企业内部财务管理制度的设计研究

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  摘 要:如今我国经济的成长愈发迅速,企业所面临的经营环境渐渐繁杂起来,内部财务管理的体系建设尤为重要,财务管理系统在企业的成长中有着关键性的作用,是企业的主要内容之一。 但是,大多数中国企业忽视了这一重要内容,这导致了企业财务方面的问题。在当今市场角逐异常剧烈的环境中,与海外公司对比,中国的企业财务管理体系并不足够健全,管理体系的模式也不尽如人意,专业人员水平低,分配不合理。本文主要叙述了财务管理体制在企业内的相关理论,并对财务管理体系设计在优集集团内部改进的问题和重要性进行了分析,结合实际状况探究友嘉集团内部财务管理制度及其完善程度并提出相应的方案和策略。
  关键词:内部财务管理制度 问题及对策 设计研究
  中国建立市场财经体制的时间很短,企业还没有按照当代企业社会全面运作,企业管理的主导是财务管理系统,它直接关乎公司的长远成长,对中国国民经济有关键性影响。 伴随着经济化体制的持续健全,财务管理中的经济行为和金融联系在现阶段公司管治中的关键性不断提升,经济实力愈加强盛因而财务管理愈加关键。在现阶段公司中怎样合理的加大财务管理力度,让财务管理在公司的总体运营环节中和各流程中起着越加关键的影响力,该公司的各种项目已成功实施。因此,处理企业财务管理中存在的缺陷,需要改善财务管理的相关制度和内部控制相关制度,并且持续强化财务体系,已变成企业发展的首要任务,这对我国经济市场的未来具有重要的现实价值。
  因此,本文主要叙述了企业内部的财务管理体系的相关理论,分析了企业内部财务管理系统的设计现状和相关问题,然后详细分析了内部财务管理系统设计具有的问题和重要性,最后探讨了内部财务管理系统的完善原则和策略。
  一、企业内部财务管理定义
  财务管理制度主要指的是公司企业在正常经营活动中,对财务为了实现更好地管理所建立的一种维护公司财务的制度。它也是会计有关核算的保障,规范了企业的财务活动是财务管理系统的目标。它的存在具有很多的优点:使其在企业经营中发挥作用,接着渐渐推进经济效益的提升;财务管理系统也有利于公司员工的管理;财务的管理系统其目标是公司的财务行为得到规范,以施展企业运作过程中的作用,并扩充公司的经济效益;有益于员工的权益受到保护,符合公司各部门的利益,也有利于协调公司外部的关系,也能够进一步促进公司财务的公开透明化。企业的各个职能部门和员工可以方便地实时监控其财务状况,在财务管理制度中规定了其主要内容。
  1.企业内部財务管理制度的特点。企业运营产销行为的繁杂性肯定了企业管理包含多个方面的管理,如技术,设备,生产,销售等等,这些工作相互关联,密切协调,同时具有科学的分工,具有自己的特点。财务管理的特点有如下几个方面:
  第一,综合性。企业管理在进行分派工作和分派权力的过程中,一些倾向于价值使用管理,一些倾向于价值的管理,一些倾向于信息的管理。 社会经济的成长需求财务管理重点通过价值模式来治理商业行为,通过价值情势,合理规划和控制企业的所有物质条件, 营业流程和营业成果,旨在不断提升集团的效率和财富。所以,财务管理不仅是企业在管理中单独的个体,还是一个管理任务的集合体。
  第二,关联性。公司中,与财务的所有收入及支出均和财务的管理制度有关,事实上,公司内的公司很少与资金脱节。所以,往往公司运营的每一个方面财务管理都有参与其中,各个部门都会因为财务往来与财务部门联系,各部门还必须接纳财务部门对资金的合法运用,节省资本支出等工作的引导,并受公司财务制度牵制,确保效益的提升。
  第三,敏锐性。在公司管理中,决策要合理,技术要先进,生产和销售要流畅,这些均可以很快反馈在企业的财务目标中。例如,如果公司生产的产品是可销售的,质量好又可靠,它可以推动生产的发展,实现生产和销售,所有这些都可以通过各种财务指标快速反映出来。表明了财务管理的工作具有自主性,并受公司总体的制度制约。
  二、友嘉集团的财务管理于内部制度中存在的问题分析
  1.财务管理制度不完善。首先,集团的内部控制关系着集团管理水平的高低,它是集团财务管理的系统中最关键的部分。因此,首先要注意集团内部的控制制度是否健全, 但是从目前的现状来看友嘉集团的内部控制制度,其内部控制的人员应当具备专业的知识。但是在实际操作过程中内控人员往往是由企业财务人员担当。他们并不了解内部控制风险的专业知识,进而并不能解决实际问题造成企业内部控制效果低下等各方面的“疑难杂症”。
  其次,对于企业财务管理的一些重要事务的决策事项缺乏相关的准则,使得对许多重要决策的风险大大增加。所以,对企业财政控制权的制约还不够,加上企业在开展具体的项目中缺乏对财务过程的全程实时跟进,造成企业的经济效益低下。 甚至在企业中存在一些不良目的的财务人员,编造一些虚假的财务管理信息或是隐瞒收入虚报利润,这影响了企业的正常健康发展。
  最后企业财务信息频频泄露,企业的重要财务信息与企业正常经营有关联,并且关键的财务信息还是作为重要的事项的决策依据。但是友嘉集团在保存及使用过程中却没有一个相对完善的规范去调整与监督,因此到这大量财务信息的泄露,导致企业不能对未来的发展前景做出正确评估和影响了企业的经济效益。虽然我国对企业财务会计信息十分重视,体现在在企业财务信息的填写、保存及使用方面都有一定的标准与准则。但是,集团财政管理的真实运作里,仍然没有严格依据国家标准,造成信息的泄露与流失。
  2.财务管理模式老旧。友嘉集团的资产管理系统并不完善。其财务管理的环节比较单一,除了内部控制极为主要之外,资产管理方面也是极为主要,因为一个企业维系自身发展成长的物质基础是资金,资金制度是否全面将直接影响集团的财产体质。然而,友嘉集团目前的资产制度有诸多问题,具体体现在这些层面,由于财务制度还不完整,实际资产严重亏损。 企业对其监督不善也为其留下了后患,其次,是对于应收账款管理没到位出现了坏账的存在,这不仅让企业的财务负担沉重起来,还妨碍了企业更好的发展。一些企业为了获得市场销售份额,从而不顾生产计划盲目销售。一旦出现信用链条断裂,企业就会出现大量的坏账,从而贷款不能及时的偿还。这导致了金融风险的显着增加,最终公司的现金管理并不完美。只有现金流动才能促进企业的周转,也就是只有推进资金的快速流动才能增强企业的周转能力。但是目前友嘉集团在项目地现金是资金使用上缺乏具体的规划与合理性的目标,对资产的使用过于简单化和过于随意化,进而很容易出现资金不足的漏洞。另外一个造成资金匮乏的原因是企业缺乏相关门的对自己评估机构。评估能力的不到位,进而导致对未来企业资金能力与投资能力受到局限性,致使资产被大量的闲置或是浪费使用。   3.财务管理人员不专业。为了友嘉集团财务管理得到较好的发展,核心是培养公司成员具备较好的素质。因为专业的财务经理不仅能够在财务管理方面正常工作,提出意见和建议,而且在面对财务风险的时候能够以敏锐的感知度和创新精神应对每一个问题,从而提出相应的解决策略。但是友嘉集团或是由于在资金,或者因为领导层不重视培训财务会计的专业人员,导致财务成员处理错误的能力较低,主要是由于以下原因造成的。第一,财务管理人员自身主动学习的意识缺乏。 现在的时代是科技信息发展的时代,新事物日益增多而财务会计管理人员若想适应繁杂的社会竞争环境就必须要与时俱进,不断的学习新的知识,提升自己,在实践中锻炼自己的能力。但是友嘉集团的财务会计人员仍是停留在传统的财务会计知识理论,缺乏学习新知识新技能的理念,无法适应在当下信息时代化的大背景,从而遇见一些新型问题无法及时的解决,造成企业财务管理效率的低下。 第二,是集团自身对财务成员的使用率较低。信息化的日益普及,自动的财务软件即将取代财务成员的大部分日常事业,但是企业没有从管理会计的角度对人才的潜力进行挖掘,从而造成了人浮于事,财务信息化发展进程十分平缓。
  三、优化友嘉集团内部物业管理系统设计的对策和建议
  1.健全财务管理制度。友嘉集团应注重完善公司自身的各方面制度。可以从以下内容着手:包括投资系统,使用和成本系统,投资系统资产使用和成本费用系统,收入分配系统等,以及财务管理系统必须在制定后实施,不可能在东方放一张纸,每个系统必须在公司管理的日常工作中准确实施,发挥金融系统管理系统的作用。
  2.创新财务管理模式。我们可以从以下几个方面采取措施。第一,创建当代企业信息财务管理的系统,在如今互联网盛行的时代,我们处于现代化的潮流,是提高企业信息化管理的首要内容。第二,集团必须具备现代化的财务思想,古板的财务管理思想已然不适应现代社会进步的需要。 因此,要吸收优秀企业的财务制度方法和国外企业的管理形式,结合企业的问题,发掘适合自己的财务管理制度。 一方面,可以树立动态管理的理念,通过市场财经的深入发展,其事物也在日新月异,公司的财务管理受到诸多因素的影响。因此,建立实时动态管理概念非常重要,只有实时掌握新的科学管理理念,公司才能不断调整自身状况,找到契合自己成长的财务经营管理制度,所以,采用相应的财政行为为企业的财务管理系统增添色彩。 另一方面应当对风险理财具有一定的了解。 在当下社会虽然我国的国家政策已经积极采取防范各种风险。 但是企业自身仍旧面临的挑战与风险。 这就要求财务管理人员应当树立理财风险意识,对于存在的来自多方面的风险因素,能够及时的预测并提出解决的对策,避免出现严重问题。
  第三,企业本身应该注意财务管理的主要性,要充足展现财务管理工作的主要地位,了解财务管理体系在整个企业的发展里起着不可替代的影响。第四,财务管理的观念要更新,立足于现代市场化经济的大背景下,根据自身企业管理的问题来制定相应的解决策略,从而为企业为未来的发展方向制定合理的目标。第五,企业财务管理成员要树立科学,新颖的观念,此外,企业应强化对财务成员的培养训练,开拓财务成员现代化的相关知识。 因此,在面临多元化问题,降低风险,促进企业健康持续发展的同时,可以及时解决问题。
  3.提高人员专业性。为了完善友嘉集团财务管理中的政策,进而进一步提升企业的经济权益,要重视财务管理人员的培养,我们可以通过以下几点来进行实施。第一,财务管理人员必须继续学习,集团要注重财务管理员工的定期培养训练,面对不一样的相关项目制订不一样的策略,推动财务管理成员之间的沟通,同时要增加自身对工作的危机感,进一步地促进财务管理人员不断强化自己的知识与技能,掌握最新的财务管理理念,知识和工具等,这将进一步增强企业的现代财务管理的实施。 第二,财务管理成员必需具备相关风险的认知,做出正确的防范。所以,友嘉集团应根据企业本身的发展特性,为财务管理人員创造一个良好的内部环境,从而促进财务管理人员提高对风险预测的敏锐度,快速地制定下一步的解决对策,还可以对金融风险进行具体分析,这将在第一时间防范风险并提升效率,尽量使遇到的风险减少到最低。
  四、结论
  面临着当代社会经济的深入发展,国家的经济市场改革逐渐健全和深化,如果想使使得友嘉集团能够在繁杂的竞争中脱颖而出,需要在很多层面优化。首先扩大其规模,并且必需不断提高自身控制且预防风险的能力,内部财务管理系统是预防风险的重要职责,只有将财务管理问题解决企业才能在复杂的国内与国外的经济环境中占领制高点。虽然我国大多企业重视财务管理相关问题的解决,但是仍旧面临着许多的困难与挑战。首先,企业自身必需站在社会经济发展的环境下,分析内部财务管理的现状,结合自身的问题,积极借鉴。我们应当清醒地认识到财务管理问题不仅是企业的记账功能问题的缺失,而是其管理和决策能力的丧失,在今后的研究中,我将时刻关注友嘉集团的发展,为自己的学术研究不断改进与完善。
  参考文献:
  [1]张晓华,颜 霓.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].财会研究,2017
  [2]张炎兴,赵秀芳.论现代企业内部财务管理制度的建设[J].经济师,2016
  [3]罗雅琴.对于多学科视角的企业财务管理拓展与创新思考[J].财会研究,2017
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