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摘要：近代社会中由于我国经济水平不断提高，使得各行各业发展日益繁荣，建设项目也越来越多。因此，各行业内部的竞争力不断提高，此状况下对建设工程的管理进行相应的改进和问题解决是非常有必要的。这就需要建筑行业不断顺应时代发展的趋势，寻找新的发展机遇，制定新的发展目标。因此建设公司也需要不断优化改进建设工程项目管理的措施与结构，提高管理质量，促进建设公司的可持续发展。
关键词：建设工程;工程管理;存在问题;解决对策
前言：工程管理所起的作用就是建立项目框架，进行项目的总体规划，为施工项目规定每个阶段的进度以及总目标，从而对施工项目起到监督管理的作用，确保项目的施工进度与效率以达到规定的目标，并且工程项目管理可以起到对员工的激励作用，从而加快项目的完成进度。总体来说，优秀的建设工程项目管理可以提高建筑公司的运营水平、通过降低建筑成本为公司创造更高的利润、提升公司的总体实力与竞争力，使其能够在同类竞争中脱颖而出。在新的时代发展背景下，物质水平的提高使得人们对“质量”的要求也不断提升，这就要求建设公司以建设工程的安全性与质量为核心，构建新框架，制定新目标。
1 建设工程管理中存在的问题
在建设工程组织管理中存在的问题主要包括：职责混淆，在职人员推卸责任;各类技术人员准入条件不规范，存在标准模糊的现象;工作人员缺乏责任心。首先是项目工程的质量监控管理体系不完善，导致许多质量管理人员钻空子玩忽职守，对项目缺乏责任心，工作积极性不高，从而导致项目质量管理工作不能够按时完成，项目工程的质量也成为一大问题。二是企业内部常常会出现多个关键职位被多个企业经理占有，但这些企业经理却不能够在其位、谋其事，当项目工程出现问题需要追责时，他们常常互相推诿，不能够承担自身责任，，从而是项目工程出现的问题不能够得到及时解决。三是许多专业技术人员以及工程技术人员的准入标准并不规范，导致许多技术人员本身的水平以及质量也成为问题。特别是在房建工程项目中，许多从事房建工程项目管理的技术人员的知识能力以及专业水平并不达标，在工作过程中也常常出现重项目轻质量的问题，思维惯性只局限于以往的经验，却不能够做到具体问题具体分析，最终导致房建项目工程出现或多或少的质量与安全问题。因此在建设工程项目组织管理的过程中，要注重管理以及技术人员的素质和专业水平，确保工程项目的质量，在职人员要秉公职守，做到在其位、谋其事，提高工作效率，把确保质量作为第一要务，规范各类技术人员的进入标准。
2 存在问题的解决对策
2.1 革新管理理念，加强管理重视
由于我国建设工程起步比较晚，在许多方面都是借鉴于发达国家，导致很多地方经验不足，发展比较落后，所以以往人们对建设工程并没有投以足够的重视程度，，而关于建设工程的管理理念，过去的人们大多奉行经验主义，却轻视对于专业知识的学习，因此想要提高建设工程管理水平，必须要革新建设工程管理理念，破除以前传统的旧观念，摆脱经验主义和思维定式，同时加强对工程管理的重视程度，认识到只有重视工程管理，才能提高公司的管理水平，推动建筑企业的可持续发展。在实际操作中，建筑公司不能够只重视眼前的利益而忽略了对工程的管理，应当意识到，好的工程管理是可以降低公司的建设成本从而为公司带来更高的利润，从而扩大公司工程的长期和潜在收益。
2.2加强工程安全管理
在施工过程中，许多施工难度大或者工期过长的项目是最容易产生安全问题的，在施工过程中建筑材料的搬运或者楼房建筑是很容易造成人员伤亡，当出现安全问题时，能够有相关的专业人员能够及时处理，把责任下放到个人，防止责任混淆导致问题一再拖沓无法解决的现象，要做到能够监督监视和实时审核安全补救使用项目，确保在有意外发生时能够及时采取相关措施，把意外带来的损失降到最小，以完全有效消除潜在的安全使用风险。最后要从施工人员本身出发，加强对施工人员安全意识的培训，让施工人员自身树立安全意识，减少施工过程中意外的发生，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识，把以人为本的原则贯彻到底。
2.3加强施工质量管理
加强施工质量管理主要分为两个方面，第一个是对使用的建筑材料的质量监控以及排查和对施工设备的定期维护，第二方面是在施工项目整体完成之后的项目质量监控。关于建筑材料的质量监控，首先要根据企业的财务预算选购合格的建筑材料，确保建筑材料的使用符合建筑项目施工质量的要求，关于建筑材料的日常存放问题，要避免建筑材料放在过于潮湿的地方，按照材料种类合理存在，以确保建筑材料不会存在变质问题，并对建筑材料进行定期的彻底安全检查。仪器零件的组装流程对建设工程的品质发挥着直接作用，基于此要求各个阶段都要符合建设工程的水准。同时，监理部门要和施工部门积极进行配合，倘若仪器的选择与组装没有达到国家的相应标准，同时组装过程当中所运用的原料和事先计划不匹配，因此就需要马上运用合理的措施进行改善，以便于仪器能够发挥出正常功能。当机器组装完成之后，监理部门还需要采取相应的检测记载措施，这不仅会保证建筑成果的良好，而且还可以给施工过程奠定良好基础。此外，对于项目实施流程的监理，需要监理者进行确认，施工人员是否具备相应的专业施工素养。第二个方面，在施工项目完成后，要重视对整个施工项目的安全监测，排查不稳定因素，确保施工建筑的安全质量。查收任务是收工阶段的第一个环节，一环节中需要及时发现项目筹备阶段和实施阶段引发的品质缺陷及可能存在的安全隐患，及时反馈给各个部门，并且采取改善措施。进行严格的施工质量管理，这不仅仅是为了履行公司的职责，更是为了确保大众的安全。
2.4不断追求技术创新
无论何时何地，创新都是不可缺少的发展因素，只有不断创新才能使事物获得可持续发展，建设工程项目的管理也不例外。这里的技术创新也主要包括两个方面，第一个是现代民用建筑材料的技术创新，第二个是我国建筑技术的创新，建筑材料的创新推动着建筑技术的创新，建筑技术的创新也为建筑材料的创新提供动力。因此，要不断的增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过创新提高自身竞争力和市场占有率，最终促进行业的可持续发展。例如，测量任务是建筑企业进行正常施工作业的重要要素之一，与关系到施工安全的一系列过程，测量是一項细致但严谨的工作。而在建筑施工测量中，应用数字化技术可以提高测量的效率，提高测量的精准度，为建筑企业的决策提供支应，所以数字化测量具有重大作用。比如某些技术如全站仪、数字化的地形图和三维数字化的软件等可以在有效减少工人的测量难度，推动建筑施工测量技术的发展进步。技术运用到实际施工中可以测试该技术的可使用性，同时建筑企业工作人员也应该了解数字化测量技术对于施工质量的促进作用。
结束语
综上所述，建设工程管理对项目实施的全方面都发挥着直接影响，对建筑行业的发展也会产生相应的影响。在建设工程管理当中要对人才管理进行高度重视，拥有高素质的建筑人才将会对工程建筑数字化管理方面的工作具有很大帮助。
参考文献
[1] 李增会.建设工程管理中存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2019（16）：91.
[2] 王博.建设工程管理中存在的问题及对策研究[J].中国金属通报，2019（04）：200+202.
[1] 郑庆东.浅谈建设工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2018：90-92.
南京未来科技城经济发展有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建设工程;工程管理;存在问题;解决对策
前言：工程管理所起的作用就是建立项目框架，进行项目的总体规划，为施工项目规定每个阶段的进度以及总目标，从而对施工项目起到监督管理的作用，确保项目的施工进度与效率以达到规定的目标，并且工程项目管理可以起到对员工的激励作用，从而加快项目的完成进度。总体来说，优秀的建设工程项目管理可以提高建筑公司的运营水平、通过降低建筑成本为公司创造更高的利润、提升公司的总体实力与竞争力，使其能够在同类竞争中脱颖而出。在新的时代发展背景下，物质水平的提高使得人们对“质量”的要求也不断提升，这就要求建设公司以建设工程的安全性与质量为核心，构建新框架，制定新目标。
1 建设工程管理中存在的问题
在建设工程组织管理中存在的问题主要包括：职责混淆，在职人员推卸责任;各类技术人员准入条件不规范，存在标准模糊的现象;工作人员缺乏责任心。首先是项目工程的质量监控管理体系不完善，导致许多质量管理人员钻空子玩忽职守，对项目缺乏责任心，工作积极性不高，从而导致项目质量管理工作不能够按时完成，项目工程的质量也成为一大问题。二是企业内部常常会出现多个关键职位被多个企业经理占有，但这些企业经理却不能够在其位、谋其事，当项目工程出现问题需要追责时，他们常常互相推诿，不能够承担自身责任，，从而是项目工程出现的问题不能够得到及时解决。三是许多专业技术人员以及工程技术人员的准入标准并不规范，导致许多技术人员本身的水平以及质量也成为问题。特别是在房建工程项目中，许多从事房建工程项目管理的技术人员的知识能力以及专业水平并不达标，在工作过程中也常常出现重项目轻质量的问题，思维惯性只局限于以往的经验，却不能够做到具体问题具体分析，最终导致房建项目工程出现或多或少的质量与安全问题。因此在建设工程项目组织管理的过程中，要注重管理以及技术人员的素质和专业水平，确保工程项目的质量，在职人员要秉公职守，做到在其位、谋其事，提高工作效率，把确保质量作为第一要务，规范各类技术人员的进入标准。
2 存在问题的解决对策
2.1 革新管理理念，加强管理重视
由于我国建设工程起步比较晚，在许多方面都是借鉴于发达国家，导致很多地方经验不足，发展比较落后，所以以往人们对建设工程并没有投以足够的重视程度，，而关于建设工程的管理理念，过去的人们大多奉行经验主义，却轻视对于专业知识的学习，因此想要提高建设工程管理水平，必须要革新建设工程管理理念，破除以前传统的旧观念，摆脱经验主义和思维定式，同时加强对工程管理的重视程度，认识到只有重视工程管理，才能提高公司的管理水平，推动建筑企业的可持续发展。在实际操作中，建筑公司不能够只重视眼前的利益而忽略了对工程的管理，应当意识到，好的工程管理是可以降低公司的建设成本从而为公司带来更高的利润，从而扩大公司工程的长期和潜在收益。
2.2加强工程安全管理
在施工过程中，许多施工难度大或者工期过长的项目是最容易产生安全问题的，在施工过程中建筑材料的搬运或者楼房建筑是很容易造成人员伤亡，当出现安全问题时，能够有相关的专业人员能够及时处理，把责任下放到个人，防止责任混淆导致问题一再拖沓无法解决的现象，要做到能够监督监视和实时审核安全补救使用项目，确保在有意外发生时能够及时采取相关措施，把意外带来的损失降到最小，以完全有效消除潜在的安全使用风险。最后要从施工人员本身出发，加强对施工人员安全意识的培训，让施工人员自身树立安全意识，减少施工过程中意外的发生，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识，把以人为本的原则贯彻到底。
2.3加强施工质量管理
加强施工质量管理主要分为两个方面，第一个是对使用的建筑材料的质量监控以及排查和对施工设备的定期维护，第二方面是在施工项目整体完成之后的项目质量监控。关于建筑材料的质量监控，首先要根据企业的财务预算选购合格的建筑材料，确保建筑材料的使用符合建筑项目施工质量的要求，关于建筑材料的日常存放问题，要避免建筑材料放在过于潮湿的地方，按照材料种类合理存在，以确保建筑材料不会存在变质问题，并对建筑材料进行定期的彻底安全检查。仪器零件的组装流程对建设工程的品质发挥着直接作用，基于此要求各个阶段都要符合建设工程的水准。同时，监理部门要和施工部门积极进行配合，倘若仪器的选择与组装没有达到国家的相应标准，同时组装过程当中所运用的原料和事先计划不匹配，因此就需要马上运用合理的措施进行改善，以便于仪器能够发挥出正常功能。当机器组装完成之后，监理部门还需要采取相应的检测记载措施，这不仅会保证建筑成果的良好，而且还可以给施工过程奠定良好基础。此外，对于项目实施流程的监理，需要监理者进行确认，施工人员是否具备相应的专业施工素养。第二个方面，在施工项目完成后，要重视对整个施工项目的安全监测，排查不稳定因素，确保施工建筑的安全质量。查收任务是收工阶段的第一个环节，一环节中需要及时发现项目筹备阶段和实施阶段引发的品质缺陷及可能存在的安全隐患，及时反馈给各个部门，并且采取改善措施。进行严格的施工质量管理，这不仅仅是为了履行公司的职责，更是为了确保大众的安全。
2.4不断追求技术创新
无论何时何地，创新都是不可缺少的发展因素，只有不断创新才能使事物获得可持续发展，建设工程项目的管理也不例外。这里的技术创新也主要包括两个方面，第一个是现代民用建筑材料的技术创新，第二个是我国建筑技术的创新，建筑材料的创新推动着建筑技术的创新，建筑技术的创新也为建筑材料的创新提供动力。因此，要不断的增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过创新提高自身竞争力和市场占有率，最终促进行业的可持续发展。例如，测量任务是建筑企业进行正常施工作业的重要要素之一，与关系到施工安全的一系列过程，测量是一項细致但严谨的工作。而在建筑施工测量中，应用数字化技术可以提高测量的效率，提高测量的精准度，为建筑企业的决策提供支应，所以数字化测量具有重大作用。比如某些技术如全站仪、数字化的地形图和三维数字化的软件等可以在有效减少工人的测量难度，推动建筑施工测量技术的发展进步。技术运用到实际施工中可以测试该技术的可使用性，同时建筑企业工作人员也应该了解数字化测量技术对于施工质量的促进作用。
结束语
综上所述，建设工程管理对项目实施的全方面都发挥着直接影响，对建筑行业的发展也会产生相应的影响。在建设工程管理当中要对人才管理进行高度重视，拥有高素质的建筑人才将会对工程建筑数字化管理方面的工作具有很大帮助。
参考文献
[1] 李增会.建设工程管理中存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2019（16）：91.
[2] 王博.建设工程管理中存在的问题及对策研究[J].中国金属通报，2019（04）：200+202.
[1] 郑庆东.浅谈建设工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2018：90-92.
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