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随着近年来我国社会发展和进步，我国在基建行业取得了较大的成就，同时也促进了我国建筑企业的发展和进步。在建筑企业不断发展的过程中，财务管理问题显得尤为重要，财务管理不当，极易引发建筑企业财务风险等一系列问题，给企业的发展和进步带来一定的负面影响，例如建筑施工企业财务预算管理问题。伴随时代发展和进步，各行各业都在进行着创新，同时市场经济也趋向与成熟与规范化，在这个背景下，传统的建筑企业财务预算管理模式已经不能适应当今社会的快速发展，更不能有效的提高建筑施工企业的市场竞争力。在建筑施工企业中，对财务预算管理工作进行相关研究优化，能够有效的提升建筑施工企业的市场竞争力以及促进企业更好的发展。
社会的发展和进步，给建筑施工企业带来新的机遇的同时也给建筑施工企业带来新的挑战，随着市场经济的规范化，建筑施工企业的财务风险管理意识需要逐步加强，同时还需要建立相应的管理制度以及财务风险预警机制，通过科学的管理和预警机制有效的预防财务风险的出现。财务预算工作在财务风险管理工作中占据着重要的地位，通过对财务预算管理工作中出现的问题进行相应的研究分析，能有效的降低建筑企业财务风险的产生。本文主要通过建筑企业财务预算管理中出现的问题为切入点进行分析，探究其有效的改善措施，以规避建筑企业财务风险，提高建筑施工企业的利润，促进国内建筑行业的发展和进步。
一、建筑施工企业财务预算管理工作现状分析
近年来我国经济进入高速发展阶段，经济的发展推动着企业更好的发展和进步。在经济快速发展的同时，财务预算管理工作在很大程度上影响了企业的可持续发展和进步。
财务预算管理工作对于建筑企业的重要性主要体现在生产决策、绩效评级、目标考核、风险管理等方面，通过科学合理财务预算管理，能够大幅度的降低建筑项目投入成本，以及提升资金利用率，扩大建筑企业的利润，为建筑企业更好的发展和进步打下坚实的基础。
为了能够更好的解决财务预算管理工作潜在的风险因素，需要对其风险因素产生做一定的掌握了解。例如从日常财务管理工作中常见问题进行分析：
（一）建筑施工企业财务预算管理工作多而繁杂
建筑施工企业财务预算管理工作主要是处理建筑施工项目中的经济活动，并且根据相关的经济活动进行组织和处理的一种行为方式。建筑施工企业相对来讲具有一定的特殊性，例如施工场地的分散，坏账相对较多，财务工作相对多而繁杂，基于此背景，工作人员稍有疏忽会造成一定的财务预算管理风险，所以在财务管理工作中需要严格按照相关规范来操作。
（二）建筑施工企业财务预算管理工作涉及面广泛
建筑施工行业工期周期长、生产流动性强以及投入成本大和涉及面较广。所以在建筑施工企业中，财务管理工作存在一些普遍存在的问题，其次还有建筑行业特有的一些财务问题，这些因素都是导致建筑施工企业财务预算管理工作难以开展的原因。
（三）外部因素导致财务预算工作难以正常开展
建筑施工行业对于建材的依赖性较大，其中钢铁、水泥、砂石占比较大，这也就促进了相关产业链的发展和进步，但是随着市场经济的发展以及相关政策的出台，建材的成本在不断的上升，相关建筑施工企业为了在市场中获取更高的市场竞争力，在招投标过程中存在低中标、垫资施工等行为，不仅影响了建筑行业正常的运行秩序，其次还降低了企业的利润空间。就目前的经济形势来讲，短时间的建筑材料还是会持续以较高的价格维稳下去，对于建筑企业来讲，其投入成本会大幅度提高，利润也会有所降低，对于建筑企业的发展和进步形成一定的阻碍，同时，这些因素也给建筑施工企业财务预算管理工作带来了一定的难度，造成建筑施工企业财务管理相关工作不能有效的落实下去，后续工作中可能会出现一系列的问题，增加建筑企业的财务风险。
二、建筑施工企业财务预算管理工作中的问题
（一）对预算的实际效应缺乏足够的认识
“资金流”是建筑企业的命脉，是企业赖以生存和发展的根本。例如在招投标中低价中标，并且在各种地方进行让利的行为，这种行为大大缩减的企业的利润，目的只是为了在市场竞争中获取一个位置。在建筑施工行业，工程款拖欠已经是行业的潜规则，这些潜规则会直接导致相关企业在施工过程中不停的垫资，一旦工程款回款不及时，企业便存在较大的破产风险。所以，在进行财务预算管理工作中，需要根据实际的情况进行合理的计算，提高资金的利用率，提高现金预算的准确性。
（二）财务预算管理工作缺乏监督
财务预算管理工作质量的好坏，在很大程度上决定了企业的财务风险，所以在财务预算管理工作中需要对其工作行为进行相应的监督，以保证其工作质量。在实际的财务预算管理工作中，一些相关的财务工作人员并没有按照相关会计行为准则以及相关规范进行工作，责任心相对较低，对于一些项目缺少最基本的施工预算或者预算不明确，对于施工现场的财务工作管理不清晰，支出计划模糊等，这些因素都会造成建筑施工企业投入成本不受控制，扰乱企业财务管理工作的正常运行，加剧了建筑企业财务管理风险。
（三）企业财务预算管理制度不完善
企业的管理制度是保证相关工作正常运行的前提，财务管理制度的目的是为了有效的规范财务管理人员的工作行为，以保障财务管理工作正常有序的开展。在一些相对大型的建筑企业，存在将权利过度下放的现象，一些财务工作会直接下放到每个项目或者分公司，科学的权利下放能有效的提升的管理效率，但是对于财务控制权的下放，不利于总公司对于整个集团实际的运营情况做准确的了解和掌握，从而在进行决策方面存在不确定性，影響公司发展战略的制定，阻碍了企业的正常发展和进步。
（四）基础工作薄弱造成信息失真，企业认识较为片面
建筑行业相对于其他的行业来讲特殊性较多，建筑施工企业一般是多个工地同时施工，在进行财务汇总工作中，一般都是由项目部上报到分公司或者子公司，再由分公司或者子公司上报给总公司。在上报的过程中，因为利益或者其他问题，容易出现漏报、谎报等现象，层级叠加，汇总到总公司时相关财务信息准确性较低，会计信息失真对于企业的战略规划等方面影响较大，其次对于同类项目的预算工作也有较大的影响。例如在实际的工作过程中，项目经理可能会因为一些职称以及项目奖金等问题，影响财务人员正常工作。 （五）财务人员工作素质有待提升，预算人员认识不足
建筑行业工作环境相对来讲不具备任何优势，劣势的工作环境很难吸引到优秀的财务工作者，这在一定程度上造成了建筑施工企业的财务管理人员整体的素质相对较低，专业技能并不扎实。但是，这些财务人员是建筑企业财务最直接的管理者，其财务管理水平决定了企业财务管理工作质量。伴随着近几年建筑行业的发展和进步，越来越多的科技设备进入工作环境中，以及新規的出台，都给传统的财务人员工作开展带来一定的挑战，其次还有一部分财务管理工作人员是从其他部门转调财务协助工作的，这些不专业财务人员在工作中很难统筹大局，在一定程度上增加了企业的财务管理风险。
三、建筑施工企业财务预算管理工作优化措施
（一）更新财务管理观念，强化企业财务预算管理意识
为了适应时代的发展和进步，企业财务预算管理工作必须改变其相关的管理观念，增强财务预算管理风险意识。在实际工作中，可以外聘专业的人员对企业财务预算管理情况进行疏导，排除财务风险。其次也可以通过设风险内控部门专门对企业各部门工作情况进行财务风险评析，及时找出潜在安全隐患，及时解决。
（二）提高财务预算管理人员的整体素质
财务人员因为是直接接触建筑企业财务管理工作，其职业素养以及专业技能是决定财务管理工作效率以及质量的关键性因素。由于建筑企业本身的特殊性，想要有效的保证财务管理工作的正常开展，首先需要提高财务人员的职业素养以及专业技能，通过提升财务人员的职业素养以及技能，提升建筑施工企业的财务管理工作效率。在实际企业财务预算管理工作中，需要针对性的吸收人才，主要通过三个方面，一是从相关高校招聘毕业生，作为人才储备力量;二是从社会上高薪聘请具有相关资质的财务人员;三是企业内部培养。
（三）完善企业的财务预算管理制度
建筑企业财务预算制度成功与否的关键在于财务日常管理工作。财务预算日常管理工作需要根据实际的项目预算来开展，通过财务预算可以将预算数和实际数形成对比，可以及时发现其中的问题，以便于及时进行相应的调整，使建筑企业的施工进步以及其他的指标都可以按照既定的目标顺利推进。这些工作前提是需要对建筑企业的财务预算管理工作设置相关条例，也就是财务预算管理制度，通过预算管理制度更好的协调不同部门进行协助工作，以促进企业更好的发展和进步。
（四）转变企业财务预算管理工作模式
建筑施工企业转变财务预算管理工作模式，首选是需要提升企业工作人员对于财务预算的认识，通过不断的学习，认识到财务预算对于企业的作用以及重大意义。在人才储备方面，需要注重战略型人才的培养，以提高整体企业财务预算水平。除此之外，还需要注重企业文化的培养，提高执行力，执行力是所有制度以及目标顺利推进的基本保障，注重企业内在文化的培养，通过“硬件”和“软件”的有效结合，提高财务预算管理水平，促进企业健康发展。
四、结语
企业财务预算管理工作是一个企业内部管理控制的重要方法和管理内容。是依托于科学理念，进而形成的一套现代企业经营管理模式。在企业经营中，通过财务预算能使决策目标更加的具体化、系统化和定量化，其次有助于财务目标的实现，在企业财务管理工作中占据主要的地位，对企业的健康发展具有重大意义。
（作者单位：中化二建集团有限公司）
社会的发展和进步，给建筑施工企业带来新的机遇的同时也给建筑施工企业带来新的挑战，随着市场经济的规范化，建筑施工企业的财务风险管理意识需要逐步加强，同时还需要建立相应的管理制度以及财务风险预警机制，通过科学的管理和预警机制有效的预防财务风险的出现。财务预算工作在财务风险管理工作中占据着重要的地位，通过对财务预算管理工作中出现的问题进行相应的研究分析，能有效的降低建筑企业财务风险的产生。本文主要通过建筑企业财务预算管理中出现的问题为切入点进行分析，探究其有效的改善措施，以规避建筑企业财务风险，提高建筑施工企业的利润，促进国内建筑行业的发展和进步。
一、建筑施工企业财务预算管理工作现状分析
近年来我国经济进入高速发展阶段，经济的发展推动着企业更好的发展和进步。在经济快速发展的同时，财务预算管理工作在很大程度上影响了企业的可持续发展和进步。
财务预算管理工作对于建筑企业的重要性主要体现在生产决策、绩效评级、目标考核、风险管理等方面，通过科学合理财务预算管理，能够大幅度的降低建筑项目投入成本，以及提升资金利用率，扩大建筑企业的利润，为建筑企业更好的发展和进步打下坚实的基础。
为了能够更好的解决财务预算管理工作潜在的风险因素，需要对其风险因素产生做一定的掌握了解。例如从日常财务管理工作中常见问题进行分析：
（一）建筑施工企业财务预算管理工作多而繁杂
建筑施工企业财务预算管理工作主要是处理建筑施工项目中的经济活动，并且根据相关的经济活动进行组织和处理的一种行为方式。建筑施工企业相对来讲具有一定的特殊性，例如施工场地的分散，坏账相对较多，财务工作相对多而繁杂，基于此背景，工作人员稍有疏忽会造成一定的财务预算管理风险，所以在财务管理工作中需要严格按照相关规范来操作。
（二）建筑施工企业财务预算管理工作涉及面广泛
建筑施工行业工期周期长、生产流动性强以及投入成本大和涉及面较广。所以在建筑施工企业中，财务管理工作存在一些普遍存在的问题，其次还有建筑行业特有的一些财务问题，这些因素都是导致建筑施工企业财务预算管理工作难以开展的原因。
（三）外部因素导致财务预算工作难以正常开展
建筑施工行业对于建材的依赖性较大，其中钢铁、水泥、砂石占比较大，这也就促进了相关产业链的发展和进步，但是随着市场经济的发展以及相关政策的出台，建材的成本在不断的上升，相关建筑施工企业为了在市场中获取更高的市场竞争力，在招投标过程中存在低中标、垫资施工等行为，不仅影响了建筑行业正常的运行秩序，其次还降低了企业的利润空间。就目前的经济形势来讲，短时间的建筑材料还是会持续以较高的价格维稳下去，对于建筑企业来讲，其投入成本会大幅度提高，利润也会有所降低，对于建筑企业的发展和进步形成一定的阻碍，同时，这些因素也给建筑施工企业财务预算管理工作带来了一定的难度，造成建筑施工企业财务管理相关工作不能有效的落实下去，后续工作中可能会出现一系列的问题，增加建筑企业的财务风险。
二、建筑施工企业财务预算管理工作中的问题
（一）对预算的实际效应缺乏足够的认识
“资金流”是建筑企业的命脉，是企业赖以生存和发展的根本。例如在招投标中低价中标，并且在各种地方进行让利的行为，这种行为大大缩减的企业的利润，目的只是为了在市场竞争中获取一个位置。在建筑施工行业，工程款拖欠已经是行业的潜规则，这些潜规则会直接导致相关企业在施工过程中不停的垫资，一旦工程款回款不及时，企业便存在较大的破产风险。所以，在进行财务预算管理工作中，需要根据实际的情况进行合理的计算，提高资金的利用率，提高现金预算的准确性。
（二）财务预算管理工作缺乏监督
财务预算管理工作质量的好坏，在很大程度上决定了企业的财务风险，所以在财务预算管理工作中需要对其工作行为进行相应的监督，以保证其工作质量。在实际的财务预算管理工作中，一些相关的财务工作人员并没有按照相关会计行为准则以及相关规范进行工作，责任心相对较低，对于一些项目缺少最基本的施工预算或者预算不明确，对于施工现场的财务工作管理不清晰，支出计划模糊等，这些因素都会造成建筑施工企业投入成本不受控制，扰乱企业财务管理工作的正常运行，加剧了建筑企业财务管理风险。
（三）企业财务预算管理制度不完善
企业的管理制度是保证相关工作正常运行的前提，财务管理制度的目的是为了有效的规范财务管理人员的工作行为，以保障财务管理工作正常有序的开展。在一些相对大型的建筑企业，存在将权利过度下放的现象，一些财务工作会直接下放到每个项目或者分公司，科学的权利下放能有效的提升的管理效率，但是对于财务控制权的下放，不利于总公司对于整个集团实际的运营情况做准确的了解和掌握，从而在进行决策方面存在不确定性，影響公司发展战略的制定，阻碍了企业的正常发展和进步。
（四）基础工作薄弱造成信息失真，企业认识较为片面
建筑行业相对于其他的行业来讲特殊性较多，建筑施工企业一般是多个工地同时施工，在进行财务汇总工作中，一般都是由项目部上报到分公司或者子公司，再由分公司或者子公司上报给总公司。在上报的过程中，因为利益或者其他问题，容易出现漏报、谎报等现象，层级叠加，汇总到总公司时相关财务信息准确性较低，会计信息失真对于企业的战略规划等方面影响较大，其次对于同类项目的预算工作也有较大的影响。例如在实际的工作过程中，项目经理可能会因为一些职称以及项目奖金等问题，影响财务人员正常工作。 （五）财务人员工作素质有待提升，预算人员认识不足
建筑行业工作环境相对来讲不具备任何优势，劣势的工作环境很难吸引到优秀的财务工作者，这在一定程度上造成了建筑施工企业的财务管理人员整体的素质相对较低，专业技能并不扎实。但是，这些财务人员是建筑企业财务最直接的管理者，其财务管理水平决定了企业财务管理工作质量。伴随着近几年建筑行业的发展和进步，越来越多的科技设备进入工作环境中，以及新規的出台，都给传统的财务人员工作开展带来一定的挑战，其次还有一部分财务管理工作人员是从其他部门转调财务协助工作的，这些不专业财务人员在工作中很难统筹大局，在一定程度上增加了企业的财务管理风险。
三、建筑施工企业财务预算管理工作优化措施
（一）更新财务管理观念，强化企业财务预算管理意识
为了适应时代的发展和进步，企业财务预算管理工作必须改变其相关的管理观念，增强财务预算管理风险意识。在实际工作中，可以外聘专业的人员对企业财务预算管理情况进行疏导，排除财务风险。其次也可以通过设风险内控部门专门对企业各部门工作情况进行财务风险评析，及时找出潜在安全隐患，及时解决。
（二）提高财务预算管理人员的整体素质
财务人员因为是直接接触建筑企业财务管理工作，其职业素养以及专业技能是决定财务管理工作效率以及质量的关键性因素。由于建筑企业本身的特殊性，想要有效的保证财务管理工作的正常开展，首先需要提高财务人员的职业素养以及专业技能，通过提升财务人员的职业素养以及技能，提升建筑施工企业的财务管理工作效率。在实际企业财务预算管理工作中，需要针对性的吸收人才，主要通过三个方面，一是从相关高校招聘毕业生，作为人才储备力量;二是从社会上高薪聘请具有相关资质的财务人员;三是企业内部培养。
（三）完善企业的财务预算管理制度
建筑企业财务预算制度成功与否的关键在于财务日常管理工作。财务预算日常管理工作需要根据实际的项目预算来开展，通过财务预算可以将预算数和实际数形成对比，可以及时发现其中的问题，以便于及时进行相应的调整，使建筑企业的施工进步以及其他的指标都可以按照既定的目标顺利推进。这些工作前提是需要对建筑企业的财务预算管理工作设置相关条例，也就是财务预算管理制度，通过预算管理制度更好的协调不同部门进行协助工作，以促进企业更好的发展和进步。
（四）转变企业财务预算管理工作模式
建筑施工企业转变财务预算管理工作模式，首选是需要提升企业工作人员对于财务预算的认识，通过不断的学习，认识到财务预算对于企业的作用以及重大意义。在人才储备方面，需要注重战略型人才的培养，以提高整体企业财务预算水平。除此之外，还需要注重企业文化的培养，提高执行力，执行力是所有制度以及目标顺利推进的基本保障，注重企业内在文化的培养，通过“硬件”和“软件”的有效结合，提高财务预算管理水平，促进企业健康发展。
四、结语
企业财务预算管理工作是一个企业内部管理控制的重要方法和管理内容。是依托于科学理念，进而形成的一套现代企业经营管理模式。在企业经营中，通过财务预算能使决策目标更加的具体化、系统化和定量化，其次有助于财务目标的实现，在企业财务管理工作中占据主要的地位，对企业的健康发展具有重大意义。
（作者单位：中化二建集团有限公司）