电设备的整体构造、相关专业模拟训练等，提高运维工作的知识水平与技能。
（1）可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常工作开展运维一体化的“实战培训”。（2）构建完善的技能培训体系。完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等，以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础;加强中级技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部门申请，经考核批复后方可实施。
2.3开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
2.4合理分工，整合管理，降低管理风
险全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。
结束语
总之，在应对目前我国电力领域当中变电运维一体化作业风险时，应加强作业计划性管理、全面开展风险排查与评估、加强专业技能培训等措施來将变电运维一体化作业风险控制在合理化的范围之内，保障电网的安全、可靠运行。通过实施变电运维一体化作业风险管控实践研究，可显著减小在变电运维一体化作业中的风险因素，降低意外事故的发生率，推动电网企业的长久、稳定发展。
参考文献：
[1]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016（20）：153+139.
[2]彭梅清.变电运维一体化作业风险管控的实践探析[J].质量探索，2016，13（04）：88-89.
关键词：变电运维;一体化;作业风险
1变电运维一体化作业风险管控存在的问题
1.1工作强度高
变电运维人员在实施变电运维一体化作业工作时，有着极高的工作强度，并且在设备检修与检验阶段，安全性难以获得充分的保障。变电运维一体化作业所面临着的高风险与高复杂性，均导致运维人员在实施电网设备检修抑或是调节工作之时其本身的安全性均会面临着巨大的威胁挑战，此类状况同样也是导致变电运维一体化作业风险管控时间阶段所面临的一项重要难点问题。
1.2安全保障难度大
在实施变电运维一体化作业风险管控工作时，运行及维护人员要针对电网设备定期开展严格的检查工作，同时明确出具体的检修方案来确保电网企业设备能够始终保持稳定运行。据此也可表明变电运维一体化作业形式的应用，会在很大程度上使得设备检修工作和检验工作难以顺利实施，这也在很大程度上使得电网公司的设备安全性难以得到有效保障，并由此产生安全隐患。
1.3运行与检修差异较大
鉴于在实施变电运维一体化作业之时，需同时开展运行与检修两项工作内容，因而也便对技术人员的专业理论知识与操作技能均提出了更高的要求。而且因为电网运行与检修工作均有着巨大的不确定性，所面临的突发情况也相对偏多，因而需要变电运维一体化作业人员需具备丰富的经验来处理运行与检修阶段所产生出的问题，尽最大努力来确保电力设备性能维持较高的稳定性。
2变电运维一体化风险管控的有效措施
2.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
明确运维一体作业应按照“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。施工过程工作负责人应对安全风险、关键工艺要求进行提醒，在标准作业卡上对已完成的工序打勾并记录。工作结束，负责人根据现场作业情况进行工作过程及作业卡情况进行评价。
2.2开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
为提高运维工作的专业化、效率化，电力企业应对相关工作人员进行定期的技能培训，并且，应保障培训内容涉及到运维工作的各个领域，如变电设备的整体构造、相关专业模拟训练等，提高运维工作的知识水平与技能。
（1）可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常工作开展运维一体化的“实战培训”。（2）构建完善的技能培训体系。完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等，以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础;加强中级技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部门申请，经考核批复后方可实施。
2.3开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
2.4合理分工，整合管理，降低管理风
险全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。
结束语
总之，在应对目前我国电力领域当中变电运维一体化作业风险时，应加强作业计划性管理、全面开展风险排查与评估、加强专业技能培训等措施來将变电运维一体化作业风险控制在合理化的范围之内，保障电网的安全、可靠运行。通过实施变电运维一体化作业风险管控实践研究，可显著减小在变电运维一体化作业中的风险因素，降低意外事故的发生率，推动电网企业的长久、稳定发展。
参考文献：
[1]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016（20）：153+139.
[2]彭梅清.变电运维一体化作业风险管控的实践探析[J].质量探索，2016，13（04）：88-89.