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随着供给侧改革的不断深入，各类生产要素结构性的变化日益凸显。而作为生产要素领域当中最积极最活跃的劳动力要素，也在悄然发生变化。企业，尤其是中小企业的人力资源管理，究竟是保持现状，还是顺应形势的变化，进行管理制度的革新，这是摆在中小企业面前的一道课题。
企业人力资源管理历来是企业发展的重要管理制度，而供给侧改革，就是要对供给侧进行结构性改革，这里面包含了资本、土地、劳动力、企业管理等诸多因素。目前我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，且多为劳动密集型企业。面对全球经济的不断变化和国内经济进入新常态这两大挑战，其发展的核心问题是人才。但是现阶段中小企业在人力资源管理层面仍有不少问题亟待解决。因此，在供给侧结构性改革之下，中小企业进行有效的人力资源管理，转变固有的管理模式，不仅能有效管控生产要素成本风险，而且能使企业在今后的发中不断吸引高素质人才为企业所用，最终使企业向着良性的、可持续发展的方向前进。
一、目前中小企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理缺乏长远规划
由于中小企业一般缺乏较明确的战略规划，因此在人力资源管理方面不可能有明确的计划，只能是“亦步亦趋”。在职工招聘，尤其是管理层人员招聘时，多以外部招聘为主，而没有在内部进行挖潜。由于缺少规划，导致人力资源管理上存在较大的随意性和不确定性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。
（二）信息技术在企业人力資源管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务
随着“互联网+”时代的到来，信息技术的快速发展对企业的生产经营模式造成冲击，但很多企业的各级管理者和员工对信息技术的熟悉程度不足，网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥，且目前中小企业拥有过剩的管理者、员工、生产设备等，人浮于事，无法集中在核心事务上，导致企业效率低下。
（三）中小企业人力资源管理的投入不足
由于中小企业多处于资本积累的原始阶段或处于成长期，多以传统产业为主，资金积累的周期比较长，造成其资金实力相对薄弱。在引进人才的力度上，中小企业相比于那些大企业就显得捉襟见肘。要拿出大比重的资本来引进各类人才，必然会给企业的运营带来较大风险。在培训职工上，中小企业也很少投入。很多企业根本没有开展相应的培训工作；即便有，也只是在政府部门的要求下进行的临时培训，没有一个长期稳定的培训计划。
（四）中小企业人力资源流失严重
当今市场竞争机制的不断完善和人事制度改革的深入推进，使得人力资源的竞争空前激烈；中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力资源与企业发展战略不匹配，人事任用不当，劳动保障制度、绩效考核制度、薪酬制度、激励制度等方面有不公正的情况存在，以沿海地区为例，不少中小企业在员工的社会保障、薪酬制度方面的问题较为突出，社会保障和薪酬待遇所引发的纠纷时有发生；而员工职业发展规划缺失等问题，也会造成中小企业人力资源严重流失。
二、供给侧改革对中小企业人力资源管理的影响
供给侧改革对企业的影响，主要体现在人力、资金、产能、库存等方面，而作为生产第一要素的人力，供给侧改革对它的影响是要回归到创新管理方式以及推进人力资本驱动。企业高品质产品与服务的背后是高素质与高效能的人才供给，人才的供给又与企业的人力资源管理休戚相关，不可分割。因此，供给侧改革对中小企业的人力资源管理，势必会带来重大影响。
三、中小企业人力资源管理的调整与选择
（一）转变人力资源管理的认识
主导人力资源管理的部门与企业高层人员，要认清目前改革的趋势，转变对人力资源管理的认识，树立正确的管理理念，强化人力资源目标管理，借助互联网和信息技术，不断更新人力资源管理模式，促使企业不断取得进步。
（二）制定符合企业发展的人力资源战略规划
企业管理层要有高瞻远瞩的战略眼光，要从企业长远发展的角度出发，制定科学合理的、符合本企业发展的人力资源管理规划并付诸实践，通过各种渠道及时为企业注入新鲜血液，以适应企业变革，适应社会大环境的不断变化。
（三）完善人力资源管理制度
及时完善人力资源管理制度，重点是要在职工培训、绩效管理、薪酬管理和各类福利管理上做文章，这些都关系到企业的良性运行和职工的切身利益。因此完善中小企业的人力资源管理制度，不仅能极大提高职工的劳动积极性、创造性与自觉性，也能从一定程度上为企业招聘新员工发挥作用。
四、结语
实施供给侧改革，既是国家全面深化改革发展的必由之路和当前经济形势下的正确选择，更是一次考验与挑战，堪称是一把“双刃剑”。作为中国经济发展的主力军，中小企业在供给侧改革的大背景中不管如何变革，都无法绕开“人力资源”这一最根本的生产要素。中小企业只有不断的创新、变革人力资源管理模式，加强主导意识和忧患意识，通过整合各方面的资源，加大投入，才能吸纳更多的人才，留住更多的人才，使人才与企业共同进步，最终使企业在改革的浪潮中立于不败之地。（作者单位为绍兴市上虞区永和镇人民政府）
企业人力资源管理历来是企业发展的重要管理制度，而供给侧改革，就是要对供给侧进行结构性改革，这里面包含了资本、土地、劳动力、企业管理等诸多因素。目前我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，且多为劳动密集型企业。面对全球经济的不断变化和国内经济进入新常态这两大挑战，其发展的核心问题是人才。但是现阶段中小企业在人力资源管理层面仍有不少问题亟待解决。因此，在供给侧结构性改革之下，中小企业进行有效的人力资源管理，转变固有的管理模式，不仅能有效管控生产要素成本风险，而且能使企业在今后的发中不断吸引高素质人才为企业所用，最终使企业向着良性的、可持续发展的方向前进。
一、目前中小企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理缺乏长远规划
由于中小企业一般缺乏较明确的战略规划，因此在人力资源管理方面不可能有明确的计划，只能是“亦步亦趋”。在职工招聘，尤其是管理层人员招聘时，多以外部招聘为主，而没有在内部进行挖潜。由于缺少规划，导致人力资源管理上存在较大的随意性和不确定性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。
（二）信息技术在企业人力資源管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务
随着“互联网+”时代的到来，信息技术的快速发展对企业的生产经营模式造成冲击，但很多企业的各级管理者和员工对信息技术的熟悉程度不足，网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥，且目前中小企业拥有过剩的管理者、员工、生产设备等，人浮于事，无法集中在核心事务上，导致企业效率低下。
（三）中小企业人力资源管理的投入不足
由于中小企业多处于资本积累的原始阶段或处于成长期，多以传统产业为主，资金积累的周期比较长，造成其资金实力相对薄弱。在引进人才的力度上，中小企业相比于那些大企业就显得捉襟见肘。要拿出大比重的资本来引进各类人才，必然会给企业的运营带来较大风险。在培训职工上，中小企业也很少投入。很多企业根本没有开展相应的培训工作；即便有，也只是在政府部门的要求下进行的临时培训，没有一个长期稳定的培训计划。
（四）中小企业人力资源流失严重
当今市场竞争机制的不断完善和人事制度改革的深入推进，使得人力资源的竞争空前激烈；中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力资源与企业发展战略不匹配，人事任用不当，劳动保障制度、绩效考核制度、薪酬制度、激励制度等方面有不公正的情况存在，以沿海地区为例，不少中小企业在员工的社会保障、薪酬制度方面的问题较为突出，社会保障和薪酬待遇所引发的纠纷时有发生；而员工职业发展规划缺失等问题，也会造成中小企业人力资源严重流失。
二、供给侧改革对中小企业人力资源管理的影响
供给侧改革对企业的影响，主要体现在人力、资金、产能、库存等方面，而作为生产第一要素的人力，供给侧改革对它的影响是要回归到创新管理方式以及推进人力资本驱动。企业高品质产品与服务的背后是高素质与高效能的人才供给，人才的供给又与企业的人力资源管理休戚相关，不可分割。因此，供给侧改革对中小企业的人力资源管理，势必会带来重大影响。
三、中小企业人力资源管理的调整与选择
（一）转变人力资源管理的认识
主导人力资源管理的部门与企业高层人员，要认清目前改革的趋势，转变对人力资源管理的认识，树立正确的管理理念，强化人力资源目标管理，借助互联网和信息技术，不断更新人力资源管理模式，促使企业不断取得进步。
（二）制定符合企业发展的人力资源战略规划
企业管理层要有高瞻远瞩的战略眼光，要从企业长远发展的角度出发，制定科学合理的、符合本企业发展的人力资源管理规划并付诸实践，通过各种渠道及时为企业注入新鲜血液，以适应企业变革，适应社会大环境的不断变化。
（三）完善人力资源管理制度
及时完善人力资源管理制度，重点是要在职工培训、绩效管理、薪酬管理和各类福利管理上做文章，这些都关系到企业的良性运行和职工的切身利益。因此完善中小企业的人力资源管理制度，不仅能极大提高职工的劳动积极性、创造性与自觉性，也能从一定程度上为企业招聘新员工发挥作用。
四、结语
实施供给侧改革，既是国家全面深化改革发展的必由之路和当前经济形势下的正确选择，更是一次考验与挑战，堪称是一把“双刃剑”。作为中国经济发展的主力军，中小企业在供给侧改革的大背景中不管如何变革，都无法绕开“人力资源”这一最根本的生产要素。中小企业只有不断的创新、变革人力资源管理模式，加强主导意识和忧患意识，通过整合各方面的资源，加大投入，才能吸纳更多的人才，留住更多的人才，使人才与企业共同进步，最终使企业在改革的浪潮中立于不败之地。（作者单位为绍兴市上虞区永和镇人民政府）