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摘要：本研究基于对工程项目施工质量管理的相关理论、方法，以及国内外研究前沿成果，分析当前我国在市政工程施工阶段质量管理实践中出现的问题和原因，并详细分析影响工程施工质量的主要因素，提出可行的质量管理方案。
关键词：市政公用工程；项目施工阶段；质量管理
1、市政公用工程施工管理的主要内容
1.1 应从项目档案管理开始
由于市政公用工程基本是使用国有财政资金进行建设且为保证工程质量，造价比较高，所以作为施工单位一定要根据法律签订合同，并且严格履约。从工程招投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。同时在进行合同管理中，对于可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力。
1.2 施工现场管理
市政公用工程主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容。在对其进行管理的过程中，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。此外，生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，一定要掌握每种生产要素的特性，并且还要依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
1.3 随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符
在工程施工之前，首先施工单位要确定阶段性目标和最终目标，并且在管理过程的时候要进行周期性的检查和调整；然后进行组织协调和风险管理，这样就可以确保各项目标的实现。因此，一定要坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
2、市政公用工程项目管理中存在的问题
2.1 进度与成本以及质量的关系处理不当
市政公用工程施工进度的时间长短都间接地与市政公用工程的质量状况相关，也就是说，当施工单位为了增快施工的进度，其中必不可少的就是要增加施工人员的数量，机器设备的数量，在必要的时候还会引进新的技术手段，可以说，这些因素的变量都会造成成本的必然增加。
2.2 成本管理中存在的问题
市政公用工程的承建单位在进行市政公用工程的建设过程中，其追求的目标除了市政公用工程的质量，还包括了建筑承建单位所在企业的利益问题，承建的利益支持着企业的正常运转，也是所在企业的发展的根本，所以承建单位对于市政公用工程建设的成本作出的预算以及对于成本的控制方面都需要作出严谨的监控，但是往往现在市政公用工程在成本控制方面都存在着或大或小的问题。
2.3 监督机制不完善
市政公用工程的项目管理机制中一个重要的机制就是对于工程的监督机制，也是对市政公用工程的质量做好严格监控的最重要的环节。但是目前的市政公用工程的项目管理机制中问题最为严重的环节就是对于工程的监督机制不够完善，并且对于现施工现场的没有做到严格的规范化管理，没有规范的书面的规章制度对于施工现场的人员进行要求，对于质量的监管，尤其是建筑材料的质量把关做的不好，给市政公用工程的工程建设带来了负面的影响，不能做好完善市政公用工程中的项目管理机制。
3、市政公用工程项目施工阶段质量管理研究
3.1 坚持以人为本，构建高效的组织结构
完善而协调的组织不仅可以使团队能够协调运作起来，保证工程能够正常运作，甚至可以提高施工人员的工作效率，而且还可以确保工程施工人员科学合理地工作，减少施工安全隐患的产生。因此，为了提高施工企业的工作效率，保证工程质量安全，就需要施工企业构建完善的项目管理机构。
3.2 对工程前半期的质量进行控制
一般情况下，如果进入了工程的准备阶段，相关部门要组织专门的管理人员对专门的规范、标准进行学习，以便使管理人员能够掌握相关准则，保证相关的管理人员在以后的管理工作中，能够按照相关的标准进行，避免由于出現错误操作，而造成的危险隐患。图纸对于工程来说，具有指导作用，是工程项目的蓝图，只有熟悉施工图纸，才能够确保工程项目能够按照设计原理进行施工。在施工之前，项目部需要向相关施工单位索要与施工有关的资料，并且还要组织相关人员到现场熟悉施工环境，了解施工材料的供给情况。除此之外，项目部还要及时掌握施工现场周围的情况，避免出现由于管道、线路的损坏等可避免的问题而对施工进度造成的延误。
3.3 检验施工过程中的原料、材料
确保采购原料的质量问题，对于一个工程来说，施工过程中的材料事关工程的质量问题，为了保证工程材料的质量安全，项目部相关管理人员需要对采购的原材料进行抽样调查，检验采购的工程材料是否符合工程的建设要求，在此基础之上，还要确保采购的建筑材料必须符合国家相关的质量安全标准。对施工材料进行妥善保管，相关工作人员在对材料进行检验、检测之后，需要将符合国家标准和工程建筑需要的材料进行专门妥善储存，一方面需要保证储存的材料质量能够得到保证，另一方面，还要确保工作人员能够及时找到所需要的施工材料，保证工程能够快速有效进行。同时，还要对检验的结果进行留底保存，对于不符合的材料需要进行再次检验，对于严重不合格的产品要坚决杜绝使用。
3.4 对工程质量进行及时管理
把好工程项目的验收关，在整个工程项目基本竣工后，项目管理部门的相关人员还要对整个工程从总体上进行检测，以便于能够保证整个工程项目能够按照图纸进行，保证工程质量能够符合设计要求以及国家的质量标准。
3.5 提升施工作业队伍人员的综合素养
加强现场施工人员的专业素质，定期对相关现场专业人员进行培训，培训完了还应该进行相应的考核制度。在加强专业素养的同时，还应该提升相关人员的思想水平，让施工质量观念根植于现场的施工人员的心里，培养现场施工人员的责任心，要把施工质量问题放在施工过程的首位，要求现场施工人员务必严格按照施工规范进行操作与施工；针对不同的岗位开设不同培训内容，使人员的水平得到整体加强，从而保证每个岗位的施工人员都能达到专业要求，从而保障施工现场的管理力度。
4、结束语
总之，市政公用工程属于政府投资的工程，是城市基础设施的一个重要组成部分，是城市经济和社会发展的基础条件，与广大城市人民生产和生活密切相关，直接为城市生产、生活服务，为城市进行物质生产和人民生活提供必不可少的物质条件的城市共用设施，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。
参考文献：
[1]郑学军，廖志国.市政公用工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（34）.
[2]矫德章.建筑工程质量控制研究[J].中国房地产业，2011，（03） ：29.
[3]曹子亮.人工挖孔桩在马钢新区东排水渠基坑支护中的应用[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010.
（作者单位：广西贺州市矿业投资集团有限公司）
关键词：市政公用工程；项目施工阶段；质量管理
1、市政公用工程施工管理的主要内容
1.1 应从项目档案管理开始
由于市政公用工程基本是使用国有财政资金进行建设且为保证工程质量，造价比较高，所以作为施工单位一定要根据法律签订合同，并且严格履约。从工程招投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。同时在进行合同管理中，对于可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力。
1.2 施工现场管理
市政公用工程主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容。在对其进行管理的过程中，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。此外，生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，一定要掌握每种生产要素的特性，并且还要依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
1.3 随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符
在工程施工之前，首先施工单位要确定阶段性目标和最终目标，并且在管理过程的时候要进行周期性的检查和调整；然后进行组织协调和风险管理，这样就可以确保各项目标的实现。因此，一定要坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
2、市政公用工程项目管理中存在的问题
2.1 进度与成本以及质量的关系处理不当
市政公用工程施工进度的时间长短都间接地与市政公用工程的质量状况相关，也就是说，当施工单位为了增快施工的进度，其中必不可少的就是要增加施工人员的数量，机器设备的数量，在必要的时候还会引进新的技术手段，可以说，这些因素的变量都会造成成本的必然增加。
2.2 成本管理中存在的问题
市政公用工程的承建单位在进行市政公用工程的建设过程中，其追求的目标除了市政公用工程的质量，还包括了建筑承建单位所在企业的利益问题，承建的利益支持着企业的正常运转，也是所在企业的发展的根本，所以承建单位对于市政公用工程建设的成本作出的预算以及对于成本的控制方面都需要作出严谨的监控，但是往往现在市政公用工程在成本控制方面都存在着或大或小的问题。
2.3 监督机制不完善
市政公用工程的项目管理机制中一个重要的机制就是对于工程的监督机制，也是对市政公用工程的质量做好严格监控的最重要的环节。但是目前的市政公用工程的项目管理机制中问题最为严重的环节就是对于工程的监督机制不够完善，并且对于现施工现场的没有做到严格的规范化管理，没有规范的书面的规章制度对于施工现场的人员进行要求，对于质量的监管，尤其是建筑材料的质量把关做的不好，给市政公用工程的工程建设带来了负面的影响，不能做好完善市政公用工程中的项目管理机制。
3、市政公用工程项目施工阶段质量管理研究
3.1 坚持以人为本，构建高效的组织结构
完善而协调的组织不仅可以使团队能够协调运作起来，保证工程能够正常运作，甚至可以提高施工人员的工作效率，而且还可以确保工程施工人员科学合理地工作，减少施工安全隐患的产生。因此，为了提高施工企业的工作效率，保证工程质量安全，就需要施工企业构建完善的项目管理机构。
3.2 对工程前半期的质量进行控制
一般情况下，如果进入了工程的准备阶段，相关部门要组织专门的管理人员对专门的规范、标准进行学习，以便使管理人员能够掌握相关准则，保证相关的管理人员在以后的管理工作中，能够按照相关的标准进行，避免由于出現错误操作，而造成的危险隐患。图纸对于工程来说，具有指导作用，是工程项目的蓝图，只有熟悉施工图纸，才能够确保工程项目能够按照设计原理进行施工。在施工之前，项目部需要向相关施工单位索要与施工有关的资料，并且还要组织相关人员到现场熟悉施工环境，了解施工材料的供给情况。除此之外，项目部还要及时掌握施工现场周围的情况，避免出现由于管道、线路的损坏等可避免的问题而对施工进度造成的延误。
3.3 检验施工过程中的原料、材料
确保采购原料的质量问题，对于一个工程来说，施工过程中的材料事关工程的质量问题，为了保证工程材料的质量安全，项目部相关管理人员需要对采购的原材料进行抽样调查，检验采购的工程材料是否符合工程的建设要求，在此基础之上，还要确保采购的建筑材料必须符合国家相关的质量安全标准。对施工材料进行妥善保管，相关工作人员在对材料进行检验、检测之后，需要将符合国家标准和工程建筑需要的材料进行专门妥善储存，一方面需要保证储存的材料质量能够得到保证，另一方面，还要确保工作人员能够及时找到所需要的施工材料，保证工程能够快速有效进行。同时，还要对检验的结果进行留底保存，对于不符合的材料需要进行再次检验，对于严重不合格的产品要坚决杜绝使用。
3.4 对工程质量进行及时管理
把好工程项目的验收关，在整个工程项目基本竣工后，项目管理部门的相关人员还要对整个工程从总体上进行检测，以便于能够保证整个工程项目能够按照图纸进行，保证工程质量能够符合设计要求以及国家的质量标准。
3.5 提升施工作业队伍人员的综合素养
加强现场施工人员的专业素质，定期对相关现场专业人员进行培训，培训完了还应该进行相应的考核制度。在加强专业素养的同时，还应该提升相关人员的思想水平，让施工质量观念根植于现场的施工人员的心里，培养现场施工人员的责任心，要把施工质量问题放在施工过程的首位，要求现场施工人员务必严格按照施工规范进行操作与施工；针对不同的岗位开设不同培训内容，使人员的水平得到整体加强，从而保证每个岗位的施工人员都能达到专业要求，从而保障施工现场的管理力度。
4、结束语
总之，市政公用工程属于政府投资的工程，是城市基础设施的一个重要组成部分，是城市经济和社会发展的基础条件，与广大城市人民生产和生活密切相关，直接为城市生产、生活服务，为城市进行物质生产和人民生活提供必不可少的物质条件的城市共用设施，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。
参考文献：
[1]郑学军，廖志国.市政公用工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（34）.
[2]矫德章.建筑工程质量控制研究[J].中国房地产业，2011，（03） ：29.
[3]曹子亮.人工挖孔桩在马钢新区东排水渠基坑支护中的应用[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010.
（作者单位：广西贺州市矿业投资集团有限公司）