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摘要：房屋建筑施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工；现场管理；意义；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节， 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是作为建筑企业的最基层的基础工作---施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题， 有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
一、房屋建筑工程项目施工现场管理的意义
1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、有助于提高工程的整体质量水平。建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
3、有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本。工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持，也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。
二、房屋建筑工程施工现场管理的原则
1、经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。
2、 科学性原则
科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理；各种材料的利用是否经济、有效；施工现场布置是否合理；人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
3、规范化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培養人们大生产习惯；有利于提高现场的生产效率和管理工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。
三、房屋建筑工程项目施工现场管理的措施
1、合理调配资源
在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。
2、抓好施工的质量管理
（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。
（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
3、建筑工程施工进度管理分析
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目， 根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（2）控制进度。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
4、严格对施工安全进行管理
坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。
参考文献：
[1] 郝海峰,王向华. 建筑工程现场管理问题研究[J]. 科技资讯, 2011,(15) .
[2] 黄洪强. 加强建筑企业施工安全管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(02) .
[3] 曹洪. 论建筑企业施工现场的安全管理[J]. 现代经济信息, 2009,(15) .
关键词：房屋建筑；工程项目；施工；现场管理；意义；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节， 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是作为建筑企业的最基层的基础工作---施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题， 有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
一、房屋建筑工程项目施工现场管理的意义
1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、有助于提高工程的整体质量水平。建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
3、有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本。工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持，也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。
二、房屋建筑工程施工现场管理的原则
1、经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。
2、 科学性原则
科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理；各种材料的利用是否经济、有效；施工现场布置是否合理；人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
3、规范化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培養人们大生产习惯；有利于提高现场的生产效率和管理工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。
三、房屋建筑工程项目施工现场管理的措施
1、合理调配资源
在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。
2、抓好施工的质量管理
（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。
（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
3、建筑工程施工进度管理分析
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目， 根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（2）控制进度。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
4、严格对施工安全进行管理
坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。
参考文献：
[1] 郝海峰,王向华. 建筑工程现场管理问题研究[J]. 科技资讯, 2011,(15) .
[2] 黄洪强. 加强建筑企业施工安全管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(02) .
[3] 曹洪. 论建筑企业施工现场的安全管理[J]. 现代经济信息, 2009,(15) .