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摘要：推动管理会计与财务会计的融合发展是降本增效战略背景下企业降低综合成本、提升经营效率的重要举措与有益探索。财务管理会计侧重会计核算与监督，管理会计注重会计分析与规划，两者融合可以高效赋能企业管理、强化内部控制以及提升风控水平，有利于企业实现可持续发展。降本增效视域下，企业要以革新理念为基础、构建财务管理规划为支撑、加快优质人才储备为保障，全面推进财务会计与管理会计的有机融合，真正助力企业实现高质量发展的目标。
关键词：降本增效;精细化管理;管理会计;内部协同;财务会计
引言
随着我国经济发展进入新常态，国内宏微观环境与国际宏微观环境都在持续发生变化，国民经济的结构、增速、动能都在快速转换，各行各业的企业主体面临着更为复杂的经营环境。在此情况下，各行各业的内部转型升级进程加快，马太效应趋势下各类企业都开始谋求以降本增效为核心的转型发展策略。从理论逻辑层面来分析，降本增效战略包含了两层含义：一方面，要求企业通过转型策略来有效控制企业各类运营成本，实施综合成本的持续下降，提升企业的盈利能力;另一方面要求企业利用转型契机，探索新的业务模式、展业方法、运营体系，从而有效地提升企业各环节的运营效率。毫无疑义，要落实降本增效两大内涵必须要借助财务管理的数据支持与分析决策，故而要求财务管理在数据核算、分析、挖掘乃至预测等方面都必须科学化、精细化、全面化、连续化，但要实现这些要求必须推动管理会计与财务会计的有机融合，通过融合来发挥两者在数据运营与分析决策方面的优势，真正推动企业降本增效举措的执行落地。
一、降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的价值
梳理清晰降本增效视域下推动企业管理会计与财务会计融合发展的价值，有利于更为精准、可靠、高效的分析促进两者融合的具体策略。本文从企业日常经营决策、企业经营内部控制、企业各类风险防范三个层面探究两者融合的价值。
（一）优化企业管理决策，满足企业适应经营环境变化的客观需要
降本增效视域下，优化企业管理决策是企业管理会计与财务会计融合发展的基础价值，最为主要的目标是为了满足企业适应经营环境变化的客观需要。众所周知，当前各行各业都面临着非常复杂多变的经营环境，具体表现为市场竞争日趋激烈、经营成本逐步提升、市场风险持续演化等多个方面，在此情况下企业经营管理中的决策频度会提升，且每一次决策对企业经营发展的影响也会增大，故而企业必须有效提升自身决策的科学性。然而，企业的决策科学度是基于精准的宏观经济层面分析、中观行业分析、微观企业分析以及企业内部情况的综合性判断等多个要素而形成的，每一个环节都需要有精准、可靠、及时的数据作为支撑，并且需要深度识别与挖掘数据背后的经营逻辑，而这些都需要依靠管理会计的数据分析能力与财务管理的数据核算能力相结合才可以实现，故而推动两者的融合是为了满足企业适应经营环境变化的客观需要。
（二）强化企业内部控制，优化企业践行降本增效策略的执行环境
降本增效视域下，强化企业内部控制是企业管理会计与财务会计融合发展的核心价值，最根本的目标是为了优化企业践行降本增效策略的执行环境。如前所述，企业的经营挑战与竞争压力在新常态背景下快速提升，降本增效成为企业转型发展的重要方向，而实现降本增效的前提就是要强化企业的内部控制。从学术上来说，企业内部控制包括企业会计内部控制与企业管理内部控制，前者聚焦企业财产安全与会计信息的准确性，后者注重管理层面的高效化，突出对效率的追求。无论是企业会计内部控制还是企业管理内部控制，目的都是为降本增效营造良好的实施环境，而这必须基于财务会计的精准核算与管理会计的高效管理，故而两者的融合是为了优化企业践行降本增效策略的执行环境，促进企业实现长效发展目标。
（三）重构企业风控体系，提升企业应对各类经营风险的综合能力
降本增效视域下，重构企业风控体系是企业管理会计与财务会计融合发展的主要价值之一，最为重要的价值是为了提升企业应对各类经营风险的综合能力。复杂的经营环境、严峻的竞争态势、不断提升的运营成本，这些要素都会增加企业的经营管理风险，如何实现对风险的提前预警、高效分析、精准控制及及时处置，有赖于企业风险防控部门的高水平应对。但从实践层面来说，现代企业经营的风险控制极度依赖于数据的收集、分析、挖掘及预测，故而财务目标对于风险管理的敏锐度高于一般的业务部门与后台支持部门，加强财务部门的管理赋能与财务风险，能真正从信息层面重构企业风控的实施体系，最终有利于提升企业应对各类经营风险的综合能力。
二、降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的路径
基于前文的理论分析与推演，结合财务管理的发展趋势与基本特征，文章本部分重点聚焦管理会计与财务会计的融合路径，具体分析路径是以革新理念为基础、构建财务管理规划为支撑、加快优质人才储备为保障，全面推进财务会计与管理会计的有机融合。
（一）革新财务管理理念，堅持财务赋能管理决策与财务职能重构并重
以革新理念为基础，坚持财务赋能管理决策与财务职能重构并重，这是降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的首要举措。革新理念，凝聚共识，是企业实施经营方案的基础与前提，因此在降本增效背景下，企业要推动管理会计与财务会计的融合，必须要从思想上让管理层、财务部及各层级员工认同两者融合的价值与作用，并且要厘清财务部门的职能边界与部门定位。
一方面，企业管理层要重新定位财务管理部门的企业价值与管理地位，财务部门不仅仅是编制会计报表、做好会计核算、执行会计监督的后台支持部门，而是要立足自身的信息优势、分析优势来赋能企业的经营管理决策，真正的发挥其在企业日常管理经营决策的重要价值与作用，只有企业财务部门在管理决策中发挥应有的价值，管理会计与财务会计的融合才有应用的空间。 另一方面，企业要进一步重塑财务部门的地位，目前许多大型企业（如华为、腾讯、阿里巴巴等著名企业）在推进业财融合模式，其实就是重构了企业财务部门的价值与地位，充分的发挥企业财务部门的信息资源优势与主观能动性，进而促进企业各项业务的快速发展，真正为企业的可持续发展奠定扎实的管理基础。财务职能的重构会直接要求企业管理会计与财务会计深度融合，这样会从需求端来推动两者的深度协作。
（二）制定财务管理规划，坚持理顺财务融合机制与加大资源投入兼顾
以构建财务管理规划为支撑，坚持理顺财务融合机制与加大资源投入兼顾，这是降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的核心举措。从目前各类企业的实践来看，更新理念与凝聚共识并非管理会计与财务会计融合的重大障碍，而落实方案反而是阻碍两者融合的关键困境。要解决两者融合的执行难，最好的方案是形成两者融合的规划，从制度与资源两大层面给予充分保障。
第一，形成财务管理发展规划，明确推动管理会计与财务会计融合的具体目标、主要举措、基本要求与行为规范，特别要理顺财务融合的机制，具体包括：首先，要明确财务管理部门各岗位的职责，明晰权责利的分配，避免造成工作职责的重叠与真空;其次，立足权责利的划分而构建以项目制为核心的内部协作制度，以项目制为核心是为了有效地推动实际业务的快速发展，设计制度的目标是为了解决“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”的内部对立局面，形成财务会计岗位与管理会计岗位的信息互通、资源共用、利益共享的协作机制。
第二，通过明确财务管理部门的发展规划，可以给予管理会计与财务会计融合明确的资源支持保障。毫无疑义，在两者融合的过程中，需要投入较多的人、财、物，如果缺乏制度的保障，会使得两者融合难以持续，继而成为一句空谈。从实践的经验来看，要实现管理会计对财务会计的赋能，最重要的就是要实现对财务管理部门软硬件设施的更新换代，既要拓展财务会计的分析视角（例如注重将非财务数据纳入财务分析），还需要通过技术设备的更新提升企业财务部门的数据分析、挖掘及预测的能力;而要实现财务会计对管理会计的支持，就必须要注重对人员培训与引进方案的支持。由此可见，要想推动两者融合，必须注重资源投入的高效保障。
（三）注重财务人才培养，坚持内部人才培育与外部优质人才引进并行
以注重财务人才培养为保障，坚持内部人才培育与外部优质人才引进并行，这是降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的重要补充措施。在知识经济时代，人的价值愈发突出，智力的支撑是企业管理会计与财务会计有机融合的重要保障，必须引起企业管理层的高度重视。
一方面，企业要注重对原有的优质财务人才进行挖掘，注重对年龄合适、经验丰富及具有多学科背景的财务人员的培育，通过学习再深造、针对性的职业培训、专业化的交流讲座等方式，给予他们清晰的职业规划、丰富的学习进化机会以及充足的自我发展机会，真正从内部队伍中挖掘一批既懂财务会计，还精通管理会计的优质复合型人才。
另一方面，企业也必须立足外部招聘来引进优质的综合性会计人才，主要目标是既要补充内部优质复合型人才的不足，还要不断为财务管理部门注入新的血液，从而打开财务部门在管理会计与财务会计融合方面的视角、方法及模式，不断的优化两者融合的路径，真正促进企业又好又快的发展。
结语
总而言之，降本增效视域下企业推动管理会计与财务会计的有机融合是现代企业成长的客观需求、是市场经济发展的必然趋势、是应对国内外竞争的有益尝试。财务管理会计侧重会计核算与监督，管理会计注重会计分析与规划，两者融合可以取长补短、相互补充，进一步发挥财务管理对于企业经营管理的重大促进作用，真正的实效企业全决策环节科学化、全运营流程高效化、全风险应对可控化，促进企业又好又快的跨越式发展。
基于当前国内外复杂的宏微观环境，结合我国企业经营管理的实际情况与财务管理的发展趋势，本文认为，降本增效视域下企业推动管理会计与财务会计的有机融合必须立足理念革新、突出制度设计、注重人才培育，要从思想、制度及人力三个维度来推动管理会计与财务会计的深度融合与协作，真正地发挥出会计学科在现代企業经营管理中的重要作用与价值，助推企业更好、更快地适应纷繁复杂、瞬息万变的经营环境，实现高效、稳健、可持续发展。
参考文献
[1]朱峰.企业管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2020（27）：112–113.
[2]余芳.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析[J].财经界，2020（28）：188–189.
[3]李梦怡.浅析数据共享模式下财务会计与管理会计的融合[J].经济管理文摘，2020（01）：127–128.
[4]胡仁昱，孔令曼.管理会计信息化的理论与框架[J].财务与会计，2016（05）：56–58.
关键词：降本增效;精细化管理;管理会计;内部协同;财务会计
引言
随着我国经济发展进入新常态，国内宏微观环境与国际宏微观环境都在持续发生变化，国民经济的结构、增速、动能都在快速转换，各行各业的企业主体面临着更为复杂的经营环境。在此情况下，各行各业的内部转型升级进程加快，马太效应趋势下各类企业都开始谋求以降本增效为核心的转型发展策略。从理论逻辑层面来分析，降本增效战略包含了两层含义：一方面，要求企业通过转型策略来有效控制企业各类运营成本，实施综合成本的持续下降，提升企业的盈利能力;另一方面要求企业利用转型契机，探索新的业务模式、展业方法、运营体系，从而有效地提升企业各环节的运营效率。毫无疑义，要落实降本增效两大内涵必须要借助财务管理的数据支持与分析决策，故而要求财务管理在数据核算、分析、挖掘乃至预测等方面都必须科学化、精细化、全面化、连续化，但要实现这些要求必须推动管理会计与财务会计的有机融合，通过融合来发挥两者在数据运营与分析决策方面的优势，真正推动企业降本增效举措的执行落地。
一、降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的价值
梳理清晰降本增效视域下推动企业管理会计与财务会计融合发展的价值，有利于更为精准、可靠、高效的分析促进两者融合的具体策略。本文从企业日常经营决策、企业经营内部控制、企业各类风险防范三个层面探究两者融合的价值。
（一）优化企业管理决策，满足企业适应经营环境变化的客观需要
降本增效视域下，优化企业管理决策是企业管理会计与财务会计融合发展的基础价值，最为主要的目标是为了满足企业适应经营环境变化的客观需要。众所周知，当前各行各业都面临着非常复杂多变的经营环境，具体表现为市场竞争日趋激烈、经营成本逐步提升、市场风险持续演化等多个方面，在此情况下企业经营管理中的决策频度会提升，且每一次决策对企业经营发展的影响也会增大，故而企业必须有效提升自身决策的科学性。然而，企业的决策科学度是基于精准的宏观经济层面分析、中观行业分析、微观企业分析以及企业内部情况的综合性判断等多个要素而形成的，每一个环节都需要有精准、可靠、及时的数据作为支撑，并且需要深度识别与挖掘数据背后的经营逻辑，而这些都需要依靠管理会计的数据分析能力与财务管理的数据核算能力相结合才可以实现，故而推动两者的融合是为了满足企业适应经营环境变化的客观需要。
（二）强化企业内部控制，优化企业践行降本增效策略的执行环境
降本增效视域下，强化企业内部控制是企业管理会计与财务会计融合发展的核心价值，最根本的目标是为了优化企业践行降本增效策略的执行环境。如前所述，企业的经营挑战与竞争压力在新常态背景下快速提升，降本增效成为企业转型发展的重要方向，而实现降本增效的前提就是要强化企业的内部控制。从学术上来说，企业内部控制包括企业会计内部控制与企业管理内部控制，前者聚焦企业财产安全与会计信息的准确性，后者注重管理层面的高效化，突出对效率的追求。无论是企业会计内部控制还是企业管理内部控制，目的都是为降本增效营造良好的实施环境，而这必须基于财务会计的精准核算与管理会计的高效管理，故而两者的融合是为了优化企业践行降本增效策略的执行环境，促进企业实现长效发展目标。
（三）重构企业风控体系，提升企业应对各类经营风险的综合能力
降本增效视域下，重构企业风控体系是企业管理会计与财务会计融合发展的主要价值之一，最为重要的价值是为了提升企业应对各类经营风险的综合能力。复杂的经营环境、严峻的竞争态势、不断提升的运营成本，这些要素都会增加企业的经营管理风险，如何实现对风险的提前预警、高效分析、精准控制及及时处置，有赖于企业风险防控部门的高水平应对。但从实践层面来说，现代企业经营的风险控制极度依赖于数据的收集、分析、挖掘及预测，故而财务目标对于风险管理的敏锐度高于一般的业务部门与后台支持部门，加强财务部门的管理赋能与财务风险，能真正从信息层面重构企业风控的实施体系，最终有利于提升企业应对各类经营风险的综合能力。
二、降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的路径
基于前文的理论分析与推演，结合财务管理的发展趋势与基本特征，文章本部分重点聚焦管理会计与财务会计的融合路径，具体分析路径是以革新理念为基础、构建财务管理规划为支撑、加快优质人才储备为保障，全面推进财务会计与管理会计的有机融合。
（一）革新财务管理理念，堅持财务赋能管理决策与财务职能重构并重
以革新理念为基础，坚持财务赋能管理决策与财务职能重构并重，这是降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的首要举措。革新理念，凝聚共识，是企业实施经营方案的基础与前提，因此在降本增效背景下，企业要推动管理会计与财务会计的融合，必须要从思想上让管理层、财务部及各层级员工认同两者融合的价值与作用，并且要厘清财务部门的职能边界与部门定位。
一方面，企业管理层要重新定位财务管理部门的企业价值与管理地位，财务部门不仅仅是编制会计报表、做好会计核算、执行会计监督的后台支持部门，而是要立足自身的信息优势、分析优势来赋能企业的经营管理决策，真正的发挥其在企业日常管理经营决策的重要价值与作用，只有企业财务部门在管理决策中发挥应有的价值，管理会计与财务会计的融合才有应用的空间。 另一方面，企业要进一步重塑财务部门的地位，目前许多大型企业（如华为、腾讯、阿里巴巴等著名企业）在推进业财融合模式，其实就是重构了企业财务部门的价值与地位，充分的发挥企业财务部门的信息资源优势与主观能动性，进而促进企业各项业务的快速发展，真正为企业的可持续发展奠定扎实的管理基础。财务职能的重构会直接要求企业管理会计与财务会计深度融合，这样会从需求端来推动两者的深度协作。
（二）制定财务管理规划，坚持理顺财务融合机制与加大资源投入兼顾
以构建财务管理规划为支撑，坚持理顺财务融合机制与加大资源投入兼顾，这是降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的核心举措。从目前各类企业的实践来看，更新理念与凝聚共识并非管理会计与财务会计融合的重大障碍，而落实方案反而是阻碍两者融合的关键困境。要解决两者融合的执行难，最好的方案是形成两者融合的规划，从制度与资源两大层面给予充分保障。
第一，形成财务管理发展规划，明确推动管理会计与财务会计融合的具体目标、主要举措、基本要求与行为规范，特别要理顺财务融合的机制，具体包括：首先，要明确财务管理部门各岗位的职责，明晰权责利的分配，避免造成工作职责的重叠与真空;其次，立足权责利的划分而构建以项目制为核心的内部协作制度，以项目制为核心是为了有效地推动实际业务的快速发展，设计制度的目标是为了解决“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”的内部对立局面，形成财务会计岗位与管理会计岗位的信息互通、资源共用、利益共享的协作机制。
第二，通过明确财务管理部门的发展规划，可以给予管理会计与财务会计融合明确的资源支持保障。毫无疑义，在两者融合的过程中，需要投入较多的人、财、物，如果缺乏制度的保障，会使得两者融合难以持续，继而成为一句空谈。从实践的经验来看，要实现管理会计对财务会计的赋能，最重要的就是要实现对财务管理部门软硬件设施的更新换代，既要拓展财务会计的分析视角（例如注重将非财务数据纳入财务分析），还需要通过技术设备的更新提升企业财务部门的数据分析、挖掘及预测的能力;而要实现财务会计对管理会计的支持，就必须要注重对人员培训与引进方案的支持。由此可见，要想推动两者融合，必须注重资源投入的高效保障。
（三）注重财务人才培养，坚持内部人才培育与外部优质人才引进并行
以注重财务人才培养为保障，坚持内部人才培育与外部优质人才引进并行，这是降本增效视域下企业管理会计与财务会计融合发展的重要补充措施。在知识经济时代，人的价值愈发突出，智力的支撑是企业管理会计与财务会计有机融合的重要保障，必须引起企业管理层的高度重视。
一方面，企业要注重对原有的优质财务人才进行挖掘，注重对年龄合适、经验丰富及具有多学科背景的财务人员的培育，通过学习再深造、针对性的职业培训、专业化的交流讲座等方式，给予他们清晰的职业规划、丰富的学习进化机会以及充足的自我发展机会，真正从内部队伍中挖掘一批既懂财务会计，还精通管理会计的优质复合型人才。
另一方面，企业也必须立足外部招聘来引进优质的综合性会计人才，主要目标是既要补充内部优质复合型人才的不足，还要不断为财务管理部门注入新的血液，从而打开财务部门在管理会计与财务会计融合方面的视角、方法及模式，不断的优化两者融合的路径，真正促进企业又好又快的发展。
结语
总而言之，降本增效视域下企业推动管理会计与财务会计的有机融合是现代企业成长的客观需求、是市场经济发展的必然趋势、是应对国内外竞争的有益尝试。财务管理会计侧重会计核算与监督，管理会计注重会计分析与规划，两者融合可以取长补短、相互补充，进一步发挥财务管理对于企业经营管理的重大促进作用，真正的实效企业全决策环节科学化、全运营流程高效化、全风险应对可控化，促进企业又好又快的跨越式发展。
基于当前国内外复杂的宏微观环境，结合我国企业经营管理的实际情况与财务管理的发展趋势，本文认为，降本增效视域下企业推动管理会计与财务会计的有机融合必须立足理念革新、突出制度设计、注重人才培育，要从思想、制度及人力三个维度来推动管理会计与财务会计的深度融合与协作，真正地发挥出会计学科在现代企業经营管理中的重要作用与价值，助推企业更好、更快地适应纷繁复杂、瞬息万变的经营环境，实现高效、稳健、可持续发展。
参考文献
[1]朱峰.企业管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2020（27）：112–113.
[2]余芳.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析[J].财经界，2020（28）：188–189.
[3]李梦怡.浅析数据共享模式下财务会计与管理会计的融合[J].经济管理文摘，2020（01）：127–128.
[4]胡仁昱，孔令曼.管理会计信息化的理论与框架[J].财务与会计，2016（05）：56–58.