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企业文化作为一种新的管理学说，是企业核心竞争力的重要内容，是企业实现永续经营和可持续发展的不竭动力。马钢自1958年成立以来，积淀了深厚的企业文化，形成了以“三清、五不漏，一条线、规格化”为主要内容的文明生产传统，这一优秀文化传统是马钢人宝贵的精神财富。在社会主义市场经济条件下，马钢的经营机制、管理体制和生存环境发生了深刻的变化。为此，自2000年以来，马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标，在传承优秀文化传统的基础上系统构建企业文化体系，着力打造创新文化基因，以企业文化建设推动发展理念创新、观念创新、管理创新、技术创新和制度创新，不断提升企业核心竞争力，使企业迈入科学发展、绿色发展、和谐发展的快车道。
一、企业文化建设与企业发展战略相适应，创新发展理念
进入新世纪，面对落实科学发展观、建设和谐企业的新形势新任务，马钢第三次党代会提出了“打造人文马钢、科技马钢、绿色马钢”的战略愿景。为实现这一宏伟蓝图，马钢提出了建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标。围绕实现这一战略目标，马钢在发展思路上改变以往重规模、轻质量，重效益增长、轻可持续发展的倾向，切实转变经济增长方式，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。从“九五”开始，马钢在冶金行业率先实施结构调整，淘汰了大量能耗高、污染大的落后生产工艺和设备，淘汰落后产能400万吨。在此基础上，着力用先进的技术打造新马钢，工艺结构和产品结构得到进一步优化，马钢由此迈上了新的发展平台。目前马钢已经具备铁、钢、材1600万吨配套生产能力，形成了以冷热轧薄板、Ｈ型钢、管线钢、车轮为主导的新的“板、型、线、轮”产品结构，按国际标准组织生产的钢材产品达到钢材产品总量的80%，主要能耗、物耗指标、排污总量大幅下降，整体环境质量不断改善，实现了“绿色增长”。
二、将企业文化建设作为解放思想的重要载体，推进观念创新
深入推进思想解放、观念创新，积极促进员工思维方式、行为方式的调整，最终提高企业的核心竞争力，是企业文化建设的重要任务。为此，马钢把企业文化建设贯穿于改革发展的各个阶段，坚持一年一个主题，持续不断地开展思想解放和观念创新大讨论活动，引导员工树立新的市场观、竞争观、成本观和效益观，为马钢深化改革、加快发展提供了思想保证。企业文化所倡导的新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。马钢通过开展企业文化宣传月活动，将企业文化纳入干部培训和员工素质教育的内容，不断增进员工对企业文化理念的理解和认知。与此同时，注重将企业精神人格化和文化理念故事化，大力宣扬最能体现“创业、创新、创造”企业精神的英雄模范人物，通过举办先进人物报告会、实施命名先进操作法等形式，引导员工逐步将“敬人、精业、共赢”的企业价值观内化为自己的价值理念，并将“以客户关注为焦点”的营销观念、“持续改进、精益求精”的生产经营思想等转化为创新实践，为马钢实现跨越式发展打下了坚实的基础。
三、将企业文化建设融入企业管理实践，推进管理创新
企业管理是提升企业核心竞争力的重要支撑，企业管理实践活动又是企业文化理念的自然延伸。在具体实践中，马钢坚持将企业文化建设与生产经营管理实践融合渗透，注重在生产经营管理中提升文化理念，在企业文化建设中创新管理方式、提升管理水平。针对基础管理不足的情况，马钢提出了“规范一切、一切规范”的管理理念，全面实施TnPM、6S等新的管理方法，全面推进标准化工作，把“时时想标准、处处讲标准、事事有标准”的要求纳入各项规章制度，不断增强管理的规范化、制度化、科学化水平。“十五”和“十一五”期间，马钢秉承“创业创新创造”的精神，积极推进业务流程再造，建立了以产品制造流程为中心、工序连续化的新型生产管理体制，全面实施信息化建设，引进并推广了作业长制，创新了基层管理模式。在此基础上，马钢把柔性管理与刚性管理有机结合起来，在工作生活中处处关心爱护员工，通过开展为员工集体过生日等深受员工欢迎的活动，积极营造文明快乐工作的良好环境，为马钢加快发展创造了有利条件。
四、通过企业文化建设激发自主创新的内生动力，推进技术创新
创新是企业的根本。自主创新是企业提升核心竞争力的不竭动力。“十五”以来，马钢引进了一批世界一流、国际先进的新技术、新装备、新工艺，有力地提升了企业竞争力。但是，新技术、新装备、新工艺的引进不等于技术创新能力的引进，更不等于核心竞争力的引进。这就亟需企业文化建设着力培育自主创新的文化氛围，激发员工的创新精神，形成具有自主知识产权的核心技术，并把核心技术切实转化为企业的核心竞争力。为此，我们将培育自主创新精神纳入企业文化建设之中，在建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标统领下，大力营造“鼓励创新、支持探索、宽容失败”的内部环境，引导全体员工自觉以国内外先进企业作为参照系，在工作中持续改进，追求卓越，不断创新。在消化吸收的基础上，掌握了建筑抗震耐火H型钢、高性能低成本冷镦钢、高速车轮、高性能X80管线钢等产品的核心技术，并拥有全部自主知识产权。同时加强对科技创新人才的培养、使用和奖励，引导全体员工围绕提升企业的核心竞争力积极开展自主创新活动，形成全员创新的良好环境。在创新理念的引领下，我们通过加大科技进步和创新投入，加强国家级技术中心建设和主导产品关键技术的自主知识产权保护，建立完善倡导自主创新、产学研相结合的技术创新体系和分配激励机制，充分调动员工特别是科技研发人员的积极性，激发员工的创造力，从而使得技术创新源源不断地汇聚为企业的竞争优势。2009年马钢开发新产品164万吨，新产品销售额达到51亿元，成为国家第三批创新型试点企业。
五、企业文化建设与制度建设紧密结合，推进制度创新
制度是观念、行为、习惯产生的土壤。企业价值观和企业精神这些理念形态只有体现到企业的规章制度、工作流程、工作标准和员工的基本行为规范中，实现“固化于制”，才能确保员工对企业文化理念由认知、认同到努力践行，使“软实力”变成“竞争力”。马钢在创新企业文化建设的实践中，一方面注重加强企业文化建设自身的制度创新，制定了《马钢标识使用管理办法》、《马钢之歌奏唱办法》、《升挂马钢旗帜的管理办法》、《马钢工装制服管理办法》、《马钢员工行为规范》等一系列规章制度，并纳入经济责任制加以考核，推动了企业文化建设的制度化、规范化。另一方面马钢注重在企业管理制度的设计、建立过程中，使各项规章制度充分体现“创业创新创造”精神和“敬人、精业、共赢”价值观的要求，形成具有马钢特色的员工行为规范和制度文化，在激励约束中实现价值导向，有效激发了员工的工作积极性和创造性。与此同时，马钢把以人为本的思想融入到机制创新当中，围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的目标，建立了与之相适应的人才培养机制、薪酬激励机制和绩效考核机制，为各类人才脱颖而出营造了良好的制度环境。
企业文化建设是一个只有起点、没有终点的过程。在近年来系统构建、全面创新企业文化的实践中，马钢企业文化建设取得了初步成效，有力地提升了市场竞争能力，促进了马钢的改革发展。在推进新一轮跨越式发展的进程中，马钢企业文化建设将站在提高国际竞争力、赢得发展新优势的高起点上，加快步伐，加大力度，努力构建具有马钢特色、马钢风格、马钢气派的优势文化，为把马钢建成具有国际竞争力的现代化企业集团提供文化条件、精神动力和思想保证。
一、企业文化建设与企业发展战略相适应，创新发展理念
进入新世纪，面对落实科学发展观、建设和谐企业的新形势新任务，马钢第三次党代会提出了“打造人文马钢、科技马钢、绿色马钢”的战略愿景。为实现这一宏伟蓝图，马钢提出了建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标。围绕实现这一战略目标，马钢在发展思路上改变以往重规模、轻质量，重效益增长、轻可持续发展的倾向，切实转变经济增长方式，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。从“九五”开始，马钢在冶金行业率先实施结构调整，淘汰了大量能耗高、污染大的落后生产工艺和设备，淘汰落后产能400万吨。在此基础上，着力用先进的技术打造新马钢，工艺结构和产品结构得到进一步优化，马钢由此迈上了新的发展平台。目前马钢已经具备铁、钢、材1600万吨配套生产能力，形成了以冷热轧薄板、Ｈ型钢、管线钢、车轮为主导的新的“板、型、线、轮”产品结构，按国际标准组织生产的钢材产品达到钢材产品总量的80%，主要能耗、物耗指标、排污总量大幅下降，整体环境质量不断改善，实现了“绿色增长”。
二、将企业文化建设作为解放思想的重要载体，推进观念创新
深入推进思想解放、观念创新，积极促进员工思维方式、行为方式的调整，最终提高企业的核心竞争力，是企业文化建设的重要任务。为此，马钢把企业文化建设贯穿于改革发展的各个阶段，坚持一年一个主题，持续不断地开展思想解放和观念创新大讨论活动，引导员工树立新的市场观、竞争观、成本观和效益观，为马钢深化改革、加快发展提供了思想保证。企业文化所倡导的新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。马钢通过开展企业文化宣传月活动，将企业文化纳入干部培训和员工素质教育的内容，不断增进员工对企业文化理念的理解和认知。与此同时，注重将企业精神人格化和文化理念故事化，大力宣扬最能体现“创业、创新、创造”企业精神的英雄模范人物，通过举办先进人物报告会、实施命名先进操作法等形式，引导员工逐步将“敬人、精业、共赢”的企业价值观内化为自己的价值理念，并将“以客户关注为焦点”的营销观念、“持续改进、精益求精”的生产经营思想等转化为创新实践，为马钢实现跨越式发展打下了坚实的基础。
三、将企业文化建设融入企业管理实践，推进管理创新
企业管理是提升企业核心竞争力的重要支撑，企业管理实践活动又是企业文化理念的自然延伸。在具体实践中，马钢坚持将企业文化建设与生产经营管理实践融合渗透，注重在生产经营管理中提升文化理念，在企业文化建设中创新管理方式、提升管理水平。针对基础管理不足的情况，马钢提出了“规范一切、一切规范”的管理理念，全面实施TnPM、6S等新的管理方法，全面推进标准化工作，把“时时想标准、处处讲标准、事事有标准”的要求纳入各项规章制度，不断增强管理的规范化、制度化、科学化水平。“十五”和“十一五”期间，马钢秉承“创业创新创造”的精神，积极推进业务流程再造，建立了以产品制造流程为中心、工序连续化的新型生产管理体制，全面实施信息化建设，引进并推广了作业长制，创新了基层管理模式。在此基础上，马钢把柔性管理与刚性管理有机结合起来，在工作生活中处处关心爱护员工，通过开展为员工集体过生日等深受员工欢迎的活动，积极营造文明快乐工作的良好环境，为马钢加快发展创造了有利条件。
四、通过企业文化建设激发自主创新的内生动力，推进技术创新
创新是企业的根本。自主创新是企业提升核心竞争力的不竭动力。“十五”以来，马钢引进了一批世界一流、国际先进的新技术、新装备、新工艺，有力地提升了企业竞争力。但是，新技术、新装备、新工艺的引进不等于技术创新能力的引进，更不等于核心竞争力的引进。这就亟需企业文化建设着力培育自主创新的文化氛围，激发员工的创新精神，形成具有自主知识产权的核心技术，并把核心技术切实转化为企业的核心竞争力。为此，我们将培育自主创新精神纳入企业文化建设之中，在建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标统领下，大力营造“鼓励创新、支持探索、宽容失败”的内部环境，引导全体员工自觉以国内外先进企业作为参照系，在工作中持续改进，追求卓越，不断创新。在消化吸收的基础上，掌握了建筑抗震耐火H型钢、高性能低成本冷镦钢、高速车轮、高性能X80管线钢等产品的核心技术，并拥有全部自主知识产权。同时加强对科技创新人才的培养、使用和奖励，引导全体员工围绕提升企业的核心竞争力积极开展自主创新活动，形成全员创新的良好环境。在创新理念的引领下，我们通过加大科技进步和创新投入，加强国家级技术中心建设和主导产品关键技术的自主知识产权保护，建立完善倡导自主创新、产学研相结合的技术创新体系和分配激励机制，充分调动员工特别是科技研发人员的积极性，激发员工的创造力，从而使得技术创新源源不断地汇聚为企业的竞争优势。2009年马钢开发新产品164万吨，新产品销售额达到51亿元，成为国家第三批创新型试点企业。
五、企业文化建设与制度建设紧密结合，推进制度创新
制度是观念、行为、习惯产生的土壤。企业价值观和企业精神这些理念形态只有体现到企业的规章制度、工作流程、工作标准和员工的基本行为规范中，实现“固化于制”，才能确保员工对企业文化理念由认知、认同到努力践行，使“软实力”变成“竞争力”。马钢在创新企业文化建设的实践中，一方面注重加强企业文化建设自身的制度创新，制定了《马钢标识使用管理办法》、《马钢之歌奏唱办法》、《升挂马钢旗帜的管理办法》、《马钢工装制服管理办法》、《马钢员工行为规范》等一系列规章制度，并纳入经济责任制加以考核，推动了企业文化建设的制度化、规范化。另一方面马钢注重在企业管理制度的设计、建立过程中，使各项规章制度充分体现“创业创新创造”精神和“敬人、精业、共赢”价值观的要求，形成具有马钢特色的员工行为规范和制度文化，在激励约束中实现价值导向，有效激发了员工的工作积极性和创造性。与此同时，马钢把以人为本的思想融入到机制创新当中，围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的目标，建立了与之相适应的人才培养机制、薪酬激励机制和绩效考核机制，为各类人才脱颖而出营造了良好的制度环境。
企业文化建设是一个只有起点、没有终点的过程。在近年来系统构建、全面创新企业文化的实践中，马钢企业文化建设取得了初步成效，有力地提升了市场竞争能力，促进了马钢的改革发展。在推进新一轮跨越式发展的进程中，马钢企业文化建设将站在提高国际竞争力、赢得发展新优势的高起点上，加快步伐，加大力度，努力构建具有马钢特色、马钢风格、马钢气派的优势文化，为把马钢建成具有国际竞争力的现代化企业集团提供文化条件、精神动力和思想保证。