论文部分内容阅读
摘 要 本文首先分析了我国中小企业发展的现状及发展阶段，然后给出了企业发展战略的基本定义，通过对中小企业各发展阶段的情况分析，提出了相应的发展战略，为企业各阶段发展提供参考。中小企业应该立足本身的发展和实际情况，选择正确的发展战略，不断扩大自身规模，在激烈竞争中稳步发展。
关键词 中小企业 战略管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
随着我国加入WTO，全球经济的快速发展对我国国内企业造成了巨大冲击，尤其是国内中小企业群。面对强大的竞争压力，我国中小企业由于缺乏正确的企业战略运用经验，面临着逐渐衰退甚至倒闭的险境。而我国经济发展的主体有很大一部分都是中小企业，国家扶持的范围有限，就要求国内中小企业依据自身特点及时调整发展战略在激烈的竞争中站稳脚跟。
一、中小企业现状及发展阶段
我国中小企业的划分主要以销售收入和资产总额为两个量化指标，其中销售收入和资产总额在5亿-5000万的为中型企业，5000万以下的为小型企业。目前我国中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99%，为我国提供了近80%的就业机会，可以说中小企业是我国经济的重要支柱。
著名学者爱迪思曾在1989年提出：企业的发展也跟人的生命是一样的，拥有周期性特征，分为创业期、成长期、成熟期、衰退期（二次创业期）。
二、企业发展战略的定义
企业发展战略的概念来源于管理实践。不同的管理学家和企业高层领导由于自身的管理经历和认识不同，对企业发展战略给以不同的定义。美国哈佛商学院教授安得鲁斯认为：“企业战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”制定一个完善的企业战略有助于企业根据自己内部的优势与弱点，环境的预期变化，以及竞争对手能采取的行动而合理地配置自己的资源。企业总体战略考虑的是：企业应该根据自身实际情况和不同发展阶段，选择相应合适的企业发展战略。
三、中小企业各阶段发展战略的分析
（一）企业创业期。
创业期的中小企业刚刚成立，规模小，员工少，资金不足，竞争能力差。但同时企业具有灵活多变，创业团队积极肯干的特点。在这个时期，企业的发展战略应当侧重在企业生存的重点之上，因为只有生存下去才能继续发展。该阶段企业应当充分利用自身优势选择有效资源利用战略，即充分利用企业自身的有效资源，运用单一的特色资源形成优势，开拓局部市场，首先立足本本地维持生存。同时可采用依附战略，就是与成熟阶段的企业进行合作，运用自身产品专一的特点，为其他企业进行配套供应，成熟企业为降低自身生产成本很容易接受合作。
（二）企业成长期。
这个阶段是企业不断发展壮大的时期，员工人数不断增加，资金实力逐步增强，企业规模也继续扩大，拥有了一定的竞争实力。在这个阶段企业应该采用产品专业化战略及市场差异化战略。产品专业化战略即将自身企业技术全部集中于某产品的专业研究，专攻单一产品，这样既可以通过不断改进发展产品，又能同时降低生产成本，在这种产品上具有十分强大的市场竞争力，从而减轻市场开拓的压力，在市场竞争中异军突起。市场差异化战略则是寻找同类产品的空白市场或薄弱市场，重点进攻，避开其他成熟企业的强势市场，降低开拓成本节约企业资源，达到事半功倍的效果。
（三）企业成熟期。
经过创业期和成长期，企业规模已经发展到了一定程度，在同行业市场拥有一定知名度，占领了部分市场，企业逐步进入稳定发展的阶段，但此阶段同时面临着企业管理者思想保守，产品及服务发展遭遇瓶颈的相关问题。企业虽然稳定，但继续发展却有困难。这时企业应该采取品牌战略及多元化经营战略。品牌战略顾名思义就是在现有市场基础上，扩大自身的知名度，巩固产品质量及服务，不断加强自身企业素质，完善企业文化。同时产品从设计研发到生产最后到市场营销，要始终贯彻时刻紧跟消费者需求，创立自身产品品牌。多元化经营战略也就是企业在原有产品或行业基础上，扩大企业涉足范围，同时经营两个或以上不同行业，一方面可以分散企业投资风险，另一方面则可以为企业注入新的生命力，增强企业的经济基础和规模。
（四）企业衰退期。
企业发展到一定规模以后，发展停滞，企业缺乏活力，产品逐渐老化，不再能够满足市场，市场规模逐步萎缩，甚至有个别企业会出现高层管理者因为意见分歧或谋求发展相继离开企业。在这种情况下，企业追求的目标应该是自身再次发展创业，实现革命性的创新和改变，继续生存下去，让企业的生命周期重新开始。这个时期企业应该选择稳定战略、紧缩战略和创新性战略。稳定战略就是维持企业原有老牌产品及市场的状况，使其不再继续萎缩，达到让企业能够稳定生存的目的，以便进行企业的创新性变革。紧缩战略就是将企业原有机构中不在盈利或已经亏损的部门或公司彻底剥离，紧缩公司支出，降低运营成本，同时亦可以收回部分投资资金强化企业自身优势，为创新打好基础。所以紧缩政策是企业脱离多元化经营，重新找回企业核心竞争能力的积极政策。创新型战略，在企业稳定后的基础上，抽出部分人力财力资源，重新组建新的适应市场发展和消费者需求的新机构，研发新产品，从而实现企业的全新蜕变。
四、结束语
不同企业在不同时期，根据自身规模及经营情况的不同，应该选择正确的发展战略，才能够使自身得到发展壮大，才能在全球经济快发发展的大环境中生存，才能在激烈的市場竞争中异军突起，占领市场。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋3班）
参考文献：
[1]董辉娜，企业并购的战略整合研究，《河北工业大学》2007.
[2]刘立军，青岛华孚石油公司竞争战略研究，《南开大学》2005.
[3]刘烈杰，略论企业竞争战略，《湖南财经高等专科学校学报》2003年3期.
关键词 中小企业 战略管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
随着我国加入WTO，全球经济的快速发展对我国国内企业造成了巨大冲击，尤其是国内中小企业群。面对强大的竞争压力，我国中小企业由于缺乏正确的企业战略运用经验，面临着逐渐衰退甚至倒闭的险境。而我国经济发展的主体有很大一部分都是中小企业，国家扶持的范围有限，就要求国内中小企业依据自身特点及时调整发展战略在激烈的竞争中站稳脚跟。
一、中小企业现状及发展阶段
我国中小企业的划分主要以销售收入和资产总额为两个量化指标，其中销售收入和资产总额在5亿-5000万的为中型企业，5000万以下的为小型企业。目前我国中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99%，为我国提供了近80%的就业机会，可以说中小企业是我国经济的重要支柱。
著名学者爱迪思曾在1989年提出：企业的发展也跟人的生命是一样的，拥有周期性特征，分为创业期、成长期、成熟期、衰退期（二次创业期）。
二、企业发展战略的定义
企业发展战略的概念来源于管理实践。不同的管理学家和企业高层领导由于自身的管理经历和认识不同，对企业发展战略给以不同的定义。美国哈佛商学院教授安得鲁斯认为：“企业战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”制定一个完善的企业战略有助于企业根据自己内部的优势与弱点，环境的预期变化，以及竞争对手能采取的行动而合理地配置自己的资源。企业总体战略考虑的是：企业应该根据自身实际情况和不同发展阶段，选择相应合适的企业发展战略。
三、中小企业各阶段发展战略的分析
（一）企业创业期。
创业期的中小企业刚刚成立，规模小，员工少，资金不足，竞争能力差。但同时企业具有灵活多变，创业团队积极肯干的特点。在这个时期，企业的发展战略应当侧重在企业生存的重点之上，因为只有生存下去才能继续发展。该阶段企业应当充分利用自身优势选择有效资源利用战略，即充分利用企业自身的有效资源，运用单一的特色资源形成优势，开拓局部市场，首先立足本本地维持生存。同时可采用依附战略，就是与成熟阶段的企业进行合作，运用自身产品专一的特点，为其他企业进行配套供应，成熟企业为降低自身生产成本很容易接受合作。
（二）企业成长期。
这个阶段是企业不断发展壮大的时期，员工人数不断增加，资金实力逐步增强，企业规模也继续扩大，拥有了一定的竞争实力。在这个阶段企业应该采用产品专业化战略及市场差异化战略。产品专业化战略即将自身企业技术全部集中于某产品的专业研究，专攻单一产品，这样既可以通过不断改进发展产品，又能同时降低生产成本，在这种产品上具有十分强大的市场竞争力，从而减轻市场开拓的压力，在市场竞争中异军突起。市场差异化战略则是寻找同类产品的空白市场或薄弱市场，重点进攻，避开其他成熟企业的强势市场，降低开拓成本节约企业资源，达到事半功倍的效果。
（三）企业成熟期。
经过创业期和成长期，企业规模已经发展到了一定程度，在同行业市场拥有一定知名度，占领了部分市场，企业逐步进入稳定发展的阶段，但此阶段同时面临着企业管理者思想保守，产品及服务发展遭遇瓶颈的相关问题。企业虽然稳定，但继续发展却有困难。这时企业应该采取品牌战略及多元化经营战略。品牌战略顾名思义就是在现有市场基础上，扩大自身的知名度，巩固产品质量及服务，不断加强自身企业素质，完善企业文化。同时产品从设计研发到生产最后到市场营销，要始终贯彻时刻紧跟消费者需求，创立自身产品品牌。多元化经营战略也就是企业在原有产品或行业基础上，扩大企业涉足范围，同时经营两个或以上不同行业，一方面可以分散企业投资风险，另一方面则可以为企业注入新的生命力，增强企业的经济基础和规模。
（四）企业衰退期。
企业发展到一定规模以后，发展停滞，企业缺乏活力，产品逐渐老化，不再能够满足市场，市场规模逐步萎缩，甚至有个别企业会出现高层管理者因为意见分歧或谋求发展相继离开企业。在这种情况下，企业追求的目标应该是自身再次发展创业，实现革命性的创新和改变，继续生存下去，让企业的生命周期重新开始。这个时期企业应该选择稳定战略、紧缩战略和创新性战略。稳定战略就是维持企业原有老牌产品及市场的状况，使其不再继续萎缩，达到让企业能够稳定生存的目的，以便进行企业的创新性变革。紧缩战略就是将企业原有机构中不在盈利或已经亏损的部门或公司彻底剥离，紧缩公司支出，降低运营成本，同时亦可以收回部分投资资金强化企业自身优势，为创新打好基础。所以紧缩政策是企业脱离多元化经营，重新找回企业核心竞争能力的积极政策。创新型战略，在企业稳定后的基础上，抽出部分人力财力资源，重新组建新的适应市场发展和消费者需求的新机构，研发新产品，从而实现企业的全新蜕变。
四、结束语
不同企业在不同时期，根据自身规模及经营情况的不同，应该选择正确的发展战略，才能够使自身得到发展壮大，才能在全球经济快发发展的大环境中生存，才能在激烈的市場竞争中异军突起，占领市场。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋3班）
参考文献：
[1]董辉娜，企业并购的战略整合研究，《河北工业大学》2007.
[2]刘立军，青岛华孚石油公司竞争战略研究，《南开大学》2005.
[3]刘烈杰，略论企业竞争战略，《湖南财经高等专科学校学报》2003年3期.