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【摘 要】 近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业取得了很大的发展，但现场施工管理的难度也随之增加，为了保证建筑施工高质量的完成，我们要做好建筑施工现场的施工管理工作。基于此，本文对建筑工程施工现场管理的问题进行了具体分析。
【关键词】 建筑工程；施工现场；现场管理
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程在施工的过程中会涉及到方方面面的因素，施工现场的工作人员比较多，且人员的素质参差不齐，高空作业也时常存在，这些都导致工程在施工过程中存在着很大的安全及质量隐患，因而工程施工现场的管理工作就显得特别重要，只有切实提高施工现场的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的发生，进而确保工程高效率、高质量的完成。具体来说，在建筑工程施工过程中加强管理，需涉及到各工作人员、工程材料以及施工技术和质量等等各个方面，这样才能实现有效管理，才能在保证工作质量、安全的同时，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
二、建筑工程施工现场管理基本原则
1.安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，结合建设工程的实际情况制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
2.科学原则
建筑工程施工建设是一项繁杂的系统工程，因此在工程项目施工的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益的最大化。
3.标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免施工过程中的施工人员的主观随意性，从而提高项目施工质量和降低施工成本。
5.技术经济最优化原则
建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。
三、施工现场管理中所存在的问题
1.工序检查问题
有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。
2.员工管理问题
员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。由于在施工现场每个作业人员的素质参差不齐，在调动员工生产积极性的同时，必须加强对员工的日常管理工作，经常性定期或不定期的对员工进行质量、安全教育，办好现场民工学校，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。
3.施工技术问题
施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为工程技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，及时了解掌握新技术、新工艺、新产品信息，提高其专业技术水平。
四、建筑工程现场施工管理的具体措施
1.做好员工的管理
在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。
2.做好安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养并加强工人的安全意识。在管理上要建立安全管理责任制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空作业的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事机械操作（如塔吊、升降机、搅拌机等）的工人必须对机械的安全性能进行实时的监督，在地面上操作的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位，施工过程中要对安全进行及时检查与监督，建立相应的安全处理评估机制，发生安全事故后对事故进行分析总结，确保以后不再发生类似事故。强化安全预防，在实际的工程施工中做到防患于未然，牢记安全第一，预防为主的安全方针。
3.做好资料管理
建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，修改意见，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格，合格证，材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。
4.转变模式，做好施工现场质量管理
现在对于很多大型的建筑公司来说，很多建筑项目都是很大的建筑，而且对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是十分大的工程，完成这些工程需要的时间也十分的长，建筑企业的施工过程是具有较强的流动性还有季节性的，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题，建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，面对施工期间市场上材料的变动还有季节变动而导致的天气因素都有良好的应对之策，尽量要在保证工程质量的提前下如期的完成施工项目。
5.加强对施工统计的管理
随着工程项目的不断推进，企业购买的一些物资也会被逐渐消耗掉，那么为了达到企业预计的效益以及质量，就要加强对施工统计的管理。随着工程施工的不断进行，对工程项目中的每一项资料都要进行严格的统计，具体的可以工程项目的合同以及项目施工的进度等等方面入手，随时进行资料上的审查和统计，此外还有依据施工的进度来制定每个月的统计报表，进而为工程的拨款提供相应的依据。不论是施工人员，还是监督人员都要确保工程的施工进度保持在规定的计划之内，做到按期、按量的完成。
综上所述，对建筑施工现场进行科学化的，合理化的管理。对现场管理到位，才能保证建筑安全的进行下去。对建筑施工现场的管理，是保证生命安全的一把至关重要的生命钥匙。
参考文献：
[1]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，02：176.
[2]程进来.建筑工程施工现场管理与控制措施研究[J].中国建筑金属结构，2013，06：125.
[3]楊宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012，06：152.
【关键词】 建筑工程；施工现场；现场管理
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程在施工的过程中会涉及到方方面面的因素，施工现场的工作人员比较多，且人员的素质参差不齐，高空作业也时常存在，这些都导致工程在施工过程中存在着很大的安全及质量隐患，因而工程施工现场的管理工作就显得特别重要，只有切实提高施工现场的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的发生，进而确保工程高效率、高质量的完成。具体来说，在建筑工程施工过程中加强管理，需涉及到各工作人员、工程材料以及施工技术和质量等等各个方面，这样才能实现有效管理，才能在保证工作质量、安全的同时，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
二、建筑工程施工现场管理基本原则
1.安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，结合建设工程的实际情况制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
2.科学原则
建筑工程施工建设是一项繁杂的系统工程，因此在工程项目施工的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益的最大化。
3.标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免施工过程中的施工人员的主观随意性，从而提高项目施工质量和降低施工成本。
5.技术经济最优化原则
建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。
三、施工现场管理中所存在的问题
1.工序检查问题
有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。
2.员工管理问题
员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。由于在施工现场每个作业人员的素质参差不齐，在调动员工生产积极性的同时，必须加强对员工的日常管理工作，经常性定期或不定期的对员工进行质量、安全教育，办好现场民工学校，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。
3.施工技术问题
施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为工程技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，及时了解掌握新技术、新工艺、新产品信息，提高其专业技术水平。
四、建筑工程现场施工管理的具体措施
1.做好员工的管理
在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。
2.做好安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养并加强工人的安全意识。在管理上要建立安全管理责任制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空作业的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事机械操作（如塔吊、升降机、搅拌机等）的工人必须对机械的安全性能进行实时的监督，在地面上操作的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位，施工过程中要对安全进行及时检查与监督，建立相应的安全处理评估机制，发生安全事故后对事故进行分析总结，确保以后不再发生类似事故。强化安全预防，在实际的工程施工中做到防患于未然，牢记安全第一，预防为主的安全方针。
3.做好资料管理
建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，修改意见，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格，合格证，材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。
4.转变模式，做好施工现场质量管理
现在对于很多大型的建筑公司来说，很多建筑项目都是很大的建筑，而且对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是十分大的工程，完成这些工程需要的时间也十分的长，建筑企业的施工过程是具有较强的流动性还有季节性的，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题，建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，面对施工期间市场上材料的变动还有季节变动而导致的天气因素都有良好的应对之策，尽量要在保证工程质量的提前下如期的完成施工项目。
5.加强对施工统计的管理
随着工程项目的不断推进，企业购买的一些物资也会被逐渐消耗掉，那么为了达到企业预计的效益以及质量，就要加强对施工统计的管理。随着工程施工的不断进行，对工程项目中的每一项资料都要进行严格的统计，具体的可以工程项目的合同以及项目施工的进度等等方面入手，随时进行资料上的审查和统计，此外还有依据施工的进度来制定每个月的统计报表，进而为工程的拨款提供相应的依据。不论是施工人员，还是监督人员都要确保工程的施工进度保持在规定的计划之内，做到按期、按量的完成。
综上所述，对建筑施工现场进行科学化的，合理化的管理。对现场管理到位，才能保证建筑安全的进行下去。对建筑施工现场的管理，是保证生命安全的一把至关重要的生命钥匙。
参考文献：
[1]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，02：176.
[2]程进来.建筑工程施工现场管理与控制措施研究[J].中国建筑金属结构，2013，06：125.
[3]楊宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012，06：152.