【摘 要】
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摘要：在当前市场经济的新常态下，企业规模和数量不断增加，市场竞争也愈演愈烈，如何从根本上不断提升我国企业自身综合实力，增强我国企业的现代工商管理创新能力这也是现阶段我国企业的战略内容。在经济结构转型的发展背景下，企业应如何做好工商管理，构建相关的管理模式，成为目前企业需要考虑的问题。关键词：经济结构转型;企业;工商管理;模式构建引言当前，国内市场经济环境发生了极大的变化，部分企业逐渐开始大力进行战略转型。在这种情况下，为了能够使企业不断扩大自身的经营规模，符合当前产业市场环境中的环保发展要求，提升企业的社
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摘要：在当前市场经济的新常态下，企业规模和数量不断增加，市场竞争也愈演愈烈，如何从根本上不断提升我国企业自身综合实力，增强我国企业的现代工商管理创新能力这也是现阶段我国企业的战略内容。在经济结构转型的发展背景下，企业应如何做好工商管理，构建相关的管理模式，成为目前企业需要考虑的问题。
关键词：经济结构转型;企业;工商管理;模式构建
引言
当前，国内市场经济环境发生了极大的变化，部分企业逐渐开始大力进行战略转型。在这种情况下，为了能够使企业不断扩大自身的经营规模，符合当前产业市场环境中的环保发展要求，提升企业的社会综合经济效益，应当根据当前市场环境变化的实际发展情况，对自身产业发展规划进行合理的结构调整。有效的企业工商管理工作，能够有效帮助我国企业实现对市场经济环境的准确洞察，从而及时获取更为有利的市场信息。因此，在新经济环境下，企业有必要积极采取有效的经营策略，提升企业工商管理服务水平，以有效促进企业可持续发展。
一、加强人才培养
在我国经济社会结构不断转型快速发展的新形势下，企业为了能够实现健康化的可持续发展，需要充分培养具备一支管理型的人才队伍，在新型的经济体制和新管理下，现代化企业的三大关键资产之一就是人力资源。所以，企业必须不断加强对管理人才培养的高度重视，定期对其成员进行人才教育与管理培训，从而为现代企业自身培养创造出多高管理素质、高管理能力和有管理型的人才[1]。
二、更新管理理念
传统中国企业主要普遍采用的方法是粗放式企业经济社会发展管理模式，极易导致人力资源被严重浪费，对此，企业必须彻底突破高资源消耗、高经营收益、高产出的企业传统经营理念，更新工商管理经营理念，清除传统思想管理障碍，才能够进一步转换成面向高端国际人才的经营模式，继而企业才能不断提高一个企业的国际核心综合竞争力。而且，企业在推进工商管理发展过程中，还仍然需要不断引进一些国内外先进企业思想和新理念，从真正根本意义上才能实现我国产业结构转型，才能提高我国企业工商管理效率与经营水平。
三、完善管理制度
工商管理工作人员内部组织应切实根据实际管理工作开展状况，制定行之有效的企业工商管理工作制度，充分发挥企业开展工商管理的最大社会控制力和潜能。在正确研究、制定各类企业工商管理制度时，企业员工内部应严格明确工商管理人员岗位职责，并根据制度完善情况，建立相应的工商管理岗位人员激励管理制度，即建立績效管理激励机制，促使各类企业招聘工商管理工作人员不仅可以进一步贯彻落实各项企业工商管理制度工作。而且，企业在研究制定贯彻实施各种企业工商管理制度创新工作模式时，还明确规定企业应严格按照切实遵守以人为本的工商管理工作原则，围绕各类企业招商工作人员重点领域开展工商管理工作，有效地地保障维护各类企业工作员工与其他同类企业的各种社会共同利益[2]。
四、进一步完善企业管理制度
科学合理的企业工商管理规章制度，通常认为能够有效提升我国企业经营管理效率。鉴此，在新历史时期我国企业推行工商管理制度模式的重要创新性和改革发展道路中，也认为应该以加快建设一个科学规范工商管理制度体系为首要己任，切实做好以下几个个方面的改革工作：第一，以推进企业工商管理制度改革为基本依据，进一步完善明确管理岗位职责，切实建立完善一岗双责、一至三岗一工多责管理制度，以此充分激发广大企业加强内部监督绩效管理的新活力，提升广大企业监督管理效率;第二，制定合理的企业薪酬待遇发放及企业绩效管理奖励制度，即切实学习贯彻执行科学安全生产管理价值观，严格执行遵循按劳分配、多劳多得社会价值观等并制定企业薪酬发放制度，有效保障激励广大职工积极主动作为、奋发图强、再创企业佳绩。
五、重视品牌文化建设
当前，全球市场经济金融一体化发展格局俨然基本形成，这对中小企业来说无疑既是历史机遇，又是严峻挑战。挑战之处在于国内市场将来变会更加激烈，产品质量同质化问题现象更加严重，中小企业的市场竞争心理压力也将会大大幅度增强，企业稍微还有一些失误，就很有可能再次存在濒临破产的危险;市场机遇之处在于国内市场在逐步发展扩大，中小企业也将将会获得一次走出一个国门，走向世界的大好机会，当国内企业市场已经接近饱和的这种情况下，可以在一个国际化的市场之中寻求快速发展。因此，中小企业内部应牢固树立加强品牌企业文化体系建设责任意识，加大支持品牌企业文化体系建设的资金投入，为中小企业的品牌战略创新发展升级提供有力资金支持。
结语：
在经济结构转型的背景下，企业所面临的市场经济形式更加复杂，经济发展的模式也更加多元化。因此，在这样的背景下，企业应对工商管理的模式进行积极的探究，了解企业自身发展过程中存在的不足之处，并通过不断制定相关的工商管理模式，提高企业的综合竞争水平，提高企业的综合实力。
参考文献：
[1]黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020（5）：2.
[2]葛启凤.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].中国集体经济（18）：2.
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