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员工是企业所有经营活动的参与者，是除客户之外最有价值的资源之一。由于发展历程、经营规模的制约，很多工程机械代理商并未真正建立有效的人力资源管理机制。如何留住人才、培养人才，实现人才与企业的“共赢”，是工程机械代理商实现可持续发展亟待解决的问题。本文以笔者所供职的一家资深的工程机械代理商为例，深入分析人力资源管理存在的问题及解决方法。