1933年，德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员，同时兼任老板弗利柏格的秘书。年逾七旬的弗利柏格精力有限却不失精明，他常把一些棘手的事交由德鲁克办理，甚至包括教导新进的员工。聪明机灵的德鲁克总能应付自如，唯独对于教导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋！”每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。
　　一次，德鲁克制定出一份详细的计划书，建议弗利柏格购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。弗利柏格粗略地浏览完，说：“做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得怎么样？”德鲁克不可思议地望着老板：“可是路易斯连账都做不好，这家伙怎么能看得懂。”
　　弗利柏格笑了。“如果连路易斯都能看懂这份计划书，就说明它已具备可操作性，可以付诸实施了。否则它就过于抽象复杂，在执行前必须再做修改。”看着一脸迷惑的德鲁克，弗利柏格解释说：“事情要成功，得遵循‘笨蛋法则’，也就是我们每做一件事时，都得先考虑‘笨蛋’的理解力，因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成的。”
　　德鲁克听从了弗利柏格的建议。他主动找路易斯交流，并对计划书中20多处深奥费解的表述做了修改，这才又交给弗利柏格审阅。“它是我读过的最成功的计划书！”弗利柏格夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。
　　此后，德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，创作了一大批言简意赅的管理学著作。他的全名叫彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克常讲起自己年轻时学到的“笨蛋法则”：“任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。”