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随着我国正处于社会转型的重要阶段，财政体制改革也进一步随之深入。事业单位工作的重要组成部分是财务管理，科学性与合理性的管理财务工作，不仅能提高财务资金的利用率，而且可以实现资源合理配置，为事业单位的发展奠定基础。但由于我国市场环境与体系的不断变化，事业单位在财务管理中存在许多的问题，不利于事业单位的发展。因此本文主要就事业单位财务管理中存在的问题及解决对策探讨作简要分析。
一、事业单位财务管理存在的问题
（一）预算管理不够完善
事业单位财务管理的核心环节是预算管理预算管理是展开财务管理工作的重要依据。但是事业单位在预算管理方面还是存在着一些问题，主要体现在两个方面，第一，预算编制不够严谨，预算编制需要各个部门之间协调合作，在预算编制过程中如若出现部门之间没有做好协调沟通工作和財务人员责任心不强的现象，极易造成编制范围内容不全面，数据不准确，从而导致预算编制在执行过程中出现各种问题。第二，缺乏有效的监督机制，如若事业单位对预算管理未能建立有效的监督机制，或者监督制度形同虚设，监督力度不到位等情况。
（二）政府采购管理方面不够完善
事业单位的采购工作与财务工作紧密相连，事业单位没有建立健全采购制度，所以在采购管理方面存在着诸多的问题。同时采购管理工作会影响财务管理的工作，事业单位虽制定了科学化的采购制度，但由于采购人员缺乏专业的采购知识及素质水平低等因素，均会导致采购资金无法合理利用和采购成本增加，从而制约采购制度的有效执行，不利于事业单位的健康发展。
（三）财务风险管理方面不够成熟
事业单位都必须制定财务风险管理制度，预防未来可能发生的危机，做到防患于未然。有的事业单位在做出决策时仅凭工作经验而缺乏专业技术指导和相关风险管理措施，从而导致了在投资管理上容易出现重大失误，对事业单位产生巨大的影响。事业单位财务风险管理机制不完善，会让财务管理工作面临较大风险。
（四）部分财务人员综合素质不高
财务人员综合素质是影响财务管理工作的因素之一，部分事业单位中的财务管理人员专业水平和素质都有一定的欠缺，缺乏相关的工作经验，无法灵活面对突发事件，降低财务管理质量和水平。有的财务人员法律观念不强，容易在工作中做出违规行为，部分财务人员职业道德不强和缺乏责任心的素养，让其不能严格按照规章制度从事财务管理工作，在处理财务管理工作的细节较粗心，这会导致财务管理工作面临较大风险。
二、事业单位财务管理中解决策略分析
（一）提高财务预算管理水平
事业单位的财务工作人员必须充分认识到预算在财务管理工作中的重要性，结合财务管理实际工作情况，寻找提升财务预算水平的有效措施。科学合理的规划预算编制工作，在编制预算时，财务人员应结合实际发展情况，对各项预算进行科学统筹规划，预测每项支出未来所能带来的经济效益，在此基础上制定合理的预算金额。在预算编制过程中，事业单位应建立健全监督机制，加强监督效力，从而保证预算编制工作的质量。
（二）提高采购管理水平
事业单位应建立及完善采购机制，充分认识到采购监督的重要性，将采购部门与监督部门分离，各司其职，对事业单位在采购过程中能够进行有效的监督，避免采购过程中有出现资金浪费或不合理使用的现象，从而完善采购制度，规范采购行为。事业单位要制定严格采购制度，采购人员要严格按照规章制度进行采购，避免出现不良的采购行为。事业单位在采购人员上岗前应进行专业化的培训，提高采购人员专业知识及素质，培养专业化的采购人才，有利于保证采购工作实施的科学性和合理性。
（三）加强风险管理水平
事业单位应以财务风险管理作为工作重点，应结合财务风险管理实际情况，寻找风险管理的有效措施。制定预防财务风险发生的解决方案，首先应综合分析单位资金运用实际情况，再根据未来可能会发生的风险来制定针对性的方案。同时，为预防事业单位财务管理工作中可能会发生的风险，事业单位必须要完善审批制度，进行合理有效的风险评估，将资金运用风险降到最低。
（四）提高财务人员素质
事业单位定期对财务人员进行财务专业知识培训，加强在职财务人员专业培训，鼓励财务人员将先进的管理思想及方法运用到实际的管理工作当中。必要时要加强财务人员的思想教育，分析财务管理工作与事业单位长远发展的联系，提高财务人员对财务管理工作的认识，使其能自觉遵守规章制度。事业单位应不断引进高素质专业财务管理人才，吸引更多优秀的人才，不断为财务管理团队注入新鲜血液，从而有利于提高整个财务的管理水平。
三、结束语
事业单位是国家经济发展的重要经济命脉，财务管理是事业单位工作的重点，所以要深刻意识到事业单位在发展过程中存在的问题及缺陷，并根据相应情况及时提出改进的措施。事业单位财务管理水平的提高对事业单位其他方面的工作具有重要的借鉴意义，为事业单位各项工作的顺利开展提供了必要的基础条件，从而最终保证事业单位健康快速的发展。（作者单位为巴彦淖尔市农牧业科学研究院）
一、事业单位财务管理存在的问题
（一）预算管理不够完善
事业单位财务管理的核心环节是预算管理预算管理是展开财务管理工作的重要依据。但是事业单位在预算管理方面还是存在着一些问题，主要体现在两个方面，第一，预算编制不够严谨，预算编制需要各个部门之间协调合作，在预算编制过程中如若出现部门之间没有做好协调沟通工作和財务人员责任心不强的现象，极易造成编制范围内容不全面，数据不准确，从而导致预算编制在执行过程中出现各种问题。第二，缺乏有效的监督机制，如若事业单位对预算管理未能建立有效的监督机制，或者监督制度形同虚设，监督力度不到位等情况。
（二）政府采购管理方面不够完善
事业单位的采购工作与财务工作紧密相连，事业单位没有建立健全采购制度，所以在采购管理方面存在着诸多的问题。同时采购管理工作会影响财务管理的工作，事业单位虽制定了科学化的采购制度，但由于采购人员缺乏专业的采购知识及素质水平低等因素，均会导致采购资金无法合理利用和采购成本增加，从而制约采购制度的有效执行，不利于事业单位的健康发展。
（三）财务风险管理方面不够成熟
事业单位都必须制定财务风险管理制度，预防未来可能发生的危机，做到防患于未然。有的事业单位在做出决策时仅凭工作经验而缺乏专业技术指导和相关风险管理措施，从而导致了在投资管理上容易出现重大失误，对事业单位产生巨大的影响。事业单位财务风险管理机制不完善，会让财务管理工作面临较大风险。
（四）部分财务人员综合素质不高
财务人员综合素质是影响财务管理工作的因素之一，部分事业单位中的财务管理人员专业水平和素质都有一定的欠缺，缺乏相关的工作经验，无法灵活面对突发事件，降低财务管理质量和水平。有的财务人员法律观念不强，容易在工作中做出违规行为，部分财务人员职业道德不强和缺乏责任心的素养，让其不能严格按照规章制度从事财务管理工作，在处理财务管理工作的细节较粗心，这会导致财务管理工作面临较大风险。
二、事业单位财务管理中解决策略分析
（一）提高财务预算管理水平
事业单位的财务工作人员必须充分认识到预算在财务管理工作中的重要性，结合财务管理实际工作情况，寻找提升财务预算水平的有效措施。科学合理的规划预算编制工作，在编制预算时，财务人员应结合实际发展情况，对各项预算进行科学统筹规划，预测每项支出未来所能带来的经济效益，在此基础上制定合理的预算金额。在预算编制过程中，事业单位应建立健全监督机制，加强监督效力，从而保证预算编制工作的质量。
（二）提高采购管理水平
事业单位应建立及完善采购机制，充分认识到采购监督的重要性，将采购部门与监督部门分离，各司其职，对事业单位在采购过程中能够进行有效的监督，避免采购过程中有出现资金浪费或不合理使用的现象，从而完善采购制度，规范采购行为。事业单位要制定严格采购制度，采购人员要严格按照规章制度进行采购，避免出现不良的采购行为。事业单位在采购人员上岗前应进行专业化的培训，提高采购人员专业知识及素质，培养专业化的采购人才，有利于保证采购工作实施的科学性和合理性。
（三）加强风险管理水平
事业单位应以财务风险管理作为工作重点，应结合财务风险管理实际情况，寻找风险管理的有效措施。制定预防财务风险发生的解决方案，首先应综合分析单位资金运用实际情况，再根据未来可能会发生的风险来制定针对性的方案。同时，为预防事业单位财务管理工作中可能会发生的风险，事业单位必须要完善审批制度，进行合理有效的风险评估，将资金运用风险降到最低。
（四）提高财务人员素质
事业单位定期对财务人员进行财务专业知识培训，加强在职财务人员专业培训，鼓励财务人员将先进的管理思想及方法运用到实际的管理工作当中。必要时要加强财务人员的思想教育，分析财务管理工作与事业单位长远发展的联系，提高财务人员对财务管理工作的认识，使其能自觉遵守规章制度。事业单位应不断引进高素质专业财务管理人才，吸引更多优秀的人才，不断为财务管理团队注入新鲜血液，从而有利于提高整个财务的管理水平。
三、结束语
事业单位是国家经济发展的重要经济命脉，财务管理是事业单位工作的重点，所以要深刻意识到事业单位在发展过程中存在的问题及缺陷，并根据相应情况及时提出改进的措施。事业单位财务管理水平的提高对事业单位其他方面的工作具有重要的借鉴意义，为事业单位各项工作的顺利开展提供了必要的基础条件，从而最终保证事业单位健康快速的发展。（作者单位为巴彦淖尔市农牧业科学研究院）