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摘要：随着建筑项目对市场和利润空间的日益激烈的竞争，成本管理在建筑项目管理中起着越来越重要的作用，成本控制的关键是确定绩效管理和盈利能力的测量标准。所以，越来越多的承包商在努力寻找控制成本的新方法。在实践中，许多建筑公司只追求减少表面账户的成本，但不考虑隐含的“成本”，变相造就了成本控制的失败，以至于X装配式钢结构住宅项目的市场化进程几乎停滞不前。
在如今的企业中确定显性成本控制的能力相对成熟且广泛，但在隐性成本控制方面仍处于起步阶段，有效实施隐性成本控制已成为企业提高盈利能力和竞争力的基础，本文对控制建筑项目中隐性成本控制具有重要的实践价值。通过层次分析法研究隐性指标权重，可以很好的进行合理的决策，能够为项目管理者在进行工程施工策划时提供参考。
关键词：X装配式钢结构住宅项目;施工;隐性成本;层次分析;控制成本
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-253
1 装配式钢结构住宅项目隐性成本的概念及影响因素研究
1.1 装配式钢结构住宅项目概述
本文的研究对象选取了XX市第三建设工程公司的一个X装配式钢结构住宅项目。XX三建工程有限公司是一家综合性建筑公司，集综合承包，建筑施工，消防，地基，土石方，装饰装修于一体，拥有200多名企业管理工程师，13名注册一流的土木工程师，20多名高级职称和一支优秀的施工队伍。在2018年，我们对该公司的几个X装配式钢结构住宅项目进行了调查。在调查中，中层管理人员对几乎所有公司X装配式钢结构住宅项目都进行了隐性成本的管理。但是，由于缺乏对隐性成本的理解以及量化隐性成本的难度，因此从未采取过具体的控制措施。2018年下半年，公司在住宅X装配式钢结构住宅项目6#和9#建筑施工期间，对施工阶段的隐性成本制定了一系列控制措施。
2.1 装配式钢结构住宅项目施工阶段成本控制现状
由于装配式钢结构住宅项目规模大，施工期间施工时间要求较为严格，一旦各项方案整合，采用工作组织结构。X装配式钢结构住宅项目经理的管理团队由X装配式钢结构住宅项目经理，组建X装配式钢结构住宅项目工程师，副住宅项目工程师，副X装配式钢结构住宅项目安装管理器，工作人员给各个职能部门。该公司，X装配式钢结构住宅项目的功能划分，包括“五个部分，一个空间”，即设计部，技术部，质量和安全性，材料和设备部，运营部，综合办公室的部门，共同构成了X装配式钢结构住宅项目管理和他的组织结构。商业领袖和高级管理部门定期进行不频繁的检查，指导和协助，以确保X装配式钢结构住宅项目符合合同要求。
X装配式钢结构住宅项目的主要建筑主管具有资格和丰富的工作经验。它拥有中华人民共和国建筑工程师执照证书，具有良好的施工实践。由于施工合作伙伴和施工合作伙伴丰富的建筑经验和管理经验，详细介绍了合同签订中的索賠和各种情况。
2.3 X装配式钢结构住宅项目施工阶段成本控制存在的问题及原因
（1）缺乏责权利相结合的控制机制
在该项目中，工程隐性成本的控制缺乏行之有效的管理，并且容易产生多头管理的情况。该项目相关部门把基建项目的重点放在了保质保量，如期完成建设方面。并且该项目的相关部门本来就有自己常态的工作，对于工程项目的管理缺乏时间和精力去思考。而相关的技术人员数量少，主要任务是监督工程的质量，同时解决工程项目在建设过程中产生的事务性难题，重点在项目工程质量方面。而该项目没有自己的施工队伍，对基层环节把控缺乏相应手段。
（2）缺乏隐性成本管理指标，预测、分析缺乏科学依据
从理论层面看，已有从决策、预测到控制、核算、监管以及考核等一系列理论规范，可是将其用于该项目建设项目隐性成本控制时，往往呈现力不从心的局面。由于该项目的财务部门属于功能性偏行政化的部门，人员配备和人员基础知识组成方面达不到专门的隐性成本控制人员的要求，现有的财务人员对隐性成本控制和管理方法的分析和应用还是不适合市场经济条件下的要求，在管理的过程中紧密跟随的是施工单位提出的问题管理方面问题，缺乏市场经济条件下的工程隐性成本预算和工程造价预算的能力。从管理手段来看，该项目的财务部门一般做的是事务性工作，大多处于手工操作阶段，电算化方法在该项目基建项目中的应用机会较少，且水平不足。
4 装配式钢结构住宅项目隐性成本控制对策
本文通过对隐性成本的影响因素进行归纳和评价，在施工过程中只有控制好其影响因素才能有效管理隐性成本。不过由于施工阶段的复杂性，其中包含多个方面会产生隐性成本，所以找出其中根源性的因素是关键，由此对于隐性成本的管理的过程中，采取识别方式和控制手段，需要化被动为主动。总结上述评价结果，对其进行合理的建议。通过隐性成本影响因素的管理，不但可以提高了人才的利用率，还可以控制显性成本。通过四个方面的控制措施与上述的隐性成本影响因素的分析结果相结合，控制措施使对策更具针对性，避免了以前成本控制的盲目性。
4.1 适当施工计划，有效控制施工期隐患
施工单位必须制定，严格执行计划，并提供监控单元进行监控，科学管理互为监视阶段，明确各阶段的监测任务，实现每个阶段，并顺利与施工单位建筑施工单位为每个进程提前实施细则通信。确保在质量完成的条件下完成施工进度。本文通过工程项目隐性成本的评价，通过层次分析的方法对其进行分析的过程中，通过研究发现信息上的管理对成本的波动较大。由于施工阶段具有项目相关企业较多，人员较为复杂的特点，施工信息的传递问题极不理想，从而导致隐性成本的发生。所以在信息传递方面重点管理，提高信息沟通的及时性和有效性是控制施工阶段工程项目产生隐性成本的必要措施。信息传递有两条信息流，分为内部的信息流和外部信息流。项目在施工阶段主要施工方、业主、设计方、监理方、材料供应方等外部信息的沟通。企业内部信息的管理需要制定一定的管理守则和规范。
4.2在科学层面建立组织结构，降低企业层面的隐性成本
经过研究发现工程项目在施工阶段编写的组织形式在很大程度上影响了对隐性成本产生。组织结构设计的不合理导致项目在管理流程的不科学管理，存在质量、安全上的风险。隐性成本和施工阶段的工作效率息息相关，效率降低的同时产生隐性成本。由此，合理的编写工程项目的施工组织形式是管理隐性成本的方法之一。科学和有针对性的X装配式钢结构住宅项目组织结构可有效改善管理。有效的工作可以减少不必要的人力，资金和其他浪费，并避免信息扭曲，它可以采用扁平结构。
5 总结
本文研究主要通过文献研究方法研究隐性成本理论，。在X装配式钢结构住宅项目管理中，管理层必须为隐性的成本管理设定思路，有策略的降低隐性成本。在这样的标准中，可以及时控制隐性成本，并且可以实现一些成本管理效果。
参考文献
[1]韩建勋.因素分析方法探讨[J].经济管理与干部教育，1990，（3） ： 49.
[2]杨妍珑.浅议杜邦分析法和因素分析法在财务管理中的应用[J].财政监督，2010，（20）：34.
[3]李英龙.基于神经网络与弹性分析的因素分析方法及其在采矿中的应用[J].系统工程理论与实践，1998， 12 （12）： 44-49.
[4] De La Garza J M，Oralkan G A.Implicit design knowledge and its impact on cost estimating. Cambridge， 1991： 412～418
作者简介：李英子（1984.10）汉族，籍贯：山东德州，大学，中级职称，研究方向：项目管理
在如今的企业中确定显性成本控制的能力相对成熟且广泛，但在隐性成本控制方面仍处于起步阶段，有效实施隐性成本控制已成为企业提高盈利能力和竞争力的基础，本文对控制建筑项目中隐性成本控制具有重要的实践价值。通过层次分析法研究隐性指标权重，可以很好的进行合理的决策，能够为项目管理者在进行工程施工策划时提供参考。
关键词：X装配式钢结构住宅项目;施工;隐性成本;层次分析;控制成本
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-253
1 装配式钢结构住宅项目隐性成本的概念及影响因素研究
1.1 装配式钢结构住宅项目概述
本文的研究对象选取了XX市第三建设工程公司的一个X装配式钢结构住宅项目。XX三建工程有限公司是一家综合性建筑公司，集综合承包，建筑施工，消防，地基，土石方，装饰装修于一体，拥有200多名企业管理工程师，13名注册一流的土木工程师，20多名高级职称和一支优秀的施工队伍。在2018年，我们对该公司的几个X装配式钢结构住宅项目进行了调查。在调查中，中层管理人员对几乎所有公司X装配式钢结构住宅项目都进行了隐性成本的管理。但是，由于缺乏对隐性成本的理解以及量化隐性成本的难度，因此从未采取过具体的控制措施。2018年下半年，公司在住宅X装配式钢结构住宅项目6#和9#建筑施工期间，对施工阶段的隐性成本制定了一系列控制措施。
2.1 装配式钢结构住宅项目施工阶段成本控制现状
由于装配式钢结构住宅项目规模大，施工期间施工时间要求较为严格，一旦各项方案整合，采用工作组织结构。X装配式钢结构住宅项目经理的管理团队由X装配式钢结构住宅项目经理，组建X装配式钢结构住宅项目工程师，副住宅项目工程师，副X装配式钢结构住宅项目安装管理器，工作人员给各个职能部门。该公司，X装配式钢结构住宅项目的功能划分，包括“五个部分，一个空间”，即设计部，技术部，质量和安全性，材料和设备部，运营部，综合办公室的部门，共同构成了X装配式钢结构住宅项目管理和他的组织结构。商业领袖和高级管理部门定期进行不频繁的检查，指导和协助，以确保X装配式钢结构住宅项目符合合同要求。
X装配式钢结构住宅项目的主要建筑主管具有资格和丰富的工作经验。它拥有中华人民共和国建筑工程师执照证书，具有良好的施工实践。由于施工合作伙伴和施工合作伙伴丰富的建筑经验和管理经验，详细介绍了合同签订中的索賠和各种情况。
2.3 X装配式钢结构住宅项目施工阶段成本控制存在的问题及原因
（1）缺乏责权利相结合的控制机制
在该项目中，工程隐性成本的控制缺乏行之有效的管理，并且容易产生多头管理的情况。该项目相关部门把基建项目的重点放在了保质保量，如期完成建设方面。并且该项目的相关部门本来就有自己常态的工作，对于工程项目的管理缺乏时间和精力去思考。而相关的技术人员数量少，主要任务是监督工程的质量，同时解决工程项目在建设过程中产生的事务性难题，重点在项目工程质量方面。而该项目没有自己的施工队伍，对基层环节把控缺乏相应手段。
（2）缺乏隐性成本管理指标，预测、分析缺乏科学依据
从理论层面看，已有从决策、预测到控制、核算、监管以及考核等一系列理论规范，可是将其用于该项目建设项目隐性成本控制时，往往呈现力不从心的局面。由于该项目的财务部门属于功能性偏行政化的部门，人员配备和人员基础知识组成方面达不到专门的隐性成本控制人员的要求，现有的财务人员对隐性成本控制和管理方法的分析和应用还是不适合市场经济条件下的要求，在管理的过程中紧密跟随的是施工单位提出的问题管理方面问题，缺乏市场经济条件下的工程隐性成本预算和工程造价预算的能力。从管理手段来看，该项目的财务部门一般做的是事务性工作，大多处于手工操作阶段，电算化方法在该项目基建项目中的应用机会较少，且水平不足。
4 装配式钢结构住宅项目隐性成本控制对策
本文通过对隐性成本的影响因素进行归纳和评价，在施工过程中只有控制好其影响因素才能有效管理隐性成本。不过由于施工阶段的复杂性，其中包含多个方面会产生隐性成本，所以找出其中根源性的因素是关键，由此对于隐性成本的管理的过程中，采取识别方式和控制手段，需要化被动为主动。总结上述评价结果，对其进行合理的建议。通过隐性成本影响因素的管理，不但可以提高了人才的利用率，还可以控制显性成本。通过四个方面的控制措施与上述的隐性成本影响因素的分析结果相结合，控制措施使对策更具针对性，避免了以前成本控制的盲目性。
4.1 适当施工计划，有效控制施工期隐患
施工单位必须制定，严格执行计划，并提供监控单元进行监控，科学管理互为监视阶段，明确各阶段的监测任务，实现每个阶段，并顺利与施工单位建筑施工单位为每个进程提前实施细则通信。确保在质量完成的条件下完成施工进度。本文通过工程项目隐性成本的评价，通过层次分析的方法对其进行分析的过程中，通过研究发现信息上的管理对成本的波动较大。由于施工阶段具有项目相关企业较多，人员较为复杂的特点，施工信息的传递问题极不理想，从而导致隐性成本的发生。所以在信息传递方面重点管理，提高信息沟通的及时性和有效性是控制施工阶段工程项目产生隐性成本的必要措施。信息传递有两条信息流，分为内部的信息流和外部信息流。项目在施工阶段主要施工方、业主、设计方、监理方、材料供应方等外部信息的沟通。企业内部信息的管理需要制定一定的管理守则和规范。
4.2在科学层面建立组织结构，降低企业层面的隐性成本
经过研究发现工程项目在施工阶段编写的组织形式在很大程度上影响了对隐性成本产生。组织结构设计的不合理导致项目在管理流程的不科学管理，存在质量、安全上的风险。隐性成本和施工阶段的工作效率息息相关，效率降低的同时产生隐性成本。由此，合理的编写工程项目的施工组织形式是管理隐性成本的方法之一。科学和有针对性的X装配式钢结构住宅项目组织结构可有效改善管理。有效的工作可以减少不必要的人力，资金和其他浪费，并避免信息扭曲，它可以采用扁平结构。
5 总结
本文研究主要通过文献研究方法研究隐性成本理论，。在X装配式钢结构住宅项目管理中，管理层必须为隐性的成本管理设定思路，有策略的降低隐性成本。在这样的标准中，可以及时控制隐性成本，并且可以实现一些成本管理效果。
参考文献
[1]韩建勋.因素分析方法探讨[J].经济管理与干部教育，1990，（3） ： 49.
[2]杨妍珑.浅议杜邦分析法和因素分析法在财务管理中的应用[J].财政监督，2010，（20）：34.
[3]李英龙.基于神经网络与弹性分析的因素分析方法及其在采矿中的应用[J].系统工程理论与实践，1998， 12 （12）： 44-49.
[4] De La Garza J M，Oralkan G A.Implicit design knowledge and its impact on cost estimating. Cambridge， 1991： 412～418
作者简介：李英子（1984.10）汉族，籍贯：山东德州，大学，中级职称，研究方向：项目管理