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摘 要：一个企业要想获得较快发展，企业文化与企业管理发挥着非常重要的作用，对于我国电力企业来说，不断提高企业文化水平有利于提高自身管理能力，创新管理措施，才能有效应对当前日益激烈的市场竞争，本文主要研究了我国电力企业创新管理与创新文化之间的关系，希望能够推动我国企业的健康发展。
关键词：电力企业 企业文化 企业管理 创新
企业文化是企业全部员工在长期行动中自觉形成的思想准则，贯穿于企业生产与管理的全过程，其不但包含着企业的经营观念、管理手段、运行方式等，而且也对外展现着全部员工的整体形象，在树立良好的企业形象当中发挥着重要作用。再有，电力企业的管理就是根据自身实际情况、以满足市场需求为目标，保证企业生产稳定运行的有效保障，提高企业的管理水平可以使企业收到较好的经济效益。
一、电力企业文化与管理创新的依据
电力企业在生产过程中，实现管理的创新就是依据当前条件在资金、人才、技术等方面进行重组，以达到最佳配置的过程，以收到最好的经济效益，优秀的企业文化可以促进企业管理创新的合理发展，主要有下面这些方面。
第一，集中智慧。随着我国科学技术的快速发展，对电力企业的领导层也提出了更高的要求，而领导者的技能、经验、知识、思维等方面存在着很多局限性，因此要着力发挥自身的指挥才能与组织才能保证企业生产运营的顺利进行。存在于企业文化当中的企业员工话语权具有非常重要的作用，利用将员工提出的意见和建议集中在一起进行研究，不但可以实现企业管理的创新，而且也有利于制订最为稳妥的生产决策，即使决策出现失误现象也不会引起大面积的冲突，有利于提高决策的科学性。
第二，将人的发展放在第一位。人力资源决定着企业的成功与失败，企业当中最为宝贵的资源就是人力资源，电力企业管理创新要认识到人力资源具有可持续发展与创造性的特点，要真正做到以人为中心，要保证企业当中每一位员工发展，企业文化创新也将以人为本放在首要位置，二者在此方面是协调一致的。电力企业的管理人员要做到尊重员工，要始终将员工放在生产经营的主体地位，不但如此，还需利用各种措施提高企业的凝聚力，使员工紧密团结在企业周围，利用建立合理的约束制度与激励制度，有利于保证企业人才的脱颖而出，发挥企业员工的创造力与潜力，实现企业的较快发展。
第三，以市场需求为导向。随着我国市场经济的快速发展，人们越来越意识到服务性经济的重要性，电力企业的管理创新也应在此方面引起高度重视，从而落实到行动上。在企业管理创新中，要制订合理的生产计划，要保证企业生产与当前市场需求相协调，要真正做到服务于市场。
二、电力企业文化与管理创新措施
一个企业如果具备优秀的企业文化则一定可以促进企业管理的不断创新，笔者认为应该做好下面这些工作。
第一，及时转变观念。电力企业的企业文化是全体员工共同遵守的行为规则与普遍认同的价值观，在企业的管理创新当中发挥着举足轻重的作用，要求企业管理人员及时转变观念。随着电力企业的发展，原来需要大量体力劳动完成的工作已转变为依靠人的脑力劳动完成，因此要求管理创新要将脑力劳动放在重要位置。但由于受过去较长时期制度的影响，不能有效管理企业当中的脑力劳动，不能合理评价脑力劳动者的成果，因此挫伤了脑力劳动者的工作积极性。企业文化创新要求做到以人为本，为了保证企业人才能够发挥自己的聪明才智，则要求企业管理创新必须及时转变观念，创建新型管理措施，保证企业管理人员与员工的及时交流。
第二，实现管理战略。电力企业在过去较长时期内，由于受制度等因素的影响，企业人才在生产经营中不能发挥自身的积极作用，从而制约了企业管理战略的实现。进入新的历史时期以来，人们越来越认识到知识型人才的重要性，因此电力企业的管理层也意识到只有依靠企业全体员工的共同努力，才能保证企业的健康发展，管理战略才能有效实现。企业文化的创新有利于帮助全体员工在深入理解企业战略目标的基础上形成统一的价值观，在保证自身得到发展的同时促进企业战略的实现。在电力企业管理创新过程中，不但只有管理层在推行整体管理战略中发挥着重要作用，而且还需依靠广大员工的共同付出与积极努力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，保证管理战略的顺利实施。
第三，实现二者融合。很多电力企业的企业文化并没有在生产经营中发挥应有的作用，要想真正实现电力企业管理的创新则必须依靠企业文化的内涵建设，也就是在电力企业管理过程中引入企业文化的内容，将二者有机融合在一起。电力企业的性质决定了其在过去较长时期内没有认识到企业文化的重要性，随着我国市场经济的快速发展，逐步引入现代化企业管理模式，知识型经濟在电力企业中占有的比重越来越大。再有，电力企业当中的文化建设还存在下面问题：第一，劳动在第一线的员工不具备较高的文化水平，导致思想境界不高，不能正确认识市场经济发展与自身利益的关系；第二，要求企业管理人员必须具备较高的文化作用力，才能保证企业内部各种资源切实发挥最大的作用。
第四，二者创造性发展。电力企业具备较高的创新能力则一定可以不断提高管理水平、提高自身核心竞争力，企业文化指导着企业的创新方向，因此企业在管理方面的创新还需依赖企业文化建设。只有不断提高企业的学习能力与创新能力才能保证自身健康发展，因此企业拥有高素质的创新管理者和员工则可以有效提高自身竞争力，实现管理创新不但依靠一定的技术而且更依靠员工积极向上的工作态度和拼搏精神。随着科学技术的日新月异与市场经济的快速发展，电力企业的管理者需要不断提高创新能力，敢于在时代快速发展中紧抓机遇，才能适应社会的发展。
三、结语
总之，随着电力企业改革的深入开展，要求电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，使二者达到相互促进、共同提高，拥有优秀的企业文化可以在企业的管理制度、人才管理、战略规划等方面实现创新，帮助企业实现健康发展。
参考文献：
[1] 王琛. 企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J]. 山东工业技术. 2014（22）.
[2] 陈卫平，陈晓波. 创新电力企业管理的有效途径[J]. 经营管理者. 2016（26）.
[3] 包青山，寇磊. 浅析电力企业文化建设[J]. 科技创新与应用. 2015（21）.
作者简介：杨明华（1981.03—），男，汉。籍贯：四川省乐山市。当前职称：副教授。学历：硕士。研究方向：企业管理。
关键词：电力企业 企业文化 企业管理 创新
企业文化是企业全部员工在长期行动中自觉形成的思想准则，贯穿于企业生产与管理的全过程，其不但包含着企业的经营观念、管理手段、运行方式等，而且也对外展现着全部员工的整体形象，在树立良好的企业形象当中发挥着重要作用。再有，电力企业的管理就是根据自身实际情况、以满足市场需求为目标，保证企业生产稳定运行的有效保障，提高企业的管理水平可以使企业收到较好的经济效益。
一、电力企业文化与管理创新的依据
电力企业在生产过程中，实现管理的创新就是依据当前条件在资金、人才、技术等方面进行重组，以达到最佳配置的过程，以收到最好的经济效益，优秀的企业文化可以促进企业管理创新的合理发展，主要有下面这些方面。
第一，集中智慧。随着我国科学技术的快速发展，对电力企业的领导层也提出了更高的要求，而领导者的技能、经验、知识、思维等方面存在着很多局限性，因此要着力发挥自身的指挥才能与组织才能保证企业生产运营的顺利进行。存在于企业文化当中的企业员工话语权具有非常重要的作用，利用将员工提出的意见和建议集中在一起进行研究，不但可以实现企业管理的创新，而且也有利于制订最为稳妥的生产决策，即使决策出现失误现象也不会引起大面积的冲突，有利于提高决策的科学性。
第二，将人的发展放在第一位。人力资源决定着企业的成功与失败，企业当中最为宝贵的资源就是人力资源，电力企业管理创新要认识到人力资源具有可持续发展与创造性的特点，要真正做到以人为中心，要保证企业当中每一位员工发展，企业文化创新也将以人为本放在首要位置，二者在此方面是协调一致的。电力企业的管理人员要做到尊重员工，要始终将员工放在生产经营的主体地位，不但如此，还需利用各种措施提高企业的凝聚力，使员工紧密团结在企业周围，利用建立合理的约束制度与激励制度，有利于保证企业人才的脱颖而出，发挥企业员工的创造力与潜力，实现企业的较快发展。
第三，以市场需求为导向。随着我国市场经济的快速发展，人们越来越意识到服务性经济的重要性，电力企业的管理创新也应在此方面引起高度重视，从而落实到行动上。在企业管理创新中，要制订合理的生产计划，要保证企业生产与当前市场需求相协调，要真正做到服务于市场。
二、电力企业文化与管理创新措施
一个企业如果具备优秀的企业文化则一定可以促进企业管理的不断创新，笔者认为应该做好下面这些工作。
第一，及时转变观念。电力企业的企业文化是全体员工共同遵守的行为规则与普遍认同的价值观，在企业的管理创新当中发挥着举足轻重的作用，要求企业管理人员及时转变观念。随着电力企业的发展，原来需要大量体力劳动完成的工作已转变为依靠人的脑力劳动完成，因此要求管理创新要将脑力劳动放在重要位置。但由于受过去较长时期制度的影响，不能有效管理企业当中的脑力劳动，不能合理评价脑力劳动者的成果，因此挫伤了脑力劳动者的工作积极性。企业文化创新要求做到以人为本，为了保证企业人才能够发挥自己的聪明才智，则要求企业管理创新必须及时转变观念，创建新型管理措施，保证企业管理人员与员工的及时交流。
第二，实现管理战略。电力企业在过去较长时期内，由于受制度等因素的影响，企业人才在生产经营中不能发挥自身的积极作用，从而制约了企业管理战略的实现。进入新的历史时期以来，人们越来越认识到知识型人才的重要性，因此电力企业的管理层也意识到只有依靠企业全体员工的共同努力，才能保证企业的健康发展，管理战略才能有效实现。企业文化的创新有利于帮助全体员工在深入理解企业战略目标的基础上形成统一的价值观，在保证自身得到发展的同时促进企业战略的实现。在电力企业管理创新过程中，不但只有管理层在推行整体管理战略中发挥着重要作用，而且还需依靠广大员工的共同付出与积极努力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，保证管理战略的顺利实施。
第三，实现二者融合。很多电力企业的企业文化并没有在生产经营中发挥应有的作用，要想真正实现电力企业管理的创新则必须依靠企业文化的内涵建设，也就是在电力企业管理过程中引入企业文化的内容，将二者有机融合在一起。电力企业的性质决定了其在过去较长时期内没有认识到企业文化的重要性，随着我国市场经济的快速发展，逐步引入现代化企业管理模式，知识型经濟在电力企业中占有的比重越来越大。再有，电力企业当中的文化建设还存在下面问题：第一，劳动在第一线的员工不具备较高的文化水平，导致思想境界不高，不能正确认识市场经济发展与自身利益的关系；第二，要求企业管理人员必须具备较高的文化作用力，才能保证企业内部各种资源切实发挥最大的作用。
第四，二者创造性发展。电力企业具备较高的创新能力则一定可以不断提高管理水平、提高自身核心竞争力，企业文化指导着企业的创新方向，因此企业在管理方面的创新还需依赖企业文化建设。只有不断提高企业的学习能力与创新能力才能保证自身健康发展，因此企业拥有高素质的创新管理者和员工则可以有效提高自身竞争力，实现管理创新不但依靠一定的技术而且更依靠员工积极向上的工作态度和拼搏精神。随着科学技术的日新月异与市场经济的快速发展，电力企业的管理者需要不断提高创新能力，敢于在时代快速发展中紧抓机遇，才能适应社会的发展。
三、结语
总之，随着电力企业改革的深入开展，要求电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，使二者达到相互促进、共同提高，拥有优秀的企业文化可以在企业的管理制度、人才管理、战略规划等方面实现创新，帮助企业实现健康发展。
参考文献：
[1] 王琛. 企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J]. 山东工业技术. 2014（22）.
[2] 陈卫平，陈晓波. 创新电力企业管理的有效途径[J]. 经营管理者. 2016（26）.
[3] 包青山，寇磊. 浅析电力企业文化建设[J]. 科技创新与应用. 2015（21）.
作者简介：杨明华（1981.03—），男，汉。籍贯：四川省乐山市。当前职称：副教授。学历：硕士。研究方向：企业管理。