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摘要：随着我国社会的发展和科学技术水平的提高，建筑行业在近些年也随之得到快速发展，建筑产品的种类及数量在市场上日益增加，要想提高建筑企业的市场竞争力，不仅要提高建筑工程的质量水平，也要对建筑工程自身的成本开支以及利润预算进行管理，从而促进建筑企业自身的良好发展，保证建筑产品质量的同时提高其经济利润。本文对通过分析我国建筑工程管理的现状，进一步探究提高建筑工程管理的控制措施，以供业内人士参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程管理是贯穿整个工程的一项综合性的活动，建筑工程管理涉及到工程設计、开支、预算、资料等一系列工程职能，通过人为的科学化管理手段，提高建筑工程质量的同时也降低了企业工程自身不必要的开支，是建筑工程在施工的整个过程中必不可缺的一项管理活动。
一、建筑工程管理的现状
自從我国实施了改革开放的伟大战略部署，我国的经济水平得到了空前发展，随之带动着人民资产占有量的提高。时代在发展，建筑产品不再只是作为人们基本的居住空间，而是丰富人们生活水平的方式之一。建筑产品的居住环境是影响人们使用时品质高低的关键因素之一，而当今社会，人们生活水平得到了提高，要求建筑行业也跟紧步伐快速发展，发展的同时必然会带来诸多问题，因此，加强建筑工程管理，提高建筑产品的质量变得尤为重要。
目前我国的管理模式仍存在很大问题，如管理模式的不合理、管理手段的落后以及人们参与意识的不足等，要想整体提高建筑工程管理的质量，就要从多方面同时人手解决。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1施工单位自身忽略施工质量
现在很多的施工单位，在承包一个工程项目时，首先考虑的是整个项目会给自身带来多高的利润收益，而不是建筑自身的质量水平。很多施工企业为了降低人力开支，聘用专业水平不高的施工人员；为了追求工期进度，忽略施工过程中的一些细节操作；为了提高工程利润，使用不合格的工程材料等，都是影响工程质量问题因素所在。
2.2工程管理人员的自身素质不高
现在很多施工企业对工程管理的负责人员在聘用时没有提出很高的专业要求，以致于出现了很多不合格的管理人员在一线施工场地上，加之管理部门没有对管理人员进行定期专业培训以及知识学习，使得其不能满足施工的专业要求。而且有的管理人员自身素质低下，没有很好的工作责任心，在管理工作过程中，不认真不仔细，对施工小环节不上心，这都造成了工程管理活动质量的低下，甚至影响到整个工程质量。
2.3施工管理法规条约不规范
在建筑工程领域中，建筑施工法规的健全与否，直接影响到建筑工程的施工质量。但在我国的法律法规中，对于建筑施工方面的法规制度并不完善，施工管理手段的陈旧落后，在施工过程中，很容易出现管理混乱的情况，尤其是随着社会的发展，对建筑产品的要求也越来越高，但相应的工程管理的法规依然没得到进步革新，没有施工硬性规定的制约，很容易出现相应的违规行为，极大程度上限制了我国工程管理水平的提高。
三、提高建筑工程管理的控制措施
3.1重视施工质量，提高管理水平
施工单位自身要将工程质量作为施工的首要目标，不要为了追求工期进度而刻意加快施工速度。在工程开工之前，建筑企业要对施工管理人员进行专业知识的培训以及系统性学习，保证管理人员在满足相关的专业要求水平前提下才能持证上岗作业，并且要加强企业自身的监管力度，如果发现施工管理人员在施工过程中存在的不良行为，立即停止作业并进行工程的再复查，施工人员是工程项目的直接参与者，是提高施工质量的关键因素所在，保证之前的错误操作改正后再进行之后的施工操作，对施工企业自身原有的不能满足施工要求的机械设备进行替代革新。
3.2完善相应的施工管理法规制度
完善施工法规是提高工程管理水平的关键因素之一，法规不只是文字工程，也无形中制约着人们的施工行为，施工人员之间能够自由交换施工意见，互相学习互相反省，提高自身专业素质水平。施工单位自身的监管部门，要依靠硬性的管理法规进行工程行为监理活动的展开，如果发现在施工过程中存在施工人员进行与法律规范相悖的操作行为，立刻进行停工处理，树立法规制度的权威性，并且要及时对法规制度进行革新，因为时代在进步，对建筑产品的要求也在进步，所以相应的施工操作也会有所不同，必须及时对陈旧的法规制度进行革新。
3.3提高管理人员自身素质
在建筑施工过程中，工程管理人员的监管活动起着不容忽视的作用，管理人员自身能力的高低直接影响到管理活动的好坏，从而影响到整个建筑工程的质量。工程管理人员要树立质量至上的施工意识，对自身的施工监管活动认真负责，对施工过程的每一环节都进行严格认真的把控，对施工人员进行加强管理，保证施工人员自身能力能够与施工要求相配，保障施工监管活动的顺利展开，人是活动的直接参与者也是影响者，只有提高管理人员的自身素养以及专业知识水平才能提高建筑工程管理水平。
四、结语
建筑工程管理活动不只是单一的成本管理行为，更重要的是施工管理自身的质量水平，工程管理的好坏直接影响到建筑工程质量的高低，不仅会对企业自身的市场形象有一定影响，还关系到人们的居住使用安全。在施工过程中，工程管理人员要加强施工管理的监管力度，保证建筑工程的安全进行。企业自身要跟紧时代的步伐，对工程管理法规以及施工所用的机械设备及时进行革新，必要时可以脱开陈旧的管理模式，以促进我国建筑工程管理活动的顺利发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程管理是贯穿整个工程的一项综合性的活动，建筑工程管理涉及到工程設计、开支、预算、资料等一系列工程职能，通过人为的科学化管理手段，提高建筑工程质量的同时也降低了企业工程自身不必要的开支，是建筑工程在施工的整个过程中必不可缺的一项管理活动。
一、建筑工程管理的现状
自從我国实施了改革开放的伟大战略部署，我国的经济水平得到了空前发展，随之带动着人民资产占有量的提高。时代在发展，建筑产品不再只是作为人们基本的居住空间，而是丰富人们生活水平的方式之一。建筑产品的居住环境是影响人们使用时品质高低的关键因素之一，而当今社会，人们生活水平得到了提高，要求建筑行业也跟紧步伐快速发展，发展的同时必然会带来诸多问题，因此，加强建筑工程管理，提高建筑产品的质量变得尤为重要。
目前我国的管理模式仍存在很大问题，如管理模式的不合理、管理手段的落后以及人们参与意识的不足等，要想整体提高建筑工程管理的质量，就要从多方面同时人手解决。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1施工单位自身忽略施工质量
现在很多的施工单位，在承包一个工程项目时，首先考虑的是整个项目会给自身带来多高的利润收益，而不是建筑自身的质量水平。很多施工企业为了降低人力开支，聘用专业水平不高的施工人员；为了追求工期进度，忽略施工过程中的一些细节操作；为了提高工程利润，使用不合格的工程材料等，都是影响工程质量问题因素所在。
2.2工程管理人员的自身素质不高
现在很多施工企业对工程管理的负责人员在聘用时没有提出很高的专业要求，以致于出现了很多不合格的管理人员在一线施工场地上，加之管理部门没有对管理人员进行定期专业培训以及知识学习，使得其不能满足施工的专业要求。而且有的管理人员自身素质低下，没有很好的工作责任心，在管理工作过程中，不认真不仔细，对施工小环节不上心，这都造成了工程管理活动质量的低下，甚至影响到整个工程质量。
2.3施工管理法规条约不规范
在建筑工程领域中，建筑施工法规的健全与否，直接影响到建筑工程的施工质量。但在我国的法律法规中，对于建筑施工方面的法规制度并不完善，施工管理手段的陈旧落后，在施工过程中，很容易出现管理混乱的情况，尤其是随着社会的发展，对建筑产品的要求也越来越高，但相应的工程管理的法规依然没得到进步革新，没有施工硬性规定的制约，很容易出现相应的违规行为，极大程度上限制了我国工程管理水平的提高。
三、提高建筑工程管理的控制措施
3.1重视施工质量，提高管理水平
施工单位自身要将工程质量作为施工的首要目标，不要为了追求工期进度而刻意加快施工速度。在工程开工之前，建筑企业要对施工管理人员进行专业知识的培训以及系统性学习，保证管理人员在满足相关的专业要求水平前提下才能持证上岗作业，并且要加强企业自身的监管力度，如果发现施工管理人员在施工过程中存在的不良行为，立即停止作业并进行工程的再复查，施工人员是工程项目的直接参与者，是提高施工质量的关键因素所在，保证之前的错误操作改正后再进行之后的施工操作，对施工企业自身原有的不能满足施工要求的机械设备进行替代革新。
3.2完善相应的施工管理法规制度
完善施工法规是提高工程管理水平的关键因素之一，法规不只是文字工程，也无形中制约着人们的施工行为，施工人员之间能够自由交换施工意见，互相学习互相反省，提高自身专业素质水平。施工单位自身的监管部门，要依靠硬性的管理法规进行工程行为监理活动的展开，如果发现在施工过程中存在施工人员进行与法律规范相悖的操作行为，立刻进行停工处理，树立法规制度的权威性，并且要及时对法规制度进行革新，因为时代在进步，对建筑产品的要求也在进步，所以相应的施工操作也会有所不同，必须及时对陈旧的法规制度进行革新。
3.3提高管理人员自身素质
在建筑施工过程中，工程管理人员的监管活动起着不容忽视的作用，管理人员自身能力的高低直接影响到管理活动的好坏，从而影响到整个建筑工程的质量。工程管理人员要树立质量至上的施工意识，对自身的施工监管活动认真负责，对施工过程的每一环节都进行严格认真的把控，对施工人员进行加强管理，保证施工人员自身能力能够与施工要求相配，保障施工监管活动的顺利展开，人是活动的直接参与者也是影响者，只有提高管理人员的自身素养以及专业知识水平才能提高建筑工程管理水平。
四、结语
建筑工程管理活动不只是单一的成本管理行为，更重要的是施工管理自身的质量水平，工程管理的好坏直接影响到建筑工程质量的高低，不仅会对企业自身的市场形象有一定影响，还关系到人们的居住使用安全。在施工过程中，工程管理人员要加强施工管理的监管力度，保证建筑工程的安全进行。企业自身要跟紧时代的步伐，对工程管理法规以及施工所用的机械设备及时进行革新，必要时可以脱开陈旧的管理模式，以促进我国建筑工程管理活动的顺利发展。