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摘要：在我国经济快速发展，取得不断进步和提升的今天，市场上各个行业都迎来了发展的机遇和空间，尤其是我国航空制造业在各方面都取得了不错的进步，逐渐从过去的负债转变成盈利的模式。我国航空制造业的盈利不仅仅取决于企业体制和产品的创新，还在于企业内部管理模式的创新。特别是航空制造企业实施精细化的财务成本管理，降低企业支出和成本，直接影响到企业的长远发展。本文主要针对精细化预算管理在航空制造业企业财务管理工作中的应用，分析提高企业财务管理水平的重要作用。
关键词：精细化;预算管理;航空制造业企业;财务管理
一、引言
我国航空制造业企业经历了漫长而复杂的发展过程，随着经济发展背景的愈加多变，要想在越加复杂多变的市场环境中获取更多的市场份额，赢得生存空间和发展前景，必须要做好企业内部的控制管理工作。财务管理工作的内容涉及了企業的经营管理、资金运用和财务收支等各种情况，都关系到企业生产经营的根本，只有完善的财务管理制度，才能让企业的资金良好运转，形成有序的内部经营环境。其中，精细化的财务预算管理模式能够采用科学合理的预算方法，开展精细化预算管控，从根本上节约企业生产经营过程中产生的费用和成本，实现经营利益最大化。因此，航空制造业企业要加强对精细化预算管理的认识，将其融入企业的财务管理工作中去，更好地实现企业的经营战略目标。
二、精细化预算管理的概念及作用
（一）精细化预算管理概念
精细化预算管理是最早于20世纪50年代提出的企业财务管理的创新概念。对于航空制造企业的财务管理工作而言，精细化预算管理是指将财务预算中的每一个方案和环节都做到“精”与“细”，对于企业预算管理的流程、职责和环节都做好系统化的设计与规范。
（二）精细化预算管理作用
首先，实施精细化预算管理能够优化企业资源配置效率，减少资源浪费。随着经济市场环境的更加复杂多样化，我国航空制造企业如何在新的经济发展环境中转变新的发展思维，提升自己的管理水平是提升发展水平亟须考虑的问题。航空制造企业仅仅处理账目等简单的传统财务管理工作模式已经无法满足发展的需要。精细化预算管理办法能够通过提升制造企业的财务水平，降低企业的产品生产成本和资金筹措成本，将有限的资金更好的分配到航空制造业发展的每一步，提高企业的核心竞争力。
其次，实施精细化预算管理能够降低航空制造企业的财务风险。在更加复杂多变的市场环境中，企业的经营管理避不开财务风险，但是财务风险无法消除并不意味着企业要消极应对，而应该主动采取措施应对风险，预算管理能力是影响企业财务风险大小的重要因素。在航空制造企业的发展过程中，需要巨大的资金投入，并且航空制造业的发展与社会公众的出行安全密切相关，每一次的管理不善都会给企业带来巨大的损失和危害。实施精细化预算管理，对航空制造企业生产过程中的每项支出和费用都进行合理规划并跟踪监督，将成本费用控制的合理的变动范围之内的同时也严密关切制造过程中的安全性问题，在制造费用和制造环节安全性出现波动时，能够积极采取解决措施，大大降低了航空制造业发生财务风险的可能性和风险带来的损失，更好规范经济业务活动和制造业安全性。
三、如何发挥精细化预算管理的真正效用
精细化预算管理在企业财务管理的过程中最大的特征表现为全面化、专业化和科学化，要想发挥出精细化预算管理的真正效用，必须真正落实这几个特点。
首先，精细化预算管理需要实现全面化。企业在实施精细化预算管理时，将企业内部所有部门纳入管理考核的范围之内，严密监控各个部门的预算费用支出，对其进行方案规划和合理控制，将各个部门的费用支出都控制在有效范围内。并且关注日常生产管理中的细节：例如零件原料的产地选择产地接近、运输便利的国家或地区，加工配置工厂选择劳务成本费用较低的国家或地区，从每个项目、每个环节上实现预算方案的落实。
其次，精细化预算管理需要实现专业化。传统的财务预算管理模式不符合现代企业的发展要求，现代每个企业每个产品都需要实现专业化生产和管理。尤其是我国的航空制造业，它需要精密的技术严格控制，因此其精细化预算管理也需要针对航空制造企业的生产管理特点制定出符合企业生产管理过程的预算管理方案措施。
最后，精细化预算管理需要实现科学化。精细化预算管理需要科学化的经营管理理念与科学化的财务管理理念相互结合，定制出航空制造业相匹配的管理机制与财务管理机制，不断提升航空制造企业预算管理的精细化。
四、航空制造企业实施精细化预算管理中存在的问题
（一）预算方案编制不合理
预算方案是对企业资源的一种提前规划和配置，首先，要依据企业的战略目标和规划进行相关的资源安排。当前，我国航空制造企业在预算方案的制定规划上并没有将其与企业的未来战略和规划进行结合，在预算方案制定时往往只是依据本期的制造目标完成情况、国家与企业管理者对利润的增长要求以及下一年的生产规划进行考量，这种预算方案的制定较为粗糙，只根据本期和下一期的生产要求，所考虑的期限较短，往往预算目标会与整个企业的战略目标之间存在较大的差异，或者是在预算方案执行过程中出现偏差。
（二）预算管理信息化平台建设不完善
在目前信息化和互联网的时代，精细化预算管理必然离不开信息化的系统管理平台，对预算的编制、审核、执行、反馈以及调整进行系统的管理和对接，更好的观察分析数据信息。目前，我国航空制造企业根据企业业务拓展的需求，在不同国家和领域都进行了板块的开发，但是对于很多航空制造企业来说，这些板块都没有进行系统的对接，大多都在独立运行，而航空制造业完整的生产系统往往涉及多个国家的多个生产基地，各个生产基地之间数据传递不畅通，导致出现“数据孤岛”的现象。每个国家或地区的生产预算信息没有进行共享，并且每个地区的预算评价标准也不一致，这对整个航空制造企业的预算成本控制都形成了较大阻碍。
五、完善航空制造业企业精细化预算管理的措施
（一）完善预算方案编制，加强预算方案与企业战略规划的匹配
首先，航空制造企业要制定出不同阶段的战略规划目标，并且根据这些阶段的战略目标对相应阶段的预算方案计划进行调整和修改，坚持以长远战略规划为导向，过程中要充分考虑到公司下一阶段和下一期的投资规划、生产目标和市场需求等具体内容，并时刻关注与生产目标相关的安全事故发生率、油价、汇率等等，更好的完善每一期的预算目标。另外，企业要根据不同阶段的预算安排合理配置企业资源，将符合企业现阶段战略目标的生产计划和项目作为资源配置的首选。最后，航空制造企业要在实施精细化预算管理时，将预算管理的目标进行细化，并分配到各个基层部门和生产基地，在每个部门和生产环节实现预算成本目标的控制。
（二）完善航空制造企业的精细化预算信息化平台
首先，我国航空制造企业要紧跟当前互联网信息技术发展的大趋势，对企业各个生产部门和业务部门的信息数据进行汇总，借助大数据、数字化等技术手段将企业内部的生产管理数据进行平台共享，打破各个生产部门和管理部门之间的数据障碍，将预算管理实现成为财务数据和业务数据的相结合，并根据数据信息平台的分析，建立起预算分析评价体系，更好的分析资源的运用效率。其次，企业要完善预算标准，提高预算的科学性。通过预算信息化平台的建设，各个预算单位可以对相关的预算实施结果进行量化比较，为下一期预算目标方案的改善奠定基础。并且，预算管控需要具有灵活性和适度性，不能为了成本的减少一味压缩预算，造成航空制造质量的下降，最终影响企业的品牌形象，要基于企业内部和行业的预算标准，进行内部外的双重比较，将信息化管理平台上的每一项预算标准都进行完善，达到行业标准。
参考文献：
[1]陈超.精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（13）：158-159.
[2]张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019（5）：241.
作者简介：
胡花，江西洪都航空工业集团有限责任公司，江西南昌。
关键词：精细化;预算管理;航空制造业企业;财务管理
一、引言
我国航空制造业企业经历了漫长而复杂的发展过程，随着经济发展背景的愈加多变，要想在越加复杂多变的市场环境中获取更多的市场份额，赢得生存空间和发展前景，必须要做好企业内部的控制管理工作。财务管理工作的内容涉及了企業的经营管理、资金运用和财务收支等各种情况，都关系到企业生产经营的根本，只有完善的财务管理制度，才能让企业的资金良好运转，形成有序的内部经营环境。其中，精细化的财务预算管理模式能够采用科学合理的预算方法，开展精细化预算管控，从根本上节约企业生产经营过程中产生的费用和成本，实现经营利益最大化。因此，航空制造业企业要加强对精细化预算管理的认识，将其融入企业的财务管理工作中去，更好地实现企业的经营战略目标。
二、精细化预算管理的概念及作用
（一）精细化预算管理概念
精细化预算管理是最早于20世纪50年代提出的企业财务管理的创新概念。对于航空制造企业的财务管理工作而言，精细化预算管理是指将财务预算中的每一个方案和环节都做到“精”与“细”，对于企业预算管理的流程、职责和环节都做好系统化的设计与规范。
（二）精细化预算管理作用
首先，实施精细化预算管理能够优化企业资源配置效率，减少资源浪费。随着经济市场环境的更加复杂多样化，我国航空制造企业如何在新的经济发展环境中转变新的发展思维，提升自己的管理水平是提升发展水平亟须考虑的问题。航空制造企业仅仅处理账目等简单的传统财务管理工作模式已经无法满足发展的需要。精细化预算管理办法能够通过提升制造企业的财务水平，降低企业的产品生产成本和资金筹措成本，将有限的资金更好的分配到航空制造业发展的每一步，提高企业的核心竞争力。
其次，实施精细化预算管理能够降低航空制造企业的财务风险。在更加复杂多变的市场环境中，企业的经营管理避不开财务风险，但是财务风险无法消除并不意味着企业要消极应对，而应该主动采取措施应对风险，预算管理能力是影响企业财务风险大小的重要因素。在航空制造企业的发展过程中，需要巨大的资金投入，并且航空制造业的发展与社会公众的出行安全密切相关，每一次的管理不善都会给企业带来巨大的损失和危害。实施精细化预算管理，对航空制造企业生产过程中的每项支出和费用都进行合理规划并跟踪监督，将成本费用控制的合理的变动范围之内的同时也严密关切制造过程中的安全性问题，在制造费用和制造环节安全性出现波动时，能够积极采取解决措施，大大降低了航空制造业发生财务风险的可能性和风险带来的损失，更好规范经济业务活动和制造业安全性。
三、如何发挥精细化预算管理的真正效用
精细化预算管理在企业财务管理的过程中最大的特征表现为全面化、专业化和科学化，要想发挥出精细化预算管理的真正效用，必须真正落实这几个特点。
首先，精细化预算管理需要实现全面化。企业在实施精细化预算管理时，将企业内部所有部门纳入管理考核的范围之内，严密监控各个部门的预算费用支出，对其进行方案规划和合理控制，将各个部门的费用支出都控制在有效范围内。并且关注日常生产管理中的细节：例如零件原料的产地选择产地接近、运输便利的国家或地区，加工配置工厂选择劳务成本费用较低的国家或地区，从每个项目、每个环节上实现预算方案的落实。
其次，精细化预算管理需要实现专业化。传统的财务预算管理模式不符合现代企业的发展要求，现代每个企业每个产品都需要实现专业化生产和管理。尤其是我国的航空制造业，它需要精密的技术严格控制，因此其精细化预算管理也需要针对航空制造企业的生产管理特点制定出符合企业生产管理过程的预算管理方案措施。
最后，精细化预算管理需要实现科学化。精细化预算管理需要科学化的经营管理理念与科学化的财务管理理念相互结合，定制出航空制造业相匹配的管理机制与财务管理机制，不断提升航空制造企业预算管理的精细化。
四、航空制造企业实施精细化预算管理中存在的问题
（一）预算方案编制不合理
预算方案是对企业资源的一种提前规划和配置，首先，要依据企业的战略目标和规划进行相关的资源安排。当前，我国航空制造企业在预算方案的制定规划上并没有将其与企业的未来战略和规划进行结合，在预算方案制定时往往只是依据本期的制造目标完成情况、国家与企业管理者对利润的增长要求以及下一年的生产规划进行考量，这种预算方案的制定较为粗糙，只根据本期和下一期的生产要求，所考虑的期限较短，往往预算目标会与整个企业的战略目标之间存在较大的差异，或者是在预算方案执行过程中出现偏差。
（二）预算管理信息化平台建设不完善
在目前信息化和互联网的时代，精细化预算管理必然离不开信息化的系统管理平台，对预算的编制、审核、执行、反馈以及调整进行系统的管理和对接，更好的观察分析数据信息。目前，我国航空制造企业根据企业业务拓展的需求，在不同国家和领域都进行了板块的开发，但是对于很多航空制造企业来说，这些板块都没有进行系统的对接，大多都在独立运行，而航空制造业完整的生产系统往往涉及多个国家的多个生产基地，各个生产基地之间数据传递不畅通，导致出现“数据孤岛”的现象。每个国家或地区的生产预算信息没有进行共享，并且每个地区的预算评价标准也不一致，这对整个航空制造企业的预算成本控制都形成了较大阻碍。
五、完善航空制造业企业精细化预算管理的措施
（一）完善预算方案编制，加强预算方案与企业战略规划的匹配
首先，航空制造企业要制定出不同阶段的战略规划目标，并且根据这些阶段的战略目标对相应阶段的预算方案计划进行调整和修改，坚持以长远战略规划为导向，过程中要充分考虑到公司下一阶段和下一期的投资规划、生产目标和市场需求等具体内容，并时刻关注与生产目标相关的安全事故发生率、油价、汇率等等，更好的完善每一期的预算目标。另外，企业要根据不同阶段的预算安排合理配置企业资源，将符合企业现阶段战略目标的生产计划和项目作为资源配置的首选。最后，航空制造企业要在实施精细化预算管理时，将预算管理的目标进行细化，并分配到各个基层部门和生产基地，在每个部门和生产环节实现预算成本目标的控制。
（二）完善航空制造企业的精细化预算信息化平台
首先，我国航空制造企业要紧跟当前互联网信息技术发展的大趋势，对企业各个生产部门和业务部门的信息数据进行汇总，借助大数据、数字化等技术手段将企业内部的生产管理数据进行平台共享，打破各个生产部门和管理部门之间的数据障碍，将预算管理实现成为财务数据和业务数据的相结合，并根据数据信息平台的分析，建立起预算分析评价体系，更好的分析资源的运用效率。其次，企业要完善预算标准，提高预算的科学性。通过预算信息化平台的建设，各个预算单位可以对相关的预算实施结果进行量化比较，为下一期预算目标方案的改善奠定基础。并且，预算管控需要具有灵活性和适度性，不能为了成本的减少一味压缩预算，造成航空制造质量的下降，最终影响企业的品牌形象，要基于企业内部和行业的预算标准，进行内部外的双重比较，将信息化管理平台上的每一项预算标准都进行完善，达到行业标准。
参考文献：
[1]陈超.精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（13）：158-159.
[2]张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019（5）：241.
作者简介：
胡花，江西洪都航空工业集团有限责任公司，江西南昌。