摘 要：随着市场经济的快速发展，成本管理在企业经济管理中所占据的地位不断提升，目标成本管理也因此成为业界关注的焦点，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文将简单分析企业经济管理中目标成本管理的运用路径，并结合实例深入探讨目标成本管理的具体应用，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
　　关键词：目标成本管理;企业经济管理;成本控制
　　前言
　　所谓目标成本管理，实质上指的是基于企业预算的企业产品成本管理过程，相较于普遍成本管理，目标成本管理仅关注研发及设计环节，而不参与具体环节的成本控制。在企业经济管理中，目标成本管理能够发挥强化成本管理意识、健全工作制度、强化业务与目标成本管理关联的作用，由此可见本文围绕目标成本管理在企业经济管理中运用开展研究具备的较高现实意义。
　　1 企业经济管理中目标成本管理的运用路径
　　1.1明确成本管理目标
　　为保证企业经济管理能够较好运用目标成本管理，成本管理目标的明确极为关键，基于明确的管理方式和目的，企业员工可更为深入和正式的了解工作机制，员工同时也能够更好结合管理条例自发实现自身行为的规范。企业的发展政策落实离不开明确的成本管理目标支持，这样员工才能够真正将企业经济效益提高放在首位，认真完成本职工作，企业长期可持续发展实现、员工与企业的创新能力提高也能够同时实现。基于目标成本管理，企业管理者必须加强对消费者实际需求的重视程度，并同时排除各类干扰，保证目标制定的明确性，企业实际发展可由此得到经济管理模式的支持，同时加强对成本管理方式的重视，即可较好满足后续工作开展需要。此外，企业还应逐步探索自身监管机制与目标成本管理方式的融合，各项监督管理工作的正确落实可由此获得支持，工人队伍的纯洁性和先进性也能够得到更好保障[1]。
　　1.2针对性健全管理机制
　　在明确成本管理目标的同时，企业经济管理还需要针对性健全管理机制，通过建立相应的评价考核制度和监督管理体系，员工即可更好适应目标成本管理，企业发展也能够获得目标成本管理提供的更为有力支持。基于监督管理机制的健全，目标成本管理可获得制度支持，员工的本职工作可基于规章制度支持完成。在新产品设计过程中，设计人员需综合结合产品创新情况、市场需求、企业科技手段，并以此进行信息分类，数据部门需由此开展针对性的信息统计，信息的有序性和安全性可由此实现长足提升。人员查阅信息和搜集信息的效率、信息安全的保障均可受到较为积极影响。对于管理人员来说，应在企业财务工作中引入目标成本管理，以此保证会计工作人员的财务工作可更为公正、廉洁、高质高效的完成，员工的信服度、财务工作的纯洁性均可得到较好保障，企业内部的资源共享、先进的管理经验学习也能够同时获得支持。
　　1.3加强全过程控制
　　全过程控制的加强也能够较好服务于企业经济管理，目标成本管理具备的优势可由此实现更好发挥。在全过程控制的推进过程中，企业管理人员需保证产品设计与生产、经营管理等各环节均渗透有目标成本管理理念，且该理念在企业工作流程和生产任务方面存在全方位贯彻，由此结合市场发展要求与用户需求，企业便能够基于目标成本管理的全过程控制实现工作管理流程的逐步细化，工作人员的安全意识全面提升也能够顺利实现。在产品设计环节，企业调查人员需基于目标成本管理理念了解同类成品销售等信息，由此开展针对性创新调整，配合不断美化的产品外观、产品的综合水平提升、销售成本控制的加强、科学营销手段的应用、产品生产数量的合理控制，目标成本管理便能够较好服务于企业发展。此外，目标成本管理还可以结合新媒体共同开展宣传，基于互联网加强对用户的了解，由此开展的全过程控制将大幅提升企业实际销量、行业影响力与地位、消费者满意度，企业的形象塑造也能够受到全过程控制带来的积极影响[2]。
　　1.4开展信息化管理
　　除上述措施外，企业经济管理中目标成本管理运用还需要关注信息化管理内容，由此结合互联网技术飞速发展现状，即可推进自动化与科学化的企业生产、运输、销售发展，企业也能够由此真正顺应科技发展的脚步，不断完善生产及销售模式，提高自身管理水平。为保证信息化管理能够与目标成本管理顺利结合，在开展目标成本管理前，管理人员需深入认识企业经济管理状态，并以此针对性建立信息管理系统，同时提高产品生产与运输、数据处理的自动化水平，增强企业信息搜集、处理、管理能力，即可更好服务于企业经济发展和发展目标实现。此外，云计算、大数据等新型技术也能够为目标成本管理的应用提供支持，如基于两种技术结合的有价值数据挖掘便能够为目标成本管理提供依据，由此深入了解员工实际需求、科学监管和评价员工工作、提高员工的工作与创新能力，即可保证目标成本管理较好服务于企业的创新发展。
　　2 实例分析
　　2.1企业概况
　　为提升研究的实践价值，本文以S化工集团作为研究对象，该集团主要产品包括沥青、尿素等，生产成本由制造费、设备费、人工费、物料费组成，其中物料可细分为采购、损耗、定额单耗标准，制造费可细分为固定资产产权、使用运行状态、工艺、质量，人工费可细分为人力资源、员工意识技能、岗位定编标准，设备费可细分为采购、维护保养策略、折旧标准。在S化工集团的成本管理中，该集团曾长期采用传统的成本法，由此开展的成本管理无法满足企业经营管理和决策需要，生产的真实过程反映、成本信息的获取也因此受到较为负面影响。为解决成本管理存在的不足，满足自身“低成本”发展需要，近年来S化工集团针对性开展了目标成本管理探索，这一探索取得了极为优异的成果，具备较高借鉴价值。
　　2.2建立目标成本管理体系
　　为保证目标成本管理较好服务于S化工集团的经济管理，集团针对性建立了目标成本管理体系，该体系的建立严格遵循全员贯彻、全员参与、循序渐进、抓住重点、以实为据、细化责任、全面预算、细化指标、优化体系、市场导向、分工明确原则。整体管理体系由三部分组成，包括目标成本管理实施小组、数据分析控制小组、指导监督小组，由此开展的目标成本管理流程可概括为：“确定目标成本→建立目标成本管理方案→细化分解目标成本→将分解目标落实于下属单位和责任人→贯彻切实可行的实施方案→指导和监督执行→针对性调整方案内容→评价效果→改进措施→明确差异存在的因素→提出解决办法及措施→结合奖惩机制进行评估→严格落实目标成本管理方案”。在目标成本管理体系的建设和应用过程中，需按职能部门与周期分解实施目标成本，以此保证各部门均能够合理开展目标成本管理，结合产品设计、生产、上市周期明确大的时间节点，也能够保证目标成本管理更好服务于企业发展。在目标成本管理过程中，需结合实际生产情况、部门人员、工序资源投入、生产进度周期针对性调整计划，配合科学严格的激励考核，S化工集团的长期可持续发展实现即可获得有力支持[3]。
　　2.3目标成本管理的具体实施
　　S化工集团的目标成本管理在各领域均取得了不俗成果，围绕乙烯装置开展的目标成本管理便属于其中典型，通过分解、控制乙烯装置目标成本，集团将目标成本细分为分离工序、压缩工序、急冷工序、裂解工序四部分，受不同工序的产品生产占比不同影响，各工序的目标成本差异明显，因此集团结合各工序特点针对性选用了控制成本的方法。分离工序控制成本方法为蒸汽消耗量的控制，由此双烯收率可实现长足提升;压缩工序的控制成本方法为蒸汽和锅炉用水使用量的控制;急冷工序控制成本方法为蒸汽、冷却水消耗控制;裂解工序的控制成本方法为烧焦空气消耗量、燃料气、蒸汽的控制。通过针对性开展的目标成本管理，S化工集团乙烯装置的生产成本大幅下降，这种下降在生产总成本、原料成本、燃料成本、燃动成本方面均有着直观体现，这四类成本分别实现-131.7、-110.1、-19.6、-38.8的变化，且“跑、冒、滴、漏”的发生几率大幅降低，S化工集团的行业竞争力也由此提升，企业经济管理中目标成本管理的重要性可见一斑。
　　結论
　　综上所述，企业经济管理中目标成本管理能够发挥较为积极作用。在此基础上，本文涉及的明确成本管理目标、针对性健全管理机制、加强全过程控制、开展信息化管理等内容，则提供了可行性较高的目标成本管理运用路径。为更好发挥目标成本管理优势，目标成本管理体系的建设和完善需得到重点关注。
　　参考文献
　　[1]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
　　[2]庾洪晶.基于目标成本管理的企业经济管理思考[J].财会学习，2019（20）：170.
　　[3]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：29-30.
　　作者简介：
　　姜晟栋（1984-7），男，江苏南京，汉族，本科学历，工程师，研究方向：企业管理。