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修业先修德 利己先利群
杨显中博士
太平绅士。祖籍广东珠海，1946年生于上海，1950年随父母赴港。1967年进入香港政府移民局入境处工作，曾先后任入境主任、助理处长、副处长。1995年退休后被香港信兴集团聘为总裁，2001年出任港通控股有限公司董事总经理。并任香港交通意外伤亡援助基金委员会主席、香港品质协会名誉主席、香港大律师纪律审裁团成员等职。
H.C. Yeung Ph.d,
“J.P.”, his ancestral home is Zhuhai, Guangdong province and born in Shanghai in 1946.He went to Hong Kong with his parents in 1950 and worked for Immigration Office of Hong Kong Immigration Administration from 1967, and then successively taken the post as the director, assistant chief and vice chief of the Immigration Office. In 1995 he retired and employed as the president of Hong Kong Shun Hing Group, and acted as the managing director of the Cross-Haubour (Holdings) Limited in 2001, the chairman of Traffic Accident Victims Assistance Fund Commission, honorary chairman of the Hong Kong Quality Management Association, member of Hong Kong Barrister Disciplinary Tribunal Panel etc..
香港这颗“东方之珠”，堪称人杰地灵，人文荟萃。在香港众多的风云人物中，杨显中太平绅士就是其中一位颇具传奇色彩的人物。
在港英政府时期，他作为香港政府入境处的一位公务员，勤政为民，开拓创新，受到市民及政府的赞誉，逐步晋升至入境处副处长，成为港英政府时期为数不多的华人高官之一。
在香港回归前夕，他提前退休，踏入商界，以独到的眼光和科学的管理不断取得商业上的成功，成为香港商界杰出的职业经理人。
更为难得的是，多年以来，他一直致力于为构建和谐社会而奋斗，把和谐作为自己工作的一大原则，成为广受各界赞誉的仁人志士。
以人为本谋新政
杨显中父母都是广东人，母亲还是一位泰国华侨。二次世界大战期间，他的父亲到上海去谋生，母亲也跟着到了上海。1946 年，杨显中出生于上海市。1950年，他随父母一起来到香港，在香港定居下来，成为香港的一分子，从此将香港社会的繁荣发展与个人的命运紧紧联系在了一起。
到香港后，杨显中先后在香港完成了小学、中学和大学的课程。1967年他考入香港入境处，进入政府部门工作，踏上了从政之路。
当时的港英政府，英国人采取的是殖民政策。在施政过程中，政府对华人社会关注很少。而且政府部门的高级公务员一般均由英国人担任，华人很难得到晋升机会，而要做到政府部门高层更是难上加难。杨显中进入入境处工作后，恪尽职守、踏实勤勉地工作，在严格维护法律法规的同时，又从人道出发维护华人的正当权利。加之在工作过程中考虑问题比较周到全面，每次总能出色地完成本职工作，逐渐显露出卓越的领导才能和扎实的专业技能。特别是在解决一些疑难问题时，他出众的协调才能更是得以充分显露。
上世纪八十年代初，随着中国的改革开放，许多内地居民急切想到香港来了解香港的情况，观察香港社会的真实状况，寻找合作的机会，探访香港的亲友。但当时香港政府对入境管理限制比较严格，一般人很难有机会到香港探亲、旅游。这种状况导致香港和内地之间沟通交流不畅。相对封闭的环境不仅让许多香港人对中国大陆了解较少，对内地普通持一种歧视态度，甚至不友善；而同时内地人对香港也了解不多，认为到了香港就能发财，偷渡的事件不断发生。可是许多人偷渡到了香港后才发现了香港并不是传说中的天堂，有的连找一份工作谋生都很困难。很多人后悔不及，想回去却又不敢。
杨显中认为，香港作为中国的一部分，将来总是要回归祖国大陆的，这种堵而不疏的方法不利于两地的交流沟通，只能让两地之间的隔阂误解更深。只有采取堵疏结合的方法，让内地人多一些到香港的机会，让他们多了解香港，认识真正的香港社会，才能减少非法偷渡，为今后社会和谐奠定基础。特别是1982年当广东香港旅游有限公司向香港政府提出申请，要求开放广东省居民到香港旅游，更成为杨显中将理想付诸实践的最好契机。
当广东香港旅游有限公司时任董事长周练基将开办“香港游”的报告，经当时的新华社香港分社(即现中联办的前身)递交到杨显中手里时，他立刻意识到开创两岸交流的一个历史机遇出现了。如果自己能够在促成“香港游”的过程中作出一份贡献，无疑也是向自己的理想迈了一大步。于是杨显中立刻将自己对开通“香港游”的利弊得失以及深远意义，以书面形式向上级呈报，受到上级和香港政府的高度重视。杨显中得以具体负责与新华社香港分社以及广东省政府相关部门洽谈“香港游”的相关事宜。杨显中以积极的态度着手进行沟通，并很快与国内相关部门就操作细节达成共识，并最终将广东省居民到香港旅游的报告上呈香港政府并获通过。
1983年11月5日，第一个广东居民“香港游”旅行团成功赴港，开创了中国和香港两地交流的新篇章。它不仅促进了港澳同胞与大陆居民的人员交往、信息交流、技术传输、思想沟通和经济合作，使更多的港澳台同胞实现了与亲友相见、骨肉团聚的夙愿，也为1997年香港顺利回归起到了积极推动作用，更为后来更加开放的“自由行”等政策奠定了基础。因此，有人笑称杨显中和周练基两人为“香港游”的开山鼻祖。
正是由于杨显中在工作中既维护香港的法律法规和政策，又能根据具体情况创新工作方法，灵活处理各类事件，他卓越的领导才能逐渐被上级所赏识，在处理一些重大复杂的事件时，总是把最艰巨的任务交给他。而他也往往不负众望，圆满完成上级交给的任务。其中，最能看出他在处事中灵活主动，以人为本风格的一件事，应该是1987年处理偷渡到香港的一些“无证母亲”的事件。
作为香港一个复杂的社会问题，“无证母亲”的产生有其复杂的社会和历史背景。按照香港的法律，这些偷渡到香港的年轻女子，就算和香港男子结婚生子后，也不能得到香港的居留身份，应该押解遣返回乡按秩序申请单程证的；但如果从人道主义出发，让一个年轻女子抛下幼小子女和丈夫孤身返乡，则又是极不人道的。因此，港英政府在处理这类问题时，也处于一种两难的境地。但他们为了维护入境的秩序及香港的法律制度，一直都是采取直接遣返的办法解决。但1987年当港英政府准备遣返“无证母亲”时，积压许久的矛盾爆发了，被遣返的“无证母亲”及其家属1000多人将立法会包围了，进行抗议活动。就在这危急时刻，又是杨显中挺身而出担当大任。面对这个棘手的难题，他主动与“无证母亲”们及其家属对话，同时着手寻找如何能在维护入境秩序、香港的法律及减轻对这些“无证母亲”的伤害之间找到平衡点。他一方面向香港政府汇报情况，一方面积极和国内相关部门协商，最后终于找到妥善解决问题的办法。杨显中在向这些“无证母亲”解释香港的法律法规后，得到了这些人及其家属的理解，知道应该按申请顺序到香港。同时他又向这些“无证母亲”承诺：先回乡，然后排队申请来港，香港入境处在办理这些“无证母亲”的案件时优先考虑解决，让他们早日到香港定居。同时，一改往日的押解遣返回乡的办法，让她们自己回去，让她们很体面地回到家乡，维护她们的人格尊严。
就这样，一场危机被杨显中以坦诚和智慧化解了，而他在工作中表现出来的既讲法律又讲人道；既坚持原则，又灵活主动的工作艺术，得到了社会各界和上级的赏识。他也因此一步一步从入境处主任到助理处长，再到入境处副处长，逐渐晋升到港英政府的一位部门高层管理人员，成为港英政府时期不多的华人高级公务人员。
挑战自我闯商海
杨显中是一个喜欢工作的人，更是一个喜欢挑战性工作的人。正是在不断地挑战中，他实现了人生的不断超越。1995年，已在入境处工作了28年，且已升任副处长多年的杨显中，在其仕途被普遍看好的情况下，却做出了提前退休的决定，转行投身商海，成为香港政府高级官员中下海从商者之一。
其实，早在投身商界之前，杨显中就已经显露出经商的能力，这或许得益于他博学多才，也或许得益于他善交朋友，喜欢与别人交流沟通。八十年代中后期，当广东香港旅游有限公司开通“香港游”业务后，他就与周练基先生成了好朋友。当他看到该公司从大陆带来的旅游团到处购物、消费，用的还是国内的传统办法——现金消费，非常麻烦，而且大量商机让市场瓜分，便向周练基建议，购置自有物业，充分利用游客资源，实现旅游带动配套经济发展。于是，在他的建议下，广东（香港）旅游有限公司在香港投资购置了旅游车辆和几家酒店旅馆，使得公司业务呈现多元化迅猛发展，广东（香港）旅游有限公司也在经营过程中取得了良好的经济效益。
在退休之前的1992年，杨显中就有意识地到法国去修读了商业管理的课程，有准备地为日后下海经商打下了坚实基础。有了商业管理的基本理论知识，再加上杨显中在政府部门表现出来的卓越的管理才能，以及正直的为人品质，他给众多与之交往的企业家留下了深刻印象。在他还没有退休之前，便有多家企业请他出任公司老总，他都婉言谢绝了。直到著名企业家蒙民伟盛情邀请他出任信兴集团的总裁时，他才决定就此下海，开始接受人生的新挑战。
虽然刚开始从商时，没有在商界的实践经验，但有了商业的基础管理理论知和丰富的管理经验，再加上一个好的启蒙老师，让杨显中一开始就少走许多弯路，能直接把所学的企业管理知识运用到实际中来。同时，在政府部门多年的管理经验和积累的丰富人脉，无疑为杨显中从事企业管理提供了极大帮助。他认为官道也好，商道也好，归根到底还靠“人道”。“商道即人道”，要做生意首先要做好“人”。因此，在企业管理中他特别重视人的品质，坚持以人为本。
到信兴集团任总裁后，他着手集团的内部制度建设，形成了规范系统的企业管理制度。与此同时，他更重视人的培养，他认为系统没有人的参与是不能运作的，只有将制度与人的培训和企业的文化融合在一起，把人和制度完美地融合起来，才能达到管而有活力的境界。他把自己的理念在信兴集团的经营管理中一试身手，便取得了明显成效。在杨显中未到信兴集团之前，集团属下的一家广告公司已连续亏损了好几年。他上任后，运用自己的经营理念，坚持制度化与人性化相结合的办法，使得广告公司焕发了生机，仅用了两年时间便扭亏为盈。此举不仅让信兴集团上下对他的经营才能由衷称赞，而且也让商界同仁共同见证了他的商业才能。
在信兴集团工作了6年后，杨显中展现出来的商业才能吸引了许多大公司的注意，一些猎头公司找到他开出更优厚的条件，请他出任一些大型上市公司的领导人。杨显中觉得作为一个刚进入商界6年的职业经理人，能到大型上市公司工作，无疑是一个极具挑战性的选择。而一向喜欢挑战的杨显中不会放过这个挑战自我的机会。最后，他选择了以交通为主营业务的大型上市企业港通控股有限公司，出任该公司的董事总经理。
在港通控股的工作中，杨显中除了继续加强企业的制度系统建设和企业文化建设之外，更注重使企业向着“和谐企业”的方向发展，他在经营过程中，不仅想着股东的利益，尽可能地多赚钱、多盈利，而且更重视作为一个企业应承担的社会责任，在企业运营的每个项目中都要考虑到环保等各种社会问题，还要充分考虑到企业员工的福利待遇等。
虽然杨显中有着政府部门管理和公司管理的丰富经验，但他一直都不满足，一直在学习，他总是感觉要学的东西很多。他不但向书本学，向同行中的佼佼者学，也灵活地把政府部门的管理经验运用到企业管理中，收到意想不到的效果。而且在他看来经商和做官有一个共同的准则，就是要以人为本，不论在哪里，个人的理念只有与事业的理念一致融合，才能产生共振，出现良好的局面。因此，在对公司员工的管理上，除了制度化管理外，他更强调员工从内心接受企业的文化，要求员工要全力投入到工作中，一心扑在工作上，要不断提升自己的技能，应对工作的挑战，只有这样才能更好地为顾客服务，为公司服务。
在管理中，杨显中充分发扬民主，调动员工的积极性，营造出一种团结协作的工作氛围。他管理的公司，每月都会召开一次管理委员会，一些具体的事情由各部门分工负责；而对一些重大事情则在大家充分讨论的基础上集体讨论决定，然后再监督执行。良好的工作气氛调动了员工的积极性，而正确的发展方向，科学规范的经营管理则激发了企业的活力。公司在杨显中的带领下，经济效益和社会效益都取得显著提高，公司业务和利润大幅增长，利润翻了几番，又一次演绎了一个点石成金的商界传奇。
奉献社会为和谐
如果说杨显中从政府部门转向商界，是从一个成功走向另一个成功的话，还不足以说明杨显中人生的丰富和全面。他的成功不仅体现在事业上，而且还体现在他对社会所表现出来的一种责任感和为维护社会的和谐所作出的贡献。
如果把杨显中的人生分为两个阶段的话，那么他前半段时间为官，后半段则从商。虽然这两种不同的职业有着很大的差异，但杨显中却赋予了它们相同的内涵，那就是坚持以人为本、和谐共处。还在入境处工作的时候，他便对同事经常讲：“我们应该和谐共处，要合力，不要角力；角力就会费力，只有合力才能产生推力。”正因为杨显中在工作中提倡团结和谐，所以他和同事都成为打成一片的好朋友，大家对他都极为信任，把他当作最可依靠的朋友。特别值得一提的是，虽然曾为入境处的高层，并且已经离开入境处十年了，可是入境处的前线员工仍然邀请他出任香港入境事务主任协会的名誉主席，他在同事中的影响力和威信，以及他与同事的真情由此可见一斑。
到了商界之后他也把这种与人和谐相处、以人为本的理念带到了所在公司。在属下西区隧道有限公司，他不仅为员工提供完善的福利，而且对员工参加义工和环保活动，总要给予大力支持，鼓励公司员工为社会作贡献。并且他还以公司的名义向香港大学提供了一个奖学基金，鼓励那些勤奋向上的学生。
为了更好地促进社会和谐发展，杨显中多年来在搞好本职工作的同时，还抽出大量时间来作社会工作，为社会公益和慈善事业奉献热情。近年来，他先后担任了香港交通意外伤亡援助基金委员会主席、香港品质协会名誉主席、香港大律师纪律审裁团成员等多项社会职务，为多个社会团体服务奉献。他还以香港话剧团理事身份多次组织香港话剧团到国内演出，促进两地文化交流，为香港社会的繁荣稳定出力献策。由于杨显中在促进香港社会和谐稳定中作出了突出贡献，2000年他被香港特区政府授予“太平绅士”荣衔。
同时，作为一个在政界和商界都有着丰富经验和高深理论的博士，杨显中近年来还积极向年轻一代传授商业管理的经验。他本人很乐于与年轻的大学生交流，倾听他们的意见，更把自己的学识见解与他们分享，让这些年轻人可以从中受到启发，少走弯路。几年来，他先后被澳门中西创新学院、澳门亚洲公开大学聘为名誉教授和客座副教授，为这些学校的学子们传授知识。他还多次应邀为加拿大维多利亚大学、香港中文大学多所大学讲学，把经商管理的经验和实践心得，毫无保留地奉献给这些学校的学生们。
对于这些奉献社会的活动，杨显总是乐于其中。他经常说，一个人的成功是孤独的，一个家庭的幸福是孤立的，只有整个社会都和谐了，每个家庭都幸福了，生活在其中的每个人才能都幸福；每个人为社会和谐奉献一份力，这个社会就会多一份和谐。如今，杨显中不仅自己致力于社会的和谐共处，也带动了身边更多的人投身其中，为共同构筑一个和谐香港、和谐中国、和谐世界而努力着！
杨显中博士
太平绅士。祖籍广东珠海，1946年生于上海，1950年随父母赴港。1967年进入香港政府移民局入境处工作，曾先后任入境主任、助理处长、副处长。1995年退休后被香港信兴集团聘为总裁，2001年出任港通控股有限公司董事总经理。并任香港交通意外伤亡援助基金委员会主席、香港品质协会名誉主席、香港大律师纪律审裁团成员等职。
H.C. Yeung Ph.d,
“J.P.”, his ancestral home is Zhuhai, Guangdong province and born in Shanghai in 1946.He went to Hong Kong with his parents in 1950 and worked for Immigration Office of Hong Kong Immigration Administration from 1967, and then successively taken the post as the director, assistant chief and vice chief of the Immigration Office. In 1995 he retired and employed as the president of Hong Kong Shun Hing Group, and acted as the managing director of the Cross-Haubour (Holdings) Limited in 2001, the chairman of Traffic Accident Victims Assistance Fund Commission, honorary chairman of the Hong Kong Quality Management Association, member of Hong Kong Barrister Disciplinary Tribunal Panel etc..
香港这颗“东方之珠”，堪称人杰地灵，人文荟萃。在香港众多的风云人物中，杨显中太平绅士就是其中一位颇具传奇色彩的人物。
在港英政府时期，他作为香港政府入境处的一位公务员，勤政为民，开拓创新，受到市民及政府的赞誉，逐步晋升至入境处副处长，成为港英政府时期为数不多的华人高官之一。
在香港回归前夕，他提前退休，踏入商界，以独到的眼光和科学的管理不断取得商业上的成功，成为香港商界杰出的职业经理人。
更为难得的是，多年以来，他一直致力于为构建和谐社会而奋斗，把和谐作为自己工作的一大原则，成为广受各界赞誉的仁人志士。
以人为本谋新政
杨显中父母都是广东人，母亲还是一位泰国华侨。二次世界大战期间，他的父亲到上海去谋生，母亲也跟着到了上海。1946 年，杨显中出生于上海市。1950年，他随父母一起来到香港，在香港定居下来，成为香港的一分子，从此将香港社会的繁荣发展与个人的命运紧紧联系在了一起。
到香港后，杨显中先后在香港完成了小学、中学和大学的课程。1967年他考入香港入境处，进入政府部门工作，踏上了从政之路。
当时的港英政府，英国人采取的是殖民政策。在施政过程中，政府对华人社会关注很少。而且政府部门的高级公务员一般均由英国人担任，华人很难得到晋升机会，而要做到政府部门高层更是难上加难。杨显中进入入境处工作后，恪尽职守、踏实勤勉地工作，在严格维护法律法规的同时，又从人道出发维护华人的正当权利。加之在工作过程中考虑问题比较周到全面，每次总能出色地完成本职工作，逐渐显露出卓越的领导才能和扎实的专业技能。特别是在解决一些疑难问题时，他出众的协调才能更是得以充分显露。
上世纪八十年代初，随着中国的改革开放，许多内地居民急切想到香港来了解香港的情况，观察香港社会的真实状况，寻找合作的机会，探访香港的亲友。但当时香港政府对入境管理限制比较严格，一般人很难有机会到香港探亲、旅游。这种状况导致香港和内地之间沟通交流不畅。相对封闭的环境不仅让许多香港人对中国大陆了解较少，对内地普通持一种歧视态度，甚至不友善；而同时内地人对香港也了解不多，认为到了香港就能发财，偷渡的事件不断发生。可是许多人偷渡到了香港后才发现了香港并不是传说中的天堂，有的连找一份工作谋生都很困难。很多人后悔不及，想回去却又不敢。
杨显中认为，香港作为中国的一部分，将来总是要回归祖国大陆的，这种堵而不疏的方法不利于两地的交流沟通，只能让两地之间的隔阂误解更深。只有采取堵疏结合的方法，让内地人多一些到香港的机会，让他们多了解香港，认识真正的香港社会，才能减少非法偷渡，为今后社会和谐奠定基础。特别是1982年当广东香港旅游有限公司向香港政府提出申请，要求开放广东省居民到香港旅游，更成为杨显中将理想付诸实践的最好契机。
当广东香港旅游有限公司时任董事长周练基将开办“香港游”的报告，经当时的新华社香港分社(即现中联办的前身)递交到杨显中手里时，他立刻意识到开创两岸交流的一个历史机遇出现了。如果自己能够在促成“香港游”的过程中作出一份贡献，无疑也是向自己的理想迈了一大步。于是杨显中立刻将自己对开通“香港游”的利弊得失以及深远意义，以书面形式向上级呈报，受到上级和香港政府的高度重视。杨显中得以具体负责与新华社香港分社以及广东省政府相关部门洽谈“香港游”的相关事宜。杨显中以积极的态度着手进行沟通，并很快与国内相关部门就操作细节达成共识，并最终将广东省居民到香港旅游的报告上呈香港政府并获通过。
1983年11月5日，第一个广东居民“香港游”旅行团成功赴港，开创了中国和香港两地交流的新篇章。它不仅促进了港澳同胞与大陆居民的人员交往、信息交流、技术传输、思想沟通和经济合作，使更多的港澳台同胞实现了与亲友相见、骨肉团聚的夙愿，也为1997年香港顺利回归起到了积极推动作用，更为后来更加开放的“自由行”等政策奠定了基础。因此，有人笑称杨显中和周练基两人为“香港游”的开山鼻祖。
正是由于杨显中在工作中既维护香港的法律法规和政策，又能根据具体情况创新工作方法，灵活处理各类事件，他卓越的领导才能逐渐被上级所赏识，在处理一些重大复杂的事件时，总是把最艰巨的任务交给他。而他也往往不负众望，圆满完成上级交给的任务。其中，最能看出他在处事中灵活主动，以人为本风格的一件事，应该是1987年处理偷渡到香港的一些“无证母亲”的事件。
作为香港一个复杂的社会问题，“无证母亲”的产生有其复杂的社会和历史背景。按照香港的法律，这些偷渡到香港的年轻女子，就算和香港男子结婚生子后，也不能得到香港的居留身份，应该押解遣返回乡按秩序申请单程证的；但如果从人道主义出发，让一个年轻女子抛下幼小子女和丈夫孤身返乡，则又是极不人道的。因此，港英政府在处理这类问题时，也处于一种两难的境地。但他们为了维护入境的秩序及香港的法律制度，一直都是采取直接遣返的办法解决。但1987年当港英政府准备遣返“无证母亲”时，积压许久的矛盾爆发了，被遣返的“无证母亲”及其家属1000多人将立法会包围了，进行抗议活动。就在这危急时刻，又是杨显中挺身而出担当大任。面对这个棘手的难题，他主动与“无证母亲”们及其家属对话，同时着手寻找如何能在维护入境秩序、香港的法律及减轻对这些“无证母亲”的伤害之间找到平衡点。他一方面向香港政府汇报情况，一方面积极和国内相关部门协商，最后终于找到妥善解决问题的办法。杨显中在向这些“无证母亲”解释香港的法律法规后，得到了这些人及其家属的理解，知道应该按申请顺序到香港。同时他又向这些“无证母亲”承诺：先回乡，然后排队申请来港，香港入境处在办理这些“无证母亲”的案件时优先考虑解决，让他们早日到香港定居。同时，一改往日的押解遣返回乡的办法，让她们自己回去，让她们很体面地回到家乡，维护她们的人格尊严。
就这样，一场危机被杨显中以坦诚和智慧化解了，而他在工作中表现出来的既讲法律又讲人道；既坚持原则，又灵活主动的工作艺术，得到了社会各界和上级的赏识。他也因此一步一步从入境处主任到助理处长，再到入境处副处长，逐渐晋升到港英政府的一位部门高层管理人员，成为港英政府时期不多的华人高级公务人员。
挑战自我闯商海
杨显中是一个喜欢工作的人，更是一个喜欢挑战性工作的人。正是在不断地挑战中，他实现了人生的不断超越。1995年，已在入境处工作了28年，且已升任副处长多年的杨显中，在其仕途被普遍看好的情况下，却做出了提前退休的决定，转行投身商海，成为香港政府高级官员中下海从商者之一。
其实，早在投身商界之前，杨显中就已经显露出经商的能力，这或许得益于他博学多才，也或许得益于他善交朋友，喜欢与别人交流沟通。八十年代中后期，当广东香港旅游有限公司开通“香港游”业务后，他就与周练基先生成了好朋友。当他看到该公司从大陆带来的旅游团到处购物、消费，用的还是国内的传统办法——现金消费，非常麻烦，而且大量商机让市场瓜分，便向周练基建议，购置自有物业，充分利用游客资源，实现旅游带动配套经济发展。于是，在他的建议下，广东（香港）旅游有限公司在香港投资购置了旅游车辆和几家酒店旅馆，使得公司业务呈现多元化迅猛发展，广东（香港）旅游有限公司也在经营过程中取得了良好的经济效益。
在退休之前的1992年，杨显中就有意识地到法国去修读了商业管理的课程，有准备地为日后下海经商打下了坚实基础。有了商业管理的基本理论知识，再加上杨显中在政府部门表现出来的卓越的管理才能，以及正直的为人品质，他给众多与之交往的企业家留下了深刻印象。在他还没有退休之前，便有多家企业请他出任公司老总，他都婉言谢绝了。直到著名企业家蒙民伟盛情邀请他出任信兴集团的总裁时，他才决定就此下海，开始接受人生的新挑战。
虽然刚开始从商时，没有在商界的实践经验，但有了商业的基础管理理论知和丰富的管理经验，再加上一个好的启蒙老师，让杨显中一开始就少走许多弯路，能直接把所学的企业管理知识运用到实际中来。同时，在政府部门多年的管理经验和积累的丰富人脉，无疑为杨显中从事企业管理提供了极大帮助。他认为官道也好，商道也好，归根到底还靠“人道”。“商道即人道”，要做生意首先要做好“人”。因此，在企业管理中他特别重视人的品质，坚持以人为本。
到信兴集团任总裁后，他着手集团的内部制度建设，形成了规范系统的企业管理制度。与此同时，他更重视人的培养，他认为系统没有人的参与是不能运作的，只有将制度与人的培训和企业的文化融合在一起，把人和制度完美地融合起来，才能达到管而有活力的境界。他把自己的理念在信兴集团的经营管理中一试身手，便取得了明显成效。在杨显中未到信兴集团之前，集团属下的一家广告公司已连续亏损了好几年。他上任后，运用自己的经营理念，坚持制度化与人性化相结合的办法，使得广告公司焕发了生机，仅用了两年时间便扭亏为盈。此举不仅让信兴集团上下对他的经营才能由衷称赞，而且也让商界同仁共同见证了他的商业才能。
在信兴集团工作了6年后，杨显中展现出来的商业才能吸引了许多大公司的注意，一些猎头公司找到他开出更优厚的条件，请他出任一些大型上市公司的领导人。杨显中觉得作为一个刚进入商界6年的职业经理人，能到大型上市公司工作，无疑是一个极具挑战性的选择。而一向喜欢挑战的杨显中不会放过这个挑战自我的机会。最后，他选择了以交通为主营业务的大型上市企业港通控股有限公司，出任该公司的董事总经理。
在港通控股的工作中，杨显中除了继续加强企业的制度系统建设和企业文化建设之外，更注重使企业向着“和谐企业”的方向发展，他在经营过程中，不仅想着股东的利益，尽可能地多赚钱、多盈利，而且更重视作为一个企业应承担的社会责任，在企业运营的每个项目中都要考虑到环保等各种社会问题，还要充分考虑到企业员工的福利待遇等。
虽然杨显中有着政府部门管理和公司管理的丰富经验，但他一直都不满足，一直在学习，他总是感觉要学的东西很多。他不但向书本学，向同行中的佼佼者学，也灵活地把政府部门的管理经验运用到企业管理中，收到意想不到的效果。而且在他看来经商和做官有一个共同的准则，就是要以人为本，不论在哪里，个人的理念只有与事业的理念一致融合，才能产生共振，出现良好的局面。因此，在对公司员工的管理上，除了制度化管理外，他更强调员工从内心接受企业的文化，要求员工要全力投入到工作中，一心扑在工作上，要不断提升自己的技能，应对工作的挑战，只有这样才能更好地为顾客服务，为公司服务。
在管理中，杨显中充分发扬民主，调动员工的积极性，营造出一种团结协作的工作氛围。他管理的公司，每月都会召开一次管理委员会，一些具体的事情由各部门分工负责；而对一些重大事情则在大家充分讨论的基础上集体讨论决定，然后再监督执行。良好的工作气氛调动了员工的积极性，而正确的发展方向，科学规范的经营管理则激发了企业的活力。公司在杨显中的带领下，经济效益和社会效益都取得显著提高，公司业务和利润大幅增长，利润翻了几番，又一次演绎了一个点石成金的商界传奇。
奉献社会为和谐
如果说杨显中从政府部门转向商界，是从一个成功走向另一个成功的话，还不足以说明杨显中人生的丰富和全面。他的成功不仅体现在事业上，而且还体现在他对社会所表现出来的一种责任感和为维护社会的和谐所作出的贡献。
如果把杨显中的人生分为两个阶段的话，那么他前半段时间为官，后半段则从商。虽然这两种不同的职业有着很大的差异，但杨显中却赋予了它们相同的内涵，那就是坚持以人为本、和谐共处。还在入境处工作的时候，他便对同事经常讲：“我们应该和谐共处，要合力，不要角力；角力就会费力，只有合力才能产生推力。”正因为杨显中在工作中提倡团结和谐，所以他和同事都成为打成一片的好朋友，大家对他都极为信任，把他当作最可依靠的朋友。特别值得一提的是，虽然曾为入境处的高层，并且已经离开入境处十年了，可是入境处的前线员工仍然邀请他出任香港入境事务主任协会的名誉主席，他在同事中的影响力和威信，以及他与同事的真情由此可见一斑。
到了商界之后他也把这种与人和谐相处、以人为本的理念带到了所在公司。在属下西区隧道有限公司，他不仅为员工提供完善的福利，而且对员工参加义工和环保活动，总要给予大力支持，鼓励公司员工为社会作贡献。并且他还以公司的名义向香港大学提供了一个奖学基金，鼓励那些勤奋向上的学生。
为了更好地促进社会和谐发展，杨显中多年来在搞好本职工作的同时，还抽出大量时间来作社会工作，为社会公益和慈善事业奉献热情。近年来，他先后担任了香港交通意外伤亡援助基金委员会主席、香港品质协会名誉主席、香港大律师纪律审裁团成员等多项社会职务，为多个社会团体服务奉献。他还以香港话剧团理事身份多次组织香港话剧团到国内演出，促进两地文化交流，为香港社会的繁荣稳定出力献策。由于杨显中在促进香港社会和谐稳定中作出了突出贡献，2000年他被香港特区政府授予“太平绅士”荣衔。
同时，作为一个在政界和商界都有着丰富经验和高深理论的博士，杨显中近年来还积极向年轻一代传授商业管理的经验。他本人很乐于与年轻的大学生交流，倾听他们的意见，更把自己的学识见解与他们分享，让这些年轻人可以从中受到启发，少走弯路。几年来，他先后被澳门中西创新学院、澳门亚洲公开大学聘为名誉教授和客座副教授，为这些学校的学子们传授知识。他还多次应邀为加拿大维多利亚大学、香港中文大学多所大学讲学，把经商管理的经验和实践心得，毫无保留地奉献给这些学校的学生们。
对于这些奉献社会的活动，杨显总是乐于其中。他经常说，一个人的成功是孤独的，一个家庭的幸福是孤立的，只有整个社会都和谐了，每个家庭都幸福了，生活在其中的每个人才能都幸福；每个人为社会和谐奉献一份力，这个社会就会多一份和谐。如今，杨显中不仅自己致力于社会的和谐共处，也带动了身边更多的人投身其中，为共同构筑一个和谐香港、和谐中国、和谐世界而努力着！