论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，建设单位在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技术管理及意义，从施工准备、施工阶段、竣工阶段三方面提出加强建筑工程施工技术管理的方法。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
[关键词]建筑工程 施工管理 分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0179-01
一、前言
随着目前建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，施工竞争愈演愈烈，被技术管理水平反映出的竞争势力也特别突出，有的企业，表面上拥有雄厚的资本，丰富的技术储备，但是由于没有很好的进行技术管理，或者没有健全的管理制度体系，因此，经常在竞争过程中处于被动的、不利的地位，这充分说明了技术管理在企业中所占的重要地位。
二、建筑工程施工技术管理及意义
关系企业兴衰成败的关键是企业的管理，想要让经济效益和企业的竞争力提高，一定要抓好管理，作为企业管理的重要组成部分，技术管理显得特别重要，建筑工程技术管理能够保证施工过程的正常进行，确保工程的质量，提高劳动生产率，因此，一定要抓好建筑工程施工技术管理。
2.1 建筑工程施工技术管理
建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
2.2 建筑工程施工技术管理的意义
运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展，在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求，实现了保质、保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养，提高技术能力和技术管理素质，有利于结合实际施工条件和工程特点，运用先进的施工方法和适用的技术，运用到施工过程中，确保工程的施工质量，它有利于合理配置施工资源，加快施工速度，缩短工期，降低成本，提高施工效率，提高经济效益。
三、加强建筑工程施工技术方法
3.1 施工准备阶段
3.1.1 完善技术管理工作标准制度。建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和怎忍单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有：施工图的了解、熟悉、掌握和会审制度；对施工场地总平面图和施工组织设计的编制；施工图技术交底制度；施工试验管理制度；技术交底制度；隐蔽工程检查验收和工程检查制度；材料及半成品试验，检测制度；工程结构检查、验收、与竣工验收制度；工程质量检验与评定制度；各级技术人员技术责任制；工程技术档案与竣工图管理制度。
3.1.2 做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后，我们要做好施工的前期准备工作，特别是与建设单位委托的设计单位、监理单位一起，组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的，对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施，要经过讨论、商量，不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下，尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉，掌握施工项目的设计图纸说明、地质勘察资料是不是完整，建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清楚的标注，电气管道线、工艺管道是否合理。
3.1.3 明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人，其职责就是要准确、及时的解决现场出现的各种技术问题，就是要以掌握设计意图和理解业主的目的为基础，现场施工充分按照设计图纸进行。同时还要参与到控制进场材料、半成品的质量，对各工序的施工质量进行控制，复核已经测量、计算的各项数据等等，技术负责人要参与和解决管理、控制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。
3.2 施工阶段的施工技术控制
3.2.1 技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底，这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中，各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此，对采用的新工艺、新结构提出的技术要求，基础施工技术要求，建筑材料方面的要求，容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工，建设出满意的产品提供给用户。
3.2.2 工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标，对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况，随时关注材料、设备供应情况和施工能力，注意单元工程形象进度，对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目，要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调，不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，尽可能的采取措施，将工程的费用成本降低。
3.3 竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满足优秀、良好标准的，给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较，就是用质量标准与测量的结果进行比较；三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。
四、结语
总而言之，技术的管理就是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文首先分析了建筑工程施工技术管理的意义，针对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，必须要做好建筑工程施工技术管理工作。不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
[关键词]建筑工程 施工管理 分析
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0179-01
一、前言
随着目前建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，施工竞争愈演愈烈，被技术管理水平反映出的竞争势力也特别突出，有的企业，表面上拥有雄厚的资本，丰富的技术储备，但是由于没有很好的进行技术管理，或者没有健全的管理制度体系，因此，经常在竞争过程中处于被动的、不利的地位，这充分说明了技术管理在企业中所占的重要地位。
二、建筑工程施工技术管理及意义
关系企业兴衰成败的关键是企业的管理，想要让经济效益和企业的竞争力提高，一定要抓好管理，作为企业管理的重要组成部分，技术管理显得特别重要，建筑工程技术管理能够保证施工过程的正常进行，确保工程的质量，提高劳动生产率，因此，一定要抓好建筑工程施工技术管理。
2.1 建筑工程施工技术管理
建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
2.2 建筑工程施工技术管理的意义
运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展，在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求，实现了保质、保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养，提高技术能力和技术管理素质，有利于结合实际施工条件和工程特点，运用先进的施工方法和适用的技术，运用到施工过程中，确保工程的施工质量，它有利于合理配置施工资源，加快施工速度，缩短工期，降低成本，提高施工效率，提高经济效益。
三、加强建筑工程施工技术方法
3.1 施工准备阶段
3.1.1 完善技术管理工作标准制度。建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和怎忍单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有：施工图的了解、熟悉、掌握和会审制度；对施工场地总平面图和施工组织设计的编制；施工图技术交底制度；施工试验管理制度；技术交底制度；隐蔽工程检查验收和工程检查制度；材料及半成品试验，检测制度；工程结构检查、验收、与竣工验收制度；工程质量检验与评定制度；各级技术人员技术责任制；工程技术档案与竣工图管理制度。
3.1.2 做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后，我们要做好施工的前期准备工作，特别是与建设单位委托的设计单位、监理单位一起，组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的，对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施，要经过讨论、商量，不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下，尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉，掌握施工项目的设计图纸说明、地质勘察资料是不是完整，建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清楚的标注，电气管道线、工艺管道是否合理。
3.1.3 明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人，其职责就是要准确、及时的解决现场出现的各种技术问题，就是要以掌握设计意图和理解业主的目的为基础，现场施工充分按照设计图纸进行。同时还要参与到控制进场材料、半成品的质量，对各工序的施工质量进行控制，复核已经测量、计算的各项数据等等，技术负责人要参与和解决管理、控制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。
3.2 施工阶段的施工技术控制
3.2.1 技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底，这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中，各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此，对采用的新工艺、新结构提出的技术要求，基础施工技术要求，建筑材料方面的要求，容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工，建设出满意的产品提供给用户。
3.2.2 工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标，对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况，随时关注材料、设备供应情况和施工能力，注意单元工程形象进度，对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目，要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调，不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，尽可能的采取措施，将工程的费用成本降低。
3.3 竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满足优秀、良好标准的，给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较，就是用质量标准与测量的结果进行比较；三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。
四、结语
总而言之，技术的管理就是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文首先分析了建筑工程施工技术管理的意义，针对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，必须要做好建筑工程施工技术管理工作。不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。