【摘 要】
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一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1.总体思路和目标.我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争,取得在全
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一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1.总体思路和目标.我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量,维护我国国家利益及能源安全.在竞争实力位次上,争取用5年左右的时间,有5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前10大公司的行列,有2家进入到前5位.同时必须清醒地认识到,综合竞争力位次之争,不仅仅是一个名次的问题,而是市场控制力、影响力背
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