论文部分内容阅读
全国人大常委、教科文卫委员会主任委员
依法治国，新闻传播也要有法治思维，走向法治轨道。否则，底线不清、边界不明，媒体不好把握。哪些东西能传播，哪些不能传播，法制、道德、社会秩序的底线要明确。这个法就可以管住所有的媒体。用各种条条框框把体制内的管得很死，眼看着它们的影响力减弱，阻碍它们发挥作用;新媒体发展越来越好，影响力越来越大，形成另外一个舆论圈，无法管制。这种发展不平衡是不可取的。另一方面，传播立法能使媒体获得自主权。媒体依法行使法律赋予的职权，可以依法判断自己的行为。
要媒体融合，首先要推动改革。原因如下。一是体制改革不到位。传统媒体是党委、政府部门主办，国家投资的国有事业单位;新媒体是市场兴起的，是社会多元的资本，这两种主体的融合还存在体制障碍。二是管理模式难以融合。现在的国有媒体隶属于一个单位或地区，要超过这个界限去融合，就必须变为相对独立的实体，使其能自主决定哪个部门、哪个方向的区域融合。三是在资本层面融合还有很大困难。传统媒体的出资人是国家，新兴媒体的出资人是个人或者合作股份。现在资本难以按照资本市场的规则去流通，这涉及国有媒体价值的评估、产权的清晰等问题。
翟惠生
中国记协党组书记
新技术对传统媒体的冲击不能说突如其来，但绝对是来势汹汹，这让传统媒体有些不知所措。要是像上世纪90年代办报纸那样一窝蜂地去办网站而忽视了内容，最后即使死不了，也活不好。
现在讲媒体融合，不是为了救传统媒体，而是要通过转型，让主流媒体继续“主流”。对主流媒体来说，转型融合其实就是用内容去占领互联网的阵地，消除黑色地带，转化灰色地带。党报作为主流媒体转型的意义也在于此。
马国仓
中国新闻出版传媒集团董事长、社长
当前，报业面临新技术、新媒体的挑战，这是全球性的课题。应该说，在这样一个挑战面前，报业既要顺势而为，按照中央的部署和要求，积极推动自身变革，努力加快融合发展;同时也要在当前技术凸显强势的情况下，认清自身优势，提振行业信心，在一片唱衰声中要有耐力，更要保持定力。
覃晓光
湖南日报报业集团党组书记、社长、董事长
用传统媒体的“草”来喂新媒体的“羊”，再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体，结果会是草壮羊肥。从最初的传统媒体与新兴媒体“你是你，我是我”，到如今我们已经完成第二步“你中有我，我中有你”。未来我们会进一步融合，通过人员调整、体制机制整合、平台对接、产品融合等多种方式，真正做到“你就是我，我就是你”。
蔡小伟
福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长
面对融合发展的浪潮，媒体需要挽起裤脚，“两步并作一步走”。传统媒体与新媒体的融合，不是简单地做加法，它包括思维方式、平台、话语体系、技术等多方面的融合，这才是“有机”融合。媒体的融合是开放的，要有更宽泛的眼光，甚至可以不局限于媒体。媒体说到底也是服务类商品，要考虑各种服务形态。
邹贤启
湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长
媒体融合发展最大的困难还是理念观念的转变，观念引领行动。不少传统媒体对于融合发展坐等政策，坐等资金，坐等項目，缺乏从市场找项目、找资金、找办法的观念。
邴 正
吉林日报报业集团党组书记、社长
应对新挑战，要做到“争”与“合”。所谓“争”，就是要依托传统优势与新媒体竞争。公信力和影响力是党报的核心竞争力。光“争”不行，受众在变化，必须适应新形势做好“合”的文章，依托媒体融合放大党报影响力。站在新节点上展望，未来的媒体融合将是“大融合”概念。
徐东平
安徽省委宣传部副部长，安徽日报报业集团党委书记、社长
加快媒介融合的步伐，我们未来的目标是壮大舆论阵地。党报普遍面临的问题是互动平台的短缺。与网络媒体相比，党报的互动性不足，要思考如何让受众参与进来。再就是盈利模式的问题。受新媒体的冲击，纸媒的广告萎缩得很厉害，尤其是都市报。
我们要注意不能做什么。
第一，避免重复建设。报业集团出资打造新媒体，其目的就是要做大做强新媒体，扩大影响力，所以不建议媒体盲目铺开新媒体的摊子，建成小而全、小而弱、长不大的“小老树”。
第二，不要搞简单的内容搬家。媒介融合不是简单地将党报的内容搬到网络平台上，而是要进行产品的再造。
第三，不能只停留在做大影响层面，而是要做出效益。
钟顺虎
陕西日报传媒集团总经理、陕西日报社社长
媒体融合转型要以受众为根本，由“壳”融合向“芯”融合转变。十年前，我们就在谈新媒体的试水，但是试水不下水，一些主流媒体舍不得投入资金和人员，反而急于求效益和成果，没有将主流媒体的优势发挥出来，这归根到底是“壳”的问题。
媒体的“芯”融合，关键在于思维的转变，核心是人，需要所有的媒体人强化互联网思维，解放思想，敢于尝试，从人人说融合到人人干融合。
同时，以受众为中心还要求媒体融合要从做平媒转型为做平台，一切以满足用户为核心。
王 开
内蒙古日报社党委书记、社长
不融合就没有出路。媒体的对象原来叫“受众”，而在互联网思维下，新提法是“用户”。注重用户体验，这就是互联网思维的典型表现。传统媒体与新媒体的融合是个解构并建构的过程，最终形成全媒体矩阵。
王 宏
天津日报报业集团总编辑
前段时间我们一个同事去美国硅谷，跟那些精英们聊起手机，大家就说人家拿你的内容来传播，但我们说内容是最重要的，手机可以变大也可以变小，可以打开也可以折叠，但是手机媒体使用的内容来自传统媒体，所以我跟记者说，现在做新媒体，就是要重新排列组合，在新媒体融合上，必须要练好“内功”，如此才能坚定地迈出步伐。
薛德星
河南日报报业集团总经理
目前，新媒体融合存在三个问题。一是分散，没有找到好的盈利模式，人才缺乏。媒体融合，技术人才匮乏是个大问题。我管过广电几年，广电上技术人员是很大的队伍。而我们这里谈一个技术问题，我把报社最懂技术的叫过来一起听，发现根本没有几个搞技术的，这确确实实是要下工夫的。二是资金问题。三是体制不顺。报业集团原来被称为“省委序列、事业单位、企业管理、新闻媒体”，看似几边沾光，实则更受限。改革不彻底，也是下一步需要解决的问题。
（以上内容根据《大众日报》相关报道整理）
依法治国，新闻传播也要有法治思维，走向法治轨道。否则，底线不清、边界不明，媒体不好把握。哪些东西能传播，哪些不能传播，法制、道德、社会秩序的底线要明确。这个法就可以管住所有的媒体。用各种条条框框把体制内的管得很死，眼看着它们的影响力减弱，阻碍它们发挥作用;新媒体发展越来越好，影响力越来越大，形成另外一个舆论圈，无法管制。这种发展不平衡是不可取的。另一方面，传播立法能使媒体获得自主权。媒体依法行使法律赋予的职权，可以依法判断自己的行为。
要媒体融合，首先要推动改革。原因如下。一是体制改革不到位。传统媒体是党委、政府部门主办，国家投资的国有事业单位;新媒体是市场兴起的，是社会多元的资本，这两种主体的融合还存在体制障碍。二是管理模式难以融合。现在的国有媒体隶属于一个单位或地区，要超过这个界限去融合，就必须变为相对独立的实体，使其能自主决定哪个部门、哪个方向的区域融合。三是在资本层面融合还有很大困难。传统媒体的出资人是国家，新兴媒体的出资人是个人或者合作股份。现在资本难以按照资本市场的规则去流通，这涉及国有媒体价值的评估、产权的清晰等问题。
翟惠生
中国记协党组书记
新技术对传统媒体的冲击不能说突如其来，但绝对是来势汹汹，这让传统媒体有些不知所措。要是像上世纪90年代办报纸那样一窝蜂地去办网站而忽视了内容，最后即使死不了，也活不好。
现在讲媒体融合，不是为了救传统媒体，而是要通过转型，让主流媒体继续“主流”。对主流媒体来说，转型融合其实就是用内容去占领互联网的阵地，消除黑色地带，转化灰色地带。党报作为主流媒体转型的意义也在于此。
马国仓
中国新闻出版传媒集团董事长、社长
当前，报业面临新技术、新媒体的挑战，这是全球性的课题。应该说，在这样一个挑战面前，报业既要顺势而为，按照中央的部署和要求，积极推动自身变革，努力加快融合发展;同时也要在当前技术凸显强势的情况下，认清自身优势，提振行业信心，在一片唱衰声中要有耐力，更要保持定力。
覃晓光
湖南日报报业集团党组书记、社长、董事长
用传统媒体的“草”来喂新媒体的“羊”，再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体，结果会是草壮羊肥。从最初的传统媒体与新兴媒体“你是你，我是我”，到如今我们已经完成第二步“你中有我，我中有你”。未来我们会进一步融合，通过人员调整、体制机制整合、平台对接、产品融合等多种方式，真正做到“你就是我，我就是你”。
蔡小伟
福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长
面对融合发展的浪潮，媒体需要挽起裤脚，“两步并作一步走”。传统媒体与新媒体的融合，不是简单地做加法，它包括思维方式、平台、话语体系、技术等多方面的融合，这才是“有机”融合。媒体的融合是开放的，要有更宽泛的眼光，甚至可以不局限于媒体。媒体说到底也是服务类商品，要考虑各种服务形态。
邹贤启
湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长
媒体融合发展最大的困难还是理念观念的转变，观念引领行动。不少传统媒体对于融合发展坐等政策，坐等资金，坐等項目，缺乏从市场找项目、找资金、找办法的观念。
邴 正
吉林日报报业集团党组书记、社长
应对新挑战，要做到“争”与“合”。所谓“争”，就是要依托传统优势与新媒体竞争。公信力和影响力是党报的核心竞争力。光“争”不行，受众在变化，必须适应新形势做好“合”的文章，依托媒体融合放大党报影响力。站在新节点上展望，未来的媒体融合将是“大融合”概念。
徐东平
安徽省委宣传部副部长，安徽日报报业集团党委书记、社长
加快媒介融合的步伐，我们未来的目标是壮大舆论阵地。党报普遍面临的问题是互动平台的短缺。与网络媒体相比，党报的互动性不足，要思考如何让受众参与进来。再就是盈利模式的问题。受新媒体的冲击，纸媒的广告萎缩得很厉害，尤其是都市报。
我们要注意不能做什么。
第一，避免重复建设。报业集团出资打造新媒体，其目的就是要做大做强新媒体，扩大影响力，所以不建议媒体盲目铺开新媒体的摊子，建成小而全、小而弱、长不大的“小老树”。
第二，不要搞简单的内容搬家。媒介融合不是简单地将党报的内容搬到网络平台上，而是要进行产品的再造。
第三，不能只停留在做大影响层面，而是要做出效益。
钟顺虎
陕西日报传媒集团总经理、陕西日报社社长
媒体融合转型要以受众为根本，由“壳”融合向“芯”融合转变。十年前，我们就在谈新媒体的试水，但是试水不下水，一些主流媒体舍不得投入资金和人员，反而急于求效益和成果，没有将主流媒体的优势发挥出来，这归根到底是“壳”的问题。
媒体的“芯”融合，关键在于思维的转变，核心是人，需要所有的媒体人强化互联网思维，解放思想，敢于尝试，从人人说融合到人人干融合。
同时，以受众为中心还要求媒体融合要从做平媒转型为做平台，一切以满足用户为核心。
王 开
内蒙古日报社党委书记、社长
不融合就没有出路。媒体的对象原来叫“受众”，而在互联网思维下，新提法是“用户”。注重用户体验，这就是互联网思维的典型表现。传统媒体与新媒体的融合是个解构并建构的过程，最终形成全媒体矩阵。
王 宏
天津日报报业集团总编辑
前段时间我们一个同事去美国硅谷，跟那些精英们聊起手机，大家就说人家拿你的内容来传播，但我们说内容是最重要的，手机可以变大也可以变小，可以打开也可以折叠，但是手机媒体使用的内容来自传统媒体，所以我跟记者说，现在做新媒体，就是要重新排列组合，在新媒体融合上，必须要练好“内功”，如此才能坚定地迈出步伐。
薛德星
河南日报报业集团总经理
目前，新媒体融合存在三个问题。一是分散，没有找到好的盈利模式，人才缺乏。媒体融合，技术人才匮乏是个大问题。我管过广电几年，广电上技术人员是很大的队伍。而我们这里谈一个技术问题，我把报社最懂技术的叫过来一起听，发现根本没有几个搞技术的，这确确实实是要下工夫的。二是资金问题。三是体制不顺。报业集团原来被称为“省委序列、事业单位、企业管理、新闻媒体”，看似几边沾光，实则更受限。改革不彻底，也是下一步需要解决的问题。
（以上内容根据《大众日报》相关报道整理）