[摘 要]本文从建筑水暖工程的招投标阶段、施工阶段、工程竣工阶段的控制以及对工程造价等施工细节进行展开论述。
　　[关键词]水暖工程 管理 控制
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0154-01
　　当今社会，科学技术和经济建设飞速发展，从而带动了现代化的大型工业厂房大量建设，在高层建筑施工中水暖工程大致可分为给排水、采暖、通风空调以及煤气等与人们生活息息相关的几大工程。因此，现代化建筑是对施工水暖工程管理控制的要求是十分高的，无论从人员还是技术方面都应该展现出较高水平的专业知识与管理经验，尽快的掌握新设备、新材料的应用，结合当代高层水暖建筑施工中的问题，做出有效的管理与控制，促进建筑物品质的提升。
　　1 水暖工程管理方面
　　（1）水暖工程的人力资源管理
　　做事的主体是人，水暖工程自然也不例外，所以搞好人力资源的管理就显得十分重要，对人力进行合理的划分，并根据个体的业务能力，将其安排到适宜的岗位上去，这是管理者需要做好的工作。人力安排协调与否是考验管理者管理水平的关键点，一定要按照岗位的要求进行有理有据的安排，否则，水暖工程在具体的实施环节上会存在隐患。对表现出众的人员进行奖励，对消极怠工的人员进行一定程度的警戒，在构建人才的结构上进行优化整合，以适应现代社会的标准，符合时下的需要。
　　（2）水暖工程的业务管理
　　业务包括施工、安装、调试、运行以及维护等一系列的流程，在专业人士的正确操作下，水暖工程的相关业务是很好管理的，但前提条件是必须要管理到位。为此，管理者要提前安排好专人负责每项业务，在遇到问题的时候可以高效地解决，在具体的操作层面上有的放矢，整体才能进入到良性的发展道路上。此外，水暖工程的每项业务是相互连接、密不可分的，所以要协调好。
　　（3）水暖工程的技术管理
　　技术对一个行业来说起到了举足轻重的作用，拥有好的技术相当于有了软件上的实力，经验的积累是必不可少的重要因素，再加上坚实的硬件基础，比如设备。加强技术方面的管理，必须要有一支技能熟练的人员队伍，为工作的开展打下坚实的基础。此外，管理者要时常对人员进行技术上的培训，讲课或实地性地观摩与操练，以此充实队伍的技术能力。
　　（4）水暖工程的预算管理
　　预算体现了管理者对这个工程的全局上的把握程度，了解工程越透彻、越细致，对于水暖工程的相关建设性工作就越有方向性和目的性。预算来源于数据上的支持，并给予分析，相关数据要清晰明朗，分析要依据工程量以及工程的难度有理有据地进行。预算对施工的开展起到支持保障的作用，比如任务能否按时完成，定期交付，所以需要很好地规划。
　　2 水暖工程的质量控制
　　工程质量是工程的核心问题，是原则问题.关系到各方面的利益。水暖工程质量的控制要把握事前控制和事中控制.
　　（1）材料、设备的控制
　　工程上用的材料、设备的质量直接影响工程质量的优劣。没有好的材料、设备一定没有优质的工程质量。选用优质的材料、设备，首先，在长期的才采购过程中，逐步淘汰一些信誉差、质量差的供货商。选择市场信誉好、规模大的供货商做为长期合作伙伴。这样既可保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购单位的资金运转压力。其次.对于重要的设备.采用招标方式采购.既降低造价又保证质量。
　　（2）施工入员的组织
　　好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的.这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估.科学合理地组织施工人员。特种工种要持证上岗，但也不能偏信证件，结合工程的实际情况和人员的实际操作水平.充分有效的发挥每个人的能力。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底.由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准，嫩到心中有数。对工程中所用的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
　　（3）施工阶段的质量控制
　　施工阶段是质量控制的重要环节.必须根据设计图纸和有关技术文件.按照国家现行的水暖工程旌工及验收规范.地方有关工程建设的法规、文件.经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中发现图纸问题应及时提出并处理.不允许未经同意私自变更设计。严格推行规范化操作程序、工艺标准.工程施工程序化，严格执行施工工艺交接制度。岗位分工明确.责任落实到人。参与施工的每一个人都要有一份责任感。隐蔽工程和关键工序必须组织建设、施工、监理单位共同验收.特殊情况有必要请主管部门现场指导并做好隐蔽记录和其他相关资料。
　　3 做好水暖工程有关招投标工作
　　工程的招投标工作在工程中起着重要作用。而对于一名房地产开发商的水暖工程师来说，应对整个招标过程有一个全面的了解。工程招标、确定工程造价工作非常重要。工程管理人员在编制招标文件对一定及时准确她掌握水暖材料、设备的型号、规格、产她供货商等信息.掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。细致调查工程概况.根据经验判断该项目在施工中可能出现的情况与风险。仔细阅读图纸.对图纸中表述不明确的技术、材料、设备、施工工艺及施工界线等要详细整理，给予明确答复。做好这些准备工作，可以更准确地确定报价、核算出工程大致成本和预期利润，对施工中的风险有一个大致的认识。另外还要对了解各投标方的信息，做到知己知彼.百战不殆。
　　要做好招投标的工作还必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有關内容，全面掌握签定的合同条款，并且认识到此项工作的重要性.做好招投标阶段的准备工作.要求工程管理人员不能单一具备如技术、造价、材料等能力，要具备综合管理能力，要有市场意识。
　　4 设计审核和图纸会审阶段注意的问题
　　设计审核和图纸会审是施工前最重要的准备工作.是设计者与管理者沟通、交流的最好平台，也是设计者技术交底的重要环节。如果工作不严谨不认真.就会对后期的施工造成较大影响.甚至带来重大的经济浪费和不必要的损失。设计审核和图纸会审包括两方面内容.一
　　是对各系统的适用性和经济性的讨论和研究：二是对各系统技术上的审核.对水暖专业而言.设计和选用的产品应是开放型的.兼容性强，市场占有率大.便于系统扩展、互联和信息共享。要根据工程的具体功能情况，明确项目的功能定位.避免出现设计滞后施工现象。不但要事核设计是否体现了工程的经济性、适用性，还要审核系统技术的合理性、先进性。许多成熟先进的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。避免因设计过于保守、落后增大工程投资。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准.设计是否合理和优化。
　　5 水暖工程施工的安全工作
　　要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对施工人员进行安全技术交底和三级安全教育，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。
　　6 结语
　　总之，在水暖施工中，安全与质量并重，严格按照水暖规程操作，在保证安全的前提下，让质量更上一层。建立健全质量保证体系，强化质量管理。首先，严把材料关，进场的材料要有合格证、检验报告和相关证件。其次，要发挥监理工程师在合同管理中的主导作用，避免管理中的混乱和误解。还要明确设计要求，严格按设计图纸进行施工。最后，做好自检、专检、交接检的工作。随着水暖工程人员、工程材料设备和工程技术的更新换代，工程管理模式也向新的方向发展和转变，我们要与时俱进、推陈出新，做好水暖工程的管理与控制工作，为社会建设贡献自己的一份力量。
　　作者简介
　　张彩瑜，女，陕西榆林人，助理工程师，2009年毕业于西安电力高等专科学校电厂热能动力装置专业，现任神东煤炭集团矿业服务公司电水暖服务中心李家畔站技术员。