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现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败。在这种大环境下，我国石油企业在管理中也同样需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。那么，石油企业管理创新的途径有哪些呢？
1.组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团已经进行的重组改制，实际上就是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。要精简设置，压扁管理层次，结合现代企业管理制度，探索建立适合油田企业发展的管理机制，提高工作效率。要精干管理队伍，压减管理人员，通过岗位合并等措施，减少冗员，解决人浮于事的问题。
2.技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
4、管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新。随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
在进行企业管理创新的过程中，还须处理好以下几个关系：一是企业管理创新和企业管理基础工作的关系。企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要基础，是进行管理创新的前提条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来；二是要处理好技术创新与管理创新的关系。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率；三是要处理好石油企业管理创新与自身特色的关系。石油企业有着自身独有的特点，因此无论是经营理念创新、，还是组织结构、业务流程的创新，都必须建立在石油企业的自身特点之上，否则，所有的创新只能是纸上谈兵；四就是要处理好管理创新过程与信息技术利用的关系。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素；最后要强调的，就是要处理好制度创新和管理创新的关系。现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。在以产权为核心的制度创新基本完成以后，企业管理创新的任务更艰巨，对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的，都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此，石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。
1.组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团已经进行的重组改制，实际上就是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。要精简设置，压扁管理层次，结合现代企业管理制度，探索建立适合油田企业发展的管理机制，提高工作效率。要精干管理队伍，压减管理人员，通过岗位合并等措施，减少冗员，解决人浮于事的问题。
2.技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
4、管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新。随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
在进行企业管理创新的过程中，还须处理好以下几个关系：一是企业管理创新和企业管理基础工作的关系。企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要基础，是进行管理创新的前提条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来；二是要处理好技术创新与管理创新的关系。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率；三是要处理好石油企业管理创新与自身特色的关系。石油企业有着自身独有的特点，因此无论是经营理念创新、，还是组织结构、业务流程的创新，都必须建立在石油企业的自身特点之上，否则，所有的创新只能是纸上谈兵；四就是要处理好管理创新过程与信息技术利用的关系。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素；最后要强调的，就是要处理好制度创新和管理创新的关系。现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。在以产权为核心的制度创新基本完成以后，企业管理创新的任务更艰巨，对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的，都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此，石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。