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摘 要：全面预算管理是企业规范化管理的重要内容之一，是企业资源合理配置的基础。为了让企业在越来越复杂的市场环境中保持竞争优势，企业需要以战略目标为方向，以高效的管理流程为手段，切实做好全面预算管理，使企业价值达到最大化。目前我国企业预算管理过程存在一些问题，预算管理效果还有偏差，极大影响了企业的发展和壮大。只有明确预算管理中的问题并以合理对策予以解决，才能动态优化企业预算管理制度，提升企业竞争能力。
关键词：企业;全面预算管理;问题及对策
引言
近年来，国内外市场形势日趋复杂，行业内竞争愈演愈烈，市场经济给企业发展带来机遇的同时也带来了挑戰。与过去相比，当前的企业需要面对更多的不确定性因素，“稳中求胜”成为企业发展的首要需求。做好企业全面预算管理是保证企业持续发展的重要保障，是帮助企业利用好有限资源创造更大市场效益的有效手段。但是，在我国企业的日常管理中，常常忽视了全面预算管理的重要性，管理过程存在诸多问题，需要进一步优化。
一、企业全面预算管理概述
1全面预算管理的定义
全面的预算管理是一种现代的管理方法。公司使用预算方法来分配、评估、控制、协调和评估在特定时间段内与公司各个组织相关的业务和非财务资源。这可以帮助公司建立良好的发展战略目标，并有效地协调和组织其生产活动。因此，全面的预算管理已成为企业发展的重要基础，全面跟踪管理流程，全面业务范围以及全体员工共同参与的特点极大地促进了企业经济效益的可持续发展。
2全面预算管理的重要性
首先，实施全面的预算管理可以帮助企业改善运营风险的管理和控制。为了实现合理的运营成本计划，拥有完整的企业预算管理系统非常重要，因为企业的投资和融资风险相对较高。同时，逐步提高管理人员的整体素质，充分提高投资预警的敏感性，更好地适应复杂多变的商业环境，加强企业现有的风险管理体系，防范资金使用风险，防止过度投资和盲目性。减少投资以实现企业正常运营和经济目标的实现。
其次，全面的预算管理可以帮助企业增强核心竞争力。由于公司之间组织类型和规模的差异，因此在全面预算管理方面也存在重大差异。因此，在分析企业达到一定管理目标时的自我发展和财务状况特征后，结合国家发布的有关标准，实现企业，部门和个人的统一协调发展，整合财务管理和财务管理体系。
此外，全面的预算管理是企业管理的重要组成部分，它分析企业的内部和外部经营环境，并对信息管理系统进行深入研究，为企业的经营提供有力的保证，并不断提高企业的经济效益。随着信息时代的飞速发展，企业必须与科学技术发展水平保持同步，并将科学技术纳入预算管理体系，以满足实际需求。同时，全面的预算管理应努力协调企业内部关系，提高企业在行业中的竞争力，实现公司的战略目标。
二、当前企业全面预算管理中存在的主要问题
1、企业战略目标受到忽视
公司全面预算管理的主要目的是实现公司的战略目标。因此，有必要考虑企业战略在预算管理中的指导作用。否则，企业仅通过实施预算管理就很容易遇到这些问题：忽略对公司的重大影响、长期计划，仅关注短期利益。这种预算管理只能提高短期利润，而缺乏完整和长期的计划。可以看出，如果公司没有设定明确的战略目标，就会阻碍公司长期发展。
2.总体预算制度不健全
在实施全面预算管理的过程中，财务部门负责预算的准备和执行。但是，实际上，仅财务部门无法完成公司的全面预算编制，因为它需要大量的数据和财务信息，所有部门必须支持和合作以获得足够全面的系统信息。首先，企业需要明确未来的预算管理目标，从整体战略角度掌握公司的预算数据，以使公司的预算科学化、全面，不影响公司全面预算管理的严肃性和权威性。企业整体预算管理组织体系是否完善，是企业整体预算管理能否有效实施的关键因素。
3.全面预算管理不足
企业全面预算管理有效性不足是导致企业全面预算管理目标难以实现的主要原因。首先，公司预算的范围尚未得到充分考虑。由于公司预算管理涉及很多方面，因此公司业务运营会根据市场需求不断扩展和更新，这对预算产生了重大影响。企业必须在预算执行期间及时更改和调整预算，以应对许多意外的现实情况。公司预算编制中的偏差是由于公司预算管理中的一个方面问题而影响预算执行效率的。其次，预算执行与实际情况不符。公司预算指标的制定和执行是任意的，并且公司的管理策略在预算执行过程中并未与实际操作相结合。由于没有客观和全面的考虑，只考虑了部分利润，因此很容易造成公司的成本预算失控的情况。最后，公司在预算执行方面缺乏灵活性，并且当前的市场环境正在迅速变化，从而增加了对企业整体预算管理的要求，如果企业不及时积极地调整指标，企业的预算功能就会受到限制，预算功能就会受到影响。
三、企业实行全面预算管理的对策
1、加强企业战略目标对预算管理的指导作用
有效实施企业的整体预算管理需要明确的公司战略作为指导方针，同时确保所有员工都清楚。实现企业的战略目标是总体预算管理的最终目标。只有在公司战略目标的指导下，全面的预算才能在实施过程中平衡长期和短期利润，并最终实现公司的长期发展。确保预算人员意识到企业需要依靠有效的公司战略管理来获得长期竞争优势，公司全面预算管理是实现公司战略的重要工具。
2.建立、健全企业预算组织制度
只有建立、健全公司的全面预算组织系统，才能有效地执行全面预算管理。首先，企业应注意整个预算的权威性，并设立一个名为预算管理委员会的专门组织，由企业首席执行官担任团队负责人，由副团队负责人担任副主任，由财务负责预算管理。日常工作可以通过完善综合预算管理组织系统有效地实施综合预算管理，从而促进公司综合预算的创建、执行、控制和评估。其次，建立科学的综合预算管理体系，确保整个系统护送综合预算，进一步增强企业预算执行和预算评审的科学性。在预算过程中，公司应该能够通过形成将公司的战略目标和管理方法结合在一起的科学成本管理系统，来有效地执行公司的预算管理。 3.完善全面预算管理的实施和控制。
在推进企业综合预算管理的过程中，仅需增强综合预算管理的执行力，即可实现平稳的企业预算管理目标。首先，要改善预算管理委员会在预算计划和执行方面的现状，强调全面预算管理的重要性，着眼于预算计划的约束力和控制力，并改善預算执行情况，以充分实现公司的预算目标，促进企业战略目标的顺利实现。二是分解企业预算管理目标，及时确定、执行各项预算管理指标，有效促进各部门预算管理责任书的签署。第三，加强综合预算管理的基本任务。所有工作都从基础开始，基础工作非常重要，并且与后续工作的质量有关。企业预算管理的基本任务包括收集、分类源数据、培训预算管理以及确定预算管理指标。第四，优化和完善公司全面预算管理方法。企业的战略目标和部门的预算目标是总体关系和特定关系，应该将两者结合起来，这需要准备和总结总体预算计划。最后，将预算编制结果报告给预算管理委员会，由管理委员会整体掌握情况并审查预算，从而提高预算编制的科学性、准确性。
4.加强预算评估管理
企业需要一个完善的预算管理评估系统来提高整体预算管理的质量并确保整体预算执行的有效性。为此，公司提高了对预算执行过程中每个部门预算职责的认识，建立了预算评估和评估系统并逐步完善。在分析预算评估指标时，应充分考虑企业预算执行失控的因素，并科学分析预算执行的结果。通过评估预算执行的结果，提高了公司员工的积极性和工作效率，形成了有效的激励和威慑机制，以提高公司预算管理和预算执行的效率，促进公司预算管理指标的实现。
综上所述，为了提高实施全面预算管理的有效性，公司可以提高对全面预算管理的认识，进一步完善公司预算管理制度、组织体系，提高预算管理执行力，加强评估和评估机制，促进预算目标的顺利实现，实现企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]王建林.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2019（07）.
[2]陈今帼.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论，2018（34）.
[3]鞠宏伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2017（03）.
作者简介：
黄伟娜（1979—），女，汉族，广东汕头人，法律硕士，现任职务：广州珠江钢琴集团股份有限公司总法律顾问、兼集团纪委委员、党政办公室主任、广州珠江艾茉森数码乐器股份有限公司董事，职称：一级法律顾问、律师、经济师、上市公司高级管理人员资格、基金从业资格、FLMI，研究方向：工商管理、企业全面风险管理。
广州珠江钢琴集团股份有限公司 黄伟娜
关键词：企业;全面预算管理;问题及对策
引言
近年来，国内外市场形势日趋复杂，行业内竞争愈演愈烈，市场经济给企业发展带来机遇的同时也带来了挑戰。与过去相比，当前的企业需要面对更多的不确定性因素，“稳中求胜”成为企业发展的首要需求。做好企业全面预算管理是保证企业持续发展的重要保障，是帮助企业利用好有限资源创造更大市场效益的有效手段。但是，在我国企业的日常管理中，常常忽视了全面预算管理的重要性，管理过程存在诸多问题，需要进一步优化。
一、企业全面预算管理概述
1全面预算管理的定义
全面的预算管理是一种现代的管理方法。公司使用预算方法来分配、评估、控制、协调和评估在特定时间段内与公司各个组织相关的业务和非财务资源。这可以帮助公司建立良好的发展战略目标，并有效地协调和组织其生产活动。因此，全面的预算管理已成为企业发展的重要基础，全面跟踪管理流程，全面业务范围以及全体员工共同参与的特点极大地促进了企业经济效益的可持续发展。
2全面预算管理的重要性
首先，实施全面的预算管理可以帮助企业改善运营风险的管理和控制。为了实现合理的运营成本计划，拥有完整的企业预算管理系统非常重要，因为企业的投资和融资风险相对较高。同时，逐步提高管理人员的整体素质，充分提高投资预警的敏感性，更好地适应复杂多变的商业环境，加强企业现有的风险管理体系，防范资金使用风险，防止过度投资和盲目性。减少投资以实现企业正常运营和经济目标的实现。
其次，全面的预算管理可以帮助企业增强核心竞争力。由于公司之间组织类型和规模的差异，因此在全面预算管理方面也存在重大差异。因此，在分析企业达到一定管理目标时的自我发展和财务状况特征后，结合国家发布的有关标准，实现企业，部门和个人的统一协调发展，整合财务管理和财务管理体系。
此外，全面的预算管理是企业管理的重要组成部分，它分析企业的内部和外部经营环境，并对信息管理系统进行深入研究，为企业的经营提供有力的保证，并不断提高企业的经济效益。随着信息时代的飞速发展，企业必须与科学技术发展水平保持同步，并将科学技术纳入预算管理体系，以满足实际需求。同时，全面的预算管理应努力协调企业内部关系，提高企业在行业中的竞争力，实现公司的战略目标。
二、当前企业全面预算管理中存在的主要问题
1、企业战略目标受到忽视
公司全面预算管理的主要目的是实现公司的战略目标。因此，有必要考虑企业战略在预算管理中的指导作用。否则，企业仅通过实施预算管理就很容易遇到这些问题：忽略对公司的重大影响、长期计划，仅关注短期利益。这种预算管理只能提高短期利润，而缺乏完整和长期的计划。可以看出，如果公司没有设定明确的战略目标，就会阻碍公司长期发展。
2.总体预算制度不健全
在实施全面预算管理的过程中，财务部门负责预算的准备和执行。但是，实际上，仅财务部门无法完成公司的全面预算编制，因为它需要大量的数据和财务信息，所有部门必须支持和合作以获得足够全面的系统信息。首先，企业需要明确未来的预算管理目标，从整体战略角度掌握公司的预算数据，以使公司的预算科学化、全面，不影响公司全面预算管理的严肃性和权威性。企业整体预算管理组织体系是否完善，是企业整体预算管理能否有效实施的关键因素。
3.全面预算管理不足
企业全面预算管理有效性不足是导致企业全面预算管理目标难以实现的主要原因。首先，公司预算的范围尚未得到充分考虑。由于公司预算管理涉及很多方面，因此公司业务运营会根据市场需求不断扩展和更新，这对预算产生了重大影响。企业必须在预算执行期间及时更改和调整预算，以应对许多意外的现实情况。公司预算编制中的偏差是由于公司预算管理中的一个方面问题而影响预算执行效率的。其次，预算执行与实际情况不符。公司预算指标的制定和执行是任意的，并且公司的管理策略在预算执行过程中并未与实际操作相结合。由于没有客观和全面的考虑，只考虑了部分利润，因此很容易造成公司的成本预算失控的情况。最后，公司在预算执行方面缺乏灵活性，并且当前的市场环境正在迅速变化，从而增加了对企业整体预算管理的要求，如果企业不及时积极地调整指标，企业的预算功能就会受到限制，预算功能就会受到影响。
三、企业实行全面预算管理的对策
1、加强企业战略目标对预算管理的指导作用
有效实施企业的整体预算管理需要明确的公司战略作为指导方针，同时确保所有员工都清楚。实现企业的战略目标是总体预算管理的最终目标。只有在公司战略目标的指导下，全面的预算才能在实施过程中平衡长期和短期利润，并最终实现公司的长期发展。确保预算人员意识到企业需要依靠有效的公司战略管理来获得长期竞争优势，公司全面预算管理是实现公司战略的重要工具。
2.建立、健全企业预算组织制度
只有建立、健全公司的全面预算组织系统，才能有效地执行全面预算管理。首先，企业应注意整个预算的权威性，并设立一个名为预算管理委员会的专门组织，由企业首席执行官担任团队负责人，由副团队负责人担任副主任，由财务负责预算管理。日常工作可以通过完善综合预算管理组织系统有效地实施综合预算管理，从而促进公司综合预算的创建、执行、控制和评估。其次，建立科学的综合预算管理体系，确保整个系统护送综合预算，进一步增强企业预算执行和预算评审的科学性。在预算过程中，公司应该能够通过形成将公司的战略目标和管理方法结合在一起的科学成本管理系统，来有效地执行公司的预算管理。 3.完善全面预算管理的实施和控制。
在推进企业综合预算管理的过程中，仅需增强综合预算管理的执行力，即可实现平稳的企业预算管理目标。首先，要改善预算管理委员会在预算计划和执行方面的现状，强调全面预算管理的重要性，着眼于预算计划的约束力和控制力，并改善預算执行情况，以充分实现公司的预算目标，促进企业战略目标的顺利实现。二是分解企业预算管理目标，及时确定、执行各项预算管理指标，有效促进各部门预算管理责任书的签署。第三，加强综合预算管理的基本任务。所有工作都从基础开始，基础工作非常重要，并且与后续工作的质量有关。企业预算管理的基本任务包括收集、分类源数据、培训预算管理以及确定预算管理指标。第四，优化和完善公司全面预算管理方法。企业的战略目标和部门的预算目标是总体关系和特定关系，应该将两者结合起来，这需要准备和总结总体预算计划。最后，将预算编制结果报告给预算管理委员会，由管理委员会整体掌握情况并审查预算，从而提高预算编制的科学性、准确性。
4.加强预算评估管理
企业需要一个完善的预算管理评估系统来提高整体预算管理的质量并确保整体预算执行的有效性。为此，公司提高了对预算执行过程中每个部门预算职责的认识，建立了预算评估和评估系统并逐步完善。在分析预算评估指标时，应充分考虑企业预算执行失控的因素，并科学分析预算执行的结果。通过评估预算执行的结果，提高了公司员工的积极性和工作效率，形成了有效的激励和威慑机制，以提高公司预算管理和预算执行的效率，促进公司预算管理指标的实现。
综上所述，为了提高实施全面预算管理的有效性，公司可以提高对全面预算管理的认识，进一步完善公司预算管理制度、组织体系，提高预算管理执行力，加强评估和评估机制，促进预算目标的顺利实现，实现企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]王建林.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2019（07）.
[2]陈今帼.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论，2018（34）.
[3]鞠宏伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2017（03）.
作者简介：
黄伟娜（1979—），女，汉族，广东汕头人，法律硕士，现任职务：广州珠江钢琴集团股份有限公司总法律顾问、兼集团纪委委员、党政办公室主任、广州珠江艾茉森数码乐器股份有限公司董事，职称：一级法律顾问、律师、经济师、上市公司高级管理人员资格、基金从业资格、FLMI，研究方向：工商管理、企业全面风险管理。
广州珠江钢琴集团股份有限公司 黄伟娜