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摘 要：以精细化管理内容为研究背景，在分析抽油机井生产过程中精细化管理内容的同时，对抽油机井生产过程中的精细化管理措施进行了分析。希望研究后，可以给相关领域的工作人员提供帮助。
关键词：抽油机井;生产过程;精细化管理;探究
引言
目前，抽油机井是开展大型油田企业石油资源开采的主要有效手段。因此，加强抽油井在生产过程中的精细化管理工作和生产经验，不仅可以避免安全事故的发生，而且可以增加排液量，达到抽油的目的。该井持续高产将提高油田其他公司的经济效益和社会效益。但是，在实施油井管理的过程中，一些油田企业对抽油井的管理赋予了不足够的重视，个人对生命安全的意识不强。因此，气田公司的抽油井需要改进。在产品生产过程中注重精细化的日常管理，提高抽油井管理工作水平。
1 抽油机井生产过程中精细化管理概述
精细化井日常管理是油气田企业快速发展的趋势。对于大型油田企业，如果要在抽油机井产品的生产过程中有效实施精细化管理，可以逐步建立和完善抽油井精度的日常管理和运行机制，有效提高生产经营价值的实现以及安全保证的概念。在抽油机井的实际管理中，要根据油井的其他基本工作原理，创新和突破常规抽油机井检查的几种方法，而提高对抽油井生产过程中安全保障隐患的认识，提高油井安全生产水平，完善油井管理机制，对油井精细化管理模式的责任和短期目标做到十分明确。
在抽油机井精细化管理模式过程中，日常管理内容的主题是人力资源管理，这完全是由于其能造成安全事故发生的主要根本因素。因此，大型油田企业自身应注意专业人员选拔的整体水平和素质，以提高相应人员的身份，进一步增强工作人员的责任心，并且增强对安全生产产品的积极认识。此外，油气田型企业要在进一步发展型企业的基础上，逐步建立完善和管理处理机制，同时还要建立完善绩效考核内容体系，对相关人员进行了考核。表示要坚持公平正义的基本总原则，更加充分调动相应人员的积极性和对工作的热情。由于某县发生重大具有爆炸性增长的油井安全事故，中国油田型企业对产品生产过程中的精细化和管理提出了更高的要求。这就要求各大油气田类企业要通过完善的抽油井检查，有严格的标准，并及时处理这些问题。态度要准确，不要错过处理过程中的任何问题的机会。
2 抽油机井生产过程中的精细化管理措施
2.1 确定抽油机井精细化管理的目标和实施步骤
全方面的加强抽油机井精细化管理工作。在这过程中，有必要进一步发展日常管理，合理化和改善管理模式的业务模型，加强相关体系的建设，明确团队职责，履行职责，严格完善考核内容。并进行绩效结果评估的核心系统，以提高产品的生产效率。使经典形象的复杂管理工作包括油井管理工作的各个方面，成为员工的行为准则。实施过程包括三个中间阶段：分析、强调和全面改进，以下将对这三个阶段进行探讨：
在第一阶段，我们将着重于媒体宣传课程的培训，并帮助建立良好的管理，工作和生活文化水平，使受到这方面教育的工作人员更好的提升自身的技术水准，以及能够有效的配合抽油机井精细化管理的工作，为提高项目总体的质量做铺垫。
在第二阶段，结合实际现象，着重于最重要的一点，那就是极大地提高当前的抽水井管理水平和员工多重回避措施的风险因素水平，强调从日常对员工的管理监督中提升他们下意识的能够进行隐患处理方法的落实，正确面对自身职责问题。
而第三阶段就是需要明确前两者的关系，逐步改善管理体系，改善业务流程以及改善考核体系机制。
2.2 加强宣传和培训，树立企业精细化管理文化理念
精化日常管理的长期目标和其他内容应得到明确，细化管理的核心理念应融入每个人的日常生活和工作。鼓励员工积极参与大规模细致的管理，动员全体人员积极参与，深化以人为本的精细化和管理，更有效地开展工作和培训课程。进行自觉管理的明确要求。要努力实现团队成员在阅读时的全精度、快速清洁、自学、掌握日常精细化管理管理模式的要求，进行无节制的深入练习和相互学习，不断加强，注重团队建设，继续加强规范管理模式的控制，充分发挥整体工作效率。
2.3 抽油机井精细化管理的创新重点是解决日常工作的“六个管理区”和解决规避风险的“ 五个危险区”的管理新概念
根据安全科学理论的上述基本含义，安全管理的最高水平就是实现其基本安全。但是，在以下几点上，有必要进一步加强日常生活安全管理的本质意义，控制其他设备的安全和漏洞，区级管理模式方法和潜在危险区域管理方法。发展创新的原因在于：创新突破了抽油机井管理模式的新理念，深入探索了“六个管理区”，“五个危险区”的日常管理新核心理念，初步确立了抽油机井安全性来生产产品。其中，“六个管理区”包括“五率” 管理区、抽油机架管理区、井口工艺管理区、配电传动管理区、文字标记管理区和井场环境管理区，在管理区往下设置有相应的管理项目，然后再往下就是分管理点，而且都是需要百分百落实好考核机制;那么“五个危险区”就是曲柄扫及危险区、配电传动危险区、高处作业危险区、光杆闭合危险区以及井口高压危险区。除此之外，企业应继续深化实质性的生命安全管理，加强课程培训，深入理解新概念，提高基层员工的生命安全行为意识和安全保障核心技能，积极结合探索抽油机井安全与制造生产管理模式新逻辑思维的新方法。
2.4 抽油机井分区层次管理法的建立
根据抽油机井结构的显著特点，将抽油机井管理分为“六个日常管理区”，它们分别是“五率” 管理区、井口工艺管理区、抽油机架管理区、配电传动管理区、文字标记管理区和井场环境管理区，在这些环境和管理区域中，所有和管理区域均被划分为多个日常管理项目，每个人的管理模式项目被划分为多个管理工作点，并对每个日常管理点进行评分，并重新检查内容实施了考核比较系统的分类评估。
3 结束语
总的来说，抽油机井生产过程中的精细化管理和管理模式对大型油田生产企业的经营和发展方向具有一定的意义和价值。为此，油区企业自身必须充分认识到对抽油井精细化管理的重要性，积极有效地采取各种措施，实现对抽油井的精细化管理，提高我国油田企业的整体管理水平和效益，带动大型油田制造企业向国际化全面发展。
参考文献：
[1]赵庆刚. 浅析抽油机井生产过程中的精细化管理[J]. 化工管理，2016，（11）：32.
[2]文向涛.目前我国抽油机井生产精细化管理[J]. 中国化工贸易，2019，11（7）：25.
[3]代運怀.抽油机井生产过程中的精细化管理[J]. 中国化工贸易，2019，11（6）：42.
[4]赵新怡. 浅析抽油机井生产过程中的精细化管理[J]. 中小企业管理与科技，2015，（21）：55.
[5]王悦. 精细化管理在石油企业中的应用研究[J]. 化工管理，2016，0（14）.
关键词：抽油机井;生产过程;精细化管理;探究
引言
目前，抽油机井是开展大型油田企业石油资源开采的主要有效手段。因此，加强抽油井在生产过程中的精细化管理工作和生产经验，不仅可以避免安全事故的发生，而且可以增加排液量，达到抽油的目的。该井持续高产将提高油田其他公司的经济效益和社会效益。但是，在实施油井管理的过程中，一些油田企业对抽油井的管理赋予了不足够的重视，个人对生命安全的意识不强。因此，气田公司的抽油井需要改进。在产品生产过程中注重精细化的日常管理，提高抽油井管理工作水平。
1 抽油机井生产过程中精细化管理概述
精细化井日常管理是油气田企业快速发展的趋势。对于大型油田企业，如果要在抽油机井产品的生产过程中有效实施精细化管理，可以逐步建立和完善抽油井精度的日常管理和运行机制，有效提高生产经营价值的实现以及安全保证的概念。在抽油机井的实际管理中，要根据油井的其他基本工作原理，创新和突破常规抽油机井检查的几种方法，而提高对抽油井生产过程中安全保障隐患的认识，提高油井安全生产水平，完善油井管理机制，对油井精细化管理模式的责任和短期目标做到十分明确。
在抽油机井精细化管理模式过程中，日常管理内容的主题是人力资源管理，这完全是由于其能造成安全事故发生的主要根本因素。因此，大型油田企业自身应注意专业人员选拔的整体水平和素质，以提高相应人员的身份，进一步增强工作人员的责任心，并且增强对安全生产产品的积极认识。此外，油气田型企业要在进一步发展型企业的基础上，逐步建立完善和管理处理机制，同时还要建立完善绩效考核内容体系，对相关人员进行了考核。表示要坚持公平正义的基本总原则，更加充分调动相应人员的积极性和对工作的热情。由于某县发生重大具有爆炸性增长的油井安全事故，中国油田型企业对产品生产过程中的精细化和管理提出了更高的要求。这就要求各大油气田类企业要通过完善的抽油井检查，有严格的标准，并及时处理这些问题。态度要准确，不要错过处理过程中的任何问题的机会。
2 抽油机井生产过程中的精细化管理措施
2.1 确定抽油机井精细化管理的目标和实施步骤
全方面的加强抽油机井精细化管理工作。在这过程中，有必要进一步发展日常管理，合理化和改善管理模式的业务模型，加强相关体系的建设，明确团队职责，履行职责，严格完善考核内容。并进行绩效结果评估的核心系统，以提高产品的生产效率。使经典形象的复杂管理工作包括油井管理工作的各个方面，成为员工的行为准则。实施过程包括三个中间阶段：分析、强调和全面改进，以下将对这三个阶段进行探讨：
在第一阶段，我们将着重于媒体宣传课程的培训，并帮助建立良好的管理，工作和生活文化水平，使受到这方面教育的工作人员更好的提升自身的技术水准，以及能够有效的配合抽油机井精细化管理的工作，为提高项目总体的质量做铺垫。
在第二阶段，结合实际现象，着重于最重要的一点，那就是极大地提高当前的抽水井管理水平和员工多重回避措施的风险因素水平，强调从日常对员工的管理监督中提升他们下意识的能够进行隐患处理方法的落实，正确面对自身职责问题。
而第三阶段就是需要明确前两者的关系，逐步改善管理体系，改善业务流程以及改善考核体系机制。
2.2 加强宣传和培训，树立企业精细化管理文化理念
精化日常管理的长期目标和其他内容应得到明确，细化管理的核心理念应融入每个人的日常生活和工作。鼓励员工积极参与大规模细致的管理，动员全体人员积极参与，深化以人为本的精细化和管理，更有效地开展工作和培训课程。进行自觉管理的明确要求。要努力实现团队成员在阅读时的全精度、快速清洁、自学、掌握日常精细化管理管理模式的要求，进行无节制的深入练习和相互学习，不断加强，注重团队建设，继续加强规范管理模式的控制，充分发挥整体工作效率。
2.3 抽油机井精细化管理的创新重点是解决日常工作的“六个管理区”和解决规避风险的“ 五个危险区”的管理新概念
根据安全科学理论的上述基本含义，安全管理的最高水平就是实现其基本安全。但是，在以下几点上，有必要进一步加强日常生活安全管理的本质意义，控制其他设备的安全和漏洞，区级管理模式方法和潜在危险区域管理方法。发展创新的原因在于：创新突破了抽油机井管理模式的新理念，深入探索了“六个管理区”，“五个危险区”的日常管理新核心理念，初步确立了抽油机井安全性来生产产品。其中，“六个管理区”包括“五率” 管理区、抽油机架管理区、井口工艺管理区、配电传动管理区、文字标记管理区和井场环境管理区，在管理区往下设置有相应的管理项目，然后再往下就是分管理点，而且都是需要百分百落实好考核机制;那么“五个危险区”就是曲柄扫及危险区、配电传动危险区、高处作业危险区、光杆闭合危险区以及井口高压危险区。除此之外，企业应继续深化实质性的生命安全管理，加强课程培训，深入理解新概念，提高基层员工的生命安全行为意识和安全保障核心技能，积极结合探索抽油机井安全与制造生产管理模式新逻辑思维的新方法。
2.4 抽油机井分区层次管理法的建立
根据抽油机井结构的显著特点，将抽油机井管理分为“六个日常管理区”，它们分别是“五率” 管理区、井口工艺管理区、抽油机架管理区、配电传动管理区、文字标记管理区和井场环境管理区，在这些环境和管理区域中，所有和管理区域均被划分为多个日常管理项目，每个人的管理模式项目被划分为多个管理工作点，并对每个日常管理点进行评分，并重新检查内容实施了考核比较系统的分类评估。
3 结束语
总的来说，抽油机井生产过程中的精细化管理和管理模式对大型油田生产企业的经营和发展方向具有一定的意义和价值。为此，油区企业自身必须充分认识到对抽油井精细化管理的重要性，积极有效地采取各种措施，实现对抽油井的精细化管理，提高我国油田企业的整体管理水平和效益，带动大型油田制造企业向国际化全面发展。
参考文献：
[1]赵庆刚. 浅析抽油机井生产过程中的精细化管理[J]. 化工管理，2016，（11）：32.
[2]文向涛.目前我国抽油机井生产精细化管理[J]. 中国化工贸易，2019，11（7）：25.
[3]代運怀.抽油机井生产过程中的精细化管理[J]. 中国化工贸易，2019，11（6）：42.
[4]赵新怡. 浅析抽油机井生产过程中的精细化管理[J]. 中小企业管理与科技，2015，（21）：55.
[5]王悦. 精细化管理在石油企业中的应用研究[J]. 化工管理，2016，0（14）.