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随着社会经济制度的逐步深化，出现了大量以资本为中心的企业间、产业间、多所有者、跨国和激烈竞争的大型集团组织。组织的扩大和企业的扩大不仅提高了企业的整体实力，而且提高了企业的竞争水平和抗风险能力。规模的扩大、管理链的扩大和信息的不对称也增加了风险。为了管理这些风险，本文提出了风险控制与企业内部控制管理相结合的概念。企业内部控制制度是风险控制的关键。只有明确了解企业的风险，才能建立健全的内部控制制度，保障企业的合法经营，保证财务报表的准确性和有效性，保证业务运作的效率和效力。
一、引言
企业面临的竞争问题一直是企业生存和发展的核心。市场经济体制的完善为企业创造了机会，但也带来了一些问题。企业将面临更多的运营风险。企业内部财务管理活动是企业内部控制管理的核心。因此，为了改善企业的长期发展，有必要通过提高企业自身的管理水平和经营效率，加强企业的内部控制管理和风险控制。。为此，本文件提出了一种结合有效的风险控制和管理公司的金融活动中的内部控制薄弱，强调内部控制的管理和风险控制，并提出有效的措施来改善内部控制的管理质量和加强金融风险防范。确保公司正常运作，最终提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展目标。
二、风险控制和内部控制管理对企业财务工作的影响
（一）有利于企业财务管理的优化机制
优化企业财务管理机制，加强内部控制管理和风险控制。企业融资是企业生存的基石。只有科学的规划和财务管理才能发展更科学的财务管理机制。加强企业内部财务管理，可以使企业按照内部控制的要求经营。系统管理可以规范财务管理人员的工作行为，降低企业的生产风险。这是企业在新时代改变经营方式的有效途径。
（二）规范财务管理行为
企业财务工作中的风险控制和内部控制管理，负责帮助企业管理人员建立健全的财务管理机制，规范财务管理行为。一般来说，公司的财务管理方法是不同的：一些公司经理盲目地追求经济利益最大化，很容易忽视对财务工作的控制;因此存在重大风险。这种风险是非常潜在的，一旦发生，它很容易阻碍公司财务活动的发展，甚至影响公司的活动。因此，企业财务活动的内部控制管理与风险控制相结合，有助于企业规范自身的财务行为，开展良好的业务。
（三）鼓励企业提高财务管理效果
企业重视内部控制管理和风险控制，提高企业财务工作效率。由于企业的财务工作涉及内部控制管理和风险控制，只有内部控制和风险控制才能共同努力，确保企业财务质量的持续改善。公司内部控制过程中对财务管理机制的详细规定，确保财务人员在日常活动中遵守现行的规章制度。因此，加强内部控制管理是提高管理质量的先决条件。加强基层管理中的风险控制可以预防问题，加强应急战略管理。如果有问题，可以及时解决。
三、企业财务活动内部控制和风险控制中存在的问题
（一）企业管理思想倒退
目前，随着国民经济和时代的发展，企业管理的概念还需要更新。然而，由于大多数企业都是家族企业的商业模式，尽管现代企业已经建立了内部控制和风险管理，但它们的管理是困难的。摆脱旧观念。金融工作对企业生存的影响，但在商业运作中缺乏关注。这导致缺乏科学的财务管理概念、财务管理效率低下、财务数据组织不当和财务管理经验证据。企业风险的增加不仅影响企业的财务活动，而且限制了企业的长期发展。这需要企业给予足够的关注。
（二）公司监管制度不完善
无论是企业内部控制的管理还是风险控制，企业的应用都必须监督组织，以发挥其应有的作用。只有这样，我们才能减少公司的财务危机，优化公司的内部控制机制。然而，许多公司没有专门的监督服务或专门的监督员。内部控制机制的负责人也兼职工作。这不仅降低了内部监管的质量，也增加了企业财务管理的失败率和财务危机。在这方面，为了确保其财务管理机制的完整性，企业应特别注意监督服务的设立和管理，以确保其充分发挥作用。
（三）内部控制和风险控制管理水平低
为了有效地应用于企业的财务工作，内部控制管理和风险控制必须适应现代企业发展的要求，全面提高信息化水平。但是，由于目前内部控制和风险管理的信息化程度较低，内部控制和风险控制的管理既不能改善企业财务工作的信息，也不能适应财务管理机制的变化。此外，企业管理者在这一领域的经验相对有限：当遇到问题时，无法及时发现，给企业带来更大的损失。
四、将内部控制管理与风险控制相结合的战略
（一）保證金融机构的独立性，实行科学的评价制度
在企业的业务活动中，内部控制管理单位和相应的风险控制部门都依附于企业管理人员的思想，缺乏独立性。因此，为了促进企业的长期发展，财务管理活动首先必须保证财务组织的独立性，并按照管理过程的有关机制运作。此外，内部评价体系的科学运用还应保证内部控制的财务管理质量、诚信机制和风险管理机制，提高风险防范水平，最终提高企业财务管理机制的诚信。
（二）加强业务监督
内部控制和风险控制为了使公司的财务价值最大化，有必要强调对公司的监督。由于监管机构之间缺乏协调，财务管理极容易出现问题。框架内行动，有必要确保独立性检验机构，以便加强重点监督和财务工作基础上，其功能、提高公司抵御风险的能力，减少经济损失，以及监督企业发展。企业内部控制机制的各个方面以及内部控制的过程和结果，以及处理的具体问题，保证了企业内部控制机制的完整性，加强了企业财务管理机制的建设。
（三）注重人才培养
在新时代，人才是主要的生产力。内部控制管理和风险控制需要有能力的专业人员的建议。科学的金融工作要注重人才的培养和发展，制定人才培养计划，为企业开发高质量的产品。财务工作者。继续对人才进行再培训，以提高他们的学习水平和专业技能，主要是培养创新的想法和当时的信息视角。只有更好地了解市场趋势和企业的发展，我们才能对企业的生产和经营提出建议。此外，企业必须建立激励机制，留住人才，发展业务，充分利用内部控制和风险控制管理。
（四）加强信息交流
企业内部财务管理机制应注意信息交换的作用。农场和企业发展需要，更新实时企业管理理念，科学地利用市场数据，公司管理层提供充分合作，进一步优化公司的内部监督机制的内容，并加强企业防范风险的能力。只有这样，我们才能促进企业的健康发展。公司各部门之间的数据沟通和沟通是提高公司财务工作效率的保证。所谓的高燃料木材是高的。只有合作创建信息交互平台的企业，才能通过企业负责人提供的信息，更好地了解员工的工作状态和发展。我们也可以利用平台上的信息交流来了解市场发展趋势，更全面地规划市场发展趋势。内部控制、风险管理和财务管理管理计划。
五、结语
综上所述，公司在财务管理方面，结合内部控制和风险控制管理的影响更大了，谁都可以优化公司的财务管理机制，提高企业财务管理质量和公司财务行为正常化。然而，中国许多企业的内部控制管理和风险控制仍存在许多问题。企业要根据市场情况和企业的具体发展，优化和加强管理，提高企业的财务管理水平，增强企业的基本竞争力。（作者单位：深圳市燃气集团股份有限公司龙岗分公司）
一、引言
企业面临的竞争问题一直是企业生存和发展的核心。市场经济体制的完善为企业创造了机会，但也带来了一些问题。企业将面临更多的运营风险。企业内部财务管理活动是企业内部控制管理的核心。因此，为了改善企业的长期发展，有必要通过提高企业自身的管理水平和经营效率，加强企业的内部控制管理和风险控制。。为此，本文件提出了一种结合有效的风险控制和管理公司的金融活动中的内部控制薄弱，强调内部控制的管理和风险控制，并提出有效的措施来改善内部控制的管理质量和加强金融风险防范。确保公司正常运作，最终提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展目标。
二、风险控制和内部控制管理对企业财务工作的影响
（一）有利于企业财务管理的优化机制
优化企业财务管理机制，加强内部控制管理和风险控制。企业融资是企业生存的基石。只有科学的规划和财务管理才能发展更科学的财务管理机制。加强企业内部财务管理，可以使企业按照内部控制的要求经营。系统管理可以规范财务管理人员的工作行为，降低企业的生产风险。这是企业在新时代改变经营方式的有效途径。
（二）规范财务管理行为
企业财务工作中的风险控制和内部控制管理，负责帮助企业管理人员建立健全的财务管理机制，规范财务管理行为。一般来说，公司的财务管理方法是不同的：一些公司经理盲目地追求经济利益最大化，很容易忽视对财务工作的控制;因此存在重大风险。这种风险是非常潜在的，一旦发生，它很容易阻碍公司财务活动的发展，甚至影响公司的活动。因此，企业财务活动的内部控制管理与风险控制相结合，有助于企业规范自身的财务行为，开展良好的业务。
（三）鼓励企业提高财务管理效果
企业重视内部控制管理和风险控制，提高企业财务工作效率。由于企业的财务工作涉及内部控制管理和风险控制，只有内部控制和风险控制才能共同努力，确保企业财务质量的持续改善。公司内部控制过程中对财务管理机制的详细规定，确保财务人员在日常活动中遵守现行的规章制度。因此，加强内部控制管理是提高管理质量的先决条件。加强基层管理中的风险控制可以预防问题，加强应急战略管理。如果有问题，可以及时解决。
三、企业财务活动内部控制和风险控制中存在的问题
（一）企业管理思想倒退
目前，随着国民经济和时代的发展，企业管理的概念还需要更新。然而，由于大多数企业都是家族企业的商业模式，尽管现代企业已经建立了内部控制和风险管理，但它们的管理是困难的。摆脱旧观念。金融工作对企业生存的影响，但在商业运作中缺乏关注。这导致缺乏科学的财务管理概念、财务管理效率低下、财务数据组织不当和财务管理经验证据。企业风险的增加不仅影响企业的财务活动，而且限制了企业的长期发展。这需要企业给予足够的关注。
（二）公司监管制度不完善
无论是企业内部控制的管理还是风险控制，企业的应用都必须监督组织，以发挥其应有的作用。只有这样，我们才能减少公司的财务危机，优化公司的内部控制机制。然而，许多公司没有专门的监督服务或专门的监督员。内部控制机制的负责人也兼职工作。这不仅降低了内部监管的质量，也增加了企业财务管理的失败率和财务危机。在这方面，为了确保其财务管理机制的完整性，企业应特别注意监督服务的设立和管理，以确保其充分发挥作用。
（三）内部控制和风险控制管理水平低
为了有效地应用于企业的财务工作，内部控制管理和风险控制必须适应现代企业发展的要求，全面提高信息化水平。但是，由于目前内部控制和风险管理的信息化程度较低，内部控制和风险控制的管理既不能改善企业财务工作的信息，也不能适应财务管理机制的变化。此外，企业管理者在这一领域的经验相对有限：当遇到问题时，无法及时发现，给企业带来更大的损失。
四、将内部控制管理与风险控制相结合的战略
（一）保證金融机构的独立性，实行科学的评价制度
在企业的业务活动中，内部控制管理单位和相应的风险控制部门都依附于企业管理人员的思想，缺乏独立性。因此，为了促进企业的长期发展，财务管理活动首先必须保证财务组织的独立性，并按照管理过程的有关机制运作。此外，内部评价体系的科学运用还应保证内部控制的财务管理质量、诚信机制和风险管理机制，提高风险防范水平，最终提高企业财务管理机制的诚信。
（二）加强业务监督
内部控制和风险控制为了使公司的财务价值最大化，有必要强调对公司的监督。由于监管机构之间缺乏协调，财务管理极容易出现问题。框架内行动，有必要确保独立性检验机构，以便加强重点监督和财务工作基础上，其功能、提高公司抵御风险的能力，减少经济损失，以及监督企业发展。企业内部控制机制的各个方面以及内部控制的过程和结果，以及处理的具体问题，保证了企业内部控制机制的完整性，加强了企业财务管理机制的建设。
（三）注重人才培养
在新时代，人才是主要的生产力。内部控制管理和风险控制需要有能力的专业人员的建议。科学的金融工作要注重人才的培养和发展，制定人才培养计划，为企业开发高质量的产品。财务工作者。继续对人才进行再培训，以提高他们的学习水平和专业技能，主要是培养创新的想法和当时的信息视角。只有更好地了解市场趋势和企业的发展，我们才能对企业的生产和经营提出建议。此外，企业必须建立激励机制，留住人才，发展业务，充分利用内部控制和风险控制管理。
（四）加强信息交流
企业内部财务管理机制应注意信息交换的作用。农场和企业发展需要，更新实时企业管理理念，科学地利用市场数据，公司管理层提供充分合作，进一步优化公司的内部监督机制的内容，并加强企业防范风险的能力。只有这样，我们才能促进企业的健康发展。公司各部门之间的数据沟通和沟通是提高公司财务工作效率的保证。所谓的高燃料木材是高的。只有合作创建信息交互平台的企业，才能通过企业负责人提供的信息，更好地了解员工的工作状态和发展。我们也可以利用平台上的信息交流来了解市场发展趋势，更全面地规划市场发展趋势。内部控制、风险管理和财务管理管理计划。
五、结语
综上所述，公司在财务管理方面，结合内部控制和风险控制管理的影响更大了，谁都可以优化公司的财务管理机制，提高企业财务管理质量和公司财务行为正常化。然而，中国许多企业的内部控制管理和风险控制仍存在许多问题。企业要根据市场情况和企业的具体发展，优化和加强管理，提高企业的财务管理水平，增强企业的基本竞争力。（作者单位：深圳市燃气集团股份有限公司龙岗分公司）