[摘 要]安全是企业经济效益得以保证的基础，是维护矿区社会稳定的前提，加强安全风险预控，促进企业经济发展势在必行。本论文从提高认识、转变观念，处理好安全与效益的关系；加强基层、基础“双基”工作，夯实安全生产根基；加强安全培训，提高员工素质；深化管理、创新安全监察机制，加大监察力度四个方面详细阐述了安全风险预控在企业经济发展的中的作用。
　　[关键词]安全风险预控、经济发展、安全与效益
　　中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0282-01
　　安全是企业经济效益得以保证的基础，是维护矿区社会稳定的前提，是实现企业安全生产构建和谐厂区的必然选择。随着集团创建“五型企业”和实施战略管理步伐的推进，珍惜生命，追求企业的安全经济发展已成为广大员工的迫切愿望，因此，加强安全风险预控，促进企业经济发展势在必行。
　　一、提高认识、转变观念，处理好安全与效益的关系
　　近年来，国务院、自治区等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，通过学习使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。这就要求我们在工作中，把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，始终坚持“以人为本、安全工作压倒一切”的安全理念，使广大干部员工摆正安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系，同时，转变观念，提高思想认识，进一步增强广大干部员工抓安全的责任心，工作就会越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。安全生产管理是企业战略管理的基础和组成部分。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和人员伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力去处理，这本身就是直接的经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，员工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对企业至关重要。安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。
　　二、加强基层、基础“双基”工作，夯实安全生产根基
　　班组建设是煤矿安全生产的基础， 安全工作的重心要放在基层班组。重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因此要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，提高班组自身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。太西选煤厂将班组建设作为安全管理的“细胞”，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，年初建立健全了班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。要求班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在厂贯彻到底，不留死角，从建立标准体系、达标、考核奖惩等环节着手，每月进行评比，评出“红旗班组”与“黄牌班组”实行将奖罚。同时把安全质量标准化与质量安全健康管理体系结合起来，建立企业内部全员、全过程的安全质量管理体系。严格实行“三同时”制度，广泛开展企业安全质量标准化活动，夯实煤矿安全工作的基础。
　　三、加强安全培训，提高员工素质
　　安全教育是实现安全生产的重要基础，人是安全工作的主体，建设一支高素质的员工队伍，是企业实现安全生产的根本保证。要把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，把安全责任落实到每一个员工身上，太西选煤厂结合实际，不断创新思路，推行了班前培训、现场提问，学习考试，安全演讲、安全征文、文艺演出、安全知识竞赛等一系列安全教育的办法，严格落实集团“三个一” 培训法，结合我厂“五个一”活动即每日一题、每旬一考、每月一课、每月一考、每月一评，本着干什么、学什么、考什么，做到理论与操作、现场与课堂相结合的原则，筑牢安全质量标准化根基，利用班前讲解、技术比武、岗位练兵等多种多样的形式进行培训，并把培训工作深入到井下、现场和操作岗位，认真抓好师带徒、现场教、岗位教、落实帮教责任，使每个管理人员、操作人员都学标准、懂标准、用标准，做到上标准岗、干标准活，确保每一个操作人员都应知必知、应会必会。并严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，坚持环境育人，努力创建安全文化，形成良好的安全氛围。严格按照《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，加强特殊工种和广大员工的安全培训，实行定期强制培训制度，把安全理念落实到实处。安全监察部门也定期对从业人员进行基本安全知识的抽查。组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动，向员工宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，唱响“以人为本、安全第一”这个安全生产工作的主旋律。把学安全与学文化结合起来，以安全培训为起点，提高员工队伍的整体文化素质，力求使培训工作科学化、人性化、多元化，增进实效性。
　　四、深化管理、创新安全监察机制，加大监察力度
　　安全监察在企业生产过程中，起着非常重要的把关作用，深化监督检查，提高安全监控水平。彻底解决监督检查中的“严不起来、落实不下去”的问题。在现场工作中，只有工人自己才会及时维护自身的生命权，也只有工人自己才能在第一时间维护自身的生命权，因为没有人比工人自己更清楚在什么情况下自身的生命处于危险状况，应该采取什么措施避免危险状况，企业安全生产不能够忽视工人的声音。基于这种情况，应把企业员工纳入企业监管主体，使企业改善生产环境、完善劳动用工机制得到有力监督，使这种监督转变为强有力的保障动力，形成“人人参与安全管理”的安全生产第一道防线，提高全员抓安全的能力。太西选煤厂从深化安全管理体系建设入手，推行安全责任监控和安全信息监控，对不同层次的安全管理人员上岗情况和各个班组、地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班责任制，要求领导干部要深入现场，沉下身子，靠前指挥，推行了班评估、“一票一卡”检查制度。坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，确保动态安全的措施。不断加大检查的力度，检查的形式不断深化，定期组织员工代表安全视察、专业检查等各类检查不断，尤其是节假日、周末等特殊时期，坚持组织检查，使广大现场干部员工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性。在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了质量标准化考核管理办法，大大增强检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决检查中的形式主义和走过场的问题。在坚持各种有效检查形式的基础上，推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法，检查人员按标准，逐项检查，查出问题，现场考核，进一步提高检查的质量，安全生产工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，需要充分调动各方面的力量。太西选煤厂围绕安全生产的主题，严格落实“九位一体”的安全管理机制，党政工团各级组织积极行动，紧密协作，各司其职，做到合作与分工相结合，形成了统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系，为保安全、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。
　　总之，安全生产关系广大员工的切身利益，关系到改革、企业发展和矿区稳定，抓好安全生产是加快企业发展需要。因此，要深刻认识安全风险预控工作理念，从以人为本、关爱生命的角度出发，营造安全工作氛围，提高员工的安全意识，全面加强基础工作，为实现集团“五型企业”创建目标打下坚实的基础。